SIMULACIÓN

EMPRESARIAL
150 horas – código 0656
 UNIDAD DIDÁCTICA 1
1. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, FORMA JURÍDICA Y RECURSOS:

a)El/la empresario/a.
b)Clasificación de empresas, según criterios económicos y jurídicos.
c)La forma jurídica de la empresa: Empresa individual y sociedad.
d)La organización funcional en la empresa:
– Estructura organizativa: Diseño de los principales puestos de la empresa y descripción
de las actividades o funciones de cada puesto.
– _x005F_x0002_El organigrama de la empresa.
e)Responsabilidad social de la empresa:
– Responsabilidad social corporativa.
– La ética en los negocios.
f) Asignación de recursos: Humanos, materiales y económicos.
 UNIDAD DIDÁCTICA 1
1. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, FORMA JURÍDICA Y RECURSOS:

a)El/la empresario/a.
b)Clasificación de empresas, según criterios económicos y jurídicos.
c)La forma jurídica de la empresa: Empresa individual y sociedad.
d)La organización funcional en la empresa:
– Estructura organizativa: Diseño de los principales puestos de la empresa y descripción
de las actividades o funciones de cada puesto.
– _x005F_x0002_El organigrama de la empresa.
e)Responsabilidad social de la empresa:
– Responsabilidad social corporativa.
– La ética en los negocios.
f) Asignación de recursos: Humanos, materiales y económicos.
EL/LA EMPRESARIO/A


El empresario es aquella persona que se
encarga de la dirección y gestión de una
compañía, negocio o industria. Su finalidad es
la obtención de beneficios económicos.

El empresario puede, además -pero no
necesariamente-, ser el propietario de la
organización y de su capital. Además de, al
mismo tiempo, asumir los riesgos de
innovación e inversión.
EL/LA EMPRESARIO/A


Un empresario actúa como representación
de la sociedad y detenta su representación
legal. Por lo tanto, se trata de la figura que
adopta las decisiones generales en la
organización, que planifica los logros a
conseguir y diseña los medios para
alcanzarlos (estrategia empresarial), aunque
puede delegar las decisiones operativas.
EL/LA EMPRESARIO/A


Características del empresario
 Las aptitudes principales que debe poseer el empresario no se
reducen a sus cualidades como gestor, sino que deben basarse en
su capacidad estratégica para “visionar” el futuro de la
organización. Estas son, por tanto, sus características más
relevantes:
 Espíritu emprendedor y dinámico: Define a una persona que
busca oportunidades en el mercado para obtener beneficios.
 Papel de líder: El empresario debe concebir la “misión” de la
empresa y diseñar las dinámicas adecuadas para alcanzarla.
Además, su actitud debe influir en los componentes de la
organización para que se identifiquen con ella y en la consecución
de los objetivos.
EL/LA EMPRESARIO/A


Innovación: El empresario emplea su creatividad para diseñar un
producto único, que ofrezca una diferenciación con respecto a los
productos de sus competidores, y que satisfaga necesidades de los
consumidores.

Responsabilidad: La mayoría de los empresarios son personas con
capacidad para aceptar responsabilidades y con tendencia a asumir
riesgos. Entre sus rasgos destacan la voluntad, el esfuerzo y la
capacidad de intuición.

Contribución a la comunidad: El empresario contribuye a la
sociedad, ya sea brindando un bien o servicio útil a los consumidores,
incentivando la economía o creando nuevos puestos de trabajo.
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1. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, FORMA JURÍDICA Y RECURSOS:

a)El/la empresario/a.
b)Clasificación de empresas, según criterios económicos y jurídicos.
c)La forma jurídica de la empresa: Empresa individual y sociedad.
d)La organización funcional en la empresa:
– Estructura organizativa: Diseño de los principales puestos de la empresa y descripción
de las actividades o funciones de cada puesto.
– _x005F_x0002_El organigrama de la empresa.
e)Responsabilidad social de la empresa:
– Responsabilidad social corporativa.
– La ética en los negocios.
f) Asignación de recursos: Humanos, materiales y económicos.
Clasificación de empresas


Existen distintos tipos de empresas, empresas grandes,
pequeñas, internacionales, transnacionales, que tienen un
solo socio, que cotizan en bolsa, donde los socios
responden con sus bienes o solo con lo que han aportado
a la empresa, etc.

