PINTART_G

Integrantes

GINA MARCELA GARCÍA HERNÁNDEZ

(Técnico en Auxiliar Administrativo)

Jesus David Campos Bernal

(Técnico en Auxiliar Administrativo y Asistente
Comercial)

Yulieth Paola Avila Vega

(Técnico en Asistente Comercial)

Camila Andrea Martinez Lopez

(Técnico en Auxiliar Contable y Financiero)

CENCABO - CENTRO DE CAPACITACION BOLIVAR

SEDE BOGOTÁ D.C (SEDE SOACHA)

2023
 TABLA DE
CONTENIDO

AGRADECIMIENTOS

1. INTRODUCCIÓN
1.1 Formulación del Problema…………………………………………………….
1.2 Marco Teórico………………………………………….……………………….

2. RESUMEN EJECUTIVO
2.1 Concepto de Negocio…………………………………………………………
2.2 Ventaja Competitiva………………………………………………………….
2.3 Propuesta de Valor Agregado………………………………………………
2.4 Conclusiones Financieras……………………………………………………

3. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
3.1 Misión, Visión y Valores……………….……………….………………..
3.2 Objetivo General y Específicos…………………………………………
3.3 Justificación y Antecedentes…………………………………………….
3.4 Análisis del entorno (Análisis DOFA)…………………………………..
3.5 Análisis del sector Económico…………………………………………..
3.6 Análisis del Mercado……………………………………………………..
3.7 Análisis de la Competencia………………….…………………………..

MEZCLA DE MARKETING
Estrategias de Producto…………………………………………………………………
Estrategias de Venta y distribución……………………………………………………
Estrategias de Precio……………………………………………………………………
Estrategias de Promoción………………………………………………………………
Estrategias de Servicio…………………………………………………………………
Costos Mezcla de Marketing…………………………………………………………..

PROYECCIÓN DE VENTAS
Estimación de la demanda. (Encuestas Tabuladas)……………………………….
Estimación de Ventas………………………………………………………………….

ANÁLISIS ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL

Estructura Organizacional (Tipo de Empresa)……………………………………..

Organigrama…………………………………………………………………………...
Manual de Funciones…………………………………………………………………
Aspectos Legales……………………………………………………………………..

ANALISIS TECNICO OPERATIVO

Ficha Técnica del Producto o servicio………………………………………………

Descripción del proceso Productivo o Prestación del servicio… ………………...
Necesidades y Requerimientos y su presupuesto………………………………...
Infraestructura física…………………………………………………………………..

ANÁLISIS FINANCIERO

Acta de aportes ……………………………………………………………………….

Capital Inicial (Distribución del capital Inicial)……………………………….……..
Fuentes de Financiación……………………………………………………………...
Costos de Producción…………………………………………………………….…..
Estimación de gastos administrativos y ventas...……………………………………
Punto de Equilibrio……………………………………………………………………..
Flujo de Caja……………………………………………………………………………
Balance Inicial………………………………………………………………………….
Estado de Resultados…………………………………………………………………
Evaluación Financiera…………………………………………………………………

ANÁLISIS SOCIAL.
Impacto social a corto, mediano y largo plazo……………………………………..

METAS Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Establecer metas empresariales……………………………………………………..
Cronograma de actividades…………………………………………………………..

CONCLUSIONES………………………………………………………………………

BIBLIOGRAFIA - WEBGRAFIA…………………………………………………….

ANEXOS…………………………………………………………………………………
 1. INTRODUCCIÓN

El arte es cualquier actividad o producto elaborado por el ser humano con fines
estéticos o comunicativos, en el que se expresan pensamientos, sentimientos o
emociones. El arte es la percepción del mundo a través de diferentes fuentes, que
pueden ser plásticas, sonoras, lingüísticas o un híbrido. El arte está relacionado
con la cultura, reflejando la sociedad, la economía, los valores y transmitiendo
ideas.

