Ruta Crítica

PARÁMETROS Y
ASPECTOS PRINCIPALES

EQUIPO:
CÁZAREZ GASTELUM MARÍA FERNANDA
HERRERA JACOBO JAZMIN
LARA SÁNCHEZ HELEN NICOLE
LÓPEZ CARRILLO LAURA PRISCILA
Definición
Por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), la ruta
crítica es un sistema de programación y control que
permite conocer las actividades que definen la duración
de un proceso productivo.
Define la secuencia más larga de las actividades a través
del proyecto y determina la fecha de terminación del
mismo, un retraso en cualquiera de estas actividades
provoca un defasamiento en la terminación del proyecto.

RUTA CRÍTICA
 Project Planning and
Scheduling
Antecedentes

Antes de que el el modo de programación de ruta

crítica surgiera, existía el "Project Planning and
Schediling" (P.P.S), mejor conocido como
Programación y Planeación de Proyectos, este método
tenía como objetivo estimar los costos y tiempos reales
de construcción de plantas industriales, del cual se
tomaron las bases para crear el C.P.M.
Historia de la Ruta
Crítica 1946

La compañia Norteamericana de productos químicos DUPONT solicitó a

JAMES E. KELLEY la empresa Remington Rand, el diseño de un plan que permitiera
controlar el costo del mantenimiento de esa gran planta industrial.
Para esto se presentaban dos restricciones, no se podía obtener la
producción de la planta y el costo debía ser mínimo y realizarlo en el
menor tiempo posible.
MORGAN R. WALKER

1950

Morgan R. Walker y James I. Killey conforme a las necesidades

plasmadas diseñaron el "Critical Path Method".
Walker diseñó el lenguaje simbólico y la lógica de representación.
J.K. Killey se encargó del procedimiento del cálculo de la duración de las
actividades de la red.
 Historia de la Ruta
1961
Crítica en México
El sistema de Ruta Crítica fue implementado en México desde el año de
1961 por la Secretaría de Obras Públicas para la construcción de los
edificios, con inmejorables resultados.

1962

La Comisión Federal de Electricidad aplicó este tipo de método para

controlar las grandes obras de electrificación en el país presentadas
gracias a la nacionalización de dicha industria eléctrica.
COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

HOJA DE SEGUIMIENTO
Proceso
Planeación Programación Control
productivo
Aceptando que cualquier proceso
productivo necesita de una
planeación, una programación y
un control, a continuación se
muestran estos parámetros
aplicados en el método de ruta
crítica.
 Proyectos
Lista de
Trámites
actividades
Ejecución

Planeación Limitación de espacio

Limitación de recursos
Enunciado de las
actividades que Tabla de Limitación de responsable
constituyen el proceso y secuencias Inmediata anterior
el orden que deben
efectuarse (secuencia).
Simultánea
Inmediata posterior

Actividades reales
Dibujo de
diagramas
Actividades ficticias
 Jornadas

Valuación tiempos

Días, horas, etc.

Programación

Elaboración de tablas
o gráficas que indiquen Iniciación
los tiempos de Fecha temprana
Obtención Ruta Terminación
terminación, de
iniciación y por Crítica
consiguiente la Iniciación
duración de cada una Fecha última
Terminación
de las actividades que
forman el proceso, en
forma independiente.

Holgura Total
Análisis y Holgura Libre
reducciones Modificar secuencias
Modificar duración
 Uso de holguras
Control (Repartición de
recursos)
Se realiza mediante la
elaboración de tablas o
gráficas que permiten
conocer las secuencias
de un atraso o adelanto
de cualquier actividad
de un proceso
productivo, y tomar las
correspondientes
decisiones. Reducción de
costos (Pendiente
de costos)
1
Permite conocer las diferentes órdenes de importancia de
las actividades.

Muestra cuales son las actividades que controlan el

2
tiempo de duración de un proceso. Ventajas de la
programación con
Presenta los recursos requeridos para cualquier momento
3
de la ejecución del proceso. Ruta Crítica
Se puede analizar el efecto de cualquier situación
4
imprevista y sus consecuencias en la duración del
proceso..

Permite deslindar responsabilidades de los diferentes

5
organismos que intervienen en un proceso.

Se programa de una manera más lógica.

6
Cálculo de Ruta Crítica
1 2 3

IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES, ELABORAR EL DIAGRAMA DE RECORRIDO HACIA ADELANTE

SUS RELACIONES Y DURACIÓN
Para poder comenzar la ruta crítica es
necesario identificar todas las actividades
del proyecto, su duración así como sus
relaciones.
REDES DEL PROYECTO
En este gráfico se incluirá la información más
importante sobre cada actividad en cada
uno de los nodos.
(CÁLCULO DEL TIEMPO DE INICIO
Y TÉRMINO MÁS PROXIMO)
En este paso se trabajará con estos tres
valores:
Duración: Indica el tiempo que demora en
realizarse la actividad.
Tiempo de inicio más próximo (IP): Es el
tiempo más cercano en el que puede
empezar una actividad.
Tiempo de terminación más próximo (TP):
Es es tiempo más cercano en que una
actividad puede terminar. Es igual al tiempo
de inicio más próximo más su duración
estimada (t):
TP= IP + t
Cálculo de Ruta Crítica
4 5 6

