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CAPITULO I GENERALIDADES 1.1.

INTRODUCCION DEL PROYECTO La vida es como una empresa por eso por medio de este trabajo se quiere dar a conocer los puntos por los cuales se cree que esta idea de negocio, basada en la creacin de nuestra empresa (constructora inmobiliaria) es viable, dando a conocer sus debilidades y fortalezas en el mercado. En el estudio realizado, se mostrara diversos aspectos como: mercadotecnia, anlisis de la competencia y estudio financiero. Con este proyecto, se pretende mostrar, que en el mbito de investigacin, se ha creado una necesidad de desarrollar una empresa, la cual cumplen con las necesidades de un pblico, que suplir sus necesidades por un buen servicio. Atendiendo a los resultados obtenidos en una previa investigacin de mercado, crearemos nuestra empresa. La honestidad y la superacin son los parmetros esenciales que ha tomado un grupo de emprendedores para la creacin de esta empresa. QUIENES SOMOS? La empresa CONSTRUC HOUSE, es una empresa que nace cuando 5 jvenes amigos emprendedores, decidieron unir sus esfuerzos en enero del ao 2010 y crear este proyecto prometedor. Es importante mencionar que es una empresa innovadora en la construccin de viviendas donde sus servicios sern considerados de la mejor calidad con un precio excelente para satisfacer al cliente. Sus modernas y confortables instalaciones, la vista panormica y cercana a la ciudad hacen de estas viviendas la mejor eleccin e inversin para las personas que buscan una nueva alternativa de vida. Nuestras actividades de servicio estn localizadas en la ciudad de Ambato, Provincia de Tungurahua, en Ficoa.

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En la actualidad en la ciudad de Ambato las empresas constructoras de viviendas no prestan el servicio necesario, tanto de venta directa como de comodidades de pago para que los interesados de dichas viviendas se sientan satisfechos con los servicios prestados. Por lo que se presenta un verdadero problema: Cmo satisfacer las necesidades del cliente, con un servicio de calidad y oportuno? Este es el problema que se pretende resolver de manera prioritaria.

Los clientes que no cuentan con vivienda propia necesitan conocer sobre estos servicios ya que se pretende solucionar una de las principales necesidades como es la de falta de vivienda propia.

1.3. TEMA Proyecto de factibilidad para la construccin una empresa llamado CONSTRUC HOUSE que se encuentra ubicado en la provincia de Tungurahua en la ciudad de Ambato en el sector del Ficoa.

1.4. OBJETIVOS

1.5.1. OBJETIVO GENERAL Evaluar la factibilidad para la creacin de la empresa CONSTRUC HOUSE en la ciudad de Ambato, Provincia de Tungurahua; la cual se dedicar a la venta de viviendas; dando un servicio diferente y de calidad; con el fin de obtener rentabilidad para el negocio. 1.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS * Analizar a travs de un estudio de mercado si existe una demanda potencial para que nuestro proyecto sea factible. * Estructurar el estudio tcnico con la finalidad de conocer el tamao del proyecto, la localizacin y los recursos que se pretende utilizar en la creacin de la constructora. * Realizar un estudio financiero considerando aspectos como la inversin inicial, y los costos y gastos que va a tener la empresa. 1.5. JUSTIFICACION DEL PROYECTO Mediante el presente documento intentamos demostrar de una manera clara, precisa y objetiva que nuestro proyecto de investigacin esta dentro de las normas establecidas por la universidad y de igual forma que tiene una trascendencia cientfica, debido a que; aplicaremos los diversos conceptos y definiciones que a travs del transcurso de la carrera hemos aprendido en clase y los estamos poniendo en prctica en la actualidad. La grave situacin econmica que afronta nuestro pas permite que se planteen alternativas para generar fuentes de empleo mediante la creacin de empresas, las cuales permitan el desarrollo del pas. En este contexto la creacin de la empresa de servicio y construccin es una nueva alternativa en cuanto se refiere a servicios innovadores. En el mbito de trascendencia social es muy importante ya que debido a la investigacin que estamos efectuando podremos determinar el nivel de aceptacin que tememos por parte de los potenciales clientes.

CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO 2.1. ESTUDIO DE MERCADO El estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtencin de datos, resultados que de una u otra forma sern analizados, procesados mediante herramientas estadsticas y as obtener como resultados la aceptacin o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado. Uno de los factores crticos en el estudio de proyectos es la determinacin de su mercado, tanto por el hecho de que aqu se define la cuanta de su demanda e ingresos de operacin, como por los costos e inversiones. El estudio de mercado es ms que el anlisis y la determinacin de la oferta y demanda del proyecto. El estudio de mercado vincula a la organizacin con su medio ambiente de mercado. Involucra la especificacin, la recoleccin, el anlisis y la interpretacin de la informacin para ayudar a la administracin a entender el medio ambiente, a identificar problemas y oportunidades, y a desarrollar y evaluar los cursos de accin de mercadotecnia. El Proceso de Investigacin de Mercados a utilizarse en la realizacin del presente proyecto esta estructurado de la siguiente manera: * El Propsito de la investigacin, Tipo de investigacin * El Metodologa y tamao de la muestra, Diseo del cuestionario y la realizacin del trabajo de campo * La Codificacin y Anlisis de datos La informacin la componen datos que se han colocado en un contexto significativo y til y se ha comunicado a un receptor, quien utiliza para tomar decisiones. Especialmente en los negocios la informacin debe dar seales oportunas de aviso y anticipar el futuro.

