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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO

GRANCOLOMBIANO TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

PRESENTADO POR:

CINDY YOLANY GONZALEZ CASTRO

DALGI MARVEL BATA BELEÑO

DIANA PAOLA PINEDA CARMONA

FRANCY GERALDYNNE RAMIREZ DIAZ

NELSY CATERINE SANCHEZ BAÑOL

SANDY ESMIR AGUDELO GONZALEZ

DOCENTE: JOAQUIN MANUEL GRANADOS RODRIGUEZ

ENTREGA PROYECTO 2- ESCENARIO 4

TEORIA CLASICA

AGOSTO / 2022
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1 figura

Una vez analizada esta encuesta, podemos ver que en su mayoría el equipo de trabajo

identifica que la empresa implementa la teoría clásica, conociendo claramente las áreas

administrativas donde se estipulan cada una de estas ciertos objetivos y metas.

serie 1

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2
0
SI NO

serie 1
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2 figura

Pod

emos evidenciar de un 100%, el 55% concluye que es importante tener definida una

estructura organizacional, para que en cualquier inconveniente le sea fácil identificar cual

es el área responsable y llegar a cumplir objetivos propuestos con eficiencia.

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3 figura

Podemos comprobar que el personal no define bien cuáles son las responsabilidades que

tiene cada uno de los cargos, teniendo en cuenta que sí la empresa es objetiva sabe que la

responsabilidad recae en el área de compras y logística ya que son quienes deben llevar un

buen inventario de las materias primas.

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4 figura

Observado esta indagación podemos resaltar que hay un 14 % de trabajadores que no

identifican el organigrama de la empresa, lo que nos lleva a concluir que la compañía debe

brindar una capacitación a sus trabajadores en donde le den a conocer la estructura general

de esta.
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5 Figura

Cada uno de los colaboradores tiene mal el concepto de la escala jerárquica ya que

evidenciamos que no saben realmente la posición o nivel que les corresponde, por ende, la

empresa es responsable de capacitar cuál es su estructura general, roles y niveles de la

organización departamental.
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6 Figura

Aunque es su mayoría el 90.5% de los empleados cuentan con elementos, se observó que

un 9.5% de los trabajadores de diferentes áreas no tienen los elementos se requieren para

realizar su labor de manera eficiente y productiva, por esta razón, se sugiere a la empresa

que se realice un seguimiento a las áreas que no cuentan con los elementos para cumplir al

100% las actividades a desarrollar.

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7 Figura

Observamos que la gran mayoría de trabajadores conocen sus tareas en cada área por medio

de planeación, plan de trabajo, reuniones y manual de funciones.

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8 Figura

Para alcanzar la eficiencia de la compañía, los trabajadores indican que debe haber

compromiso, planeación de tareas, funciones claras por parte de las áreas y una buena

disposición para cumplir los objetivos de la compañía.

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9 Figura

Se observa que un 76.2 % de los trabajadores conocieron esta teoría por sus distinguidas

áreas administrativas un 9.5% por las rígidas normas que hay en cada una de estás y un

9.5% que aún no lo identifica. La empresa debe hacer una capacitación para dirigir frente a

las áreas.
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10 Figura
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SI NO

Serie 1

De tal manera el resultado que nos muestra la encuesta es una ventaja para la empresa ya

que evidencia lo importante que son las provisiones y buen manejo de las mismas.

11 Figura
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Tras este análisis se puede evidenciar que un 66.7% tiene claro del siclo PHVA y un 38.1%

que no tiene claro el orden del equilibrio administrativo, para esto se recomienda a la

empresa hacer más énfasis en la estructura de la compañía, para tener un resultado más

eficiente.

13 Figura
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Serie 1
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20
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SI NO

Serie 1

Este resultado evidencia el procedimiento que cada uno de los integrantes de esta empresa

ejecuta a la hora de realizar dichas tareas, dejando para la empresa una convicción de que

sus colaboradores realizan las actividades de una forma organizada.