RECORRIDO HACIA ATRÁS

CALCULAR LAS HOLGURAS DE LAS
(CÁLCULO DEL TIEMPO DE INICIO IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
Y TÉRMINO MÁS LEJANOS) CRÍTICAS
Holgura (H): Periodo que una actividad se
Se calcularán los siguientes valores Se identificarán las actividades cuya holgura
puede demorar sin provocar retrasos en todo
realizando un recorrido de atrás hacia es igual a cero, ya que son las actividades
el proyecto.
adelante (empezar por la ultima actividad que conforman la ruta crítica. Las otras
Matemáticamente se calcula de la siguiente
hasta llegar a la primera) actividades, que tienen holgura mayor a
manera:
Tiempo de terminación más lejano (TL): cero, se les conoce como no críticas.
Tiempo más lejano en que una actividad
puede terminar sin retrasar el tiempo de H = IL - IP = TL - TP
terminación de todo el proyecto.
Tiempo de inicio más lejano (IL): Tiempo
más lejano en el que puede comenzar una
actividad sin retrasar al proyecto. Es igual al
tiempo de terminación más lejano menos la
diración esperada de esa actividad (t):

IL= TL - t
 Imagina que tu profesor te pide realizar un trabajo para presentarlo dentro de 15
días. De acuerdo con la extensión del tema, te tomará aproximadamente 1 semana
elaborarlo. Si eres una persona totalmente responsable lo empezarás lo más pronto

Explicación
posible.
El tiempo de inicio más próximo (IP=0), representa el primer momento en el cual
decidiste iniciar tu proyecto:

de los
tiempos y Si inicias tu proyecto en el punto 0; lo tendrás listo en el punto 7. Ese valor final
representa el tiempo de terminación más próximo (TP=7).

holgura en Supongamos que te gusta realizar tus actividades al último momento; lo más
probable es que quieras terminarlo hasta el día de la presentación. Ese día sería el
punto 15 y representa el tiempo de terminación más lejano (TL=15). No puedes

la Ruta
excederte de ese punto porque ya no lo tendrías a tiempo.

Crítica Para que logres terminar tu trabajo el día 15; tienes que empezar 7 días antes
(tiempo que demora realizar el ensayo); por lo tanto debes iniciar el día 8. Este punto
representa el tiempo de inicio más lejano (IL=8).
 Los 8 días libres con los que cuentas entre el tiempo de realizar el trabajo y la fecha

Explicación
de presentación son la holgura de tu actividad.

Holgura = IL – IP = TL – TP
Holgura = 8 – 0 = 15 – 7 = 8

de los Si cambiamos el escenario y nuestro profesor nos da solamente el plazo de una

tiempos y
semana para presentar el ensayo. Ya no tendremos ningún tiempo libre (holgura)
por lo que debo empezar a elaborar el ensayo desde el primer momento para lograr
terminarlo a tiempo. Como esta actividad no tiene chance de retrasarse la

holgura en
denominamos actividad crítica.

la Ruta
Crítica
 PRECEDENTES
ACTIVIDAD TIEMPO (DÍAS)
INMEDIATOS

A - 2

B - 5
Aplicación del método
de Ruta Crítica
C - 1

ES NECESARIO PLASMAR EN UNA TABLA LAS ACTIVIDADES,

D B 10 LOS PRECEDENTES INMEDIATOS Y EL TIEMPO EL CUAL DURAN
CADA UNA DE ELLAS.

E A,B 3

F C 6

G E,F 8
Creación de gráfica de redes Realización de recorrido
hacia adelante calculando
los IP y TP de cada actividad
Realización de recorrido Finalmente calculamos las
hacia atrás calculando los IL holguras y determinamos las
y TL de cada actividad actividades críticas:

La ruta crítica es: B-D-E-G.

El tiempo de terminación del
proyecto es de 26 días.
 DESCRIPCIÓN DE TIEMPO DE
CÓDIGO PROGRAMACIÓN(DÍA,
LA ACTIVIDAD INICIO
TEMPRANO FIN META MES, ETC.)

SIMBOLOGÍA
INICIO META
FINAL
TEMPRANO

Formato de Ruta Crítica

Formato de Ruta Crítica
Método Ruta Crítica Método PERT
El método de la ruta crítica y el método PERT fueron desarrollados en la década de 1950. La técnica PERT se
utiliza para estimar la incertidumbre en torno a las actividades de un proyecto mediante el cálculo de un
promedio ponderado de las estimaciones optimistas y pesimistas. Evalúa el tiempo necesario para realizar una
actividad.

La principal diferencia entre el método de PERT y la ruta crítica es el

EL MÉTODO PERT UTILIZA TRES
ESTIMACIONES PARA
DETERMINAR EL RANGO DE
DURACIÓN DE UNA ACTIVIDAD:
1. Estimación más probable (M)
2. Estimación optimista (O)
3. Estimación pesimista (P)
EL CÁLCULO PARA
DIAGRAMA DE PERT ES:
Tiempo estimado = (O + 4M + P) / 6
nivel de certeza en torno a la duración de las actividades. La técnica
PERT se utiliza para calcular el tiempo necesario para realizar las
actividades, mientras que la ruta crítica se utiliza cuando la duración
de la actividad ya ha sido calculada.
En PERT, el enfoque principal es planificar y administrar el tiempo,
mientras que, en CPM, el enfoque principal es controlar el costo y el
EL tiempo.
Otra diferencia importante es que en CPM se presentan las holguras,
en cambio en PERT no es así.
 01 Planeación, programación y
control de obra
https://drive.google.com/file/d/1rx2Y
wgiw00dvp_B4by2V2jHnSGCXEMr
a/view
02 Costo y Tiempo en
Edificación

Bibliografía
Suarez Salazar-LIMUSA

y linkografía
03 Cómo calcular la ruta
crítica de un proyecto
paso a paso + ejemplos
https://www.plandemejora.co
m/como-calcular-la-ruta-
critica/