2.2. DISEO DEL CUESTIONARIO 2.2.1. ENCUESTAS CON SU MATRIZ DE OBJETIVOS TIPO | | OBJETIVO | | PREGUNTA | |

GUSTOS Y PREFERENCIAS | Conocer los gustos del mercado en el cual vamos a iniciar la empresa | 1.- Le gusta los licores Si ( ) No ( ) | COMPORTAMIENTO DE COMPRA | Identificar lo que el cliente prefiere | 2.- Qu tipo de licor le gusta consumir? Ron ( ) Whisky ( ) Cerveza ( ) Vodka ( ) Otros ( )3.- Del licor que usted escogi cuantas botellas compra semanalmente.1 botella ( )2 botellas ( )3 botellas ( )|

POSICIONAMIENTO | Conocer mediante las encuestas cuales son los lugares escogidos por los clientes para la adquisicin de las marcas de licores, para as poder competir con las empresas y negocios menos reconocidos. | 4.- Cundo compra bebidas alcoholicas , que es lo primero que toma en cuenta?La marca ( )El precio ( ) Otros ( )5.- Cundo compra licor en que licorera prefiere hacerlo?MALIBU ( )COCTELITOS ( )EL GATO ( )MY FRIENDS ( )6.- De la pregunta anterior cual fue el motivo de su eleccin?Ubicacin ( )Servicio ( )Variedad de producto ( )Precio ( ) | FRECUENCIA DE CONSUMO | Determinar a travs de encuestas con que frecuencia se consume licor, y cuanto estn dispuestos a gastar en el mismo | 7.- Con que frecuencia consume bebidas alcohlicas?Semanal ( )Quincenal ( ) Mensual ( )Cada tres meses ( )8.Cunto gasta generalmente al comprar bebidas alcohlicas?5 dlares ( )10 dlares ( )15 dlares ( )20 dlares ( ) | CAMBIO DE PREFERENCIA | Determinar la acogida de un nuevo local | 9.- Comprara bebidas alcohlicas en un nuevo establecimiento?Si ( )No ( )No sabe ( ) |

2.2.2. TAMAO DE LA MUESTRA Un informe de la consultora Market Watch asegura que la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) del Ecuador representa el 37,7% del total de poblacin a escala nacional. De acuerdo con las cifras del INEC del ltimo censo de poblacin y vivienda, realizado a fines de 2001, se observa que la PEA suma 4,6 millones de personas, de una poblacin total de 12,2 millones de habitantes, argumenta la firma. Guayas es la provincia con mayor PEA, con 1,2 millones de personas seguido de Pichincha con 1 milln. Si se analiza el porcentaje que representa la PEA sobre el total de poblacin, Guayas y Pichincha tienen el 37,9% y 41,7%, respectivamente, de su poblacin, por encima del promedio nacional. Tungurahua destaca con el 44,7% de su poblacin que esta econmicamente activa Ambato (127 889 empleados) Las personas que ganan ms de 1000 dlares son el 30% y las que ganan menos de 1000 dlares son el 70% restante. APLICACIN DE LA MUESTRA * Nivel de confianza (z)= 1.96 * Grado de error (e)= 0.05 * Universo (N)= 38 367 (poblacin econmicamente activa) * Probabilidad de ocurrencia (P)= 0.5 * Probabilidad de no ocurrencia (Q)= 0.5

n = (z2pqN)/ (Ne2+z2pq) n = [(1.96)2(0.5)(0.5)( 38 367)]/( 38 367 *0.052+1.962*0.5*0.5) n = 380 Se deber aplica la encuesta a un total de 380 personas de una poblacin econmicamente activa para obtener los resultados finales.

ENCUESTA Nombre del encuestado: Encuestador: Responda las siguientes preguntas marcando con una x en el si o no, dependiendo de la respuesta que usted decida acotar. Fecha:

1.- Tiene vivienda propia? Si ( ) No ( )

2.- En el lugar en donde vive: Paga arriendo ( )

No paga arriendo ( )

3.- Cunto paga de arriendo? 250 dlares 350 dlares 400 dlares Nada ( ) ( ) ( ) ( )

4.- En que tipo de vivienda le gustara vivir? Casa ( ) ( ) ( )

Departamento Condominio

5.- Al adquirir una vivienda que toma en cuenta: Ubicacin Precio ( ) ( )

Diseo y acabados ( )

6.- De qu forma adquiriria la vivienda? Contado Financiamiento ( ) ( )

7.- A qu tiempo le gustara financiar su vivienda? Ocho aos Diez aos Quince aos Veinte aos ( ) ( ) ( ) ( )

8.- Cunto estara dispuesto a pagar mensualmente por su vivienda propia? 400 dlares 600 dlares 800 dlares ( ) ( ) ( )

LE AGRADECEMOS POR SU COLABORACION

2.2.3. TABULACION DE LAS ENCUESTAS

RUTA DRINK: FICHA TECNICA DE ESTUDIOS CUANTITATIVOS COMPONENTES Universo | | RESULTADOS | | Individuos de entre 20 - 45 aos | | Ambato | |

| | | |

mbito Geogrfico muestral Tamao muestral Unidad muestral | |

| 383 entrevistados

| Individuos consumidores de licores

Tcnica de muestreo | Error muestral | Nivel de Confianza | 5% |

| Muestreo aleatorio Simple | | |

| 90% (p=q=0.5)

| |

Fecha de realizacin del estudio

| Del 10 de Enero al 20 de Enero del 2010

2.2.4. RESULTADOS DE LA ENCUESTA

1. El 80% de los encuestados entre hombres y mujeres respondieron que si les gusta las bebidas alcohlicas.

2. Segn la encuesta al 32% de encuestas prefieren la cerveza, el 28% la cerveza, al 18% el vodka, el 17% ron.

3. El 58% de las personas toman 3 botellas de cerveza a la semana.

4. El 55% de los encuestados toman en cuenta el precio primero antes que la marca

5. Los encuestados prefieren comprar en la Malibu (45%), en Coctelitos un 23%, en My Friends un 15% y en Lico el Gato un 17%.

6. Este resultado demuestra que el servicio es lo que ms prefieren los consumidores (34%), le sigue el precio con 31%, luego la localizacin con 27% y un 8% la variedad.

7. Semanalmente el 45% de los encuestados consumen bebidas alcohlicas, quincenal el 37%, el 12% mensual y cada tres meses el 6%.

