1

Universidad de los Andes

Facultad de Ingeniería

Escuela de Civil

Técnicas de Programación

Autores:

Laury G. Carrero R.

Nelson M. Parra H.

Profesora: Ing. Aymara Sosa

Mérida 29 de agosto del 2023

 2

Índice
1 Introducción.................................................................................................................3

2 Técnicas de programación..........................................................................................4

3 Diagrama de Gantt......................................................................................................5

3.1 ¿Para qué se utiliza un diagrama de Gantt?........................................................6

3.2 Crear y gestionar un proyecto completo..............................................................6

3.3 Determinar la logística y las dependencias de las tareas....................................6

3.4 Supervisar el progreso de un proyecto................................................................7

3.5 Gráfica de hitos....................................................................................................7

4 PERT (Program Evaluation and Review Technique)..................................................7

5 PDM (Precedence Diagramming Method)...................................................................8

6 ADM (Arrow Diagramming Method)............................................................................9

7 Diagrama de tiempos con interdependencias...........................................................10

8 Método del camino crítico CPM.................................................................................10

8.1 Camino crítico....................................................................................................10

8.2 Holguras.............................................................................................................10

8.3 Actividades críticas.............................................................................................10

9 Conclusión.................................................................................................................11

10 Bibliografía.............................................................................................................12
 3

1 Introducción

Las técnicas de programación en obras de construcción son herramientas utilizadas

para planificar, organizar y controlar las actividades involucradas en un proyecto de

construcción. Estas técnicas permiten determinar los tiempos de ejecución, la secuencia lógica

de las actividades, la asignación eficiente de recursos y la identificación de las tareas críticas,

entre otros aspectos importantes.

Estas técnicas de programación son fundamentales en la gestión de proyectos de

construcción, ya que permiten un mejor control y seguimiento de las actividades, asegurando

que se cumplan los plazos establecidos, optimizando los recursos disponibles y minimizando

los riesgos y contratiempos que puedan surgir durante la ejecución del proyecto.
 4

2 Técnicas de programación

Las técnicas de planificación definen la duración y el orden de ejecución de las mismas,

mientras que las técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de forma que se

puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, ésta debe ser coherente con

los objetivos perseguidos y respetar las restricciones existentes (recursos, costos, cargas de

trabajo, etc.…), para esto se fija los instantes de inicio y terminación de cada actividad. Algunas

actividades pueden tener holgura y otras son las actividades críticas (fijas en el tiempo).

Pasos:

Se debe construir un diagrama de tiempos donde se coloca el comienzo y holguras de

las actividades a desarrollar.

Además, se establecen los tiempos que van a durar cada actividad y se analizan los

costos del proyecto, si hay holgura éste debe estar reflejado.

Para empezar la programación, debemos tener en cuenta los siguientes datos:

 diagrama de red del proyecto.

 estimación de duración de actividades.

 recursos asignados a las actividades.

 calendarios de recursos para actividades.

 limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.

Según los resultados que deseemos conocer, podemos hacer uso de unas

determinadas herramientas o de otras. En el siguiente cuadro se muestran todas ellas, que

pasamos a comentar a continuación:

 5

Escala Temporal
No Si

No Lista de Tareas Gráfico de Barras (Gantt)

Lista de Hitos Gráfico de Hitos

Representación Diagramas de Red

de Diagrama de tiempos con
PERT (Eventos-nodo)
Dependencias vínculos de
Si
PDM (Actividades-nodo) interdependencia entre
tareas
ADM (Actividades -
flecha)

ESCALA TEMPORAL SÍ - DEPENDENCIAS NO

3 Diagrama de Gantt

Un diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos que ilustra el trabajo

realizado durante un período de tiempo en relación con el tiempo previsto para el trabajo.

Normalmente tiene dos secciones: en la parte izquierda se incluye una lista de tareas y, en la

derecha, un cronograma con barras que representan el trabajo. Los diagramas de Gantt

también pueden incluir las fechas de inicio y de finalización de las tareas, los hitos, las

dependencias entre tareas y las personas asignadas.

 6

3.1 ¿Para qué se utiliza un diagrama de Gantt?

Los gestores de proyectos utilizan los diagramas de Gantt con tres fines principales:

3.2 Crear y gestionar un proyecto completo

Los diagramas de Gantt sirven para visualizar los componentes básicos de un proyecto

y para organizarlo en tareas más pequeñas y gestionables. Las pequeñas tareas resultantes se

programan en la línea de tiempo del diagrama de Gantt, junto con las dependencias entre las

tareas, las personas asignadas y los hitos.

3.3 Determinar la logística y las dependencias de las tareas

Los diagramas de Gantt se pueden utilizar para supervisar la logística de un proyecto.

Las dependencias de tareas hacen que una tarea nueva solo pueda iniciarse una vez que se

haya completado otra. Si una tarea se retrasa (nos puede pasar a cualquiera), las incidencias

asociadas se reprograman automáticamente. Esto puede ser especialmente útil cuando se

planifica en un entorno con varios equipos.

 7

3.4 Supervisar el progreso de un proyecto

A medida que los equipos registran el tiempo que van a dedicar a incidencias en el plan,

puedes supervisar el estado de los proyectos y realizar los ajustes necesarios. Tu diagrama de

Gantt puede incluir fechas de lanzamiento, hitos y otras métricas importantes para supervisar el

progreso del proyecto.

3.5 Gráfica de hitos

Un hito es un evento claramente verificable por otra persona y que requiere verificación

antes de poder proseguir con la ejecución del proyecto. Por ejemplo, la obtención y

formalización de los requisitos de usuario constituye un hito en la realización de un proyecto de

ingeniería software.

