NURIA RANGEL GALERA

ANAÏS MENARGUES ZAFRA

JENNIFER CENTENO JIMENEZ
ROCIO MAGALI RAMIREZ MARTINEZ
2º CFSB
SIMULACIÓN EMPRESARIAL

CICLO FORMATIVO SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Margarita Seva Tejuelo
 1. INTRODUCCIÓN PLAN DE EMPRESA 2
2. IDEA DE NEGOCIO. 2
2.1. GENERACIÓN DE IDEAS. 2
2.2. SELECCIÓN DE LA MEJOR IDEA. 2
2.3. EVALUACIÓN DE IDEA. 4
2.4. ELECCIÓN DE NOMBRE, LOGOTIPO Y ESLOGAN. 6
2.5. UBICACIÓN DEL NEGOCIO. 7
2.5.1. UBICACIÓN DE LA SEDE. 7
2.5.2. DISEÑO DEL ESPACIO FÍSICO. 9
2.6. MOTIVOS PARA EMPRENDER. 10
3. ESTUDIO DE MERCADO. 12
3.1. ELECCIÓN DE MERCADO. 14
3.2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. 14
3.3. FACTORES ECONÓMICOS. 16
3.3.1. ANÁLISIS DE LA ECONOMÍA GLOBAL . 16
3.3.2. FACTORES MEDIOAMBIENTALES 18
3.4. MICROENTORNO. 19
3.4.1. SERVICIOS SUSTITUTIVOS. 19
3.4.2. COMPETIDORES POTENCIALES FUTUROS. 20
3.4.3. PROVEEDORES. 20
4. ENCUESTA. 21
5. ANÁLISIS DAFO. 24
6. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. 25
7. RECURSOS HUMANOS. 25
7.1. CONCILIACIÓN. 25
EQUIDAD SALARIAL. 25
7.2. FORMACIÓN. 26
7.3. SOCIALES. 26
7.4. MEDIOAMBIENTALES. 27
8. TRÁMITES Y DOCUMENTACIÓN. 27
8.1. FRANQUICIAS. 28
8.2. TRÁMITES DE CREACIÓN DE LA EMPRESA. 29
8.3. MARCA Y PATENTES. 30
9. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 31
9.1. ORGANIGRAMA . 31
10. PLAN DE MARKETING 33
11. FUENTES DE FINANCIACIÓN 40
12. VIABILIDAD EMPRESARIAL 45
13. CONCLUSIÓN 50

1
1. INTRODUCCIÓN

El motivo que nos lleva a seleccionar esta idea entre las que nos surgieron, es que desde el
punto de vista de personas que acuden a fiestas y eventos hemos considerado que hay una
necesidad a la hora de ahorrar tiempo y dinero para evitar colas innecesarias, ambiente
desagradable, precios altos en consumiciones porque es molesto tener que ir a una fiesta o
evento y tener que gastarse dinero y tiempo en un sitio desagradable que no sabíamos que
sería así.

Para terminar, los contenidos que pretendemos estudiar mediante la creación de este
proyecto es la constitución de una empresa que surge de cero. Aprendemos a pensar, a
valorar las cosas que tenemos hoy en día, a empatizar con las personas para poder ver
necesidades insatisfechas y así poder sacar una idea innovadora, proceder a realizar los
trámites que nos permiten crear una empresa, estudiaremos también las ventajas y
desventajas de las formas jurídicas para comprobar que nos conviene más seleccionar y a lo
mejor nos ayuda a saber enfocar nuestro sueño en un futuro y que nos sea más fácil.

2. LA IDEA DE NEGOCIO

CONNECTING PARTIES, S.L es una red social y una aplicación móvil al mismo tiempo, que
permite a sus usuarios saber cuántas personas y quienes van a asistir a la fiesta o evento,
precios de entradas y consumiciones, tipo de música, comprar entradas a través de un QR
pegados en las discotecas con acceso directo y adquirir ventajas por iniciar sesión como
primer usuario, fiestas de diferentes edades, el código de vestimenta, subir imágenes y
vídeos la fiesta.

2.1. GENERACIÓN DE IDEAS

Cada componente del grupo ha elegido su propia idea acorde a sus gustos personales, y
finalmente hemos elegido la idea que más se ajustaba a nuestros gustos y preferencias.

2.2. SELECCIÓN DE LA MEJOR IDEA

➔ Idea 1: Aplicación para descubrir nuevas fiestas.

➔ Idea 2: Teléfono móvil con forma de pera.

➔ Idea 3: Tienda de ropa de productos ilicitanos.

➔ Idea 4: tienda de ropa

2
 TABLA EVALUACIÓN DE IDEA

Idea Idea Idea Idea

1 2 3 4

Idea útil: satisface necesidades 9 4 6

6

Idea innovadora: novedosa en el mercado 8 5 8 5

Hueco de mercado: posibilidad de competir 8 4 8 8

Expectativas de alta rentabilidad: buenas perspectivas 7 5 7 4

económicas

Dificultad de su desarrollo y puesta en marcha: requiere 9 3 9 3

gran desembolso, muchos trámites…

Conocimientos del sector necesarios: estudios relacionados 10 4 10 3

con la actividad de la empresa

Escasa competencia: pocos rivales en el mercado 8 5 8 8

Reducida inversión inicial: gastos asumibles en cuanto a 9 6 9 2

local, medios materiales y personal

Complejidad de la legislación aplicable: poca normativa que 9 4 9 7

limite la actividad económica

Puntuación total 77 40 74 46

Figura 1. Tabla con puntuación de las ideas.

3
2.3. EVALUACIÓN DE IDEA

● Nuestro servicio

El servicio que nuestra empresa ofrece consiste en promocionar a pubs y discotecas

nacionales sus eventos por medio de nuestra aplicación, para que así nuestro público
objetivo que van a ser la gente que busque fiestas, pueda tener al alcance de un clic todo.

● Satisface diversas necesidades

Ayudamos a las empresas a darse a conocer y a promocionar nuevos eventos por medio de
nuestra aplicación y a llegar a mucha más gente. Por otra parte, cubrimos la necesidad de la
gente que no sabe dónde ir para encontrar ocio rápido y al mejor precio.

● Es innovador

Nuestra idea es innovadora ya que, a nivel nacional ofrecemos un servicio que no está
desarrollándose y además

● Tipos de clientes que están interesados en nuestro servicio

Tenemos dos principales clientes: por una parte estarían interesados en nuestro servicio las
empresas de ocio nocturno al poder tener otros medios de publicidad. Y por otra, los
consumidores de ocio nocturno al tener en un mismo lugar todas las opciones de sitios.

● Los gustos de nuestros clientes

Las principales preferencias de nuestros clientes a la hora de elegir un sitio para salir, es que
no gasten mucho dinero y que haya un buen ambiente en esa discoteca o pub, en nuestra
aplicación podrán ver si va mucha gente, poca o ninguna y a la vez podrán ver cuánto les
costará la entrada.

● El precio habitual de este servicio

El precio normalmente de este servicio es de 15,50€, que corresponde a lo que cuesta una
entrada normal a una discoteca, en ese precio de venta entrará los gastos de comisión que
serán para los beneficios de nuestra empresa.

4
● Nuestro sector y su competencia

Nuestro sector es nuevo, ya que hasta hace poco no habían muchas aplicaciones que
vendieran en un mismo lugar entradas de diferentes tipos de lugares. Por lo que,
actualmente no hay una excesiva competencia.

● Nuestra diferenciación al resto de competidores

Nos diferenciamos en que ofrecemos un servicio de venta de entradas con ventajas

promocionales a nuevos clientes y a clientes fieles, además de contar con una gran variedad
de opciones para elegir la más interesante.

● Nuestros principales competidores

Encabeza la lista Ticketmaster, es el más conocido por lo cual es un muy buen competidor,
ya que tiene muchos clientes al ser tan famoso. Seguido de él, está Centralentrada, es
mucho menos conocido que el primero pero ofrece muchas opciones de eventos.

● Normativa del sector ocio nocturno

En la normativa de nuestro sector estarán los requisitos generales; como taquillas, acceso y
admisión, servicio de barra y dispensación de bebidas, servicios de restauración, servicio de
guardarropa, reservados y celebraciones especiales, entre otras.

● Canal de distribución y medios de publicidad

Nuestro canal de distribución para llegar a los máximos clientes posibles van a ser las redes
sociales más famosas como: Instagram, Tik Tok y Facebook. Además, nos publicitamos en
las páginas webs con más afluencia de gente.

● Financiación del negocio

No nos supondrá unos costes iniciales muy elevados desarrollar nuestra idea ya que,
contamos con la ventaja de que al ser todo online abarataremos muchos gastos que otros
negocios presenciales tendrán.

5
2.4. ELECCIÓN DE NOMBRE, LOGOTIPO Y ESLOGAN

En primer lugar pensamos en el nombre, al principio nos ha costado, tenía que tener
relación con nuestra app, llegamos a un acuerdo y decidimos que fuera “CONNECTING
PARTIES” se relaciona con las experiencias de los jóvenes al asistir a fiestas.

Las letras y el color quedarían de la siguiente forma:

CONNECTING PARTIES
Para nuestro logotipo, pensamos en algo llamativo, que llame la atención de la gente, pero a
la vez que sea fácil de recordar, buscamos los colores adecuados y la silueta perfecta que
nos simbolice.

Nuestro logotipo seria de la siguiente forma:

Figura 2. Imagen logotipo.

El eslogan fue complicado, nos llevó tiempo encontrar uno ya que debíamos resumir en una
frase todo lo que se pudiera relacionar con nuestra app. Pensamos en las personas que se
gastan un dinero en vano para ir a una discoteca en la que no hay ambiente y no se
divierten.

El eslogan seria de la siguiente manera:

THINKING ON YOUR FUN

Figura 3. Eslogan de la compañía.

6
 2.5. UBICACIÓN DEL NEGOCIO

UBICACIÓN DE LA SEDE

Castellana, 200, Nueva España

EL ESPACIO DE TRABAJO PERFECTO EN MADRID, TANTO PARA EMPRESAS EN

CRECIMIENTO COMO PARA PROFESIONALES ESTABLECIDOS.

2.5.1. UBICACIÓN DE LA SEDE

Se ubica en el corazón financiero de Madrid situado en Chamartín, las oficinas de

CONNECTING PARTIES ofrecen espacios de trabajo para profesionales de todo tipo. Las
oficinas privadas tienen un área de coworking en las cual haremos nuestras presentaciones
con acceso 24 horas en el que poder conocer a empresarios y profesionales con ideas
afines en todo el mundo sin importar la franja horaria en un espacioso e inspirador Business
Club. Hemos necesitado tener un área de este tipo y que nuestras oficinas son muy básicas.

De esta manera podemos dar impulso y visibilidad a nuestro negocio consiguiendo así
optimizar costes. en estas áreas hay espacios con amplios accesos a múltiples áreas de
inspiración y creatividad también tienen salas acorde a las necesidades de el usuario como
por ejemplo gafas en realidad virtual que nos enseñaría cómo ha ido la última fiesta en
cualquier parte del mundo. Y así detectar si realmente debemos seguir apostando por ese
proveedor o no.

Figura 4. Imagen del espacio coworking

7
Con todos los servicios que ofrecen las oficinas alcanzamos la máxima productividad, con wi-fi de
alta velocidad, cafetería con una amplia gama de cafés y tés para que nunca se acabe la gasolina
que mueve nuestro cuerpo. Además le pretendemos dar un toque personal para que no pierda la
esencia y cada vez que nos promocionemos en las oficinas se nos venga a la cabeza el logo de
nuestro negocio.

En cuanto a transporte está ubicado en un lugar perfecto en el cual tiene un amplio abanico de
opciones para no tener que coger tu propio vehículo.

Figura 5. Plano en 3D de las oficinas.

8
Las oficinas privadas de CONNECTING PARTIES incluyen:

• Acceso a nuestra red global con miles de • Eventos de comunidad regulares para
ubicaciones en todo el mundo favorecer el networking

• Equipo de apoyo y de recepción a tu • Acceso a reservas y gestión de tu cuenta de

disposición manera sencilla a través de nuestra aplicación

• Tecnología y conexión wifi seguras y de alta • Diseño personalizable y flexible

calidad
• Espacio de trabajo ampliable o modificable
• Impresoras y acceso a asistencia según las necesidade de tu negocio
administrativa
• Mobiliario ergonómico de alta calidad
• Servicios, limpieza y seguridad
• Acceso adicional a 50 m² de espacio de
• Espacio de escritorio disponible las 24 horas trabajo compartido
El pecio 679€

2.5.2. DISEÑO DEL ESPACIO FÍSICO

9
Figura 6. Imagen de las oficinas.

Figura 7. Plano en 3D de las oficinas.