8. La mayoria de los encuestados gastan 10 dlares (43%).

9. El resultado obtenido de la encuesta determino que la creacin de un nuevo lugar tendra una buena aceptacin

2.3. SEGMENTO DE MERCADO

Un informe de la consultora Market Watch asegura que la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) del Ecuador representa el 37,7% del total de poblacin a escala nacional. De acuerdo con las cifras del INEC del ltimo censo de poblacin y vivienda, realizado a fines de 2001, se observa que la PEA suma 4,6 millones de personas, de una poblacin total de 12,2 millones de habitantes, argumenta la firma. Guayas es la provincia con mayor PEA, con 1,2 millones de personas seguido de Pichincha con 1 milln. Si se analiza el porcentaje que representa la PEA sobre el total de poblacin, Guayas y Pichincha tienen el 37,9% y 41,7%, respectivamente, de su poblacin, por encima del promedio nacional. Tungurahua destaca con el 44,7% de su poblacin que esta econmicamente activa Ambato (127 889 empleados) Las personas que ganan ms de 1000 dlares son el 30% y las que ganan menos de 1000 dlares son el 70% restante. Por lo tanto para nuestro proyecto hemos seleccionado las personas que ganan ms de 1000 dlares esto quiere decir el 30% de la poblacin (38 367 personas). Como el 80% de las personas encuestada respondieron positivamente a la primera pregunta, podemos decir que nuestro segmento de mercado es: 36 065 personas. Total Empleados PEA | 127889 | |

| 127889* 0.30= 38 367

SEGMENTO DE MERCADO

| 38 367*0.80= 30694|

2.4. VERIFICACION DEL MERCADO PTIMO

Malibu | 45% | Coctelitos | 23% |

el gato | 17% | My Friends 32% 68% | 15% |

Para la verificacin del mercado ptimo elegimos competir con las empresas Lico el gato y My Friends que representan el 32% de la competencia. 2.5. DEMANDA VIGENTE DEMANDA PROYECTADA De acuerdo al Instituto Nacional de Estadsticas y Censos se utiliza la tasa de crecimiento del 2% porque no existe un incremento significativo de ao a ao en este tipo de productos. Conocida la demanda de los encuestados, tomando los 380 nos planteamos dos escenarios, el optimista y el pesimista. Para determinar el escenario optimista vamos a tomar la pregunta nmero uno de las encuestas. Le gusta el licor?. El 80% de los encuestados contestarn que si a esta pregunta, por lo tanto nuestro escenario optimista ser: Escenario optimista 80% * 380 = 304 Para determinar el escenario pesimistas vamos a tomar el 50% de los 380 encuestados. Escenario pesimista 50% * 380 = 190 Es importante proyectar estos escenarios con la finalidad de poder pronosticar el consumo de licores con algn grado de exactitud que se tendr en el futuro. Para la proyeccin de la demanda existen varios mtodos, sin embargo las que ms se utilizan para la proyeccin son la ecuacin de regresin lineal y la frmula del monto a inters compuesto estas dos prestan la misma utilidad, es decir que se puede utilizar cualquiera de las dos con la ventaja de que utiliza la segunda es ms fcil para realizar los clculos. Frmula del Monto: S = c (1+i) Esta frmula permite determinar la tasa de crecimiento S i = ----------- - 1 c 30694 i = -------------- - 1 30080

i = 0,02 Una vez que se ha encontrado i, se procede a proyectar la demanda para los cinco aos siguientes. Estos valores proyectados nos permitirn determinar los ingresos del proyecto. Se procede de la siguiente manera: Segn la capacidad de la empresa nos proyectamos para un incremento de utilidades vender a 247 personas, tomando en cuenta que en la pregunta nmero siete de la encuesta los encuestados contestaron que consumen licor cada semana y en la pregunta nmero ocho contestaron que gastan 10 Dlares cada semana, por lo tanto para nuestro primer ao los ingresos sern de: 247 * 4 = 988 consumidores mensuales

988 * 12 = 11856 consumidores anuales 11856 * $10 = $118560

DEMANDA PROYECTADA SECTOR AMBATO PERIODO 1 2 3 4 5 | MES AO 2004 | | | | | | CONSUMO APARENTE(Ingresos) |

| 2011 | 118560 | 2012 | 120931 | 2013 | 123350 | 2014 | 125817 | 2015 | 128333

2.6. LA OFERTA OFERTA ACTUAL Segn la capacidad de la empresa nos proyectamos lo siguiente: con las preguntas del lugar de preferencia, del licor a expenderse en la empresa y la cantidad de consumo anual procedemos a proyectar la oferta actual en cantidades y dinero. OFERTA PROYECTADA SECTOR AMBATO LUGAR DE PREFEENCIA | LICOR DE PREFERENCIA | OFERTA ACTUAL(Dlares) | MALIBU LICO GATO COCTELITOS MY FRIENDS | CERVEZA | WISKY | RON | 435 | VODKA | 28500 | 600 |6 | 420 | 11 | CANTIDA DE CONSUMO | | PRECIO

| 0.60 | 17100 | 6600 | | |

| 31320 |7

| 35280

| OTROS

| 160

| 2.50 | 4800 |

OFERTA PROYECTADA SECTOR AMBATO PERIODO 1 2 3 4 5 | AO | OFERTA ACTUAL(Dlares) | | | | | |

| 2011 | 95100 | 2012 | 97002 | 2013 | 98942 | 2014 | 100920 | 2015 | 102938

DEMANDA Y OFERTA PROYECTADA periodo | Ao | Demanda (Dlares) | 80% de cobertura | 1 2 3 4 5 | 2011 | 118560 | 2012 | 120931 | 2013 | 123350 | 2014 | 125817 | 2015 | 128333 | 95100 | 97002 | 98942 | 100920 | 102938 | Oferta (Dlares) | 23460 | 23929 | 24408 | 24897 | 25395 | Disponibilidad (Dlares) | | | | |

| 18768 | 19143 | 19526 | 19917 | 20316

Segn los resultados obtenidos, existe mercado no cubierto por lo que es factible comercializar el producto de nuestra empresa en el sector de Huachi Chico.

CAPITULO III ESTUDIO TECNICO 3.1. EL TAMAO DEL PROYECTO. En base a los datos obtenidos en el estudio de mercado, se puede establecer el tamao de la empresa, es decir, que la cantidad demandada proyectada a futuro constituye el factor ms importante para definir el tamao de la empresa, pero generalmente la cantidad demanda proyectada va a estar en funcin del crecimiento poblacional, se deben analizar dos situaciones: * La empresa se instala nicamente para cubrir el nivel de operacin dado por la capacidad demandada y proyectada.