La utilidad de los hitos se basa en la buena selección de los mismos. Pero al igual que

los diagramas de GANTT, la programación con hitos no aporta o refleja información acerca de

la interdependencia entre tareas o actividades.

ESCALA TEMPORAL NO - DEPENDENCIAS SÍ

Un diagrama de red es cualquiera de las representaciones que vinculan

las actividades y los eventos de un proyecto entre sí para reflejar las interdependencias entre

las mismas. Una actividad o evento puede presentar interdependencias con actividades o

eventos sucesores, predecesores, o en paralelo. Los más importantes son:

4 PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Los diagramas PERT ofrecen una clara comprensión gráfica de los requisitos de tiempo

de un proyecto y las interdependencias entre las tareas, y te permiten tomar decisiones

informadas sobre la secuencia de tareas, las fechas límite y más.

 8

Los diagramas de PERT pueden ser útiles para proyectos que no son de rutina o que

son muy exigentes en cuanto a plazos, con muchas dependencias entre las distintas tareas.

Al usar un diagrama PERT puedes:

 Aclarar las limitaciones de tiempo para tu equipo.

 Ofrecer una vista detallada de la secuencia en la que deben efectuarse las tareas.

 Ayudarte a gestionar el tiempo y los recursos en todo el equipo con más eficiencia.

 Reducir los residuos y los costos en el desarrollo del proyecto.

5 PDM (Precedence Diagramming Method)

Se basa en la utilización de una red en la que figuran las actividades en los nodos y los

arcos representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de nodo) que unen, a la

vez que muestran las dependencias. Permiten reflejar distintas relaciones de precedencia entre

tareas.

Entre las ventajas encontramos que el método PDM tiene más flexibilidad que el

método PERT – ADM para la modelización de grandes proyectos, la representación gráfica es

más sencilla y no hay actividades virtuales.

 9

Relaciones de precedencia
Relación FINAL-COMIENZO
Relación COMIENZO-FINAL
Relación COMIENZO-COMIENZO

Actividad

6 ADM (Arrow Diagramming Method)

Está orientada a las actividades, y se aplica en la industria de la construcción, en la que

de forma habitual el tiempo de cada actividad es muy controlable. Las actividades se

representan con flechas que se conectan con nodos para mostrar las dependencias.

ESCALA TEMPORAL SÍ - DEPENDENCIAS SÍ

 10

7 Diagrama de tiempos con interdependencias

Es un diagrama que consiste una serie de elementos (típicamente representados por

círculos en el diagrama) que están interconectados entre sí y se presentan en un gráfico. Esto

permite estudiar los vínculos, relaciones o interdependencias que existen entre dichos

elementos.

8 Método del camino crítico CPM

8.1 Camino crítico

El camino critico de un proyecto, es la ruta de trabajo que marca la duración del mismo,

el conjunto de actividades y sus prioridades para finalizar el proyecto.

8.2 Holguras

La holgura de una actividad es el margen suplementario de tiempo que tenemos para

determinar esa actividad. Las actividades críticas no tienen holgura.

8.3 Actividades críticas

Una actividad es crítica cuando no se puede cambiar sus instantes de comienzo y

finalización sin modificar la duración total del proyecto. La concatenación de actividades críticas

es el camino crítico.
 11

9 Conclusión

En conclusión, tanto el diagrama de Gantt, el PERT, el PDM, el ADM y el CPM son

herramientas valiosas para la gestión de proyectos. Cada una de ellas ofrece enfoques

diferentes, pero todas tienen como objetivo proporcionar una visión clara y estructurada del

proyecto, facilitando la planificación, programación y control de las actividades necesarias para

alcanzar los objetivos establecidos.

El diagrama de Gantt es especialmente útil para visualizar de manera gráfica las fechas

de inicio y finalización de cada tarea, así como su duración y progreso real. Permite identificar

las dependencias entre tareas y asignar recursos de manera eficiente.

El PERT es una técnica probabilística que ayuda a calcular la duración total del proyecto

y evaluar la probabilidad de cumplir con los plazos establecidos. Es especialmente beneficioso

en proyectos complejos, donde existen incertidumbres en cuanto a la duración de las tareas.

El PDM y el ADM son técnicas que permiten modelar y analizar las relaciones de

precedencia entre las actividades de un proyecto. Ambas técnicas ayudan a identificar las

secuencias lógicas de las tareas y determinar la ruta crítica del proyecto. Son especialmente

útiles en la programación y planificación de proyectos.

Finalmente, el CPM es una técnica que permite determinar la duración mínima del

proyecto y la ruta crítica. Ayuda a identificar las tareas críticas que no pueden retrasarse sin
 12

afectar el plazo total del proyecto. El CPM es una herramienta valiosa para gestionar

eficientemente los recursos y minimizar los tiempos de ejecución.

En resumen, todas estas herramientas son complementarias y pueden ser utilizadas

según las necesidades y características de cada proyecto. Su aplicación adecuada nos permite

tener un control más efectivo del tiempo, los recursos y el progreso del proyecto, lo que

contribuye al éxito en su ejecución.

10 Bibliografía
 13

eoi. (15 de Abril de 2013). Obtenido de https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/15/metodos-

pertcpm/

ccp. (s.f.). Recuperado el 16 de 8 de 2023, de

https://ccp.ucr.ac.cr/cursos/icamacho/public_html/planificacion/nuevo/pert1.htm

Romelia, R. (s.f.). Recuperado el 20 de Agosto de 2023, de

https://alfredocarneiro.files.wordpress.com/2011/09/tecnicas-gantt-pert-y-cpm.pdf

Universidad Santo Tomas. (s.f.). Recuperado el 20 de Agosto de 2023, de

https://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/carlosriveros-admonyprogramaciondeobra-2/

tcnicas_de_programacin_de_obras.html