Nuestra idea de negocio está basada en la creación y producción de cuadros

hechos a mano sobre lienzo o madera, cabe resaltar que estos productos se ven
en el mercado como artículos que sirven como soporte a las obras pictóricas, las
cuales nos transmiten ideas y pensamientos que nos llevan a interpretar de una
manera diferente lo que nos quieren comunicar.

La creación y difusión de una meta cultura de carácter social se ha visto motivada,

entre otros factores, por una serie de intereses explícitos por “popularizar” al
máximo la cultura o el arte. Como resultado de estas políticas, se ha incrementado
el número de visitantes a los museos, cada vez más accesibles, mediáticos y “de
moda”. Evidentemente, esta democratización de la cultura facilita el acceso de
nuevos tipos de público a las obras de arte, ha generado nuevas formas de
consumo cultural, aunque no sólo dentro de los museos, sino también fuera de
ellos, pues, gracias a las nuevas formas de reproductibilidad de las obras que nos
ofrece la tecnología, podemos acceder sin movernos de nuestras casas a una
inmensa variedad de producciones artísticas, ya se encuentran expuestas en
museos o galerías de cualquier parte del mundo, en colecciones privadas o,
incluso, hayan desaparecido o hayan sido destruidas. 1.1 Como resultado de ello,
se ha roto con los patrones de consumo cultural tradicionales, en los que cada
estilo artístico era consumido por una clase social determinada. En cambio, hoy en
día, ya no sólo se puede tener acceso a los diferentes estilos artísticos
independientemente del estatus social, sino que al contrario, los consumidores
culturales acostumbran a combinar el consumo de estilos y formas artísticas
distintas, lo que se refleja en la aparición de nuevas formas de combinación de
gustos.

1.2 Esto se podría describir como un fenómeno de la posmodernidad, y teniendo

en cuenta todo esto es que vemos necesario la creación de PINTART_G, la cual va
completamente enfocada a ser muy objetiva con lo que el cliente pida, abriendo las
puertas a que las personas creen sus propios diseños, se sientan cómodos con lo
que compran y también se lleven un buen recuerdo.
 2. RESUMEN EJECUTIVO

2.1 Concepto de negocio: PINTART_G S.A. es una marca que fabrica y

comercializa cuadros decorativos 100% artesanales. Este producto se ofrece a
través de la visualización de la página de internet y publicidad en otras páginas de
artesanía y venta personal directa a través de catálogos. Dirigido a comercios
minoristas y consumidores finales en cualquier parte del país.

2.2 Ventaja competitiva: Damos la posibilidad al cliente de que pueda elegir su

diseño personalizado sobre nuestras bases en lienzo o madera y en su forma de
caricatura o silueta a través de nuestras redes sociales o nuestra página web con
envíos nacionales. Además de esto una ventaja podría ser darnos a conocer al
mercado de una manera llamativa e innovadora.

Centrarse en el servicio al cliente. Brindar un excelente servicio al cliente es una de

las mejores maneras de diferenciar a una empresa de sus competidores. Esto
significa responder a las necesidades de los clientes, resolver problemas de
manera rápida y eficiente e ir más allá para asegurarse de que los clientes estén
satisfechos.

Otra forma de mejorar la ventaja competitiva de una empresa es ofrecer productos

o servicios innovadores que los clientes no puedan encontrar en ningún otro lugar.
Esto podría implicar el desarrollo de nuevos productos, la mejora de los productos
existentes o la oferta de servicios únicos que satisfagan las necesidades de un
segmento de mercado específico.
Conviértase en un líder de bajo costo. Hay muchas formas de convertirse en un
líder de bajo costo, como negociar mejores acuerdos con los proveedores,
optimizar las operaciones o utilizar la automatización para reducir los costos. Al
convertirse en líder de bajo costo, una empresa puede ofrecer sus productos o
servicios a un precio más bajo que sus competidores, lo que puede darle una
ventaja significativa en el mercado.

