TRABAJO PRÁCTICO Nº2

SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

Alumnas:

Lacoste Cintia. Espíndola Milagros.

Conde Daiana. Gómez Analía.

Hernández Marlene.

Profesor: Federico Mila.

Contexto

American Factory:
Es un documental donde podemos ver una fusión y a la vez un contraste entre la cultura de trabajo
estadounidense y la china.

El eje de esta producción va a estar entre las relaciones entre los altos mandos de la fábrica y los
operarios, las condiciones laborales en ambas sedes, los estilos de trabajo, la integración y los
debates en torno a los sindicatos.

CONSIGNAS

En base a la película American Factory desarrollar:

¿Qué tipo de liderazgos hay?

¿Qué cultura organizacional tienen?
¿Qué tipo de empresa es?
¿Cómo fue mutando?
¿Hay sindicatos? ¿En qué momentos interviene?

1- Tipos de liderazgo

Estos son los ejemplos de liderazgo que encontramos en “American Factory”

En un fragmento podemos escuchar a un empleado norteamericano decir que

sus supervisores chinos solo se paseaban por su sector para decirle “solo
hazlo” de manera rigurosa y se iban sin emitir otra palabra y que “solo dan
vuelta dando órdenes” esto se podría relacionar con la personalidad de un líder
autocrático, también podemos encontrar similitudes con el presidente chino, ya
que incluso estando en un país con una cultura diferente intenta imponer sus
reglas y decirle no a los sindicatos limitando la voz y los reclamos de sus
trabajadores, considerando que estos pueden generar pérdidas para la
empresa.

En el min. 1:21:37 en medio de una reunión de la unión de trabajadores del

sector sube al estrado un miembro de la UWA y se puede apreciar en su
discurso que tiene un carácter propio de un líder carismático ya que busca
incentivar a sus compañeros a que luchen por sus derechos y los motiva a
hacerse oír ante los tratos injustos sufridos en fuyao.

2- Cultura organizacional

En cuanto a la cultura organizacional, daban prioridad al cumplimiento de los

objetivos y omitían la situación laboral.

El comportamiento en la organización influye negativamente en los trabajadores,

los trabajadores chinos se sentían superiores y eso ocasiona frustración para los
trabajadores americanos.

Debido a las culturas existían diferentes formas de pensamiento, procesos de

trabajo y acciones entre los trabajadores.

Los valores de fuyao en china eran los de “Diligencia, simplicidad, aprendizaje e

innovación”

Podemos ver en diferentes escenas que los chinos eran más disciplinados
incluso se ponían en fila cual ejercito y decían las palabras “Buenos días, por
favor, gracias” al unísono antes de realizar sus tareas. También tienen el lema
de: “quedare quieto es retroceder” dejando ver la exigencia a la cual son
sometidos estos empleados en el país asiático.

En un fragmento del documental habla el dirigente chino y dice que: “los

trabajadores de EE. UU no son eficientes y su producción es baja” se menciona
que tienen un “estilo despreocupado” que son lentos y torpes también un
colaborador de este opinaba que los norteamericanos hablaban mucho y
bromeaban en la hora de trabajo.

Desde la mirada de los de Ohio los chinos pueden parecer muy fríos y serios,
incluso pueden pensar que no les importa su salud física o mental y harían
cualquier cosa por demostrar que se merecen el sueldo.

En uno de los diálogos el ingeniero de horno dice que la barrera del idioma y las
diferencias culturales dificultan la integración de ideas de todos.
3- Tipo de empresa

Fuyao es una gran empresa multinacional, privada, de sector secundario, con

gran cantidad de activo financiero, es una empresa individual con fines de lucro.

Según su tamaño se considera como una gran empresa, ya que posee más de
1000 trabajadores en ambos países.

Por lo que pudimos apreciar a lo largo de la película consideramos que es una

empresa multinacional ya que su ámbito de actuación abarca más de una
región también podemos clasificarla según la procedencia de su capital como
privada siendo este proveniente de inversores particulares.

Es una fábrica que se dedica a la producción de vidrio, relacionada con el

sector automotriz por lo que podríamos considerarla según su actividad
económica como una organización que pertenece al sector secundario ya que
se ocupa de la transformación de la materia prima.

4- Cómo fue mutando

Debido al cierre de la empresa General Motors, Fuyao decide invertir y dar

trabajo a mucha gente en los Estados Unidos al principio se veía mucha
motivación en la empresa y ganas de asentarse en este país, creían que
podían progresar y llegar a ser numero 1, para eso exigen que los
estadounidenses se capaciten y adapten su forma de trabajar a la china para
cumplir con los objetivos pero eso a la larga les trajo muchos problemas y
generó mucha frustración tanto en los directivos como en los operarios por las
diferencias en las maneras de hacer las cosas.

Luego de un tiempo se llega a un debate en torno a la necesidad de tener un

sindicato por las condiciones laborales a las que eran sometidos, ocasionando
despidos ya que los chinos no se encontraban de acuerdo con esta postura.

A lo último empezaron a reemplazar a los empleados con máquinas.

5- Sindicatos ¿Existen? ¿En qué momentos interviene?

Si, hay sindicatos, pero con sistemas limitados a comparación de otros países
como la Argentina. El sistema yanqui es más antidemocrático que el que
conocemos en nuestro país.

En primer lugar, no existen en Estados Unidos las comisiones internas ni los

delegados por sector, lo que genera un funcionamiento mucho más vertical del
sindicato. No existen tampoco los convenios colectivos de trabajo, allá las
negociaciones paritarias se dan por empresa.

Para conseguir mejores salarios o condiciones, los trabajadores no pueden

organizarse sindicalmente en su propio espacio de trabajo, ni pueden afiliarse
aquellos trabajadores que lo deseen, para cualquiera de las dos cosas deben
entrar junto al sindicato, o entran todos o no entra ninguno.

Momentos en que interviene el sindicato:

Al comienzo del documental le preguntan al presidente de la empresa china si

eran una empresa sindicalizada a lo que responde “no, no lo somos no
deseamos serlo” Es la primera vez que se menciona.

Durante la fiesta de inauguración de la empresa el senador en su discurso

sugiere que creen un sindicato para fortalecer la voz de los empleados en la
compañía lo que genera descontento dentro de los directivos ya que este
comentario no cae bien a las políticas chinas.

Debido a las altas exigencias comienza a haber descontento dentro de la

empresa, hay denuncias de seguridad, accidentes laborales y trato injusto con
los empleados esto genera que los empleados comiencen a gestar la idea de
intervenir a través de la unión de trabajadores del sector llamada UWA.

La primera acción es ingresar a la fábrica con carteles, luego tener reuniones en

los que se debate las condiciones laborales inseguras y la necesidad de votar a
favor de la implementación de un sindicato que los represente y defienda sus
derechos.

Los dirigentes quieren convencer a los empleados que no hace falta un sindicato
y otorgarles beneficios para tenerlos conformes y que desistan de la idea de este.

En la votación termina ganando el “NO” a la U.W.A por la presión de los chinos

y el miedo que imponían ya que algunos creían que podían perder sus puestos
si se manifestaban a favor, de hecho, algunos fueron despedidos con motivos
absurdos, ya que era de público conocimiento que eran parte de la unión de
trabajadores y los chinos los veían como una amenaza.