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1 LA IDEA DE NEGOCIO.

PERFIL Y TRAYECTORIA
DE LOS/AS SOCIOS/AS.
1.1 Generación de ideas.
Tras una larga reunión con todos los socios y socias, decidimos proponer una serie de
opciones para despejar las dudas y aclarar el camino para poder tomar una decisión
final. Era una tarea difícil pues, no es fácil hallar una idea lo suficientemente
optimista y realista.
La primera opción que se propuso fue crear una cadena de hamburgueserías ya que,
en las zonas cercanas a nuestra ubicación, apenas habían dos restaurantes de comida
rápida y podría ser una opción a considerar. La segunda propuesta fue una serie de
peluquerías al rededor de la localización pues, era un servicio también poco ofertado.
Como tercera opción, se planteó la posibilidad de crear una empresa dedicada a las
bebidas energéticas y equipamientos deportivos ya que la población era joven y
existía un elevado número de deportistas que serían unos clientes en potencia. Por
último, dado que en aquella localización existían muchos colegios e institutos, se
propuso crear una papelería en la que se vendieran productos escolares de todo tipo.
1.2 Selección de la mejor idea, presentación del proyecto y
factores que determinan la elección.
Seguidamente, procedimos a iniciar una valoración para cada una de las opciónes
presentadas con tal de obtener un resultado que nos aclarara la decisión final. Para
ello, desarrollamos una tabla en la que evaluamos diferentes aspectos de cada una de
las ideas.
Hoja1

Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4

6 9 4 5
Idea útil: Satisface necesidades.

5 7 5 7
Idea innovadora: Novedosa en el mercado

6 8 6 6
Hueco en el mercado: Posibilidad de competir.

7 9 5 5
Expectativas de alta rentabilidad: Buenas perspectivas económicas.

Dificultad de su desarrollo y puesta en marcha: Requiere gran 5 7 5 4


desembolso, muchos trámites…
Conocimientos del sector necesarios: Estudios relacionados con la 5 8 4 3
actividad de la empresa.

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Escasa competencia: Pocos rivales en el mercado.
Reducida inversión inicial: Gastos asumibles en cuanto a local,
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medios materiales y personal.
Complejidad de la legislación aplicable: Poca normativa que limite la
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la actividad económica.

Puntuación Total 46 63 42 48

Como se puede observar, la idea ganadora es la número tres, la cual corresponde a la


propuesta de crear una línea de bebidas energéticas y equipamientos deportivos. Por
numerosas razones, el crear una empresa orientada a la producción y
comercialización de bebidas energéticas y equipos deportivos era nuestra mejor
propuesta pues, el resto de ideas estaban orientadas a satisfacer las necesidades de la
población de una sola ciudad pero, nuestra ambición va mucho más allá. Queremos
expandir nuestro proyecto, nuestra empresa, más allá de las fronteras.
Introducir una nueva marca de bebidas energéticas y equipamiento deportivo en el
mercado no es fácil, hay mucha competencia muy fuerte la cual tiene muchos años de
ventaja, pero que sea difícil y arriesgado no es motivo para no hacerlo. Nosotros
queremos dejar huella, crear nuestra propia identidad en cada uno de nuestros
productos.
En el caso de las bebidas energéticas queremos iniciar con un único producto.
Nuestra idea es crear una energy drink lo más sana y explosiva posible.
Para ello, nuestra bebida energética va a contar con el té matcha, procedente de moler
las hojas de de té verde, es una fuente natural de energía, poder de concentración
antioxidantes y un gran número de vitaminas, siendo esta considera la bebida más
sana del mundo. Junto a la naranja, fuente natural de vitamina C, el plátano el cual
ayuda a mantener los huesos, músculos y articulaciones en un mejor estado aportando
una gran fuente de potasio y vitamina B y la cantidad correcta de azúcar,
conseguiremos la bebida energética más sana del mundo.
Como submarca, tenemos planeado crear una línea de equipamientos deportivos
como ropa y zapatillas así como pelotas de fútbol o baloncesto.

1.3 Objeto social de la empresa.

La finalidad de nuestra empresa es producir y comercializar bebidas energéticas y


equipamiento deportivo para toda clase de personas.

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