CONSOLIDACIÓN, IDEA DE NEGOCIO

TAKARA JOYERIA

ACTIVIDAD 8
Presentado por:

Luz Dary Cifuentes Velandia ID 000626945

Martha Liliana Cifuentes Benavides 000680602

Docente:

Diana Rocio Andrade Salcedo

NRC: 1941

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

JUNIO 2020
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TABLA DE CONTENIDO

Introducción……………………………………………………………..2

Cuál es la idea genial………………………………………………….3

Factor innovador de la iniciativa……………………………………...4

Identificación del cliente……………………………………………….5

Impacto de la idea de innovación……………………………………5

Viabilidad de la Propuesta……………………………………………5

Cibergrafía……………………………………………………………..7
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INTRODUCCION

Esta actividad tiene como objetivo desarrollar la consolidación de una idea de negocio
innovador aplicando la metodología de macros, y la estrategia de océano azul, la cual nos
permite profundizar de manera más acertada nuestro proyecto de una manera más
efectiva.

Una de las características principales del trabajo es que nos permite elaborar de manera
más acertada nuestras ideas, para que de esta manera podamos estructurar nuestro
proyecto, visualizando todo aquello que a cualquier empresario atemoriza, “la
competencia”, siendo este un pilar para desarrollar un trabajo innovador y personalizado.

CONTENIDO DEL TRABAJO GRUPAL

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CONSOLIDANDO UNA NUEVA IDEA DE NEGOCIO INNOVADOR

1. CUAL ES LA IDEA GENIAL

Nuestra idea de innovación nace, de nuestras propias necesidades, donde

resulta que los productos para nosotras son con las mismas piedras de bisutería,
sin tener en cuenta la originalidad, ni los elementos de creación. Queremos llegar
a aquellas mujeres arriesgadas, que quieran ser únicas, originales, sin dejar de
lado aquellas mujeres elegantes, formales, que desean exclusividad.

CONCEPTO DEL NEGOCIO INNOVADOR

Nuestro trabajo de innovación, está encaminado al diseño, producción y

comercialización de accesorios en los que se incluyen manillas y collares,
elaborados con elementos reciclados, (escamas, lengüetas de latas de diferentes
productos líquidos, madera, hilos, cabuya, entre otros), queremos llegar a todo el
mercado, siendo nuestro punto de partida, aquella mujer arriesgada, y original,
este inmenso mercado presenta grandes desafíos pues las mujeres buscan ,
joyería que sea adaptada para ellas, por eso en la elaboración del producto ,
nuestra mano de obra será elaborada por hombres, siendo estos los principales
críticos en los accesorios usados por las mujeres del común.

BREVE DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA O DEL SECTOR

La industria de bisutería en nuestro país, está en auge no solo por la

elaboración única de piezas sino que además por la variedad de materiales, en
estos momentos para esta actividad económica se abrieron oportunidades de
exportación a países como Alemania, Chile, Estados Unidos, Francia, Suiza,
Costa Rica y Perú estos son algunos países que ofrecen grandes oportunidades
para los productos de joyería y bisutería colombianos.
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 En el año 2012 la cámara de comercio de Bogotá, creo la

iniciativa de clúster, en el que se destacan beneficios Compartir y trabajar
por una visión de futuro
 Crear y desarrollar proyectos conjuntos con actores públicos y
privados 

 Profundizar el conocimiento del negocio

 Integrar las cadenas productivas 

 Participar en espacios de networking, talleres y ruedas de

negocios 

 Alinear la oferta educativa con las necesidades empresariales 

 Desarrollar iniciativas de valor compartido que generen

rentabilidad para las empresas y beneficio social y ambiental.

2. FACTOR INNOVADOR DE LA INICIATIVA

Las ventajas que tenemos en nuestra propuesta de innovación están en el

uso de materiales reciclados además de ser creaciones exclusivas, lo cual el
cliente tendrá la satisfacción de modelar productos que le van a durar y que
además tienes elegancia y glamour. Según investigaciones contamos con el
proyecto que creo la CCB, para aquellos microempresarios, que buscan un
progreso, no solo en Colombia, sino que además a nivel mundial. Nuestro valor
agregado, es que a pesar que nuestro producto va dirigido a mujeres, la principal
mano de obra estará desarrollada por hombres, donde no solo serán innovadores
sino que además juzgaran de manera constructiva y con proyección hacia todos
los gustos del mercado.
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3. IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE

El producto como ya antes se describió, va dirigido a mujeres de todos

los gustos, culturas, y egos, esta clientela por lo general se encontrara por
medio de redes sociales, tratando de llegar a tiendas a nivel mundial, y
haciendo envíos nacionales e internacionales. Las características del cliente a
la que queremos llegar es, a mujeres, empoderadas, que con sus accesorios,
hablen que son femeninas, pero independientes, que son leales, pero
arriesgadas.

CONSIDERACIONES FINANCIERAS

4. IMPACTO DE LA IDEA DE INNOVACION

Inicialmente contaremos con un capital aproximado de $5.000.000, con

los cuales se pagara mano de obra y materiales, que compraremos para poder
reformar, (madera, plástico, cabuya, entre otros). Al inicio esperamos generar
ganancias aproximadamente del 30%, del producto comercializado, y más
adelante generar empleo, innovando con productos para hombre.

Algunos beneficios para nuestros clientes, y para la sociedad en

general, será la calidad del producto y sus precios, no siendo un producto
barato, sino un precio justo, a la exclusividad.

5. VIABILIDAD DE LA PROPUESTA

Después de enfocar nuestra idea de negocio en la solución de la secuencia

lógica planteada en esta estrategia podemos concluir que nuestro producto puede
ser de utilidad no solo para el cliente si no para el medio ambiente, así mismo,
pudimos confirmar que la venta de estos accesorios está al alcance del público en
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general y que su costo no es tan elevado, lo cual se convierte en una ventaja para
la idea de negocio.

Utilidad para el cliente

¿Su idea tiene una utilidad excepcional para el cliente?
Si, pues encontraran diseños personalizados, y bastante creativos.

Precio

¿Su precio es de fácil acceso al grueso de sus clientes?

Si, a pesar que nuestra calidad será la mejor, daremos precios

cómodos, sin embargo cabe aclarar que nuestros precios van a variar
dependiendo el producto.

Costo
¿Logra con su meta de costos utilidad con su estrategia de costos?
Si, esperamos recaudar los primeros seis meses por lo menos el
30% de la inversión fijada.

Adopción
¿Cuáles son las barreras de adopción para actualizar su idea de
negocios? ¿Ha trabajado en ellas desde el inicio?
Nuestra idea de negocio estará en constante cambio, pues debemos ir a la
vanguardia de productos, nuestro equipo de trabajo, está en capacidad de
desarrollar cualquier cambio dentro del proyecto, dado a que nuestra idea de
negocio incluye la aplicación constante de creatividad e innovación, tenemos la
ventaja de estar en constante evolución estratégica.
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CIBERGRAFIA

https://www.coca-colamexico.com.mx/historias/asi-es-la-anatomia-de-nuestras-latas
https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/marketing-dirigido-a-la-mujer-un-
inmenso-mercado-que-presenta-grandes-desafios-3
https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/marketing-dirigido-a-la-mujer-un-
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