2.3 Propuesta de valor agregado: PINTAR _G S.A busca brindar felicidad a sus
clientes plasmando sus mejores recuerdos con pintura dado que para nosotros lo
más importante es la satisfacción de nuestro cliente.

2.4 Conclusión financiera: Podríamos reducir nuestros gastos operativos

negociando mejores tratos con los proveedores y optimizando sus operaciones. La
empresa también podría aumentar sus ventas al expandirse a nuevos mercados y
al desarrollar nuevos productos. En general, la empresa de venta de cuadros
pintados es una empresa financieramente sólida con un futuro brillante.
Nuestra empresa tiene una sólida base financiera. Hemos generado

constantemente ingresos y beneficios positivos, y tenemos un balance general

saludable.
 3. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

3.1 MISIÓN

Nuestra misión como marca productiva es lograr la satisfacción total de las

necesidades y expectativas de nuestros clientes, brindándoles productos de
primera calidad pero lo más importante prestándoles un excelente servicio, amable
y eficaz para así lograr mantenernos en el mercado actual como líderes en servicio
y rentabilidad. Nosotros como marca buscamos la participación en los procesos de
desarrollo del país, mediante la generación de empleo y bienestar a través de la
promoción de actividades innovadoras en el campo artístico y completa garantía
del buen manejo de los recursos naturales para la conservación y cuidado de
nuestro planeta tierra.

VISIÓN

Es importante lograr ser líderes de la industria del arte, ofrecer los productos más
innovadores adelantándose a las necesidades de todas las personas y contar con
la más amplia habilidad para competir exitosamente en los mercados nacionales.
Además de esto queremos destacarnos por la dedicación a la formación,
capacitación y desarrollo de nuestros empleados, respeto integral al medio
ambiente y compromiso con el desarrollo del país.

3.2 OBJETIVOS

Objetivo general: Evaluar la factibilidad de crear una microempresa

Fabricante de cuadros decorativos, brindando las herramientas necesarias para
ingresar al mercado mediante la elaboración de un plan de negocios.

Objetivos específicos:

● Realizar estudios de mercado para establecer criterios para saber cuántos

consumidores pueden comprar el producto y comprender las necesidades
para desarrollar productos que las satisfagan.

● Definir la estructura organizativa interna de la empresa para los cuadros de

producción de decoración para el hogar y la oficina. También identifica y
define entidades legales o el tipo de empresa que mejor se adapte a la idea
de negocio.

● Realizar el análisis financiero del montaje y operaciones de la empresa

productora de cuadros decorativos hechos a mano, determinando
posibilidades, rentabilidad y viabilidad del proyecto.

3.3 JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES

El proyecto de pintar y elaborar cuadros decorativos para venderlos, surge de dos
Necesidades:
● La demanda de servicios de pintura es alta, ya que las personas siempre
buscan mejorar la apariencia de sus hogares o negocios. Es probable que
esta demanda continúe creciendo en el futuro, ya que más y más personas
les gusta tener un excelente ambiente en el cual puedan disfrutar de una
excelente vista

Las razones por las cuales se decide optar por esta oportunidad de negocio son las
siguientes:

● Tenemos las habilidades artesanales y el talento artístico para hacerlos.

● Se pueden ver los beneficios que el producto aportará al mercado, como lo

es el caso de la personalización o satisfacción de los gustos personales y
especiales de los consumidores.

● Según la encuesta realizada, las necesidades potenciales son muy altas.

PRINCIPIOS Y VALORES (FILOSOFÍA DE LA EMPRESA)

Valores:

· Compromiso: La entrega, la dedicación y el convencimiento siempre

presentes en nuestras acciones, para el cumplimiento de los objetivos.

· Honestidad: Constituye la fuerza moral que guía nuestra actuación

organizacional en todas nuestras relaciones y se expresa en el comportamiento
íntegro observado por todos nuestros colaboradores en la vida familiar,
profesional y social.