* La empresa se instala con un inicio de capacidad subutilizada, ya que cuando crece la demanda se comercializar sin problema. Con estos antecedentes y como observamos en la proyeccin de la demanda establece un consumo creciente de la empresa RUTA DRINK, por ejemplo para el ao 2011 se tiene una demanda proyectada de: 118560 para el 2012: 120931 para el 2013: 123350 para el 2014: 125817 y para el 2015: 128333. Estos datos obtenidos del estudio de mercado nos permiten establecer el tamao de la empresa, con un rea de 120 m2, tomando en consideracin que es una nueva empresa, que ofrecer un buen servicio, distribuida de la siguiente forma:

Es importante sealar que en inicio no ser utilizada toda la capacidad instalada, sino que segn sigue creciendo la demanda la infraestructura utilizar el espacio establecido para la empresa. Nuestra empresa, pretende cubrir un 80% de la demanda insatisfecha, y hacer frente a la competencia ofreciendo un servicio mejorado y bueno, como una atencin personalizada, asesoramiento y entrega a domicilio para los potenciales consumidores. Evidentemente que para lograr posicionamiento en el mercado y hacer frete a la competencia como Coctelitos, Malibu, El Gato, My Friends, entre las principales; se debe ofrecer un servicio de excelencia, de calidad y bajo normas legales, que garanticen el consumo humano. Las estrategias para hacer frente a la competencia, son la siguiente: * Calidad total en todo el proceso de comercializacin del producto que se ofrece a la ciudad de Ambato y sus alrededores. * Capacitacin permanente a los empleados, para que desarrollen su trabajo de la mejor manera. * Maximizacin de las utilidades para los inversionistas del proyecto. * Servicios de calidad, de venta y de postventa. 3.2. LA LOCALIZACION. El estudio de la localizacin de la empresa, define claramente cual es el mejor sitio para ubicar la unidad de servicio. La localizacin ptima ser aquella que permita tener una mxima comercializacin, maximizando los beneficios y reduciendo a lo mnimo posible los costos. Para determinar la localizacin de la empresa hemos tomado en consideracin la macro localizacin y la micro localizacin. 3.2.1. Factores de la macro localizacin. La macro localizacin define la zona o rea geogrfica en que se deber localizar la empresa tratando de reducir al mnimo los costos totales de transporte. En este contexto, la empresa de comercializacin de licores y golosinas RUTA DRINK, estar ubicada en la ciudad de Ambato en el

sector de Huachi Chico en donde se realiz el estudio de mercado, estar ubicada en las calles Atahualpa y Av. Jos Peralta. La decisin de localizar en esta rea geogrfica la empresa se debe a los siguientes factores: * Cercana a los principales centros de ubicacin de consumidores, es decir, cercana al mercado potencial, puesto que alrededor de la empresa existen una gran concurrencia ya que es punto estratgico de salida y llegada a las diferentes ciudades y provincias. De la misma manera la cercana a la universidad, permite a la tiendas del sector abastecerse y garantizar la venta del producto. * La necesidad de abastecimiento de nuestros productos, para la comercializacin es otro factor importante para la localizacin, puesto que nuestros principales proveedores se encuentra a escasos kilmetros de la empresa. Esto permite que la empresa no est desabastecida de producto. Por otro lado, esto permite minimizar los costos de comercializacin. * El costo de transporte en la entrega del producto a las tiendas que comercializarn nuestro producto son mnimos, puesto que sector de distribucin es alrededor de donde se encuentra la empresa. * Es nuestro inters, ofrecer a este sector sur de la ciudad, ofrecer un servicio de excelencia, con la finalidad de promover la economa del sector de Huachi Chico.

3.2.2. Factores de Micro localizacin: La micro localizacin es definir el sitio preciso para la ubicacin del proyecto. * En primer lugar podemos sealar la disponibilidad de medios de transporte hacia la empresa, esto permitir que los distribuidores puedan acceder sin contratiempo. * Existe disponibilidad de mano de obra, principalmente de los alrededores del sector de Huachi Chico, esto permite disminuir costos de mano de obra ya que no tienen que viajar de un extremo a otro para llegar a la empresa, en este sentido la minimizacin de costos por mano de obra, minimizan los precios del servicio. * La presencia de varias empresas y discotecas, garantiza la venta del producto. * El espacio fsico de la empresa, permite que se construya una infraestructura adecuada, que facilite el ingreso del producto y la distribucin del mismo. * El ambiente laboral de la empresa es de lo mejor, se cuenta con personal capacitado y motivado para realizar el trabajo. * Cuenta con lneas telefnicas para recibir los pedidos, y solicitar el producto necesario. * Cuenta con todos los servicios bsicos para un mejor funcionamiento de la empresa. * Los factores sealados permiten garantizar el volumen de comercializacin. 3.3. INGENIERIA DEL PROYECTO

La maquinaria, equipos y utensilios que se emplearan para la comercializacin de los licores y golosinas RUTA DRINK ser moderna y de calidad, del tal manera que agilite el proceso de atencin y distribucin, permitiendo as la entrega rpida y eficaz del producto y en el tiempo necesario. Para la comercializacin de los licores y golosinas RUTA DRINK se requiere el siguiente personal y equipos: 3.3.1 Mano de obra * 1 vendedor, que se encargue de ofrecer nuestra gama de productos e incrementar nuestra cartera de clientes, tendr un sueldo de 240 dlares mensuales. * 2 cajeras que se encargarn de recaudar el dinero de las ventas, tendr un sueldo de 240 dlares mensuales. * 1 chofer que se encargara de la distribucin del producto, su sueldo ser de 240 dlares. * 1 administrador quien se encargar de coordinar las actividades de la empresa, su sueldo ser 300 dlares. * 2 atencin al cliente, quienes se encargan de asesorar a los diferentes clientes, tendrn un sueldo de 240 dlares * 1 contadora externa, quien se encargara del aspecto financiero, con un sueldo de 300 dlares El Personal obedecer polticas de internas de la empresa: * Uniforme que identifique al personal de la empresa * Capacitacin al personal, sobre el trato a los clientes, asesoramiento permanente y obligatorio. El costo de los artculos que debern usar los empleados asciende a $80 mensuales. 1 2 1 1 2 1 | Vendedor | Cajeras | Chofer | 240,00 | 240,00 | 240,00 | 240,00 | 480,00 | 240,00 | | | | | |

| Administrador | Atencin al cliente | Contador externo |

| 300,00 | 240,00 | 300,00

| 300,00 | 480,00 | 300,00

TOTAL | 2040,00

3.3.2. RECURSO MATERIAL * 1 vehculo, el cual tiene un precio de 7000 dlares * 2 equipos de cmputo, de 450 dlares cada una.