Se puede clasificar a la empresa desde distintos
criterios, según su tamaño, según el ámbito geográfico
en el que actúan, según la titularidad del capital y según
su sector de actividad. La clasificación según su forma
jurídica es la más complicada por la cantidad de tipos de
sociedades mercantiles que hay.
Clasificación de empresas
Clasificación de empresas


Ámbito geográfico:
 Local – Regional – Nacional – Internacional –
Multinacional – Transnacional ** Internet

Propiedad del capital:
 Privada – Pública – Mixta

Sector de actividad:
 Primario – Secundario – Terciario *
Conocimiento/Contenidos
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1. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, FORMA JURÍDICA Y RECURSOS:

a)El/la empresario/a.
b)Clasificación de empresas, según criterios económicos y jurídicos.
c)La forma jurídica de la empresa: Empresa individual y sociedad.
d)La organización funcional en la empresa:
– Estructura organizativa: Diseño de los principales puestos de la empresa y descripción
de las actividades o funciones de cada puesto.
– _x005F_x0002_El organigrama de la empresa.
e)Responsabilidad social de la empresa:
– Responsabilidad social corporativa.
– La ética en los negocios.
f) Asignación de recursos: Humanos, materiales y económicos.
Forma jurídica

A)Persona física
B)Persona jurídica
Forma jurídica

A) Persona física
 Una empresa tiene personalidad física si no está inscrita en
el registro mercantil y por lo tanto se regirá en materia de
derechos y obligaciones por el código civil.
 En una empresa con personalidad física no existe
diferencia entre el patrimonio (conjunto de bienes,
derechos de cobro y obligaciones de pago) de la empresa
y el patrimonio del socio o de los socios, aunque la
mayoría de las empresas con personalidad física son
individuales es decir solo tienen un socio.
 Al no haber diferencia responden ante las deudas con
terceros con todo el patrimonio del socio tanto presente
como futuro hasta cubrir las deudas.
Forma jurídica

B) Persona jurídica
 Una empresa adquiere su personalidad jurídica al
inscribirse en el registro mercantil, para ello
debe dar unos pasos previos como son la
certificación negativa del nombre, o la firma de
escrituras públicas ante notario.
 En el caso de empresas societarias, sociedades o
empresas con personalidad jurídica, el patrimonio
empresarial está completamente separado y es
claramente diferenciable del patrimonio de los
socios. Por lo tanto el socio no responde ante las
deudas de la sociedad.
Forma jurídica

 Tipos de sociedades
 Mercantiles
 Sociedad Anónima
 Sociedad Limitada
 S.L.U.
 Especiales
 Laborales
 Cooperativas
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1. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, FORMA JURÍDICA Y RECURSOS:

