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PERFIL Y TRAYECTORIA
DE LOS/AS SOCIOS/AS.
1.1 Generación de ideas.
Tras una larga reunión con todos los socios y socias, decidimos proponer una serie de
opciones para despejar las dudas y aclarar el camino para poder tomar una decisión
final. Era una tarea difícil pues, no es fácil hallar una idea lo suficientemente
optimista y realista.
La primera opción que se propuso fue crear una cadena de hamburgueserías ya que,
en las zonas cercanas a nuestra ubicación, apenas habían dos restaurantes de comida
rápida y podría ser una opción a considerar. La segunda propuesta fue una serie de
peluquerías al rededor de la localización pues, era un servicio también poco ofertado.
Como tercera opción, se planteó la posibilidad de crear una empresa dedicada a las
bebidas energéticas y equipamientos deportivos ya que la población era joven y
existía un elevado número de deportistas que serían unos clientes en potencia. Por
último, dado que en aquella localización existían muchos colegios e institutos, se
propuso crear una papelería en la que se vendieran productos escolares de todo tipo.
1.2 Selección de la mejor idea, presentación del proyecto y
factores que determinan la elección.
Seguidamente, procedimos a iniciar una valoración para cada una de las opciónes
presentadas con tal de obtener un resultado que nos aclarara la decisión final. Para
ello, desarrollamos una tabla en la que evaluamos diferentes aspectos de cada una de
las ideas.
Hoja1
6 9 4 5
Idea útil: Satisface necesidades.
5 7 5 7
Idea innovadora: Novedosa en el mercado
6 8 6 6
Hueco en el mercado: Posibilidad de competir.
7 9 5 5
Expectativas de alta rentabilidad: Buenas perspectivas económicas.
6 4 6 5
Escasa competencia: Pocos rivales en el mercado.
Reducida inversión inicial: Gastos asumibles en cuanto a local,
2 3 3 7
medios materiales y personal.
Complejidad de la legislación aplicable: Poca normativa que limite la
4 8 4 6
la actividad económica.
Puntuación Total 46 63 42 48