* 2 escritorios y sillas, cada uno 150 dlares * 1 caja registradora, de 200 dlares * 4 estanteras, para exhibir el producto (licores), en total 300 dlares * 3 mostradores, para exhibir las golosinas, cada uno en 150 dlares. NOTA: las congeladoras prestan los proveedores, por lo tanto la empresa no tendr que invertir en eso. 1 2 2 1 4 3 | Vehculo | 7000,00 | 7000,00 | |

| Equipos de computo | 450,00 | Escritorios | 150,00

| 900,00 |

| 300,00

| Caja registradora | Estanteras

| 200,00

| 200,00 | |

| 75,00 | 300,00

| Mostradores | 150,00 |

| 450,00

TOTAL | 9150,00

CAPITULO IV PROPUESTA ESTRATEGICA

4.1. MISION La empresa RUTA DRINK tiene como misin innovar continuamente en la aplicacin de soluciones creativas encaminadas a satisfacer las necesidades de los consumidores ofrecindoles productos de la mayor calidad mediante un servicio eficiente y personalizado. 4.2. VISION Ser una de las empresas lideres en el expendio de licores y delicatesen brindando un servicio personalizado, que satisfaga las necesidades de los clientes obteniendo as un crecimiento y desarrollo. Para as poder obtener mayores crditos econmicos. 4.3. PRINCIPIOS Y VALORES Los valores que se van a enunciar deben existir en las personas que son parte de la empresa solo as el equipo de trabajo ser capaz de sacar adelante a esta mediana empresa con responsabilidad, Puntualidad, Honradez, Calidad, Integridad. PUNTUALIDAD: la puntualidad es uno de los valores mas importantes que se van a manejar dentro de nuestra organizacin ya que as se va a demostrar la capacidad de todos sus miembros al ser cumplidos con la empresa

INTEGRIDAD: El personal de nuestra empresa sern personas dignas de ejemplo ya que reflejan transparencia en todos sus actos, son el pilar y soporte en toda organizacin. RESPONSABILIDAD: contar con un personal que tenga la capacidad de cumplir con los deberes y responsabilidades que se asigne. HONRADEZ: contar con miembro dignos de confianza dentro de la organizacin, que se les pueda entregar sin temor todo tipo de recursos con la seguridad que sern empleaos de la mejor manera CALIDAD: las personas que forman parte del equipo de trabajo deben realizar labores ptimas y sin errores ya que sola mente con la Calidad se llega al XITO 4.4. POLITICAS EMPRESARIALES POLITICAS INTERNAS * La empresa en estudio se preocupa de que el cliente interno (EMPLEADOS) se desenvuelva en un ambiente agradable de trabajo pues su filosofa y principal poltica es SI EL CLIENTE INTERNO ESTA SATISFECHO EL CLIENTE EXTERNO TAMBIEN LO ESTA * Los proveedores son factor importante para las empresas por lo cual la fbrica trabaja con proveedores ya conocidos. * La seleccin de productos se realizara mediante un anlisis de precios de calidad. * Todo empleado nuevo que ingrese a nuestra empresa pasara primero por un periodo de prueba y adaptacin por un lapso de 3 meses luego de este periodo si es idneo y se adapto a la organizacin pasara a ser contratado por la misma por el lapso de un ao. * Los empleados contaran con todos los beneficios de ley incluyendo la aseguracin al IESS desde el momento que pertenecen a la empresa * El personal que llegue impuntual a la empresa 3 veces continuas se le har llegar un memorndum y adems de eso se le descontara cierta cantidad de su sueldo; mientras que aquel empleado que llegue puntual se le dar una gratificacin tanto cualitativa como cuantitativa. * Los vendedores deben entregar un reporte mensual de todas las actividades realizadas y adems de las inquietudes de los clientes como dudas reclamos necesidades actualizacin del producto ayudndonos de esta manera saber lo que necesitan nuestros consumidores y de una manera u otra poder satisfacer esas necesidades. POLITICAS EXTERNAS: * Los clientes externos son la razn de ser de la empresa * La primera compra ser de contado; luego se dar crdito dependiendo del monto mximo 60 das * Los cheques se retiraran luego de las 48 de entregada la mercadera solo por la persona autorizada * La competencia es mltiple y variada pero existe un gremio que por sobre todo ejerce control.

* El Ecuador es un pas dependiente, est compuesto por 13 millones de habitantes, el principal indicador es la deuda externa, la misma que se encuentra dividida en deuda externa pblica y deuda privada, la misma que nos absorbe a la mayora de ciudadanos y de alguna manera nos estanca en ciertos aspectos.