· Responsabilidad: Sentirnos comprometidos a responder por nuestros

actos dando las respuestas oportunas y adecuadas que espera la organización
de las tareas a cargo.

· Lealtad: Mantener una actitud incondicional hacia nuestros clientes, la

organización y colaboradores. Integrando en todo momento los valores
personales con los intereses de la organización.

· Competitividad: Trabajamos por la satisfacción permanente del cliente,

basándonos en la participación activa de todos los colaboradores de la
organización para la mejora sostenida de los servicios, procesos y cultura en los
que se trabaja.

· Respeto: Promovemos la actuación considerada y cordial hacia nuestros

 compañeros de trabajo, familiares, clientes, proveedores y comunidad en
general, manteniendo relaciones interpersonales basadas en la colaboración, el
buen trato y la honestidad.

· Trabajo en equipo: Incentivamos el trabajo coordinado a fin de orientar

los esfuerzos y motivadores individuales hacia la consecución de los objetivos
organizacionales. El mejoramiento continuo lo basamos en el trabajo continuo,
coordinado, interdisciplinario y de comunicación clara y objetiva que nos permite
obtener resultados y soluciones cada vez mejores en forma oportuna y con
valor para nuestros clientes.

FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

Trabajar bajo el concepto de calidad total, con una vocación de servicio a

nuestros clientes, buscando que ellos decidan el consumo de nuestros
productos por factores de calidad y competencia leal.

Generar en los colaboradores Honestidad, Responsabilidad, y Compromiso

con los valores de la empresa y de cada uno de los miembros de la
misma
 3.4 Análisis del entorno (Análisis DOFA)
OPORTUNIDADES
CREACION DE NUEVOS ESTILOS DE LIENZOS
TENDENCIAS ACTUALES EN TIPOS DE ARTE,
PINTURA, LIENZOS
AMENAZAS
COMPETENCIA DE MERCADO EN LIENZOS
FORTALEZAS
1.PRODUCTO ALTAMENTE COMPETIDO
DADAS SUS CARACTERISTICAS
2.PRODUCTO INNOVADOR
ESTRATEGIA F.O
CONSOLIDAR LA REPUTACION DE NUESTROS
PRODUCTOS A TRAVES DE BUENOS RESULTADOS
PÁRA ATRAER A NUEVOS CLIENTES
ESTRATEGIAS F.A
A TRAVES DE LA CALIDAD FOMENTAR A LA
COMPRA DE PRODUCTOS ELABORADOS A
MANO,DANDO MEJOR PRECIO QUE LA
COMPETENCIA Y CERTIFICANDO NUESTROS
PRODUCTOS PARA TODOS LOS MERCADOS
DEBILIDADES
1.ALTA DEMANDA EN PRODUCCION DE LIENZOS
2. ALTA COMPETENCIA EN EL MERCADO
3.NO SE CUENTA CON UNA TIENDA FISICA DONDE
LOS COMPRADORES PUEDAN OBSERVAR
NUESTROS PRODUCTOS
ESTRATEGIA D.O
1. AMPLIAR LA RED PARA LLEGAR A MAS PUNTOS
DE VENTA Y AMPLIAR LA DISTRIBUCION
2.INTALAR UN PUNTO FISICO PARA QUE TODOS
LOS COMPRADORES TENGAN ACCESO
ESTRATEGIAS D.A
TENER PRESENCIA EN TODOS LOS PUNTOS DE VENTA Y
DISTRIBUCION DONDE SE OFERTEN TODO TIPO DE
LIENZOS NACIONALES E IMPORTADOS
 3.5 Análisis del sector Económico

Para el proyecto es de gran importancia conocer la competencia del sector ya que

así podremos innovar cada vez y generar cada vez más estrategias para penetrar
el mercado del arte en Bogotá D.C y en Colombia.

