“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

Plan de Negocios

DOCENTE:

LUIS RICARDO RAMIREZ VERA

ALUMNO:

Fabrizio Blanco Molina

CURSO:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

1. INTRODUCCIÓN.
2. DESARROLLO:
2.1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA:
2.1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA Y DESCRIPCIÓN.
 2.1.2. MISIÓN.
2.1.3. VISIÓN.
2.1.4. VALORES.
2.2. DEFINICIÓN Y PROPÓSITO DEL PROYECTO.
2.3. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO.
2.3.1. OBJETIVOS.
2.3.2. FODA
2.4. PLAN DE OPERACIONES.
2.5. PLAN DE MARKETING.
2.6. PLAN DE RECURSOS HUMANOS.
3. CONCLUSIONES.
4. ANEXOS.
5. REFERENCIAS.

1. INTRODUCCIÓN:

La mayoría de las personas en algún momento de sus vidas experimentan cierto grado
de insatisfacción en su trabajo, esta situación los ha llevado a pensar en ser sus propios
jefes, manejar su tiempo, etc., en pocas palabras aspirar a generar su propio negocio. Si
bien el concepto de emprender e innovar antes solo se atribuía a personas de negocios y
profesionales, en la actualidad ha cambiado este paradigma, por lo que toda aquella
persona que posea una predisposición personal para emprender puede hacerlo. Por medio
de este trabajo presentaremos el plan de negocios del emprendimiento/empresa Fpaints.

2. DESARROLLO:
2.1.1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA:
Fpaints es un emprendimiento de pintura, cuadros decorativos y murales, creado
en el 2021 y siendo manejado por una sola persona (Fabrizio Blanco Molina), la
especialidad base de Fpaints es el manga y fantasía full-color, bajo el lema “El
mundo necesita otra realidad” esta busca activar la relación visión-imaginación
de las personas a partir de sus pinturas, con la finalidad de que las personas
escapen de su realidad un tiempo para poder imaginar fantasías individuales.
2.1.2. MISIÓN:
-Rescatar la imaginación.
-Inspirar e influenciar en el arte de cada persona.
-Crear felicidad y gustos visuales.

2.1.3. VISIÓN.
-Personas: Generar una sonrisa en conjunto a un impacto emocional en las
personas al presenciar uno de los cuadros o murales de Fpaints,
motivándolas a descubrir su talento artístico.
-Sociedad: Embellecer las paredes de los cuartos, salas, cocinas, calles e
bibliotecas, transmitiendo sensaciones dependiendo del individuo y mejorando
el aspecto de la querida ciudad.
2.1.4. VALORES.
-Paciencia:
Tener una paciencia inquebrantable en la diferencia creativa de lo que es
un lienzo en blanco y en lo que puede llegar a ser a manos de un artista.
-Perseverancia:
Decidir, persistir e insistir al momento de transmitir emociones con cada
trazo de pintura realizado.
-Integridad:
Ser original, ser fiel a las bases de sus pinturas.
 -Responsabilidad:
Siempre cumplir con los plazos establecidos, apuntando a una sola
finalidad, transmitir felicidad.
2.2. DEFINICIÓN Y PROPÓSITO DEL PROYECTO:
La idea de Fpaints nació cuando, en una de las largas caminatas rutinarias,
Fabrizio vió como quitaban los murales desgastados de las calles aledañas a las
avenidas, intecambiándolas por murales de ponstulantes a alcaldía, dando una
breve comparación a las calles con la mayoría de casas que había visitado
últimamente Fabrizio, se dio cuenta de que las personas no se paran a admirar
las pinturas que compran en Sodimac, o inclusive los murales pintorescos de las
avenidas, las impresiones de estos murales duraron semana y media ni bien se
terminaron de pintar, entonces se le vino a la mente esto: “Actualmente Piura se
está convirtiendo en zona gris, tanto artística como socialmente”. Posteriormente
con el que en su tiempo fue el docente de arte de secundaria de Fabrizio, se
analizó los resultados de las pinturas comerciales, el resultado no era nada
sorprendente, las personas incluso no se paran ni a visualizar las pinturas que
compran en los supermercados ni un minuto al día.
Ante ello nació Fpaints, con la finalidad de crear cuadros que las personas no se
cansen de admiran, no solo debido a la genialidad del resultado, sino también al
sentimiento que este transmite con solo darle una pasada, volviéndose algo
adictivo. Este emprendimiento consiste básicamente en mejorar el aspecto no
solo interno de los hogares, sino también externo, con la finalidad de otorgarles
a las personas, el sentimiento de asombro que trae consigo una sensación de
felicidad para poder así reducir no solo las energías negativas y malos
pensamientos, también inspirando a las personas mejorando su desempeño del
día a día.

