Planificación

estratégica de la
empresas FEPCO
Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco

Maria Camila Arellano - Sebastian Jose Hernadez Tuñon – Omar Leon Burgos -
Sharon Michelle Martinez Aparicio Rivas
CONTENIDO
01 02 03
Fase analitica
INTRODUCCIÓN Fase filosofica
Análisis de entorno interno- externo-
Descripción de la empresas Misión- visión- valores- Dofa- factores criticos del exito.
politicas.

04 05
Fase operativa Conclusión
Plan de acción- plan de Organigrama-flujograma.
contingencia- presupuesto-
implementación.
 Introducción
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 01
Fase
filosofica
Misión- visión- valores- políticas.
 Misión
Somos una organización en expansión, comprometida
con el desarrollo de la industria petrolera, por medio de
la fabricación y suministro de productos y servicios
confiables, por lo cual nos hemos constituido en
un proveedor estratégico para nuestros clientes.
Nuestra cadena de valor ofrece una solución permanente
y sostenible, para los desafíos y necesidades del
mercado, asegurando beneficios superiores para
los protagonistas del negocio
 VISIÓN
nos posicionaremos dentro de las
primeras compañías proveedoras de productos y
servicios petroleros en nuestra área de influencia.
Proporcionaremos soluciones efectivas, innovadoras
e integradas, construyendo alianzas favorables con
las compañías operadoras y de servicios, brindándoles
una experiencia superior de nuestro hacer. Nos
diferenciaremos por el compromiso con el desarrollo
de la gente y el uso apropiado de los recursos
naturales, en un actuar regido por nuestros valores.
 ESTRATEGIA

Ejecutar sus responsabilidades en forma visionar, productiva y con

Valores compromiso. Participar con disciplina y pertenencia en los planes de la

organización y orientar su pensamiento y actuar al logro de los objetivos de
la organización

IMAGINACIÓN INNOVACIÓN
Proponer alternativas realizable que
Generando o implementando propuestas que contribuyan a cambiosmejoren la situación actual; Identificar
o desarrollos en la organización; interpretando las ideas de los situaciones de cambio o mejora adecuadas a la necesidad. Ser propositivo,
demás en conjunto con las propias construyendo objetivos adaptativo y creativo en
y metas claras. las exigencias y tareas para con la organización. Recuerda que contamos
con el Programa de Innovación

1 2 3

INTEGRIDAD TENACIDAD
Politicas
GOBIERNO CORPORATIVO
El Código de Gobierno Corporativo que tiene la compañía recopila
todos aquellos principios, políticas y medidas que pretende
comunicar a sus accionistas

● Política integral HSEQ

 02
Fase analitica
Análisis de factores internos- externos-
Dofa- factores críticos del éxito.
 FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
1. Cuentan con un mercado amplio que proporciona soluciones efectivas
e innovadoras para el sector petrolero .
2. Son muy cuidadosos con los temas legales y tributarios.
3.Sus ganancias son en dólares y generan un valor social .
4. Cuentan con maquinarias suficientes .
5.Cuentan con un gobierno corporativo .

DEBILIDADES
1. El mercado del sector petrolero se debilitara.

2. Dependiendo a los procesos gubernamentales se ve afectada la

empresa .
3. Que el dólar baje de precio.

4. Dependen de la materia prima.

5. Atentados a terroristas a pozos petroleros, cuando se encuentre

personal de Fepco en servicio.
 FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES
1. Su diferenciador es la calidad del producto.
2. Si se mantienen al día, puede que hayan descuentos en lo que deben
en impuestos.
3. Contribuyen el desarrollo social y el desarrollo económico del país.
4. Cuentan con un software para el diseño de sus productos para que sus
piezas sean perfectas.
5.Cuentan con un grupo de ingenieros que son la cabeza de gerencia.

AMENAZAS

1. Competencia con una empresa internacional (argentina).

2. Que los impuestos suban.

3. Que el costo de producción aumente.

4. Si la maquinaria pasa de las dos fases y toca acudir al mantenimiento

extranjero.
5.El alto precio del dólar y que baje el valor del barril de petróleo.
 1. Cuentan con un mercado amplio que
proporciona soluciones efectivas e innovadoras
para el sector petrolero .
2. Son muy cuidadosos con los temas legales y
tributarios.
3.Sus ganancias son en dólares y generan un
valor social .
4. Cuentan con maquinarias suficientes .
5.Cuentan con un gobierno corporativo .
1. El mercado del sector petrolero se
debilitara.
2. Dependiendo a los procesos
gubernamentales se ve afectada la
empresa .
3. Que el dólar baje de precio.
4. Dependen de la materia prima.

1. Competencia con una empresa • La búsqueda de nuevos •

internacional (argentina) . Buscar un contrato con
clientes garantizándole un proveedor que nos
2. Que los impuestos suban.
3. que el costo de producción
una buena calidad y garantice preferencia y
aumente. servicio. entrega oportuna de
4. Si la maquinaria pasa de las dos
nuestros materiales.
fases y toca acudir al mantenimiento • Mejorando el
extranjero . relacionamiento .
5.

1. Su diferenciador es la calidad del producto .

2. Si se mantienen al día, puede que hayan • Seguir actualizando sus • Crear un plan de estrategia
descuentos en lo que deben en impuestos .
3. Contribuyen el desarrollo social y el
maquinarias para en la búsqueda de nuevos
desarrollo económico del país. optimizar los procesos . clientes.
4. Cuentan con un software para el diseño de
sus productos para que sus piezas sean
perfectas.
5.Cuentan con un grupo de ingenieros que
son la cabeza de gerencia .
Prematriz DOFA
DOFA
Matriz FODA Como Herramienta de Planificación Estratégica
 FACTORES CRITICOS DEL EXITO
2002
Reconocimiento a FEPCO S.A por
Zona Franca de Bogotá de mérito a
la Industria en Junio de 2002.
2015
Gran Tierra Energy Colombia:
Reconocimiento en 2015 a FEPCO ZONA
FRANCA SAS, como “la compañía más
destacada por su excelente desempeño,
para el suministro de bienes en las
operaciones”
2020
En 2020 FEPCO Zona Franca S.A.S volvió a ser
reconocida por su liderazgo en el Programa de
Excelencia Ambiental Distrital – PREAD dirigido por
la Secretaria Distrital de Ambiente en la categoría
EXCELENCIA AMBIENTAL.
 Fase
operativa
PLAN DE ACCIÓN
Plan de contigencia
 Alza de insumos y materia prima.

 Mal procedimiento en la
fabricación de las piezas.

 No tener completamente un
software avanzado en todas las
maquinas.

 Competencia con el país de

argentina.
PRESUPUESTO
Organigrama
Flujograma
CONCLUSIÓN
Este plan estratégico se creo para brindar resultados positivos a mediano
y largo plazo a la empresa y generarles grandes cambios para saber a
donde nos podemos dirigir. También nos sirvió para saber que quiere
conseguir y como los queremos conseguir para que nuestra empresa
FEPCO Zona Franca este siempre un paso más que otras empresas,
siempre ofreciendo la mejor calidad de nuestros productos a nuestros
sectores petroleros y mineros.