4.5. MATRIZ FODA MATRIZ FODA | FORTALEZAS * Variedad en los productos * Productos innovadores en el mercado. * Buen sistema de distribucin. * Empleados capacitados y motivados. * Excelencia en servicio al cliente.Localizacin estratgica. | DEBILIDADES * Ser una empresa nueva en el mercado. * Fuerte Competencia.Presupuesto limitado | OPORTUNIDADES * La creciente apertura de nuevos bares, discotecas, restaurantes y lugares afines. * Sector de gran afluencia de personas * En el mercado no existe una empresa con nuestras caractersticas * Medios de capacitacin al personal. Los clientes finales responden ante nuevas ideas | ESTRATEGIA (FO) * Ofrecer una gran variedad de productos debido a que el sector es de gran afluencia de personas. * Implementar un buen sistema de distribucin dirigido a nuestros clientes potenciales. | ESTRATEGIA (DO) * Optimizar todos los recursos con una buena capacitacin al personal. * Contratar publicidad radial para dar el conocimiento de apertura a los clientes | AMENAZAS * Fidelidad a las empresas de la competencia. * La fortaleza de la competencia.Posible incremento de impuestos a las bebidas alcohlicasIngreso de nuevos competidores | ESTRATEGIA (FA) * Ofrecer un excelente servicio para fidelidad de nuestros clientes * Estar localizados en donde no tendremos competencia de afines | ESTRATEGIA (DA) * Ofrecer descuentos y promociones a nuestros clientes finales. |

4.6. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL RUTA DRINK CAJERAS VENDEDOR

CONTADOR Dr. Javier Gutirrez

ADMINISTRADOR Paola Pazmio JUNTA DE ACCIONISTAS 4 socios capitalistas

CHOFER ASISTENTE AL CLIENTE Rafael Correa

CAPITULO V ESTUDIO FINANCIERO 5.1. OBJETIVOS El anlisis del Estudio Financiero permite identificar si los resultados proyectados satisfacen las expectativas de los inversionistas, a travs del clculo de la inversin, los estados financieros presupuestados y la evaluacin de mrgenes de rentabilidad y flujos esperados y comparados con los costos de oportunidad. Los objetivos del estudio financiero en este proyecto se enfocan a: * Identificar el capital de trabajo necesario para un correcto funcionamiento de la empresa. * Definir amortizaciones y depreciaciones de activos fijos e intangibles. * Establecer cuales sern los ingresos y los egresos del proyecto. * Especificar como ser la estructura de financiamiento. 5.2. SUPUESTOS DE PROYECCIN Los supuestos de estimacin para disear los diferentes presupuestos financieros del proyecto de creacin de la empresa RUTA DRINK son: *

Crecimiento gastos en un 2% anual, como tasa de inflacin estimada por el actual gobierno del Ecuador. *

Tasa de inters activa, 9% efectiva anual, para financiar parte de la inversin. *

Tasa libre de Riesgo 20%.

Tasa Referencial del Banco Central, 8%. *

Financiamiento de 20.000 dlares de la inversin a travs del Banco Nacional de Fomento. *

Capital de trabajo equivalente a 10.553,67 dlares. *

Tiempo de vida y evaluacin del proyecto, cinco aos.

5.3.

INVERSIONES Es un supuesto aproximado de cuanto se invertir para poner en marcha el negocio, y los recursos con los cuales se financiarn dichas inversiones. Los requerimientos de inversin para implementar la empresa son: ACTIVOS FIJOS | USD | Vehculos | 7000,00 | | |

Equipo de computo Muebles y Enseres

| 900,00 | 5450,00 | |

SUBTOTAL | 13350,00 ACTIVOS DIFERIDOS |

Imprevistos 5% de Activos SUBTOTAL

| 667,50 |

| 667,50 |

CAPITAL DE TRABAJO |

Capital de Trabajo Operativo | 34396,00 SUBTOTAL INVERSION TOTAL | 34396,00 | 48413,50 | |

5.4. FINANCIAMIENTO Se requieren financiar 20.000 dlares financiados a travs de una institucin financiera con una tasa del 9% anual, que implica desembolsos mensuales fijos. FINANCIAMIENTO PROPIO Plan de Inversiones | DOLARES | |

| 10553.67

Capital (Amortizacin) Preoperacional | 0,00 | FINANCIAMIENTO DE TERCEROS | | |

Crdito de Instituciones Financieras 1 | 20000,00 SUBTOTAL | 30553,67 | | 30553,67 | | | | | | | | | | | | | | |

TOTAL FINANCIAMIENTO

5.5. CALCULO DE AMORTIZACION | Capital | | | | |

| 20.000 | 10% | | 36 | | | | 12 |

Tasa de Inters | Plazo en meses| Frecuencia en el ao | | |

| Mes | Dia

| Ao | | |0 | | |2 | |8 | | 2010 |

Fecha de inicio de la tabla Periodo de gracia en meses

TABLA DE AMORTIZACION Nmero | | Pago de | Capital | 478,68 | 482,67 | Pago de | Interes | 166,67 | 162,68 | | CAPITAL | | | |

pagos | FECHA 1 2 | 10-Mar-10 | 09-Abr-10

| Dividendo | 645,34 | 645,34

| Pendiente | 19521,32 | 19038,66

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

| 09-May-10 | 08-Jun-10 | 08-Jul-10 | 07-Ago-10 | 06-Sep-10 | 06-Oct-10 | 05-Nov-10 | 05-Dic-10 | 04-Ene-11 | 03-Feb-11 | 05-Mar-11 | 04-Abr-11 | 04-May-11 | 03-Jun-11 | 03-Jul-11 | 02-Ago-11 | 01-Sep-11 | 01-Oct-11 | 31-Oct-11 | 30-Nov-11 | 30-Dic-11 | 29-Ene-12 | 28-Feb-12 | 29-Mar-12 | 28-Abr-12 | 28-May-12 | 27-Jun-12 | 27-Jul-12 | 26-Ago-12 | 25-Sep-12

| 486,69 | 490,74 | 494,83 | 498,96 | 503,12 | 507,31 | 511,54 | 515,80 | 520,10 | 524,43 | 528,80 | 533,21 | 537,65 | 542,13 | 546,65 | 551,20 | 555,80 | 560,43 | 565,10 | 569,81 | 574,56 | 579,35 | 584,17 | 589,04 | 593,95 | 598,90 | 603,89 | 608,92 | 614,00 | 619,11

| 158,66 | 154,60 | 150,51 | 146,39 | 142,23 | 138,04 | 133,81 | 129,55 | 125,25 | 120,91 | 116,54 | 112,14 | 107,69 | 103,21