2.3. ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO:

2.3.1. OBJETIVOS:
Como ya se mencionó antes, Fpaints se creó con la finalidad de crear una
salida de la realidad griz, hacer que las personas hagan volar su imaginación
a pesar de las situaciones que pasan individualmente. Fpaints tiene como
objetivo principal mejorar el aspecto tanto público como hogareño.
 2.3.2. FODA:

2.4. Plan de operaciones

2.4.1. La función de planeación
2.4.1.1. Objetivos de la gestión de calidad

El principal objetivo del emprendimiento es el siguiente:

Brindar el trabajo con el mejor resultado y los materiales adecuados para su
supervivencia en el tiempo.
Los materiales deben ser de la mejor calidad. En adición los el trabajo debe
resolver todo pequeño detalle para que el cliente sea frecuente y recomiende
el trabajo.

2.4.2. Tipo de Plan

Es difícil tener un área en el control de calidad, debido a que es un
emprendimiento personal, diferente a una organización, pero aún así el producto
debe ser de la mejor calidad para la satisfacción del cliente.

Por su alcance:
Operativo:
 El artista, a parte de concentrar sus esfuerzos en su pieza de arte, debe dar una
inspección al trabajo de manera detallada para solucionar probables errores y/o
pedir un punto de vista de una persona extra.

2.5. Plan de Marketing:

2.5.1. Análisis de la situación actual

El mercado del arte es un nicho no muy explorado debido a que es poco valorado
en nuestro país, por lo que es complicado encontrar clientes a los que vender una
pieza de arte.

2.5.2. Análisis de la competencia

Como se ha explicado anteriormente, este emprendimiento, al ser muy poco

explorado y valorado, hay poca competencia, pues los artistas prefieren dedicarse
al rubro de la educación.
Pero usualmente el cliente se puede conseguir mediante el llamado “Boca a boca” o
mediante las redes sociales, pues, ahí se alojan muchos potenciales clientes y
miles de personas alrededor del país que quisieran una pieza de arte.

2.5.3. Objetivo

El objetivo del emprendimiento es, en primer lugar, tener una libertad horaria al
momento de realizar un trabajo a pedido sin la presión de un jefe.
Otro de los objetivos es crecer en el mercado del arte e influenciar a las personas
de tal manera que estas se sientan atraídas por el arte.

2.5.4. Estrategia

Para cumplir los objetivos del emprendimiento se plantea hacer uso más a
profundidad de las redes sociales y plantear conocimientos de estas mismas para
que más personas conozcan el servicio que se ofrece.
El precio va a depender del tamaño de la pieza y los materiales que se vayan a
usar para su conclusión. Se plantea agregar un extra, aparte de la pieza para
asegurar la fidelidad del cliente y que este recomiende a otras personas.
2.6 Plan de recursos humanos
2.6.1 Gestión y Análisis
Nuestro plan de gestión de recursos humanos define como estimar, adquirir, gestionar y
utilizando los recursos del personal en base al tipo y complejidad del proyecto, lo cual nos
permite garantizar que los recursos adecuados estarán disponibles en el momento y lugar
adecuados.

2.6.2 Tipo de plan

Nuestro Plan de recursos humanos consiste en la, Planificación de la plantilla y definición los
puestos de trabajo, Política salarial y características de contratación, Procesos de desarrollo
profesional y formación, Definir misión y visión y cultura de la empresa y Definir la política
de recursos humanos.

2.6.3 Estrategia

Se caracteriza por estar formado por distintos planes como el de contratación, el de selección

del personal, el de motivación, el de formación, el de externalización de funciones y el de
seguridad e higiene laboral.

3. Conclusiones
Podemos decir que concluimos diciendo que en relación al trabajo de el grupo llego a la
conclucion de que entendimos aquellas actividades necesarias para fabricar productos y
brindar servicios.
Y que de los recursos empleados, se obtenga de ellos el mayor provecho posible, y los
recursos no solo materiales, sino también del personal que labora,  buscando de ellos
las habilidades de cada uno para magnifiquen su tarea. Como las empresas en
Latinoamericana, se enfocan ha aplicar una Administración de producción en base a la
Competitividad y Productividad para brindar un bien o servicio de calidad para satisfacer
los estándares exigidos por los clientes.
4. Anexos:

Figura #1: Último cuadro realizado a pedido.

 Figura #2: Pedido #71 de Fpaints

5. Bibliografía:
International Labour Office. Enterprises Dept, 2016, Mejore su negocio: Planificación
empresarial.
https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/---ifp_seed/documents/
instructionalmaterial/wcms_553924.pdf

José Enrique Bóveda, Adalberto Oviedo, Ana Luba Yakusik S. 2015, Plan de negocio.
https://www.jica.go.jp/paraguay/espanol/office/others/c8h0vm0000ad5gke-att/
info_11_03.pdf