INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPCHE

Carrera: Ing. En Sistemas Computacionales

Grupo: 1SZA

Asignatura: Taller de Administración

Unidas. U2
Alumno: Sahory Guazo Bautista
Javier Osorio Méndez
Julieta Hodet Hernández Ahumada
José Manuel Herrera Hernández
Jesús Gutiérrez Francisco

Docente: Ing. Eréndida Johnson

Lugar: Álamo. Temapache, Veracruz.

Fecha: 20/09/2022
 Introducción

En este trabajo veremos cómo está conformado el medio externo y medio interno de
una empresa como se desempeñan, qué papel juegan para que una empresa crezca o
haga que quede bajo bancarrota. Con que deben de cumplir las empresas y que
deben de cuidar para lograr el éxito.
 Medio externo y Medio interno de una empresa.

En el medio externo de una empresa interactúan varios medios que si la empresa no

cumple de manera frecuente o no esta al tanto de ellos podría generar varios problemas
entre ellos una penalización y el derrumbe de la empresa. Uno de los factores que se debe
mantener es el factor sociológico: Que es estar al tanto de nuestro entorno como cada lugar
donde nos establecemos indagar como son sus valores culturales y valores personales esto
es a que la empresa pueda crecer en ese lugar. Otro factor que influye en la empresa es el
factor político ¿esto cómo influye? Bueno La empresa podría ser afectada en gran manera si
no trabaja bajo ciertas leyes y administraciones legales para poder seguir laborando
exitosamente y no recibir una penalización que puede provocar grandes problemas en ella.
Existen mas factores externos los factores tecnológicos en esta la empresa debe de estar al
pendiente de como la tecnología avanza y comenzar innovaciones para mejorar en su factor
económico para crecer y poder generar nuevos productos en esto también entran los
inversionistas que están al pendiente de como todos productos serán buenos para el
crecimiento de sus inversiones. Todos estos factores si no se llevan o no se cuidan
debidamente esto haría que la empresa quede en la quiebra o provoque la perdida de
cliente, afectan el éxito de la empresa ya que están en constante cambio.
También están los Medios internos que son importantes para las empresas que son recursos
organizacionales: Los recursos financieros: Estos fondos se llaman utilidades retenidas
(porque se retienen en la empresa, no se pagan como dividendos a los accionistas): esta es
la manera más barata de financiar el crecimiento de la empresa. Esta fuente de fondos es a
menudo inadecuada para financiar el nivel deseado de crecimiento; por ello, deben
utilizarse otras fuentes. Para asegurar los recursos financieros necesarios, los
administradores pueden buscar fondos por fuera de la empresa.
Existen 2 tipos de fuentes para los financiamientos de la empresa en ellos son:
La capital adeudo. Es el dinero prestado a la organización para usarse en los negocios. Los
préstamos bancarios, las líneas de crédito y los bonos corporativos son formas de deuda.
Esta también, el capital propio. Cuando una empresa vende sus acciones está renunciando a
la propiedad; a esto se le llama capital propio. Una vez que se vende una acción la empresa
no necesita recomprarlo. El capital propio es una de las formas más cara a largo plazo de
obtener capital porque al vender acciones la empresa renuncia a su propiedad y una vez
vendida la acción se va para siempre a menos que se recompre.
Las tareas financieras más importantes que confrontan los administradores son adquirir los
fondos necesarios mediante una combinación de utilidades retenidas, capital de deuda y
capital propio, y destinar los recursos financieros obtenidos para el uso de la empresa.
Ahora bien, están los recursos físicos. incluyen la planta y equipo de producción, así como
las instalaciones para la distribución y los inventarios de materias primas. La disponibilidad
de materias primas y los valores locales de la comunidad donde la planta está ubicada,
ejercerán influencia en la toma de decisiones gerenciales. Los administradores
periódicamente evalúan la manera en que los recursos físicos de una empresa se adquieren
y utilizan.
Recursos humanos. La gente que trabaja en una empresa constituye sus recursos humanos,
lo que satisface las necesidades de la organización de adquirir las capacidades necesarias
para conducir un negocio eficaz y eficiente. Existen cuatro tareas que el directivo debe
enfrentar en el área de los recursos humanos:
1) Captar los trabajadores necesarios.

2) Poner a los empleados correctos en los puestos correctos.

3) Motivar un desempeño humano eficiente que lleve al trabajador a niveles aceptables de
productividad.
4) Evaluar el desempeño de un empleado.
Recursos tecnológicos: El administrador debe decidir el nivel apropiado de tecnología para
la empresa respecto a sus metas y a las capacidades apropiadas de los recursos humanos
necesarias para que apliquen la tecnología. La empresa debe capacitar a los empleados en
las nuevas habilidades o contratar a nuevos que ya las tengan.
 Conclusión
En este trabajo podemos comprender los factores que pueden llevar al fracaso y al
éxito a una empresa a partir de la toma de decisiones que hacemos dentro y fuera de
ella. El no estar al tanto de lo que realizamos puede llevar a una caída económica
grande o una caída de empresa la cual provocara que la empresa cierre por
completo. El tener todo en orden nos ayudara a no obtener deudas grandes externas
e internas. También estar en constante mantenimiento tecnológico fomentara a que
nuestra empresa se actualice en buena manera así podemos satisfacer las
necesidades de nuestros compradores y dar una mejor imagen, producto e
innovación a nuestros inversionistas para que puedan seguir contribuyendo.
Todos los factores debemos tenerlos en cuenta para un buen establecimiento de
nuestra empresa. Y salir exitosos en los buenos productos a entregar.