2.6. MOTIVOS PARA EMPRENDER

Nuestros principales motivos para emprender han sido los siguientes:

➢ Dar solución a un problema muy recurrente en el ocio.

➢ Arriesgar y adentrarnos en un mercado laboral nuevo.

➢ Oportunidad de desarrollar una empresa con personas afines a tus gustos.

➢ Adquirir aprendizaje de los continuos cambios y gustos en el mercado actual.

➢ Aumentar nuestra red de contactos y fortalecer nuestras relaciones personales.

➢ Libertad para decidir nuestro propio futuro y nuestra carrera profesional.

10
PERFIL DE LOS SOCIOS

Para hablar del perfil de los socios, hemos representado nuestras características y atributos
de forma individual. Los cuales son diferentes entre sí, pero al mismo tiempo nos
complementamos las unas a las otras.

Nuestras cualidades son:

Nuria:

Se considera una persona responsable y muy observadora, le gusta comprometerse con el

trabajo en equipo y mejorar cada día sus habilidades y capacidades comunicativas.

No tiene experiencia laboral en la rama de administración, pero sí tiene muchas ganas de

aprender en el sector y mejorar con el tiempo. Soy productiva y con conocimientos de
mecanografía e informática.

ANEXO 1

Jennifer:

Se considera una persona bastante emprendedora y con experiencia laboral en el sector

administrativo y de servicios.

Una de sus cualidades a destacar es su mentalidad constructiva, aprende de sus errores y

siento pasión a la hora de investigar y desarrollar ideas.

Al ser jóven, considera que es el mejor momento para emprender en un nuevo proyecto y
disfrutar y aprender de los resultados.

ANEXO 2

Anaïs:

Se identifica como una persona que sabe ver las oportunidades y con una gran capacidad
organizativa. Tiene confianza en cada una de las decisiones que toma, ya que combina la
mayoría de veces su visión de negocio y su pasión teniendo muy en cuenta la tolerancia y la
incertidumbre.

A lo largo de su vida, ha trabajado mucho el optimismo y la perseverancia para así ampliar la

capacidad propia de mi aprendizaje.

11
 En cuanto a su experiencia laboral, ha trabajado durante 5 años siendo profesora particular
de alumnos con dificultades psicológicas y técnicas en su etapa de memoria de edad, a partir
de ese momento emprendió en el mundo laboral del ámbito administrativo hasta la fecha, ya
que sus estudios se orientaron hacia ese ámbito.

ANEXO 3

Rocio:

Se considera una persona responsable con muchas ganas de aprender y dar todo su
potencial en el trabajo, le gusta el trabajo en equipo y trabajar en un ambiente tranquilo y
donde haya buena vibra.

Ha estado de práctica en unas empresas como administrativa, lo cual no le lleva a tener

demasiada experiencia ya que fue temporal, su objetivo actualmente es aprender más y
mejorar en el sector. Tiene especialidad en mecanografía e informática.

ANEXO 4

3. ESTUDIO DE MERCADO

Decisiones sobre nuestro servicio :

En un primer momento, hemos barajado un amplio abanico de servicios y que se enfocan a la

necesidad que queremos cubrir, la necesidad que queremos cubrir es el aquí y ahora, el aprovechar
desde el primer hasta el último minuto de tu día libre, de tu tiempo de ocio, tu momento de
desconexión.

Con nuestra aplicación podrás encontrar en cuestión de minutos un lugar que se ajuste con el tipo de
fiesta que estás buscando, con el rollo que lleve vuestro grupo sin perder mucho tiempo y evitando
debates innecesarios; con nuestro modelo de app se va a acabar perder más fines de semana en
casa o perder tanto el tiempo en buscar donde va a ser nuestro próximo encuentro.

-Nuestro servicio es el siguiente:

Con nuestra aplicación acceder a un mapa en el cual se visualizará todas las fiestas y se podrá:

➢ Cuántas personas hay en el establecimiento.

➢ Poder ver la ley de admisión .
➢ La edad que hay que tener para poder entrar al establecimiento.
➢ La música que se va a pinchar.
➢ Temáticas.

12
 ➢ Parking.
➢ Ver los precios por rangos de precio/ascendente/descendente/ mayor valoración/ Menor
valoración/ mayor o números de personas reales que han asistido.
➢ Qué personas están en el establecimiento reconociéndose por su nombre de usuario.
➢ Fotos a tiempo real que serán borradas en 24 horas.
➢ La carta con los precios que hay en el establecimiento seleccionado.
➢ Conversación online con un usuario de la aplicación: Se permitirá a cualquier usuario
registrado en la plataforma hablar con otro para consultar datos del Evento, ampliar
información de la ubicación del usuario,realizar un pago,etc.
➢ Localizar y conocer la distancia entre eventos: Se podrá visualizar el recorrido entre dos
usuarios para saber si merece o no la pena cerrar la asistencia de forma presencial.
En el caso que la persona quiera acudir a la fiesta:

➢ Podrá adquirir la entrada desde nuestra web.

➢ Hacer uso de nuestras ventajas (descuentos/promociones…)

**En cuanto a la seguridad**:

En la actualidad estamos prestando mucha atención a la seguridad para ello exigimos un usuario y
una contraseña como mínimo y se identificará mediante un correo electrónico.

utilizaremos un sistema de autentificación que nos ofrece google llamado Firebase Authentication.
una vez que el usuario inicie sesión una vez, se creará una cuenta de usuario nueva y se vincula con
los credenciales de la propia cuenta de google

Figura 8. Imagen de seguridad tecnológica.

Todo estará conectado a un servidor el cual está conectado a un side para que no haya caída de la
aplicación en el caso que se fuera la luz en la sucursal Figura 9. Servidores.

13
El dispositivo móvil mediante una conexión a internet realizará una petición al servicio web de la
aplicación, que se encuentra en un servidor ubicado en un centro de datos de Google.
De manera que este sería el siguiente esquema de el envío de datos

Figura 10. Imagen de la base de datos de

Internet.

3.1. ELECCIÓN DE MERCADO

Nuestro mercado lo hemos elegido basándonos en nuestra propia experiencia a la hora de buscar
fiestas cada semana y viendo que también ha pasado anteriormente en generaciones anteriores a las
nuestras y no queremos que pase en generaciones posteriores a la que estamos viviendo.

Dada la segmentación de edad que hay y la diferencia de estilo según el estado de tu vida nuestro
algoritmo es capaz de poco a poco conocer mejor lo que buscas para que cada fin de semana nos
acercamos a la mejor fiesta de tu vida.

3.2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Tras una larga investigación hemos podido encontrar una lista muy extensa de aplicaciones que te
permitirán descubrir una amplia gama de opciones interesantes para cuando no sepas qué hacer con
tu tiempo libre en las cuáles se ofrece un servicio similar al nuestro, y entre ellas destacan las
siguientes:

1. Vamos (iOS)
Se trata de una aplicación que permite filtrar por fechas un amplio abanico de
actividades como; locales de copas, charlas, conferencias y fiestas de
inauguración. Además cabe la posibilidad de crear un grupo de amigos, ver los
eventos más populares y acceder al historial de eventos al que fuiste en el
pasado.
La debilidad que encontramos es que no tiene compatibilidad con Android. por lo
tanto no ha llegado al alcance que podría llegar abarcando los tres sistemas
existentes (android, ios y Huawei)
Figura 11. Logo Vamos.

14
 2. GoOut
Es una aplicación para pasar un buen rato, también tiene una guía cultural que ayuda a encontrar los
eventos más interesantes en República Checa, Polonia, Eslovaquia y Alemania.
permite consultar los eventos más destacados en ese momento o postear algo
para inspirar al público. Hay desde conciertos, cines, fiestas, representaciones
teatrales hasta eventos para niños.
Un punto negativo es que solo abarca una pequeña parte del mundo, ya que se
alimenta de lo que las personas postean y solo está en tendencia en esos
países, por lo tanto tienen que diversificarse más para llegar a otras ciudades y
países.
Figura 12. Logo GoOut.

3. Eventbrite

En esta aplicación las personas podrán crear, promocionar y vender entradas de cualquier evento
imaginable, además pueden descubrir y compartir eventos relacionados con sus
gustos. Descubriendo así los eventos más populares de la ciudad desde la que se
esté usando la aplicación y ahora con la nueva update permite a los desarrolladores
ver las estadísticas de los eventos que han creado en la plataforma.

Punto negativo, no tiene un nombre pegadizo ni fácil de pronunciar.

Figura 13. Logo Eventbrite.

4.M8

Esta aplicación combina la navegación y el mapeo en el cual podrás encontrar

información local, social, hasta indicaciones por voz la cual te ayudará a facilitar las
tareas nombradas anteriormente, también ofrece lugares específicos a parte del ocio
como nuestro trabajo, casa o segunda vivienda.

Punto negativo. se ha quedado antigua pero aún hay un gran número de personas tanto teniendolas
como instalarlas ya que permite actualizaciones a generaciones muy antiguas. Su algoritmo es muy
arcaico y básico,no aprovecha los nuevos recursos al 100%

Figura 14. Logo M8

15
 5. Foursquare (Web, Android, iOS, BlackBerry, Windows Phone)

Nos permite explorar nuevos lugares de reunión interesantes a la vez que los
usuarios pueden recibir ofertas de los comerciantes cuando acudan al
establecimiento la primera vez o sean un grupo que visitan sus negocios. los
usuarios pueden buscar por términos como vida nocturna, comida… o
incluso tiene la pestaña de explorar y pueden compartir con amigos los
lugares que se frecuenta.

siento que ha querido abarcar demasiado territorio que no ha perfeccionado los puntos fuertes o
principales por el cual se hizo la aplicación.

Figura 15. Logo Foursquare.

6. Meetup

La app te pide que selecciones los intereses de ocio que tienes de preferencia desde
baile, naturaleza hasta gastronomía y deportes. también podrás descubrir clubes y
discotecas, hasta exposiciones, monólogos. Todo lo engloba en unas ventanas dentro
de la aplicación con unos sofisticados iconos muy intuitivos .

Figura 16. Logo Meetup.

3.3. FACTORES ECONÓMICOS

Actualmente el año 2022 la economía está llena de duelos, porque según los pronósticos, el
crecimiento mundial se desacelerará de 6,0% en 2021 a 3,2% en 2022 y 2,7% en 2023. Exceptuando
la crisis financiera mundial y la fase aguda de la pandemia de COVID-19, este es el perfil de
crecimiento más flojo desde 2001.Pareciendo irrelevante para nosotros, nos ha repercutido tanto
económicamente como mentalmente a cada persona.

La combinación de la elevada inflación, el endurecimiento de las condiciones de financiación

asociado a la reacción de la política monetaria en muchos países y entre otros aspectos están
afectando negativamente a la economía global.

3.3.1. ANÁLISIS DE LA ECONOMÍA GLOBAL

FUENTES: Instituto Nacional de Estadística y Banco de España.

16
A) IAPC sin energía ni alimentos.

B) IAPC sin energía, alimentos, vestido y calzado, paquetes turísticos, servicios de alojamiento y
transporte aéreo.

Figura 17. Gráfica análisis de la economía.

CONDICIONES FINANCIERAS 2021

FUENTES: Instituto Nacional de Estadística y Banco de España.

A) IAPC sin energía ni alimentos.

B) IAPC sin energía, alimentos, vestido y calzado, paquetes turísticos, servicios de alojamiento y
transporte aéreo.

C) La media truncada se define como la tasa media tras excluir aquellas partidas que muestran
una menor y una mayor variación de precios. En particular, para la media truncada al 10 % (30
%) se excluye el 5 % (15 %) de las partidas en ambos extremos de la distribución de dichas
variaciones de precios.

D) La mediana se refiere a la tasa de variación que se encuentra en el punto medio de la

distribución de las variaciones de precios de todas las partidas del IAPC.

E) Incluye: vestido y calzado, transporte aéreo, servicios recreativos y culturales, y servicios de

alojamiento. f Incluye: vehículos, piezas de repuestos accesorios, y mobiliario y enseres.

Los tipos de interés de los préstamos bancarios alcanzaron nuevos mínimos históricos mostrando
que el coste de la financiación con los valores de renta fija repuntó en los veranos.