Nuestra marca actualmente ha estudiado el negocio y actualmente en Bogotá hay

más de 170 galerías físicas registradas y abiertas al público, en online hay nomas
en Colombia 12 galerías registradas en línea. Ya que estas varían de acuerdo a las
temáticas, técnicas o épocas entre las cuales se destacan galerías nacionales e
internacionales.
Sin embargo hoy en día gracias a los avances tecnológicos, existen más
competidores internacionales y nacionales que ofrecen un modelo similar de
compra y venta de obras de arte, entre los cuales encontramos:

3.6 Análisis del Mercado

Nuestra marca va dirigida a todo público de Colombia y nuestro objetivo específico
es el público de la ciudad de Bogotá, ya que existe una creciente de interés por
parte del público hacia el arte; Por ejemplo, del 2011 al 2013, la asistencia a la feria
ArtBog pasó de 16 a casi 25.000 asistentes, señala su directora, María Paz
Gaviria y añade que “a pesar de lo que se dice, el mundo del arte se está
democratizando cada vez más y hay mayor acceso para las personas que no están
directamente vinculadas con el medio o el mercado del arte. “ hoy en día existe un
mayor acceso al arte, ya que está abierto a todo tipo de público, lo que genera
mayores oportunidades para emprender.

Por otra parte las estadísticas de asistencia a la feria más grande de arte que se
lleva en el país ARTBOG, en Colombia no solo las personas con ingresos alto les
interesa el arte, sino que por el contrario son los jóvenes a quienes hoy en día les
atrae las obras de arte, ya sea para armonizar un espacio o simplemente por
apoyar a nuevos artistas.

Objetivo: Conocer la viabilidad del lanzamiento del producto al mercado

Todas las personas encuestadas son amigos y familiares cercanos que muy
amablemente accedieron a ayudar en este proyecto para conocer su perspectiva
en cuanto a nuestra marca: PINTAR _G

3.7 Análisis de la Competencia

PROYECCIÓN DE VENTAS
1.1RAZÓN SOCIAL

Razón Social: pintar _g S.A.S

Nit: 900851559-0

Cámara de Comercio: Bogotá

Número de Matrícula: 0002575665

Fecha de Matrícula: 25/julio/2023

Tipo de Organización: Sociedad Anónima S.A.S

Tipo de Sociedad: Sociedad Comercial.

ANALISIS TECNICO OPERATIVO

Ficha técnica del producto o servicio

PRODUCTO NOMBRE DEL PRODUCTO CARACTERISTICAS
Titulo: Ricky and Marty
Autor:Gina Marcela Garcia Hernandez
Cronologia: 2015
Estilo:creacion inpirada en la comedia
Dimensiones: 30 x 40 cm
CUADRO EN LIENZO Tecnica: Oleo sobre lienzo
(CARICATURA) Localizacion actual:Gold Museum,
Bogotá

Titulo:Amor en silueta
Autor:Gina Marcela Garcia Hernandez
Cronologia: 2020
Estilo:Es principalmente impresionista
aunque parece realista
Dimensiones: 12x18 cm
CUADRO EN LIENZO Tecnica:Oleo sobre lienzo
(SILUETA) Localizacion actual:Museo Nacional de
Colombia

Titulo:Linternas flotantes
Autor:Gina Marcela Garcia Hernandez
Cronologia: 2021
Estilo:principalmente creada en la
ilusion y la magia de enviar un mesaje
CUADRO EN MADERA
(CARICATURA) Dimensiones: 23x30cm
Tecnica:Oleo sobre lienzo
Localizacion actual:Museo de Arte
Moderno de Bogota

Titulo:Amor en silueta #2
Autor:Gina Marcela Garcia Hernandez
Cronologia: 2000
Estilo:Es principalmente impresionista
CUADRO EN MADERA aunque parece realista
(SILUETA) Dimensiones: 30x40cm
Tecnica:Oleo sobre lienzo
Localizacion actual:Museo Botero

Descripción del proceso productivo o prestación del servicio