1. DuPont y Merck son dos organizaciones con culturas organizacionales diferentes.

Cul considera que al crear una empresa conjunta, fue el primer paso para integrar a
los trabajadores?

Cuando ingresan a la organizacin u cuando la organizacin hace cambios, las personas
deben sentir en qu situacin se encuentran y hacia dnde deben conducir sus
actividades y esfuerzos. Por eso lo ms importante es saber hacia dnde va la
organizacin para que las personas ayuden en su trayectoria y para esto los
trabajadores deben conocer la misin y visin de la empresa y a la vez poder conocer
su cultura organizacional.


2. En el supuesto de que usted fuese director de RH, cmo hubiera procedido en esa
situacin?
Como director de recursos humanos habra actuado de la misma manera. Me llam la
atencin el tiempo de instruccin con el lder orientadores. Me parece muy completo
porque la rama de desarrollo farmacolgico es muy delicada y requiere prestar
atencin a un mnimo detalle. Tres meses un buen periodo de adaptacin que deja al
empleado en ponderado de su trabajo.

3. coincide con la secuencia de las tres fases del programa mencionado? se Podra
invertir?, reducir?, aumentar?
Creo que el programa podra tener cuatro fases:
Aprender la cultura organizacional
contextualizacin de las funciones
Socializacin de los objetivos de la empresa
Empoderamiento y proposicin de objetivos

4. El programa representa un costo de operacin que no es menor, cmo lo evaluara
en trminos de costos y beneficios?
Yo evaluaran la relacin costo beneficio mediante los proyectos emprendidos
individualmente o la participacin en grupos. Medir el beneficio en base a la
productividad y los resultados de cada trabajador.