Sin embargo, en el primer trimestre de 2022 los criterios de concesión de préstamos a las
empresas se endurecen ligeramente. Las nuevas
operaciones de crédito, la ratio de endeudamiento del
sector privado no financiero se redujo gracias al aumento
del PIB

Figura 18. Gráfica costes de financiación.

FUENTES: Banco de España, Banco Central Europeo y

Thomson Reuters.

a) Los tipos de interés bancarios son tipos efectivos de

definición restringida (TEDR), es decir, excluyen los gastos
conexos, como las primas por seguros de amortización y las comisiones. Asimismo, estos tipos son

17
ciclo-tendencia, es decir, están ajustados por estacionalidad y el componente irregular (alteraciones
pequeñas de la serie sin una pauta periódica ni tendencial reconocible).

b) EPB. Indicador = porcentaje de entidades que han endurecido los criterios considerablemente × 1
+ porcentaje de entidades que han endurecido los criterios en cierta medida × 1/2 – porcentaje de
entidades que han relajado los criterios en cierta medida × 1/2 – porcentaje de entidades que han
relajado los criterios considerablemente × 1.

c) Las series de la financiación bancaria incluyen la concedida tanto por las entidades de depósito
como por los establecimientos financieros de crédito.

d) Incluye las nuevas operaciones que son renegociaciones de créditos anteriores.

Figura 19. Gráfica costes de la vida.

13.1. FACTORES MEDIOAMBIENTALES

El aumento del coste de la vida se ha notado en decenas de productos por el efecto del arrastre de la
factura energética y la guerra de Ucrania.

A algunas las acciones de reciclaje en las oficinas de

CONNECTING PARTIES son:

No dejar teléfonos encendidos ni nada encendido que no

se a necesario usar

Encender sólo las luces necesarias

Figura 20. Imagen luz led.

18
 ● Usar papel reciclado para realizar impresiones preliminares o materiales que
tengan menor importancia y que no vayan a salir de la oficina, es decir
impresiones de carácter interno. Además de que nuestras entradas son en
línea y no hace falta gastar papel para imprimirlas.

Figura 21. Imagen de tablones.

● Reciclar los cartuchos de la impresora en vez de sustituirlos por unos nuevo.

Figura 22. Imagen de reciclaje

Figura 23. Imagen de papelera llena.

● Evitar la mala utilización del derroche de material de oficina

● El tirar cosas que aun sirven

3.4. MICROENTORNO

Nos centraremos en analizar los factores más específicos acuerdo con nuestro sector. Para ello, en
nuestra empresa seguiremos el modelo de las 5 fuerzas de Portes, estos portes vienen determinados
por 5 fuentes de presión competitiva. Entre ellos tenemos el de nivel horizontal ( competidores,
amenazas de productos sustitutivos y amenazas de entradas de nuevos competidores), también
tenemos dos a nivel vertical ( proveedores y clientes).

3.4.1. SERVICIOS SUSTITUTIVOS

Las empresas que ofrecen servicios que pueden ser sustitutos al nuestro, como la compra de
entradas por taquilla, los empleados que tienen las propias discotecas repartiendo a pie de calle las
entradas o folletos, además de las redes sociales.

Consideramos estos servicios como sustitutos porque ofrecen la posibilidad de hacer publicidad a las
otras empresas ( discotecas ) con los que queremos colaborar, pero cadas una de estas redes, a
parte tienen otras funciones, por ello el nuestro destaca ya que ofreces solo y únicamente a las

19
discotecas una oportunidad de poder hacer publicidad de sus eventos que pueden ser de tanto de
noche o de dia.

3.4.2. COMPETIDORES POTENCIALES FUTUROS

Nuestros competidores futuros tienen posibilidad de entrar en el sector ya que es una idea que
arrasará en el mercado de las redes y las empresas que quieren ofrecernos sus servicios. Es muy
posible que nos encontremos con empresas que querrán imitar nuestra idea como por ejemplo
Instagram, Facebook, Linkedin, Gorjeo, Twitter, Pinterest, Snapchat… etc.

3.4.3. PROVEEDORES.

- Nuestro primer proveedor se llama CHETU. Se encargará de crearnos nuestra aplicación.

Figura 24. Logo Chetu

- Algunos de nuestros clientes dentro de la app.

20
Figuras 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34

4. ENCUESTA

Hemos realizado una encuesta con una serie de preguntas para analizar si nuestra idea de negocio
tendrá éxito o no, y entre todas las opiniones de todos los participantes mejorar aspectos de la
aplicación.

A continuación, mostraremos los resultados de nuestra encuesta.

Figura 35. Imagen encuesta realizada 1.

Tal y como se puede apreciar, prevalece la edad comprendida entre 18 y 30 años entre los
encuestados.

21
Figura 36. Imagen encuesta realizada 2.

Nuestros encuestados mayormente son estudiantes.

Figura 37. Imagen

encuesta realizada 3.

También, se aprecia que la mayoría de personas dedican entre 8 y 12 horas semanales a las RRSS.

Figura 38. Imagen encuesta realizada 4.

En esta pregunta ha habido igualdad entre la frecuencia que suben fotos a las RRSS, por una parte
el 23,1% cada semana publica una foto y por otra parte, nunca ha subido una foto.

22
Figura 39. Imagen encuesta realizada 5.

En esta pregunta quería saber quién sí y quién no usaría una aplicación muy parecida a la nuestra, y
con diferencia la gente ha votado que sí que se lo plantearía.

Figura 40. Imagen encuesta realizada 6.

La gran mayoría de encuestados descubren nuevas fiestas o eventos por medio de amigos en
común.

Nuestro público está acostumbrado a utilizar el

sistema de código QR, por lo que les sería
muy fácil adaptarse a nuestra aplicación.

Figura 41. Imagen encuesta realizada 7.

ANEXO 5

23
 5. ANÁLISIS DAFO

En el análisis DAFO debemos centrarnos en cuatro aspectos, que son los siguientes:

AMENAZAS

DEBILIDADES ● Mucha inversión inicial de capital para

la creación de la app.
● Requiere de conexión a Internet.
● Crisis económica en el país, por lo
● Mayor esfuerzo en darnos a conocer a
que provocará que muchas
la gente.
personas quieran salir menos de

● La gente es muy reacia a utilizar apps fiesta.

nuevas.
● Fallos de servidores.

● Ciberseguridad baja.

Figura 43. Imagen amenazas empresa.

Figura 42. Imagen debilidades empresa.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

● Nuestro mercado objetivo está ● Aplicación gratuita, por lo que atrae a

familiarizado con los dispositivos muchas personas.
móviles.
● Gente de todo el mundo nos puede
● Ahorro en gastos de infraestructuras y conocer.
mantenimiento, al ser nuestra
actividad principalmente online. ● Aumento de la digitación en el sector.

● App intuitiva y de fácil manejo. ● Continúa la demanda del ocio

nocturno.
● Descuentos y ventajas por el uso de
nuestra aplicación.

● Mucha competencia con muy poca

diferenciación.

Figura 44. Imagen fortalezas empresa. Figura 45. Imagen oportunidades

empresa.

24
6. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

La responsabilidad social corporativa (RSC) es la forma de actuación adoptada por las empresas
para dirigir su actividad de manera sostenible y ética, disminuyendo el impacto negativo que tienen
estas sobre sus grupos de interés, que son los clientes, empleados, proveedores, acreedores… entre
otros.

En CONNECTING PARTIES hemos seleccionado unas cuantas acciones que consideramos que
pueden mejorar notoriamente el entorno en el que nos desenvolvemos cada día.

En el ámbito externo:

7. RECURSOS HUMANOS

7.1. CONCILIACIÓN

Consideramos que a estas alturas, un punto muy positivo para un trabajo nuevo es que se
pueda la posibilidad de que puedas conciliar tu vida personal con el trabajo desempeñado,
por lo que consideramos un punto fundamental ya que a largo plazo es una mejora de
rendimiento en todos nuestros trabajadores.

- Implementaremos horarios flexibles para que los trabajadores puedan elegir a qué hora
trabajar y a que no.

- Podrán pedir días libres para resolver asuntos personales.

- Posibilidad de trabajo a distancia (teletrabajo).

- Posibilidad de cambiar jornadas completas a jornadas parciales.

7.2. EQUIDAD SALARIAL

Es un aspecto importante ya que eliminar la desigualdad salarial entre los trabajadores de

una empresa es un impulso a la productividad y el PIB potencial de nuestro país.

25
La reducción de las barreras que entorpecen el acceso de las mujeres al mercado laboral en
igualdad de derechos y condiciones supone un aumento del crecimiento del país a largo
plazo.

7.3. FORMACIÓN

Hoy en día es muy importante tener a los empleados formándose continuamente en temas
como la responsabilidad social corporativa, ya que supone una mejora de nuestra reputación
empresarial y aportar un valor diferencial, fideliza a nuestros clientes ya que aportan nuevos
conocimientos y atrae la posibilidad de captar otros nuevos.

7. 3. SOCIALES

● HACER DONACIONES: Nos interesan los problemas medioambientales que

actualmente está sufriendo toda la población, como es el caso del cambio climático.
Es por eso que queremos aportar nuestro granito de arena y queremos donar parte
de nuestro beneficio a ongs que luchan por cambiar la situación actual.

Actualmente, estas son las ongs con las que estamos trabajando:

- Fundación Global Nature.

- WWF España.

- Greenpeace.

- Fundación renovables.

- Correblau. ¡Suma kilómetros por el autismo!

- La carrera solidaria CorreBlau,

organizada por Aprenem Autisme, es un referente de la
inclusión en la ciudad de Barcelona. El objetivo de la
iniciativa es contribuir a la inclusión escolar de los niños
con autismo. Este año se celebrará el 13 de noviembre
en el Parc del Fòrum de Barcelona.

26
 Nos atrevemos a formar parte de la causa ya que con muchos de nuestros
eventos pueden crear situaciones de interacción y socialización, así como
también puedes ayudar a la causa.

Figura 46. Imagen carrera solidaria.

D. MEDIOAMBIENTALES

Figura 47. Imagen medioambiente.

● SENSIBILIZACIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL: Participaremos en campañas de

sensibilización ambiental para promover que todo el mundo que se vincule a estos
eventos estén informados de todas las consecuencias y efectos negativos del
calentamiento global.

● FORMACIÓN ESPECÍFICA: Realizaremos jornadas lectivas a todos nuestros

trabajadores para que tengan todas las herramientas suficientes para poder trasladar
y concienciar así a los demás de las consecuencias del cambio climático.

8.TRÁMITES Y DOCUMENTOS

Elegir la forma jurídica

Habiendo realizado una búsqueda exhaustiva de una franquicia que fuera semejante a nuestro plan
de empresa, hemos observado que no se encuentra ninguna que ofrezca servicios como los que
hemos planteado. Por ello, los socios hemos decidido que la más adecuada sería la Sociedad
Limitada, además no queremos estar sujetos a las condiciones de ningún franquiciador. Las razones
por las que hemos decidido elegir esta forma jurídica son las siguientes:

1. El número de socios mínimo debe ser de uno y no se establece un máximo.

27
 2. El capital mínimo necesario es de 3.000 €, el cual puede ser en metálico o en bienes.

3. La responsabilidad de los socios se limita al capital aportado. Esto permite que los socios no
respondan ante las posibles deudas que pueda tener la empresa con su patrimonio personal.

4. No existe porcentaje mínimo ni máximo de capital por socio.

5. Permite nombrar a un administrador por tiempo indefinido.

6. Permite la posibilidad de fijar un salario a los socios que trabajen en la empresa además de
la participación en beneficios que le corresponda.

7. La denominación social será CONNECTING PARTIES, S.L., con un capital social de 100.000
€. Dividido en 100 participaciones de 1000 € cada una. Las cuales se reparten de la siguiente
manera:

● De la participación 1 a la 40 corresponden a Doña Rocío Magalí Ramirez Martinez,

DNI: 58476527 J

● De la participación 41 a la 60 corresponden a Doña Nuria Rangel Galera, DNI:

63457498 D

● De la participación 61 a la 80 corresponden a Doña Anaïs Menargues, DNI:52418759

S

● De la participación 81 a la 100 corresponden a Doña Jennifer Centeno Jimenez, DNI:

23258084 X

8.1. FRANQUICIAS

Es una aplicación que te permite enviar contenido de fiestas

a tus amigos para felicitarlos en su cumpleaños

Figura 48. Imagen logo party animal.

Es una aplicación que te permite descubrir todo lo

que sucede alrededor de ti.

