UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Intrapreneurship

Tarea Académica N° 1

CASO: “ADOBE KICKBOX”

AUTOR(ES):

Jhair Anderson Saavedra Diaz

PROFESOR:

 QUIROZ BURGOS, MARIA LOURDES

 MENDEZ NAVARRO, LUIS RENATO

SECCIÓN:

AF8D

Lima – Perú

2021-01
1. Responder a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué estrategias crees que utiliza Adobe para fomentar una cultura
intraemprendedora e innovadora en la empresa?

Cuando las corrientes del momento seguían los principios de “Thinking out-side the box”,
desde Adobe, hicieron tangible ese concepto, entregando un kit. Un kit de innovación. Un
kit de innovación en una caja. Y siendo de Adobe, la caja era roja. Había nacido La «Red
Box», el medio para fomentar el intraemprendimiento corporativo.
Cada «Red Box» contenía todo lo que desde Adobe creían que un intraemprendedor
necesitaba para lanzar su idea:
 Dinero
 Materiales
 Herramientas de innovación
 Cafeína y azúcar
Los 6 niveles de su programa de intraemprendimiento son:

 Comenzar: La motivación de cada persona para involucrarse en ello debe ser clara
 Idear: El innovador debe ser curioso y soñador, las ideas se sustentan en más de
una hipótesis
 Mejorar: Las ideas en un principio son malas ideas, se mejoran en el proceso hasta
hacerlas buenas
 Investigar: Experimentar la idea en el mercado, validándola con clientes
 Iterar: Evalúa los datos obtenidos en los experimentos para conseguir evolucionar
tus hipótesis.
 Infiltrar: Vende tu idea en la empresa. Pelea para que la empresa crea en ella.

b. Menciona que ventajas y desventajas puede tener el programa Kickbox tanto para los
trabajadores como para la empresa.

Ventajas

 Fomenta las acciones emprendedoras del trabajador

 Potencia la creatividad de la persona a puntos inimaginables
 Mejorar continuamente como empresa e incrementar la eficacia de sus trabajadores
generando mayores utilidades.
 Incrementa y facilita los medios de comunicación entre las diferentes áreas de la
empresa y la alta dirección.

Desventajas

 Los cargos altos de la empresa suelen rechazar las ideas o propuestas de los clientes
respecto a la mejora de sus servicios o productos.
 Los gastos pueden incrementar debido a la contratación de coachs para que puedan
liderarlos y facilitarles con la manipulación de herramientas necesarias.
 Desorden Organizacional
c. ¿Qué crees que contenga la caja azul?

El video hace referencia que la persona después de superar los 6 niveles de la Red Box,
reciben una Blue Box y es ahí donde empiezan los verdaderos problemas. Considero que la
caja azul son retos aún mayores puesto que cada Blue Box es diferente, lo cual hace
imprescindible el trabajo individual de los “coaches” del programa con cada uno de los
proyectos. Por lo que se puede decir que la caja azul puede tener un alto valor monetario el
cual apoye las ideas innovadoras a un nivel superior en comparativa con la cara roja,
asimismo también puede poseer herramientas y teorías sobre gestión de empresas.