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Universidad Abierta y a Distancia de México

Carrera: Gestión y Administración de Pymes

Semestre: Cuarto

Asignatura: Planeación Estratégica

Evaluación de resultados de la planeación estratégica. Unidad 3

Actividad 1 Herramienta de evaluación

Nombre: Francisco Javier Caudillo Ortega

Matricula: ES1822031078

Docente: Fragoso Valdez Silvia

León, Gto. A 26 de Agosto de 2020

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Introducción

En esta primera actividad correspondiente a la tercera unidad se llevara a cabo

una herramienta y la aplicación de la misma para la valuación de los resultados de
manera cuantitativa, derivados de los planes estratégicos establecidos en la
segunda unidad y así poder observar la efectividad de los mismos en la PyME
seleccionada.

El plan estratégico que fue elegido a paras llevar a cabo las actividades de esta
asignatura son la 5 fuerzas de Porter, las cuales fueron ya previamente valoradas
mediante la matriz FODA, ahora mediante una serie de preguntas las cuales
integran la presente herramienta se mediaran la efectividad de cada una de las
estrategias así como los involucrados y el tiempo establecido para llevarlas a
cabo.
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Resultado
Desfavorable Neutro Favorable
5 fuerzas de Porter Preguntas Estrategias Encargado Tiempo
5 4 3 2 1
Medio Medio
Bajo Bajo Medio alto Alto

1. ¿La empresa se mantiene muy por

encima de competidores? Innovación y actualización de
2. ¿los productos que ofrece la Todos los
productos, manteniendo siempre la corto plazo X
empresa Jingo siguen siendo colaboradores
calidad
consumibles a pesar de competidores
Amenaza de nuevos?
nuevos
competidores 3. ¿La maquinaria es la adecuada Dueño
para la fabricación del producto? Inversión en maquinaria nueva Mediano plazo X
4. ¿Nuestra marca es reconocida Inversión en publicidad por medio de Dueño
dentro de la entidad? volanteo corto plazo X
5. ¿Se tiene acceso a nuevos canales Búsqueda de alternativas de canales Dueño
de distribución del producto? de venta corto plazo X

1. ¿Gracias a la innovación se puede Innovación y actualización continúa en Dueño y Mediano y largo X

competir con productos sustitutos? los productos. colaboradores plazo
2. ¿la promoción de los productos es Siempre trabajar con un paso adelante Todos los
Amenaza de X
suficiente? ante la competencia. colaboradores corto plazo
productos
sustitutos Mantener enfocados al personal al
trabajo colaborativo y acudir a lluvia e
3. ¿la calidad de los productos es Todos los
ideas para continuar con las mejoras X
adecuada, ante productos similares? colaboradores
en la calidad en la elaboración del Corto, mediano y
producto. largo plazo
Poder de
negociación con 1. ¿la comunicación entre proveedores
los proveedores Comunicación con los proveedores se Dueño X
y empresa es la adecuada?
puede lograr una negociación de Corto, mediano y
2. ¿se lleva una negociación efectiva
precios y formas de pago. largo plazo
al adquirir la materia prima que provee
Proponer al proveedor la compra al Dueño Corto, mediano y X
el proveedor?
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3. ¿ El precio y la calidad de la materia

primas de los proveedores son los
adecuados para la elaboración del mayoreo o aumentar el consumo del
producto y rentabilidad de la empresa mismo para un costo más bajo. largo plazo
4. ¿En caso de la inexistencia de
algún producto, se busca un Aumentar la cartera de proveedores Dueño Corto plazo
proveedor alterno? X
Mantener precios fijos y accesibles
1. ¿la comunicación entre clientes y para que la gente pueda adquirir el Dueño Corto, mediano y X
empresa es la adecuada? producto largo plazo
poder de
negociación con
2. ¿Los clientes están satisfechos con Clientes mayoristas poder dar facilidad
los clientes
los precios y calidad del producto? de pago en dos parcialidades, esto Dueño X
ayudara a que pueda existir un mejor
3. ¿A causa de la contingencia las flujo tanto en producto como en Corto, mediano y
ventas disminuyeron? efectivo. largo plazo
1. ¿El cliente está satisfecho con la
Dueño
marca? Aumentar la inversión en marketing Mediano plazo X
Darle nuevas experiencias a nuestros
Todos los
2. ¿se podrá implementar alguna clientes en la accesibilidad del Corto, mediano y X
colaboradores
Rivalidad entre promoción en la compra del producto? producto largo plazo
competidores
Dueño Corto, mediano y X
3. ¿La competitividad entre otras Promociones a los clientes largo plazo
marcas y la empresa no afecta a las Da una disminución en los costes de
Dueño X
ventas y rentabilidad de la misma? la empresa Corto plazo

Las estrategias establecidas fueron valuadas mediante un cuadro de preguntas que muestra las 5 fuerzas de Porter,
seguido de las interrogantes y estrategias que fueron establecidas, como fue diseñada para darle un estudio cuantitativo,
a cada variable se le dio un valor donde 1 y 2 = a beneficios favorables, 3 neutro o medio, y 4 y 5 = pueden ser
desfavorables para la empresa, al final se determina que las estrategias que se llevaron a cabo traen beneficios, solo que
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algunas pueden generar algún costo como son las inversiones (maquinaria, marketing, capacitación al personal y una
línea de crédito hacia los clientes que adquieren el producto al mayoreo.

Conclusión

Para toda PyME el llevar un plan estratégico puede traer grandes beneficios, pero estos deben ser valuados previamente
ya que esto puede servir como retroalimentación y poder hacer cambios existe alguna desviación.

Se debe tomar en cuenta que la planeación estratégica conlleva otra etapa del proceso administrativo que es el control,
estar monitoreando el cómo se efectúan cada una de las estrategias para el cumplimiento de objetivos.
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Bibliografía

Universidad Abierta y a Distancia de México. (2020). Evaluación de resultados de

la planeación estratégica. Agosto 22, 2020, de Universidad Abierta y a Distancia
de México Sitio web:
http://www.cva.itesm.mx/biblioteca/pagina_con_formato_version_oct/apaweb.html

Ortegón, C. (2019). Planeación estratégica: qué es y cómo hacerla para tu

empresa. Agosto 22, 2020, de inmarketing Sitio web:
https://blog.inmarketing.co/blog/planeacion-estrategica-que-es-como-se-hace

Material consultado

https://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=Nmf71PAV1y