Figura 49. Imagen logo eventbrite.

Esta aplicación permite acceder a más de 13.000

profesionales y organizadores de eventos y fiestas. Los

28
 usuarios pueden crear diferentes listas y calificar a los
invitados como VIP, Prensa o Personal, en el caso de que la
fiesta sea de mayor status. Los usuarios pueden compartir
enlaces sobre un evento o festividad a través de otras
plataformas.

Figura 50. Imagen logo attendium.

8.2. TRÁMITES DE CREACIÓN DE LA EMPRESA

Certificación negativa del nombre

Para certificar que la razón social seleccionada no estuviera en uso por otros negocios, hemos tenido
que solicitar la denominación negativa de esta.

En la solicitud tuvimos que pensar 5 denominaciones, posicionando a su vez en el orden de

preferencia que nosotros elegimos.

A continuación, presentamos la solicitud en el Registro Mercantil Central de Madrid telemáticamente.

ANEXO 6

Inscripción de la empresa en la Seguridad Social

Se debe dirigir a la Tesorería General de la Seguridad Social. La documentación necesaria es una

copia del modelo 036, los impresos TA2, TA6, TA7 y TA 512, indicar la entidad que se escoge para la
cobertura de riesgos de accidentes de trabajo y enfermedad profesional, DNI y poderes que acrediten
la representación de la persona que tramita el impreso TA 6, alta de las personas trabajadoras y una
fotocopia de la escritura de constitución y solicitud conforme se ha realizado la inscripción en el
Registro Mercantil. No tiene coste y se obtiene al momento de realizarlo.

ANEXO 7

Depositar el capital social en una entidad bancaria

Se realiza en una entidad bancaria y no tiene coste. El banco o caja emite un certificado acreditando
la apertura de una cuenta corriente a nombre de la sociedad y las aportaciones hechas por cada uno
de los socios.

ANEXO 8

29
Escritura pública de constitución

Los socios fundadores proceden a la firma de la escritura de constitución de la Sociedad. Se debe

realizar obligatoriamente ante notario. Se necesitan los documentos de identidad de los socios, la
certificación negativa del nombre, los estatutos sociales y la acreditación de desembolso de capital.
El coste de la escritura pública depende en función del capital social, de las copias que se quieran y
del número de folios de la escritura. Su precio oscila entre los 250€ y los 750€

ANEXO 9

Solicitud del Código de Identificación Fiscal (CIF)

Se debe dirigir a la Agencia Tributaria con el impreso normalizado (modelo 036) previamente
descargado. El coste es gratuito y se hace entrega de una tarjeta fiscal provisional el mismo día de la
presentación. Se debe realizar antes de empezar a facturar.

ANEXO 10

Inscripción en el Registro Mercantil

La inscripción de una Sociedad en el Registro Mercantil produce su plena capacidad jurídica y es

obligatoria para todas las sociedades mercantiles, entre otros. La documentación necesaria es la
Escritura Pública de constitución de la Sociedad y una fotocopia del Número de Identificación Fiscal
(NIF). Tiene un coste aproximado de 250€ + IVA y tarda alrededor de 15 días hábiles a partir de la
presentación.

ANEXO 11

8.3. MARCA Y PATENTES

En el caso de CONNECTING PARTIES será necesario proteger tanto la marca y el nombre

comercial como sus algoritmos. Para proteger la marca y el nombre comercial es necesario dirigirse a
la Oficina Española de Patentes y Marcas y registrar el nombre de CONNECTING PARTIES, así
como los signos distintivos de la aplicación.

Tiene un coste alrededor de 120€ por cada registro y tiene una duración de diez años con posible
renovación. En el caso de la protección de algoritmos, no existe ninguna ley de propiedad industrial o
intelectual que las proteja ya que este constituye una fórmula matemática a la cual se puede llegar de
múltiples formas (constituyendo un know-how), al contrario que ocurre con el software que los utiliza.

Debido a este hecho, CONNECTING PARTIES recurrirá a la protección por vía del secreto industrial
(débil en el caso de España), por la Ley de Competencia Desleal, por el Código Penal a causa de la
apropiación indebida del secreto industrial y por el Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de la
Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio en su anexo 1C, sección 7, artículo 39, que trata

30
sobre la “protección de información no divulgada

Figura 51. Imagen patentada.

9. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

9.1. ORGANIGRAMA

La gestión de recursos humanos es el conjunto de prácticas, políticas y decisiones enfocado en el

desarrollo del negocio a través del bienestar de las personas dentro de la empresa.

Figura 52. Organigrama empresa.

Para los puestos a desempeñar en la empresa buscamos trabajadores que cubran los siguientes
puestos de trabajo:

● Un desarrollador web para que haga funcional nuestra idea de página web y trabaje
conjuntamente con el diseñador gráfico.

● Un diseñador gráfico que transmite nuestro mensaje a los clientes mediante nuestra página
web.

31
 ● Dos administrativos; uno que esté especializado en contabilidad y fiscalidad para que lleve
la facturación y compra-venta y el otro administrativo que esté especializado en el
departamento de recursos humanos.

● Un social media manager que se encargue de crear, introducir y liderar la estrategia en las
redes sociales de nuestra empresa y de contenidos digitales.

En la tabla que mostramos a continuación vamos a ver los diferentes puestos que necesitamos.

TRABAJADOR FUNCIONES SALARIO PERFIL PROFESIONAL

OFICIAL Se encarga de gestiones Técnico superior en

ADMINISTRATIVO administrativas del proceso administración y finanzas con
(ESPECIALIZADO EN comercial, gestión el archivo experiencia en el departamento
CONTABILIDAD Y digital, y realizar las gestiones de contabilidad.
FISCALIDAD) administrativas de tesorería.

16.606€

OFICIAL Se encarga de la organización Técnico superior en

ADMINISTRATIVO y planificación de los puestos administración y finanzas con
(ESPECIALIZADO EN de trabajo asignando sus experiencia en el departamento
RECURSOS funciones y responsabilidades, de RR.HH.
HUMANOS) realiza los contratos, hará las
gestiones relacionadas con la
seguridad laboral y llevará un
control de los empleados.

16.606€

SOCIAL MEDIA Se encarga de crear, introducir Técnico superior en marketing y

MANAGER y liderar la estrategia de la publicidad con experiencia en el
empresa en las redes sociales, manejo de redes sociales, con
además de diseñar su nivel B2 de inglés.
presencia en los medios
sociales.
19.638€

DESARROLLADOR Se encarga de desarrollar la Grado universitario en

WEB aplicación y la página web de la ingeniería informática y cursos
empresa, apoyándose en los relacionados con aplicaciones
distintos lenguajes de webs.

32
 programación. 28.957€

DISEÑADOR Se encarga de transmitir Grado en diseño gráfico con

GRÁFICO nuestro mensaje mediante la experiencia demostrable.
comunicación audiovisual,
crear la imagen y el estilo
estético de la empresa 20.026€

Figura 53. Tabla trabajadores de la empresa.

Los costes salariales de los trabajadores los podemos encontrar en la tabla de cálculo de costes
salariales.

ANEXO 12

10. El plan de marketing

Gracias al marketing se pueden lograr planes estratégicos para ir comprendiendo las necesidades
del consumidor y así poder satisfacerlas de manera eficiente. Su objetivo principal es que aumenten
las ventas y/o servicios y así, que se fidelice a los consumidores.

El plan de marketing es la estrategia que utiliza una empresa para posicionar su producto o servicio,
así como su marca en el mercado.

Nuestro plan de marketing será gestionado en dos partes, la primera, estará centrada en una
promoción más directa e invasiva para darnos a conocer más rápidamente durante los 3 primeros
meses y correlativamente el plan se aplicará durante los 9 siguientes meses con publicidad menos
invasiva.

- Las características de nuestro público objetivo son:

● Mujeres y hombres desde los 18 años hasta los 30 años.

● Clase media-alta.

● Personas que busquen otros modos para enterarse de fiestas o eventos en la

ubicación donde quieran ir.

● Público que no quiera esperar largas horas en la cola de cualquier local.

33
Figura 54. Gráfica con la población de España en 2021

Como se observa, esta es la gráfica de la población de España donde se encuentra la población

total, dividida en sexo y edad. La población total es de 47.486.934 personas, de los cuales
23.237.152 son hombres y 24.195.741 son mujeres.

● Posicionamiento

El posicionamiento de nuestro negocio va enfocado a diversas perspectivas. Como empresa,

nuestro objetivo es conseguir la mayor cantidad de clientes y ser líderes dentro de nuestro
mercado objetivo.

Deseamos posicionarnos en el mercado como servicio de calidad y confianza, que nuestros

clientes queden satisfechos después de recibir nuestro servicio y haciendo que nuestro
servicio sea recomendado.

● Eslogan

Figura 55. Eslogan de la empresa.

Nuestro eslogan refleja la satisfacción de que una aplicación piense en la manera más
eficiente de buscar una fiesta o evento que se adapte a ti. Tan solo en un par de minutos
puedes encontrar mucha variedad de fiestas acorde a tus gustos.

● Marketing profesional

Nuestro marketing profesional está dividido en diferentes partes. Nuestra empresa cuenta
con una página web, redes sociales y patrocinio.

34
 Como nuestro producto está dirigido mayoritariamente a gente joven, colaboraremos con
famosos que estén relacionados con el entorno del ocio nocturno, así como las discotecas
más famosas a nivel nacional.

● Posicionamiento SEO o SEM

Utilizaremos Google Keyword Tool para buscar las mejores palabras claves para nuestra
web, también haremos uso de Ubersuggest que facilita la búsqueda de palabras clave
alternativas y por último, Positionly que nos muestra la posición que cada palabra clave
ocupa en los diferentes buscadores.

Por otro lado, SEM, es la misma estrategia que SEO con la diferencia que es de pago, y la
palabra clave será (Google Adwords)

Invertiremos tanto en el posicionamiento SEO como en SEM y después de unos meses,

valoraremos si nos renta o no utilizar el SEM ya que es un gasto más que tendremos en
nuestra empresa.

Seleccionamos Instagram, Tik Tok y Facebook ads para realizar una estrategia sólida
creando una campaña para estas redes
sociales más directa a nuestro público
objetivo. Es una buena forma de llegar a más
personas, ya que son las redes sociales con
más número de personas registradas

hasta ahora. Además, los anuncios en estas

plataformas se hacen virales rápidamente. Su coste es de 0,13€ y 0,12€ por click en un
enlace.

Figura 56. Logotipo de las aplicaciones más famosas.

Figura 57. Valla publicitaria.

Nos anunciaremos en vallas publicitarias en lugares de punto de interés, para así captar la
atención de muchos futuros clientes.

35
 El anuncio tendrá un coste mensual de 390€ cada valla publicitaria ubicada en Alicante.

Tendremos en total una cantidad de 10 vallas publicitarias, 3990€ en total.

Figura 58. Pegatina con logo.

También pegaremos pegatinas con el nombre y el logo de nuestro negocio en la mayoría de

pubs y discotecas, como medio de publicidad

El coste de una pegatina es de 0,99€ euros, tendremos en total 30 pegatinas lo que

supondrá un coste total de 29,7€.

Marketing colaborativo

Realizaremos marketing colaborativo en máquinas expendedoras situadas en los pubs y

discotecas en las que están promocionadas en nuestra app.

En nuestras máquinas expendedoras anunciamos a la empresa “Teika” ya que utilizan la

última tecnología en ofrecer el mejor servicio.

El precio de una máquina expendedora es de 900€.

Medios de cobro y pago

Nuestra empresa es principalmente online, por lo

que utilizaremos medios de pago acordes a las
nuevas tecnologías, aunque no cerramos las
puertas a los clientes que prefieran hacer los
pagos de otra manera más tradicional.

A continuación, estos son los medios de pago

que disponemos actualmente:

36
 ● Tarjeta bancaria: ya sea de débito, de crédito o de prepago: Se trata de un
instrumento que permite aplazar los pagos de las compras, financiar operaciones
concretas o disponer de dinero para realizar los gastos que sean necesarios.

● Paypal: Es un servicio de pagos en línea que permite a las personas y empresas

realizar transferencias electrónicas de dinero.

● Wallets digitales: Reemplazan su número de tarjeta real por un número de tarjeta

digital exclusivo. Esto significa que las empresas no ven ni almacenan su número de
tarjeta completo.

● Transferencia bancaria: Consiste en un traslado de fondos de una cuenta a otra.