| 645,34 | 645,34 | 645,34 | 645,34 | 645,34 | 645,34 | 645,34 | 645,34 | 645,34 | 645,34 | 645,34 | 645,34 | 645,34 | 645,34

| 18551,97 | 18061,22 | 17566,39 | 17067,43 | 16564,32 | 16057,01 | 15545,48 | 15029,68 | 14509,58 | 13985,15 | 13456,35 | 12923,14 | 12385,49 | 11843,36 | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | |

| 98,69 | 645,34 | 94,14 | 645,34 | 89,55 | 645,34 | 84,91 | 645,34 | 80,24 | 645,34 | 75,53 | 645,34 | 70,79 | 645,34 | 66,00 | 645,34 | 61,17 | 645,34 | 56,30 | 645,34 | 51,39 | 645,34 | 46,44 | 645,34 | 41,45 | 645,34 | 36,42 | 645,34 | 31,35 | 645,34 | 26,23 | 645,34

| 11296,71 | 10745,51 | 10189,71 | 9629,28 | 9064,18 | 8494,37 | 7919,81 | 7340,47 | 6756,29 | 6167,25 | 5573,30 | 4974,40 | 4370,51 | 3761,59 | 3147,59 | 2528,48

33 34 35 36

| 25-Oct-12 | 24-Nov-12 | 24-Dic-12 | 23-Ene-13

| 624,27 | 629,48 | 634,72 | 640,01

| 21,07 | 645,34 | 15,87 | 645,34 | 10,62 | 645,34 | 5,33 | 645,34

| 1904,21 | 1274,73 | 640,01 | 0,00 |

| | |

5.6. PROYECCIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 5.7.1. Estado de Resultados El Estado de Prdidas y Ganancias reflejan el resultado de las operaciones provenientes del uso de los recursos en un perodo determinado. Para que una empresa pueda continuar en operacin debe ser capaz de generar resultados positivos. | | | | ESTADO DE RESULTADOS EMPRESA"RUTA DRINK" | | | | 95100,00 | | | | | | | |

| VENTAS BRUTAS = + = + = = | COSTO DE VENTAS

| 76080,00

| UTILIDAD BRUTA EN VENTAS |

| 19020,00 | |

| INGRESOS OPERACIONALES | 0,00 | | GASTOS OPERACIONALES | 3660,67 |

| | | | | 15003,33 | |

| UTILIDAD NETA EN OPERACIONES

| 15359,33 | 0,00 | | |

| OTROS INGRESOS NO OPERACIONALES

| OTROS EGRESOS NO OPERACIONALES | 356,00 | UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y PARTICIPACION | 15% PARTICIPACION DE TRABAJADORES | UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS | 25% IMPUESTO A LA RENTA | | UTILIDAD NETA | | |

| 2250,50 |

| 12752,83 |

| 3188,21 |

| 9564,62

5.7.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO Estima la disponibilidad real de caja, considerando las entradas y salidas de efectivo provenientes de la marcha del negocio. Se han registrado los ingresos y egresos de efectivo, distribuidos en flujos operacionales y no operacionales, luego de determinar el saldo final de caja, se procede a calcular el remanente de efectivo que se podra distribuir a los accionistas de la empresa.

El saldo final de caja de cada ao representa un porcentaje bastante alto por lo que se indica que la empresa puede pagar tranquilamente sus deudas contradas y si lo considera puede realizar otro crdito. El flujo neto en el periodo pre operacional es cero, pero conforme pasan los primeros aos se va afirmando para crecer paulatinamente esto quiere decir que las ventas presupuestadas por el proyecto y sus egresos respectivos determinaran que se cumplirn los objetivos propuestos por la empresa. | | | | FLUJO DE CAJA | |1 | |2 | | |3 | | | |4 | | | |5 | | | | | | 100,920.84 |

| PREOP.

A. INGRESOS OPERACIONALES | Recuperacin por ventas 2,018.42 | 40370,00 Parcial | | |

| 95100,00 | | |

| 97002,00 | |

| 98942,00

B. EGRESOS OPERACIONALES | 15000,00 318,36 | 6370,00 | Parcial | | | | |

| 15300,00 | |

| 15606,00

| 15,918.12

C. FLUJO OPERACIONAL (A - B) | 80100,00 1,700.06 | 34000,00 | D. INGRESOS NO OPERACIONALES Crditos Instituciones Financieras 1 Aportes de capital Parcial | | |

| 81702,00 | |

| 83336,00 | |

| 985,002.72 | |

| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5000,00 | 0,00 |

| 0,00 |

| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2000,00 | | | | | | | | |

E. EGRESOS NO OPERACIONALES Pago de intereses |

| 1483,00

| 1280,00 |

| 470,00

| 0,00 | 0,00 | | 7920,00 | |

Pago de principal (capital) de los pasivos | 0,00 | 0,00 | Pago participacin de trabajadores 1,305.05 | 5100,00 | Pago de impuesto a la renta 235,72 | 1083,75 | ACTIVOS FIJOS OPERATIVOS Vehiculos | 7000,00

| 4970,00

| 7110,00

| 12,02 | 10996,80 | 15578,80 | |

| 11241,90 | 15926,00 | |

| 146,491.91 | 31,129.53 | |

| 17,021.25 | |

| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5600,00

Edificio Equipos

| |

| |

| | | |

| 900,00

| 870,03

Muebles y Enseres Activos diferidos Parcial | |

| 1200,00 | | | |

| 0,00 | 0,00 | 1080,00 | | | | | | | 33,898.63 | 115,600.63 |

| 0,00 | 0,00 | |

F. FLUJO NO OPERACIONAL (D-E) | 5,459.23 | 11,783.75

| 9,112.02 |

| 35557,00 | 118,89

| 9470,00 |

G. FLUJO NETO GENERADO (C+F) | 89,212.02 994,472.72 | 3,759.17 | 22,216,25 | H. SALDO INICIAL DE CAJA

| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | | 115,600.63 | | | 118,89 | | | 994,472.72 | |