● Cheque: documento que extiende y entrega una persona a otra para que esta pueda
retirar una cantidad de dinero de los fondos que aquella tiene en el banco.

● Giro postal: Consiste en el envío

mediante el servicio postal de una cantidad de dinero que
se hará efectiva a una persona en la dirección indicada.

● Pago mediante e-mail: Te permite aceptar

pagos de tus clientes a través de un enlace que puedes
enviar por e-mail.

● Pago con móvil: Funciona a través de un software que vincula tu smartphone, reloj
inteligente o tableta con tu tarjeta de crédito o tu cuenta bancaria, ya sea
directamente o a través de un proveedor de servicios de pago.

● Criptomonedas: Es un activo digital que emplea un cifrado criptográfico para

garantizar su titularidad y asegurar la integridad de las transacciones.

● Efectivo: Es el dinero en forma de monedas o papel moneda (billetes) que se utiliza

para realizar pagos y depósitos.

Figura 59. Imagen medios de pago.

Figura 60. Imagen medios de cobro.

Página web

Para poder crear la página web, hemos tenido que comprar los dominios .es, .com, y .info con los
costes que prestamos a continuación. Hemos elegido la página web “Arsys” para comprar estos tres
dominios porque es el líder del mercado español, además de que invierten en cuestiones
medioambientales, sociales y también de su personal.

37
 Figura 61. Tarifa
anual de los
dominios.

La página web surge para poner a disposición de los clientes y potenciales clientes información de
nuestra empresa, nuestros servicios, próximos eventos, contratar servicios, etc.

Se puede acceder mediante código QR o con una búsqueda directa. En ella se pueden reservar los
eventos para que la gente no tenga que hacer cola para reservar, simplemente con mostrarnos el
código dado mediante la reserva.

Figura 62. Listado de precios y

productos.

En cuanto a las redes sociales, nos hemos centrado en aplicaciones y redes que utilice nuestro
público objetivo. Estas son principalmente dos:

Redes sociales

38
 ● INSTAGRAM: Hemos decidido publicitarnos en esta red social ya que hoy en día es una de
las redes sociales más famosas y la más utilizada por los jóvenes en la franja de edad a la
que queremos atraer. Hemos creado un perfil a nombre de la empresa, administrado por el
encargado de las redes sociales.

Figura 63. Captura de pantalla aplicación Instagram.

● TIK TOK: Hemos decidido publicitar en esta red social ya que

se ha hecho un medio muy utilizado para hacerse viral en muy poco
tiempo, actualmente cuenta con 4.800 millones de usuarios
registrados.

Figura 64. Captura de pantalla aplicación Tik Tok.

Hemos seleccionado dos códigos QR para que los posibles clientes

puedan acceder fácilmente a nuestra página web e Instagram para
poder solicitar información y conocer nuestros servicios.

Figura 65. Código QR Instagram.

Figura 66. Código QR página web.

Marketing alternativo

Marketing viral

Para llenar la web y redes sociales con nuestro nombre y poder publicitar de forma viral, se nos ha
ocurrido hacer un Street Dance. Esto consiste en que un grupo de gente inventa una coreografía,

39
quedan en un lugar con mucho tránsito de gente y de repente se ponen a bailar, llamando la atención
del público y resultando divertido y entretenido.

Estos actos tienen siempre un impacto viral en Internet, por lo que es una buena forma de
publicitarse. Por ello, al terminar el baile, repartimos panfletos de nuestra empresa al terminar la
actuación.

Estas actuaciones tienen lugar cerca de la

localidad donde se realiza la fiesta, para que la
gente se informe y conozca nuestros servicios.

Figura 67. Imagen street dance.

11. FUENTES DE FINANCIACIÓN

Para este proyecto se ha necesitado usar un servidor en el local para conseguir todas las
funcionalidades en todos los dispositivos, en el cual se almacenará la base de datos con el
mantenimiento que esto conlleva.

Seria muy básico ya que depende de las funcionalidades y el mantenimiento junto a las mejoras que
podrían aumentar ese precio

Este presupuesto va a depender mucho de las dimensiones del centro y los recursos que se vayan
disponiendo.

MANO DE OBRA

Los tipos de mano de obra se dividen en: la mano de obra digital y RRPP.

Porque no van a tener el mismo coste que pase una trabajadora en la calle, repartiendo descuentos,
QR, o promocionando la aplicación que las trabajadoras que hayan en la oficina, por supuesto se
valorará también dependiendo el nivel de estudios y la dedicación..

TIPO DE MANOS DE CANTIDAD COSTE UNITARIO COSTE TOTAL

OBRA

RRPP 360 15 5400

40
 MANO DE OBRA 20 30 600
DIGITAL

TOTAL 380 45 6000

Figura 68. Tabla con las manos de obra.

En cuanto a nuestras oficinas: nuestro presupuesto orientativo es

● Proyecto Técnico: 400€

ya que se trata de la adquisición del palo del lugar y su distribución de superficies incluyendo una
memoria descriptiva firmada por un técnico.

● Licencias Municipales: 300€

Las tasas e impuestos municipales generalmente ascienden a esa cantidad, pudiendo variar según el
ayuntamiento, pueden llegar a costar hasta 1.000€ o más.

● Reforma Local: 800€

esta reforma puede incrementar el presupuesto total se incremente notablemente, además tenemos
dos tipos diferentes de costes ya que la oficina sin atención al público que la reforma asciende a
800€ y la otra cara de la oficina que en la que sí que tiene atencion al publico en la cual también hay
una zona para la manipulación de alimentos que eso supone un gasto adicional podría costar la
reforma en esta área 1500€.

Instalaciones: 500€

En general nos vamos a resumir en la climatización y ventilación del local ya que es bastante
profundo y telecomunicaciones. Partiendo de la base de que en los espacios laborales solo se deben
modificar algunos de estos, la cantidad de este cambio será de 600€.

Mobiliario: 600€

Para el área de trabajo y atención al cliente se van a necesitar bastantes estanterías, butacas y
zonas en las cuales podamos tanto abrir nuestra mente con actividades como con espacios para el
descanso y desconexión de la mente.

● Gastos Varios: 900€

Existen gastos que tenemos que considerar que son prácticamente obligatorios para la empresa
como la comisión por alquiler, los depósitos, fianzas, gastos de asesoría, altas de autónomo,
publicidad, cartelería…

41
En cuanto a las fuentes de financiación, planteamos los siguientes puntos.

Necesidades de inversión

Para la puesta en marcha de la compañía necesitamos una inversión para realizar nuestras
actividades.

RECURSOS MATERIALES

Habiendo consultado los distintos proveedores que necesitamos, hemos obtenido un listado de
precios para cada uno de ellos y las unidades que necesitamos para desarrollar nuestra actividad
laboral.

Esta inversión está dividida en los diferentes bienes materiales que necesitamos, expresados en la
tabla siguiente:

ARTÍCULO UNIDADES PRECIO COSTE

UNIDAD
TOTAL

Sillas 6 79,90€ 479,40€

Mesas 6 106,50€ 639€

Armarios 2 98€ 196€

Material de oficina varios *** 500€

Ordenadores 3 1.500€ 4.500€

Impresoras 1 887,28€ 887,28€

Teléfonos móviles 3 150€ 450€

Mensualidad oficina coworking 12 871,20€ 10.454,40€

Máquinas expendedoras 5 900€ 4.500€

Lámparas 3 25,99€ 77,97€

TOTALES 41 3.798,86€ 22.684,05€

Figura 69. Tabla con los recursos materiales.

42
Esta tabla es un presupuesto en el que incluimos los costes de inversión que necesitamos, pero
también hay que incluir los costes de suministros, costes de personal, la campaña de marketing, etc

PRESUPUESTO DEL 1º TRIMESTRE

Los costes mencionados anteriormente de suministros, costes de personal, etc, se desarrollan dentro
de los tres meses desde que se inicia la actividad laboral. Realizamos una tabla que recoge estos
gastos.

ANEXO 13

FINANCIACIÓN

Hemos formado parte del concurso llamado “App para todos”.

El proyecto ‘Apps para todos’ está impulsado por la Confederación Española de Personas con
Discapacidad Física y Orgánica de Barcelona y el Observatorio de la Discapacidad Física para
promover la implicación de los ciudadanos en el diseño de su
propia ciudad mediante el desarrollo de soluciones tecnológicas
que hagan las ciudades accesibles e inclusivas para toda la
ciudadanía. De esta manera y gracias a estas dos
organizaciones pudimos ver una fuente de financiación con el
método business ángel.

El periodo de inscripción era el 23 de septiembre de 2021 ya que

la cola era muy extensa un jurado hizo una criba con expertos
jurados.

El filtrado comenzó en junio para estar así entre los 10 mejores en los cuales conseguimos entrar.
Nuestra aplicación encaja también con una de los cuatro temas que propuso la organización,“turismo
y cultura´”

Figura 70. Evento de apps para todos.

Así fue como conseguimos estar entre los 3 mejores proyectos que recibieron 3.000.000€ en
metálicos directos para el desarrollo de la app.

Cumplimos el reto entrando en dos grandes metas de la sociedad; por un lado, cumplir con los
objetivos de la Convención de las Naciones Unidas para los derechos de las personas con

43
discapacidad, y por otro, contribuir a mejorar la red mundial de Smart cities incorporando el concepto
de human cities.

Business Angel

Un Business Angel es un empresario o profesional con solvencia económica

suficiente, que apoya negocios de nueva creación con sus recursos
económicos.

Nosotros hemos escogido un Business Angel de tipo consultor. Este no nos

aporta capital, pero nos aporta algo muy importante para el negocio que es
experiencia en el sector, conocimiento y una red de contactos.

Entre todos los Business Angels que hay en España hemos seleccionado a Albert Armengol ya que
está involucrado en proyectos de Internet desde 1999, invierte en startups y se interesa por los
mismos sectores que el nuestro.

Figura 71. Imagen Albert Armengol.

5.3. Coworking

Es una forma de trabajo que permite a emprendedores compartir un mismo espacio de trabajo, para
desarrollar sus proyectos profesionales de manera independiente, a la vez que fomentan proyectos
conjuntos.

Los espacios de coworking no solo ofrecen áreas de trabajo bien equipadas y con conexión a Internet
ilimitado, sino también salas de reuniones con lo último en tecnología para poder hacer
presentaciones con la mejor calidad posible.

El precio de comprar una oficina es de 40.000€

Con el coworking tenemos que pagar un alquiler mensual para

hacer uso de las instalaciones, siendo este precio mucho más
económico que realizar un gran desembolso de capital.

Nosotras hemos seleccionado la mejor oficina en Madrid, llamada “Regus” ubicada en la calle
Chamartín. Se trata de una empresa con años en el sector que ofrece espacios agradables.

El coste mensual de la oficina de coworking es de 40€ por dia de uso.

Figura 72. Imagen logo Regus.

44
Financiación a corto plazo

Recogemos información adicional de diferentes tipos de financiación a corto plazo

● Descuento de efectos

Es un documento que establece que una determinada persona se compromete a pagar una
cantidad de dinero en una fecha determinada. El banco adelanta los fondos de efectos y por
ello nos aplicará un interés.

Este tipo de financiación nos viene bien ya que no tenemos un medio seguro para saber si
nuestros clientes nos van a pagar en el plazo que nosotros esperamos, por lo que es una
buena forma de obtener nuestro dinero sin preocuparnos si lo vamos a recibir en otra fecha a
la prevista.

● Ayudas públicas

Recurriremos a la ayuda de la Cámara de Comercio de España ya que nos puede ofrecer

asesoramiento, formación y el acompañamiento a la vez de darnos consejos para ahorrar
gastos.

Por último, solicitaremos asesoramiento y ayuda al programa Neotec del centro para el
Desarrollo Tecnológico Industrial para que nos asesoren acerca de los códigos QR para
mejorar nuestro sistema.

12. VIABILIDAD EMPRESARIAL

Previsión de ingresos y gastos.

En este apartado desarrollamos el cálculo de los diferentes tipos de ingresos y gastos de nuestra
empresa.

INGRESOS

En la siguiente tabla podemos encontrar las tarifas de precios de nuestros ingresos por comisiones
por entradas vendidas, anticipadas y publicidad.

UNIDADES PRECIO/UD TOTAL

COMISIONES POR 216.000 5€ 1.080.000 €

ENTRADAS ANUAL

45
 COMISIONES POR 108.000 3€ 324.000 €
ENTRADAS
ANTICIPADAS

PUBLICIDAD POR 432 IMÁGENES 15€ 6.480€

IMAGEN DE OTRAS
EMPRESAS ANUAL (9 empresas x 4 ( 15 € x 1 sábado)
imágenes cada
sábado de un mes x
12 mes anual )

TOTAL 1.410.480

Figura 73. Tabla con ingresos anuales.

Sumando estas cifras, obtendremos un ingreso por ventas de 1.410.480

GASTOS

En la siguiente tabla podemos encontrar los gastos que tendremos que soportar en la empresa:

COSTES FIJOS PRECIO TOTAL

SUMINISTROS 2.400, 40 €

PÓLIZA 8.428,32 €

PUBLICIDAD 12.600,00 €

COSTES DE PERSONAL 83.160,00 €

ALQUILER LOCAL 3.480,00 €

APLICACIONES INFORMÁTICAS 750,00 €

Figura 74. Tabla con gastos anuales.

La suma total de los costes ascienden a 110.818,72 €

Plan de tesorería

A partir de los datos que hemos interpretado de la forma más realista hemos realizado el plan de
tesorería.

46
En él podemos ver las distintas entradas y salidas de capital que realizamos a lo largo del año,
quedando el resultado plasmado de forma que encontramos:

Entradas:

- Capital social.

- Ventas.

Salidas:

- Trámites de crear la sociedad.

- Mobiliario.

- Fianza del local.

- EPIs.

- Suministros.

- Publicidad.

- Sueldos.

- Cuotas de la Seguridad Social e IRPF.

- Notario

ANEXO 14

Viendo el plan de tesorería podemos afirmar que disponemos de liquidez suficiente para hacer frente
a algún pago inesperado.

Tenemos asegurado el pago de las nóminas de los trabajadores, que supone nuestro mayor coste.

Cuenta de resultados

Hemos realizado la contabilidad, en el programa Contasol, correspondiente al primer año de nuestra

actividad empresarial.

ANEXO 15

Hemos obtenido el listado de cuentas anuales.

ANEXO 16

En ella observamos como disponemos de un

47
Gracias a los diferentes medios de financiación

Balance

Al realizar la contabilidad correspondiente, hemos realizado el balance que obtenemos al final del
año.

En el balance observamos nuestro Activo, Pasivo y Patrimonio Neto. Se puede apreciar que tenemos

Todo ello viene recogido en el balance.

ANEXO 17

Análisis de viabilidad empresarial

RATIOS

Los ratios son herramientas que cualquier director financiero utiliza para analizar la situación de su
empresa. Gracias al análisis de ratios se puede saber si una compañía se ha gestionado bien o mal.
Se pueden hacer proyecciones económico-financieras bien fundamentadas para mejorar la toma de
decisiones, es decir, sirven para conocer el estado en el que se encuentran la empresa, evaluar si es
necesarios realizar alguna inversión incremento de las ventas, analizar si la empresa está solvente o
en riesgo de pago.

Ratios de liquidez

El ratio de liquidez indica la capacidad de la empresa para hacer frente a sus deudas a corto plazo
con el dinero que ya posee.

liquidez = disponible = 289.699,49 = 3,58

pasivo corriente 80919,77

Como podemos observar, nuestra empresa tiene una liquidez suficiente para afrontar deudas a corto
plazo, pero también tiene demasiada liquidez, entonces tendríamos que buscar nuevas inversiones
para generar un mayor beneficio.

Ratios de solvencia

El ratio de solvencia es uno de los principales indicadores financieros de cualquier empresa. La

solvencia se define como la capacidad de una empresa para hacer frente a sus deudas a corto o
largo plazo.

Solvencia = Activo corriente / pasivo corriente = 274.482,41 / 80.919,77 = 3,39

48
Como podemos observar el valor es superior a 1 y podemos decir que la empresa dispone de
recursos y debería de invertir para aumentar su rentabilidad

Rentabilidad

Más conocido como el ROI, es el ratio que nos indica la rentabilidad que obtiene una empresa por la
venta de sus productos descontando lo que le cuesta producirlos. Pero sin tener en cuenta los
intereses de financiación, los impuestos ni la amortización.

Rentabilidad = Beneficios / ventas = 111.211,04 / 291730,81 = 38.12

Podemos observar que el porcentaje del beneficio es bueno, ya que la empresa es capaz de
remunerar a todos los capitales invertidos en un periodo de tiempo.

Independencia financiera

El ratio de autonomía financiera es un cociente que nos indica la relación entre los fondos propios de
la empresa y la deuda que esta tiene. Es el ratio contrario al ratio de endeudamiento.

El ratio de autonomía financiera expone la relación entre el capital propio y el conjunto de capitales
permanentes.

Independencia Financiera = Fondos Propios / Pasivo Exigible

210.811.04 / 80.919, 77 = 2,61

El resultado es superior a 0,5, lo que significa que la empresa es capaz de pagar a sus proveedores
en el tiempo acordado.

Tesorería

Permite medir la capacidad de una compañía o institución para pagar las deudas a corto plazo.

Tesorería = Disponible + Realizable / Pasivo corriente = 274.482,41 / 80919,77 = 3,39

Podemos observar que la empresa es capaz de hacer frente a las deudas de corto plazo con el
dinero que ya poseemos y el realizable inmediato. Sería más recomendable bajar el valor de esta
ecuación llevando más deuda a largo plazo.

Garantía

Es la relación existente entre el activo de las empresas y sus deudas totales. Permite acreditar la
garantía que las empresas ofrecen a sus acreedores para hacer frente a sus obligaciones de pago.

49
Garantía = Activo Total / Pasivo Exigible = 291.73,81 / 210.811,04 = 1,38

Podemos decir que al ser el valor mayor que 1, la empresa puede hacer frente a todas las deudas.

Rentabilidad de fondos propios

También conocido como ROE, es el porcentaje que se obtiene de dividir los resultados finales antes
de impuestos, o beneficio neto (BN) por los recursos propios, esto es el capital y las reservas. Es la
tasa de beneficios sobre el capital acumulado.

ROE = Beneficios / Fondos Propios = 111.211,04 / 210.811,04 = 52,75

Podemos observar que el beneficio sobre el capital acumulado es bastante significativo.

Fondo de maniobra

Este tipo de ratio financiero muestra lo que una empresa dispone tras pagar sus deudas inmediatas.
Sería un indicador de lo que le queda a una empresa al final para poder operar.

Fondo de maniobra = Activo corriente - Pasivo corriente = 274.482, 41 - 80.919,77 = 193.562,64

Podemos observar que disponemos de un buen fondo de maniobra al finalizar el pago de nuestras
deudas.

13. Conclusión

En conclusión, hemos dedicado mucho tiempo a este trabajo, hemos pretendido ser lo más realista
posible, dentro de nuestros cálculos, y pensamientos y hemos visto que quizá este tipo de negocio
sea viable en un futuro muy próximo, con la idea que las personas puedan disfrutar de una fiesta en
condiciones sin perder tiempo ni dinero, como ya hemos dicho anteriormente en el proyecto.

El resultado económico también ha sido positivo, ya que hemos visto que se pueden obtener
beneficios realizando este servicio dado a que actualmente el tiempo de ocio está muy valorado tras
la pandemia de la COVID-19.

Aunque hayan sido cálculos aproximados, se puede observar que este servicio es rentable, a pesar
que requiere de una inversión inicial que en ocasiones es costosa de conseguir, se podría recurrir a
financiación externa siempre y cuando nuestra previsión del primer año sea obtener beneficios altos y
crecer como empresa.

En conjunto podemos decir que hemos disfrutado haciendo el trabajo y hemos aprendido nuevas
formas de ver el mundo de los negocios, además de todos los conocimientos que hemos ido
adquiriendo a lo largo del curso. Hemos escogido un plan de empresa es algo difícil y laborioso, pero
también agradable al ver cómo se avanza y se termina.

50
El resultado que hemos obtenido nos complace y esperamos que a los interesados les cause la
misma sensación.

Finalmente nosotras vemos un éxito nuestra idea de negocio porque se ha podido desarrollar hasta
el final sin dejarnos ningún punto propuesto en clase y además el proyecto ha conseguido unificarnos
más como equipo, desarrollar nuestras habilidades comunicativas y enseñarnos a formar parte de un
grupo de trabajo.

51
 ANEXOS
ANEXO 1

52
ANEXO 2

53
ANEXO 3

54
ANEXO 4

55
ANEXO 5

56
57
58
ANEXO 6

59
ANEXO 7

60
ANEXO 8

61
ANEXO 9

ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD LIMITADA DENOMINADA

CONNECTING PARTIES, S.L

CON CIF B03951027

SOCIEDAD

En Elche, a dos de diciembre de dos mil veintiuno.

Ante mí, ALVARO JIMENEZ MARTÍNEZ, Notario del ilustre Colegio de Alicante.

COMPARECEN:

DOÑA ROCÍO RAMÍREZ MARTÍNEZ, mayor de edad, gerente, con domicilio en Calle Antonio Mora
Fernández, N°50

DOÑA NURIA RANGEL GALERA, mayor de edad, empleado, con domicilio en Calle Portes
Encarnadas, N°19

DOÑA ANAÏS MENARGUES ZAFRA, mayor de edad, empleado, con domicilio en Partida

Peña las Águilas polígono 1, N936

DOÑA JENNIFER CENTENO JIMÉNEZ, mayor de edad, empleado, con domicilio calle camposanto
N.º 16

Todos los comparecientes son de nacionalidad española.

Intervienen en su propio nombre y derecho

Tienen, a mi juicio, la capacidad y legitimación necesarias para formalizar la

presente escritura de CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD

LIMITADA, y al efecto, legales a día dos de diciembre de 2022

OTORGAN:

PRIMERO. - Los señores comparecientes constituyen una Sociedad de Responsabilidad

Limitada con la denominación de "CONNECTING PARTIES, S.L.", con domicilio en la calle María
Maeztu, N°10, Elche- Alicante que se regirá por el siguiente orden de fuentes: 19.- Por las
disposiciones legales imperativas; 2º.- Por los Estatutos que se incorporan a esta matriz; y 39.- Por
las demás disposiciones legales aplicables.

62
Los Estatutos se hallan contenidos en 5 folios escritos firmados por los comparecientes al final del
último, que me entregan y dejo unidos a esta matriz, para formar parte de ella.

SEGUNDO. - El capital social es de CIEN MIL EUROS (100.000 Euros), dividido en CUATRO

1.- DOÑA ROCÍO RAMÍREZ MARTÍNEZ, suscribe 40 participaciones sociales, números 1 al 40, por
su valor nominal de SESENTA MIL EUROS (40.000 Euros).

2- DOÑA NURIA RANGEL GALERA, suscribe 20 participaciones sociales, números 41 al 60, por su
valor nominal de VEINTE MIL EUROS (20.000 Euros).

3.- DOÑA ANAÏS MENARGUES ZAFRA, suscribe 20 participaciones sociales, números 61 al 80 por
su valor nominal de VEINTE MIL EUROS (20.000 Euros).

4.- DOÑA JENNIFER CENTENO JIMENEZ, suscribe 20 participaciones sociales, números 81 al 100
por su valor nominal de VEINTE MIL EUROS (20.000 Euros).

Los aportadores han desembolsado, por medio de transferencia bancaria, el importe de sus
respectivas partes lo que acreditan con certificación 1020251 del depósito de las correspondientes
cantidades, que me entregan e incorporó a esta matriz.

TERCERO.- Nombran DOÑA NURIA RANGEL GALERA, DOÑA ANAÏS MENARGUES ZAFRA y
DOÑA JENNIFER CENTENO JIMENEZ

Administradores de la Sociedad, a quienes se atribuye la administración de aquélla, con todas las

facultades que le corresponden conforme a la Ley y los Estatutos de la Sociedad, de entre ellos,
DOÑA NURIA RANGEL GALERA, DOÑA ANAÏS MENARGUES ZAFRA y DOÑA JENNIFER
CENTENO JIMÉNEZ estará dotado de poderes que le otorgarán la potestad de abrir cuentas en
entidades de crédito, contratar trabajadores, firmar contratos en nombre de la sociedad y otras
facultades similares; pero sin que pueda obligar a la sociedad en operaciones de un importe superior,
cada una de ellas, a TRES MIL EUROS (3.000 Euros)

DOÑA NURIA RANGEL GALERA, DOÑA ANAÏS MENARGUES ZAFRA y DOÑA JENNIFER
CENTENO JIMENEZ presentes, aceptan el nombramiento

CUARTO. - Para el período comprendido entre este acto y el de la inscripción de la Sociedad en el

Registro Mercantil, se establecen las siguientes normas:

1) El Órgano de Administración podrá ejercitar todas sus facultades de administración y

representación y conferir apoderamientos con igual alcance.