I. SALDO FINAL DE CAJA (G+H) | 89,212.02 3,759.17 | 22,216,25 | REQUERIMIENTOS DE CAJA | |

5.7.3. BALANCE GENERAL

5.7.4. | | | | ACTIVOS CORRIENTES BANCOS | BALANCE GENERAL | | 25 DE ENERO DE 2010 | EMPRESA "RUTA DRINK" | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6454,00 | | | | | | |

| PASIVOS | |

| 40850,00 |

| CORRIENTES |

| 22584,00

| PRESTAM C\P | 4970,00 | | | |

INVENT DE MERCADERIA BODEG 1484,00 | | INVENT DE MERCADERIA PERCH IVA COMPRAS | 2916,00 ARRIENDO PREPAGADO | PUBLICIDAD PREPAGADA | |

| 10000,00 | 5000,00 |

| INT BAN X P C\P | | | |

| FIJO | | | |

| 16779,00

| 300,00 | 50,00 |

| PRESTAM L\P | 15030,00 | 1749,00

| |

| INT BAN X P L\P

FIJOS | VEHICULOS

| 7730,03 | 7000,00

| |

| |

| | | |

| | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | |

(-) DEPREC ACUM VEHICULOS | 1400,00 23233,00 | MAQUINARIA Y EQUIPO | 200,00

| TOTAL PASIVOS | | |

(-) DEPREC ACUM MAQ Y EQUIP EQUIPO DE COMPUTO | 900,00 (-) DEPREC ACUM EQUIP COMP | | MUEBLES Y ENSERES | 1200,00

| 20,00 | | |

| PATRIMINIO | | | |

| 29,97 | | | | |

| CAPITAL SOCIAL | | |

| 10553,67

(-) DEPREC ACUM MUEB Y ENS | 120,00 | | DIFERIDOS | | 210,00 |

| UTILID PRES EJER | |

| 15003,33

AMORTIZ ACUN GASTO CONTIT 25557,00 | GASTOS DE ORGANIZACIN

| 45,00 | |

| TOTAL PATRIMONIO | | | | | | | | | | | |

| 25,00 |

INVESTIGACION DE MERCADEO

| 10,00 | | |

GASTOS DE INSTALAC Y ADEC | 130,00 TOTAL ACTIVOS 48790,00 | | | 48790,00

| TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

5.7. VALOR ACTUAL NETO El Valor Actual Neto mide la rentabilidad del proyecto en valores monetarios que exceden a la rentabilidad deseada despus de recuperar toda la inversin. Para ello calcula el valor actual de todos los flujos futuros de caja proyectados a partir del primer perodo de operacin y le resta la inversin total expresada en el momento cero. VAN = Valor actual de las entradas de efectivo - Inversin inicial neta Para calcular el valor actual de las entradas de efectivo debemos emplear la siguiente formula:

VAN = - Inversin + (Flujo ao 1)/ ((1+i)^1) + (Flujo ao 2)/ ((1+i)^2) + (Flujo ao 3)/ ((1+i)^3) + (Flujo ao 4)/ ((1+i)^4) + (Flujo ao 5)/ ((1+i)^5)

VAN = - 20000 + (115600,63)/ ((1+0,20)^1) + (118,89)/ ((1+0,20)^2) + (994472,72)/ ((1+0,20)^3) + (3759,17)/ ((1+0,20)^4) + (22216,25)/ ((1+0,20)^5)

VAN = 662662,55 dlares

El valor actual neto del proyecto se calcula a un costo de oportunidad de 20%, y en este caso es mayor que cero por lo que es favorable para la ejecucin del proyecto, su valor es de 662662,55 dlares, valor que es mayor a cero. 5.8. TASA INTERNA DE RETORNO La Tasa Interna de Retorno es la tasa de descuento por la que el valor actual neto es igual a cero. Constituye otro mtodo de descuento muy utilizado para evaluar inversiones. Se define como la tasa de descuento que hace el valor actual neto sea cero; es decir que el valor presente de las entradas de efectivo ser exactamente igual a la inversin inicial neta realizada. Si la TIR es mayor o igual al costo de oportunidad del capital o TMAR que tiene la empresa o el inversionista, se debe aceptar el proyecto, en caso contrario rechazarlo. Una TIR mayor que el costo de oportunidad garantiza que el proyecto rinde ms que la inversin alternativa. La obtencin de la TIR se calcula utilizando un sistema de aproximaciones sucesivas, partiendo de una tasa de descuento inicial que puede ser la TMAR la misma que se va ajustando hasta obtener dos tasas consecutivas que den resultado un VAN positivo y otro negativo y luego por interpolacin se calcula la TIR del proyecto. INTERPOLACIN TIR = TDi + (TDs-TDi)(VANi/VANi-VANs)

| CALCULO DEL VAN Y TIR | Introducir la tasa

de descuento en porcentaje | Introducir la desembolso inicial en negativo | Introducir flujo del 1 ao | Introducir flujo del 2 ao | Introducir flujo del 3 ao | Introducir flujo del 4 ao | Introducir flujo del 5 ao | | PROYECTO | | | | | | |

| Tasa de descuento

| Desembolso | Flujo de caja 3 | 118,89 | Flujo de caja 4 | 3759,17

Inicial | Flujo de caja 1 | Flujo de caja 5 A | 20,00% | 22216,25

| Flujo de caja 2 |

| -20.000,00 | 115600,63 |

| 994472,72

PROYECTO =

| RUTA DRINK |

Valor actualizado Neto VAN = | $ 662.662,55 | Tasa Interna de Retorno TIR = | 584,40% |

5.9. CONCLUSIONES

* Se demostr que existe una demanda insatisfecha y creciendo de servicios de licores y golosinas en las empresas. * Se demostr que se cuenta con los elementos humanos y tcnicos necesarios para instalar la empresa. * Se demostr que la inversin para la empresa RUTA DRINK, es econmicamente rentable. Puesto que el VAN considerndose y sin considerarse la inflacin fue positivo con un valor 662662,55 dlares. La TIR incremental de la inversin sin considerar inflacin, fue 584,40%.

5.10. BIBLIOGRAFIA www.inec.ec www.rincondelvago.com Evaluacin de proyectos, 4. Edicin, Gabriel Vaca Urbina www.monografias.com