2) La Junta General podrá adoptar acuerdos, dentro de su competencia, para la realización de actos
durante dicho período.

63
QUINTO. -Se prohíbe ocupar o ejercer cargos en la Sociedad a las personas declaradas
incompatibles de conformidad con la legislación vigente.

Aseguran los nombrados para cargo en esta escritura que no están incursos en

incompatibilidad legal alguna.

SEXTO. - Acreditan que la Sociedad puede ostentar el nombre expresado con la oportuna
certificación del Registro Mercantil Central, que me entregan y dejo

incorporada a esta matriz.

SÉPTIMO. - Los comparecientes se conceden poder recíproco para que cualquiera de ellos en
nombre y representación de los demás otorgue las escrituras de subsanación y aclaración qué y para
realizar solicitudes de inscripción parcial sean necesarias para inscribir esta Sociedad en los
Registros Públicos en que se precise hacerlo

OCTAVO. - Yo, el Notario, advierto de la obligación de inscribir esta escritura en el Registro mercantil.
- se solicita la inscripción de este documento en el Registro Mercantil. - Esta inscripción podrá ser
parcial si, a juicio del Registrador, existe algún defecto que impida la inscripción de alguna cláusula o
estipulación cuya exclusión no impida la inscripción del resto, lo que se solicita expresamente al
amparo de lo dispuesto en el artículo 63 del Reglamento del

Registro Mercantil.

OTORGAMIENTO:

Hago a los comparecientes las reservas y advertencias legales, en especial las relativas al artículo 5
de la Ley Orgánica 15/1999 de protección de datos de carácter personal.

Asimismo, les advierto de sus obligaciones y responsabilidades tributarias y de las consecuencias

fiscales y de otra índole de las declaraciones y falsedades en documento público.

permito a los comparecientes la lectura de esta escritura, porque así lo solicitan, después de
advertidos de la opción del artículo 193 del Reglamento Notarial.

Enterados, según manifiestan, por la lectura que han practicado y por mis explicaciones verbales, los
comparecientes hacen constar su consentimiento al contenido de la escritura y firman.

AUTORIZACIÓN:

Y yo, el Notario, doy fe de identificar a los comparecientes por sus respectivos documentos de
identidad reseñados, de que el consentimiento ha sido libremente prestado por los mismos, de que el
otorgamiento se adecua a la legalidad y a la voluntad debidamente informada de los otorgantes e

64
intervinientes y del total contenido en este instrumento público, que va extendido en 4 folios,
números: el presente y los anteriores en orden correlativo descendente.

ANEXO 10

ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD MERCANTIL DENOMINADA CONNECTING PARTIES,

S.L. "SOCIEDAD LIMITADA"

TÍTULO I. DENOMINACIÓN, DURACIÓN, DOMICILIO Y OBJETO

Artículo 1°. -Denominación

La sociedad se denominará "CONNECTING PARTIES, S.L.", y se regirá por su contrato constitutivo,

por los presentes estatutos y en lo en ellos no dispuesto, por la Ley de Sociedades de Capital.

Artículo 2°. -Duración

La Sociedad tendrá una duración de carácter indefinido, dándose comienzo al inicio de sus
operaciones el día siguiente al del otorgamiento de su escritura constitutiva, sin perjuicio de las
consecuencias legales previstas para los actos y contratos celebrados en nombre de la

Sociedad en momentos anteriores al de su inscripción en el Registro Mercantil

Los ejercicios sociales se computarán por años naturales.

Artículo 3°.-Domicilio

El domicilio de la Sociedad se halla situado en Elche, calle María de Maeztu número 10.

Artículo 4°. -Objeto social

El objeto social de la Sociedad será el alquiler de taquillas en fiestas y eventos.

TÍTULO II.- CAPITAL SOCIAL Y PARTICIPACIONES

El capital social será de 100.000 € divididos en 100 participaciones valoradas en 1.000 € cada una.
Las participaciones se dividen entre los tres socios de la siguiente forma:

De la participación 1 a la 40 corresponden a Doña Rocío Magalí Ramírez Martínez, DNI: 58476527 J

De la participación 41 a la 60 corresponden a Doña Nuria Rangel, DNI: 63457498 D
De la participación 61 a la 80 corresponden a Doña Anaïs Menargues, DNI:52418759 S

65
De la participación 81 a la 100 corresponden a Doña Jennifer Centeno Jiménez, DNI: 23258084 X

Dicho capital se halla totalmente suscrito y desembolsado mediante aportaciones dinerarias

realizadas por los socios fundadores a título de propiedad.

Artículo 6°. -Prohibiciones sobre las participaciones

Las participaciones no podrán ser incorporadas a títulos valores, ni representadas mediante

anotaciones en cuenta, ni denominarse acciones.

Artículo 7°. -Título de propiedad sobre las participaciones

No podrán emitirse resguardos provisionales acreditativos de la propiedad sobre una o varias

participaciones sociales, siendo el único título de propiedad la escritura constitutiva de la Sociedad o,
en su caso, los documentos públicos en los que se acrediten las subsiguientes adquisiciones de
dichas participaciones.

Artículo 8°. -Libro de Socios

La Sociedad llevará un Libro Registro de Socios cuya custodia y llevanza corresponde al órgano de
administración, en el que se harán constar la titularidad originaria y las sucesivas transmisiones,
voluntarias o forzosas, de las participaciones sociales, y la constitución de derechos reales y otros
gravámenes que sobre ellas pueda realizarse, indicando en cada anotación la identidad y el domicilio
del titular de la participación o del derecho de gravamen constituido sobre ella.

Sólo podrá rectificarse su contenido si los interesados no se oponen a ello en el plazo de un mes
desde la notificación fehaciente del propósito de proceder a la misma.

Cualquier socio tendrá derecho a examinar el contenido del Libro, y tendrán derecho a obtener
certificación de las participaciones, derechos o gravámenes registrados a su nombre tanto los socios
como los titulares de los derechos reales o gravámenes que se hayan hecho constar en

Los datos personales de los socios podrán modificarse a su instancia, sin que surta efectos entre
tanto frente a la sociedad.

Artículo 9°. -Reglas generales sobre transmisiones de las participaciones y constitución de cargas o
gravámenes sobre las mismas

Toda transmisión de las participaciones sociales o constitución de cargas o gravámenes sobre las
mismas deberá constar en documento público, y deberán ser comunicadas por escrito a la

Sociedad.

Artículo 10°. -Transmisiones

66
A) Voluntarias por actos Inter vivos.

Será libre toda transmisión voluntaria de participaciones sociales realizada por actos

Inter vivos, a título oneroso o gratuito, entre socios, así como las realizadas a favor del cónyuge,
ascendientes o descendientes del socio, o en favor de sociedades pertenecientes al mismo grupo de
la transmitente, en los términos establecidos en el Artículo 42 del Código de Comercio.

Las demás transmisiones por actos inter vivos se sujetarán a lo dispuesto en la ley.

B) Mortis causa.

Será libre toda transmisión mortis causa de participaciones sociales, sea por vía de herencia o
legado a favor de otro socio, en favor de cónyuge, ascendiente o descendiente del socio.

Fuera de estos casos, en las demás transmisiones mortis causa de participaciones sociales los
socios sobrevivientes, y en su defecto la Sociedad, gozarán de un derecho de adquisición preferente
de las participaciones sociales del socio fallecido, apreciadas en el valor razonable que tuvieren el
día del fallecimiento del socio y cuyo precio se pagará al contado; tal derecho deberá ejercitarse en el
plazo máximo de tres meses a contar desde la comunicación a la Sociedad de la adquisición
hereditaria.

A falta de acuerdo sobre el valor razonable de las participaciones sociales o sobre la persona o
personas que hayan de valorarlas y el procedimiento a seguir para su valoración, las participaciones
serán valoradas en los términos previstos en los artículos 100 y siguientes de la Ley de Sociedades
de Responsabilidad Limitada.

Transcurrido el indicado plazo, sin que se hubiere ejercitado fehacientemente ese derecho, quedará
consolidada la adquisición hereditaria.

C) Normas comunes.

1. La adquisición, por cualquier título, de participaciones sociales, deberá ser comunicada por escrito
al órgano de administración de la Sociedad, indicando el nombre o denominación social, nacionalidad
y domicilio del adquirente.

2. El régimen de la transmisión de las participaciones sociales será el vigente en la fecha en la que el

socio hubiere comunicado a la sociedad el propósito de transmitir o, en su caso, en la fecha del
fallecimiento del socio o en la de 3. Las transmisiones de participaciones sociales que no se ajusten a
lo previsto en estos estatutos, no producirán efecto alguno frente a la sociedad.

Artículo 11°. -Copropiedad, usufructo, prenda y embargo de las participaciones sociales.

67
La copropiedad, usufructo, prenda y embargo de las participaciones sociales se regirá por las
disposiciones legales previstas al efecto.

TÍTULO III.-ÓRGANOS SOCIALES

Artículo 12°. -Junta general

A) Convocatoria.

Las juntas generales se convocarán mediante anuncio individual y escrito que será remitido por
correo certificado con acuse de recibo dirigido al domicilio que a tal efecto

conste en el Libro Registro de Socios.

Los socios que residan en el extranjero deberán designar un domicilio del territorio nacional para
notificaciones.

B) Adopción de acuerdos.

Los acuerdos sociales se adoptarán por mayoría de los votos válidamente emitidos, siempre que
representen al menos un tercio de los votos correspondientes a las participaciones sociales en que
se divide el capital social, no computándose los votos en blanco.

No obstante, y por excepción a lo dispuesto en el apartado anterior, se requerirá el voto favorable:

a) De más de la mitad de los votos correspondientes a las participaciones en que se divide el capital
social, para los acuerdos referentes al aumento o reducción del capital social, o, cualquier otra
modificación de los estatutos sociales para los que no se requiera la mayoría cualificada que se
indica en el apartado siguiente.

b) De al menos dos tercios de los votos correspondientes a las participaciones en que se divide el
capital social, para los acuerdos referentes a la transformación, fusión o escisión de la sociedad, a la
suspensión del derecho de preferencia a los aumentos de capital, a la exclusión de socios, a la
autorización a los administradores para que puedan dedicarse, por cuenta propia o ajena, al mismo,
análogo o complementario género de actividad que constituya el objeto social.

Lo anterior se entiende sin perjuicio de la aplicación preferente de las disposiciones legales

imperativas que, para determinados acuerdos, exijan el consentimiento de todos los socios o
impongan requisitos específicos.

Artículo 13°.-órgano de administración: modo de organizarse

1. La administración de la Sociedad podrá confiarse a un órgano unipersonal

68
(administrador único), a varios administradores solidarios, a varios administradores mancomunados o
a un consejo de administración con un número mínimo de 1 administrador y un número máximo de 3
administradores.

2. Corresponde a la junta general, por mayoría cualificada y sin que implique modificación estatutaria,
la facultad de optar por cualquiera de los modos de organizar la administración de la Sociedad.

3. Los administradores ejercerán su cargo por tiempo indefinido, salvo que la Junta general, con
posterioridad a la constitución, determine su nombramiento por plazo determinado.

4. El cargo de administrador no es retribuido.

Artículo 14°.-Poder de representación

En cuanto a las diferentes formas del órgano de administración, se establece lo siguiente:

1. En caso de que exista un Administrador único, el poder de representación corresponderá al

mismo.

2. En caso de que existan varios Administradores solidarios, el poder de representación

corresponderá a cada uno de ellos.

3. En caso de que existan varios Administradores conjuntos, el poder de representación

corresponderá y se ejercerá mancomunadamente por dos cualesquiera de ellos.

4. Cuando se trate de un Consejo de Administración, éste actuará colegiadamente.

Artículo 15°.-Régimen del Consejo de Administración

1. Composición

El Consejo de Administración elegirá de su seno un Presidente y un Secretario y, en su caso, uno o

varios Vicepresidentes o Vicesecretarios, siempre que tales nombramientos no hubieren sido
realizados por la Junta General o los fundadores al tiempo de designar a los Consejeros.

2. Convocatoria

La convocatoria del Consejo corresponde a su Presidente, o a quien haga sus veces, quien ejercerá
dicha facultad siempre que lo considere conveniente y, en todo caso, cuando lo soliciten al menos
dos Consejeros, en cuyo caso deberá convocar para ser celebrado dentro de los quince días
siguientes a su petición

La convocatoria se efectuará mediante escrito dirigido personalmente a cada

69
Consejero y remitido al domicilio a tal fin designado por cada uno de ellos o, a falta de determinación
especial, al registral, con cinco días de antelación a la fecha de la reunión; en dicho escrito se
indicará en el día, hora y lugar de reunión. Salvo acuerdo unánime, el lugar de la reunión se fijará en
el municipio correspondiente al domicilio de la sociedad.

El Consejo quedará válidamente constituido, sin necesidad de previa convocatoria, siempre que
estén presentes la totalidad de sus miembros y todos ellos acepten por unanimidad la celebración del
mismo.

3. Representación

Todo Consejero podrá hacerse representar por otro. La representación se conferirá por escrito y con
carácter especial para cada reunión, mediante carta dirigida al Presidente.

4. Constitución

El Consejo quedará válidamente constituido cuando concurran a la reunión, presentes o

representados, más de la mitad de sus componentes.

5. Forma de deliberar y tomar acuerdos

Todos los Consejeros tendrán derecho a manifestarse sobre cada uno de los asuntos a tratar, sin
perjuicio de que corresponde al presidente el otorgamiento de la palabra y la duración de las
intervenciones.

Necesariamente se someterán a votación las propuestas de acuerdos presentadas por, al menos,

dos Consejeros.

Cada miembro del Consejo puede emitir un voto. Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta
de los Consejeros concurrentes a la sesión, salvo disposición legal específica.

El voto del Presidente será dirimente.

6. Acta

Las discusiones y acuerdos del Consejo se llevarán a un libro de actas que serán firmadas por el
Presidente y el Secretario del Consejo. Las actas serán aprobadas por el propio órgano, al final de la
reunión o en la siguiente: también podrán ser aprobadas por el Presidente y el Secretario, dentro del
plazo de siete días desde la celebración de la reunión del Consejo, siempre que así lo hubieren
autorizado por unanimidad los Consejeros concurrentes a la misma.

7. Delegación de facultades

El Consejo de Administración podrá designar de su seno una Comisión Ejecutiva o uno o varios
Consejeros Delegados determinando en todo caso, bien la enumeración particularizada de las

70
facultades que se delegan, bien la expresión de que se delegan todas las facultades legal y
estatutariamente delegables.

La delegación podrá ser temporal o permanente. La delegación permanente y la designación de su

titular requerirá el voto favorable de al menos dos terceras partes de los componentes del Consejo y
no producirá efecto alguno hasta su inscripción en el Registro Mercantil.

Autorregulación

En lo no previsto, y en cuanto ni se oponga a las disposiciones imperativas, el Consejo podrá regular

su propio funcionamiento.

TÍTULO IV.- EJERCICIO SOCIAL Y CUENTAS ANUALES

Artículo 16°.-Ejercicio social

Los ejercicios sociales comienzan el 1 de enero y finalizan el 31 de diciembre de cada año

Por excepción, el primer ejercicio social comprende desde el principio de las operaciones de la
Sociedad hasta el 31 de diciembre de ese mismo año.

Artículo 17°.- Cuentas anuales

Las cuentas y el informe de gestión, así como, en su caso, su revisión por auditores de cuentas,
deberán ajustarse a las normas legales y reglamentarias vigentes en cada momento.

La distribución de dividendos a los socios se realizará en proporción a su participación en el capital.

Los socios tienen derecho a examinar la contabilidad en los términos previstos en la Ley.

TÍTULO V.- DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD

Artículo 18°.- Disolución y liquidación

1. La disolución y liquidación de la sociedad, en lo no previsto por estos Estatutos, quedará sujeta a

las especiales disposiciones contenidas en la Ley.

2. Quienes fueren Administradores al tiempo de la disolución quedarán convertidos en liquidadores

salvo que, al acordar la disolución, los designe la Junta General.

2 de diciembre de 2021 en Elche, Alicante

Firmas de los socios:

71
ANEXO 10

72
73
ANEXO 11

74
ANEXO 12

75
ANEXO 13

76
ANEXO 14

77
ANEXO 15

78
79
80
81
82
83
84
ANEXO 16

85
86
ANEXO 17

87
88
89
ÍNDICE DE CONTENIDOS MULTIMEDIA

FIGURA CONTENIDO, WEB Y FECHA PÁGINA

Figura 1 Tabla con puntuación de las ideas. 3

Figura 2 Eslogan de la compañía. 5

Figura 3 Imagen de un espacio coworking. 5

https://www.traveler.es/viajes-urbanos/articulos/espacios-de-cowor
king-en-madrid/13943

Figura 4 Imagen del espacio coworking en perspectiva. 6

https://trabajarporelmundo.org/5-aplicaciones-encontrar-espacio-d
e-coworking/

Figura 5 Plano de la oficina 6

Figura 6 Collage de las imágenes de las oficinas. 7

https://www.ferruz.com/2020/09/14/las-nuevas-oficinas-de-ferruz-ej
emplo-de-diseno-e-innovacion-para-el-sector-de-la-construccion/

Figura 7 Plano 3D de las oficinas. 8

Figura 8 Imagen de la seguridad tecnológica. 10

https://www.grupocibernos.com/blog/que-es-la-seguridad-informati
ca-y-como-implementarla

Figura 9 Imagen servidores. 10

https://copimar.net/7-acciones-reducir-impacto-ambiental-empresa/

Figura 10 Imagen base de datos de Internet. 11

https://www.populationpyramid.net/es/espa%C3%B1a/2021/

Figura 11 Imagen logo Vamos. 11

https://www.applesfera.com/seguridad/tiendas-apps-alternativas-io
s-impediran-poder-elegir-afirma-responsable-unica-tienda-alternati
va-actual

Figura 12 Imagen logo GoOut. 11

https://play.google.com/store/apps/details?id=net.goout.app&hl=es
&gl=US&pli=1

Figura 13 Imagen logo Eventbrite. 12

https://es.trustpilot.com/review/www.eventbrite.com

Figura 14 Imagen logo M8. 12

https://es.linkedin.com/company/m8agency?trk=public_profile_exp
erience-item_profile-section-card_image-click

Figura 15 Imagen logo Foursquare. 12

https://www.pngwing.com/es/free-png-yftcc

Figura 16 Imagen logo Meetup. 12

https://www.freepng.es/png-3kt6zu/

90
Figura 17 Gráfica análisis de la economía. 13
https://www.bankinter.com/blog/economia/graficos-economia-mund
ial

Figura 18 Gráfica costes de financiación. 14

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/12/15/mercados/16080
59644_940374.html

Figura 19 Gráfica costes de la vida. 14

https://nationalfacilities.pe/1796-2/

Figura 20 Imagen luz led. 15

https://www.ilutop.com/blog/es/que-son-los-lumenes-definicion/

Figura 21 Imagen de tablones. 15

https://es.dreamstime.com/foto-de-archivo-sitio-de-la-oficina-con-lo
s-tablones-de-madera-s%C3%B3lida-image44715804

Figura 22 Imagen de reciclaje. 15

https://www.freepik.es/fotos-vectores-gratis/reciclaje

Figura 23 Imagen de papelera llena. 15

https://blog.desdelinux.net/solucion-la-papelera-ha-alcanzado-su-t
amano-maximo-en-dolphin/

Figura 24 Imagen Logo Chetu. 16

https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Chetu_Inc_Logo.png

Figura 25 Imagen logo discoteca “Velice” 16

https://velice.es/

Figura 26 Imagen logo discoteca “Marmarela” 16

https://www.pinterest.ca/pin/506514289314172476/

Figura 27 Imagen logo discoteca “Mio”. 16

https://xceed.me/es/elche/club/mio-club

Figura 28 Imagen logo discoteca “Ten10” 16

https://ten10elche.com/

Figura 29 Imagen logo discoteca “El parking” 16

https://zonaelparking.com/

Figura 30 Imagen logo discoteca “Opium Barcelona” 16

https://es-es.facebook.com/opiumbarcelona/

Figura 31 Imagen logo discoteca “Shoko Madrid” 16

https://madridlux.com/es/p/shoko-madrid-vestimenta

Figura 32 Imagen logo discoteca “Fayna Club” 16

https://www.facebook.com/FaynaElche/

Figura 33 Imagen logo discoteca “Pacha Barcelona” 16

https://www.tripadvisor.es/LocationPhotoDirectLink-g187497-d6954
535-i106955033-Pacha_Barcelona-Barcelona_Catalonia.html

Figura 34 Imagen logo discoteca “Central” 16

https://centralrock.es/

91
Figura 35 Imagen encuesta realizada por Google 1 17

Figura 36 Imagen encuesta realizada por Google 2 17

Figura 37 Imagen encuesta realizada por Google 3 17

Figura 38 Imagen encuesta realizada por Google 4 18

Figura 39 Imagen encuesta realizada por Google 5 18

Figura 40 Imagen encuesta realizada por Google 6 18

Figura 41 Imagen encuesta realizada por Google 7 18

Figura 42 Imagen debilidades empresa. 19

https://www.flaticon.es/icono-gratis/debilidad_4961763

Figura 43 Imagen amenazas empresa. 19

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/como-detectar-las-amen
azas-de-una-empresa-supply-chain/

Figura 44 Imagen fortalezas empresa. 19

https://www.100negocios.com/fortalezas-y-debilidades-de-una-em
presa

Figura 45 Imagen oportunidades empresa. 19

https://www.centrocoaching.com/empresa-coaching-una-oportunid
ad-por-faus-olmos-2/

Figura 46 Imagen carrera solidaria. 21

https://www.comunidad.madrid/noticias/2021/09/07/acogemos-13a
-edicion-carrera-solidaria-madrid-corre-madrid

Figura 47 Imagen medioambiente. 21

https://www.shutterstock.com/es/search/medioambiente

Figura 48 Imagen logo party animal. 22

https://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:Party_Animals_Logo.png

Figura 49 Imagen logo eventbrite. 22

https://es.m.wikipedia.org/wiki/Archivo:Eventbrite_Logo.svg

Figura 50 Imagen logo attendium. 22

https://www.facebook.com/attendium/photos/?tab=albums&locale=
es_LA

Figura 51 Imagen patentada. 24

92
 https://es.dreamstime.com/imagenes-de-archivo-patente-o-marca-r
egistrada-registradoa-demostraci%C3%B3n-patentada-del-sello-im
age25243384

Figura 52 Organigrama empresa. 25

Figura 53 Tabla trabajadores de la empresa. 26

Figura 54 Gráfica con la población de España en 2021. 27

https://www.populationpyramid.net/es/espa%C3%B1a/2021/

Figura 55 Eslogan de la empresa. 27

Figura 56 Logotipo de las aplicaciones más famosas. 28

https://es.dreamstime.com/muchos-iconos-de-papel-con-el-logo-la
s-redes-sociales-m%C3%A1s-populares-y-aplicaciones-para-smar
tphones-charlar-conversar-en-l%C3%ADnea-image163035588

Figura 57 Valla publicitaria. 28

Figura 58 Pegatina con logo. 28

Figura 59 Imagen medios de pago. 29

https://www.sabermassermas.com/transacciones-y-operaciones-fin
ancieras/medios-de-pago/

Figura 60 Imagen medios de cobro. 29

https://josemarquezgamez.wordpress.com/2013/05/24/tipos-de-me
dios-de-pago/

Figura 61 Tarifa anual de los dominios. 30

https://www.adslzone.net/reportajes/internet/dominios-internet/

Figura 62 Listado de precios y productos. 30

Figura 63 Captura de pantalla aplicación Instagram. 31

Figura 64 Captura de pantalla aplicación Tik Tok. 31

Figura 65 Código QR Instagram. 31

Figura 66 Código QR página web. 31

93
Figura 67 Imagen street dance. 32
https://www.denabilbao.com/que-es-el-street-dance-origen-danza-
moderna/

Figura 68 Tabla con las manos de obra. 33

Figura 69 Tabla con los recursos materiales. 35

Figura 70 35
Evento de apps para todos.

https://www.enbex.es/apps-en-eventos.html

Figura 71 36
Imagen Albert Armengol.

https://startupxplore.com/es/inversores/albert-armengol

Figura 72 36
Imagen logo Regus.

https://es.m.wikipedia.org/wiki/Archivo:Regus_logo_RGB_800px_p
os_wikipedia.jpg

Figura 73 38
Tabla con ingresos anuales.

Figura 74 38
Tabla con gastos anuales.

94