a)El/la empresario/a.
b)Clasificación de empresas, según criterios económicos y jurídicos.
c)La forma jurídica de la empresa: Empresa individual y sociedad.
d)La organización funcional en la empresa:
– Estructura organizativa: Diseño de los principales puestos de la empresa y descripción
de las actividades o funciones de cada puesto.
– _x005F_x0002_El organigrama de la empresa.
e)Responsabilidad social de la empresa:
– Responsabilidad social corporativa.
– La ética en los negocios.
f) Asignación de recursos: Humanos, materiales y económicos.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DE LA EMPRESA
 La organización de la empresa es el modo en
que se distribuyen y relacionan los recursos
humanos y materiales dentro de la misma. El
diseño de la organización y la elección entre
tipos de organizaciones debe realizarse
teniendo en cuenta la naturaleza del negocio
que se desarrolla y los recursos de que
dispone la empresa.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DE LA EMPRESA
A) Estructura organizativa: Diseño de los
principales puestos de la empresa y
descripción de las actividades o funciones de
cada puesto.
 Tipos de estructura
a) Jerárquica u Horizontal
b) Funcional o lineal
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DE LA EMPRESA
DEPARTAMENTOS CLÁSICOS
A) PRODUCCIÓN
B) LOGÍSTICA
C) MARKETING
D)RECURSOS HUMANOS
E) FINANZAS
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DE LA EMPRESA
DEPARTAMENTOS CLÁSICOS
A) PRODUCCIÓN
El departamento de producción se encarga de las
operaciones relacionadas con la materialización
de los productos y servicios que forman el
negocio de la empresa. Habitualmente este
departamento contiene el grueso de la plantilla
y al menos tres niveles de mando: Jefe de
producción, Mandos intermedios y Mandos
operativos
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DE LA EMPRESA
DEPARTAMENTOS CLÁSICOS
B) LOGÍSTICA
El departamento de logística se encarga,
tradicionalmente, de las operaciones relacionadas
con el abastecimiento de materias primas y otros
productos y servicios necesarios para la producción,
así como de las operaciones relacionadas con la
distribución de los productos y servicios acabados
de tal manera que estén disponibles en el mercado
en las mejores condiciones.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DE LA EMPRESA
DEPARTAMENTOS CLÁSICOS
C) MARKETING
El departamento de marketing se encarga de
las operaciones de comercialización y venta
de los productos y servicios que se realizan
en la empresa. Estas funciones incluyen
desde el diseño de la imagen corporativa
hasta el contacto con el cliente final.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DE LA EMPRESA
DEPARTAMENTOS CLÁSICOS
E) FINANZAS
El departamento de finanzas, también llamado a
menudo Departamento de Administración y
Finanzas se encarga de controlar las necesidades de
financiación de la empresa así como de la
contabilidad, facturación, conciliación bancaria,
confección de impuestos, pagos y cobros etc.
Generalmente el CEO de la empresa es también el
Jefe de Administración y Finanzas, encargándose de
la Dirección Estratégica de la empresa.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DE LA EMPRESA
DEPARTAMENTOS CLÁSICOS
D)RECURSOS HUMANOS
El departamento de recursos humanos se encarga de la
selección, contratación, retribución y entrenamiento
del personal de la empresa. Habitualmente se
responsabiliza de la vigilancia de la salud, la
prevención de riesgos laborales, la protección de
datos y la resolución de conflictos. También es una
función típica de este departamento el diseñar,
ejecutar y mantener sistemas de incentivos dentro de
la empresa y diseñar itinerarios de promoción interna.
 UNIDAD DIDÁCTICA 1
1. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, FORMA JURÍDICA Y RECURSOS:

a)El/la empresario/a.
b)Clasificación de empresas, según criterios económicos y jurídicos.
c)La forma jurídica de la empresa: Empresa individual y sociedad.
d)La organización funcional en la empresa:
– Estructura organizativa: Diseño de los principales puestos de la empresa y
descripción de las actividades o funciones de cada puesto.
– _x005F_x0002_El organigrama de la empresa.
e)Responsabilidad social de la empresa:
– Responsabilidad social corporativa.
– La ética en los negocios.
f) Asignación de recursos: Humanos, materiales y económicos.
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
Se puede definir como puesto de trabajo al conjunto de tareas que ejecuta
una persona dentro de una empresa, empleando unas técnicas, métodos o
medios específicos, pero que, a su vez, se mantienen determinados por dicha
empresa, donde se lleva a cabo su actividad.

Cada puesto de trabajo se compone básicamente de tres elementos principales:

Tareas: son las funciones básicas, que componen el “día a día” del trabajador.
Obligaciones: son los conjuntos de tareas que constituyen actividades completas
relevantes o significativas.
Responsabilidades: son los conjuntos de obligaciones que describen e identifican
la razón de ser del propio trabajo.
Se puede plantear una relación existente entre los objetivos propuestos por la
empresa y la necesidad de creación de los diferentes puestos de trabajo. Es decir,
cómo se conciben los puestos partiendo de las necesidades de cumplir con los
objetivos fijados o analizados.
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
PUESTO DE TAREAS, REQUISITOS O CONDICIONES
TRABAJO OBLIGACIONES Y COMPETENCIA LABORALES
RESPONSABILIDAD S
ES

Director Se encarga de buscar Experiencia en Retribución

comercial clientes, dirigir al ventas, según convenio +
equipo de ventas y formación en incentivos por
diseñar las marketing, objetivos /
promociones capacidad de Flexibilidad
liderazgo y horaria
colaboración

– Reporta a: CEO
– Personal a cargo: Jefes de Ventas Regionales
 UNIDAD DIDÁCTICA 1
1. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, FORMA JURÍDICA Y RECURSOS:

a)El/la empresario/a.
b)Clasificación de empresas, según criterios económicos y jurídicos.
c)La forma jurídica de la empresa: Empresa individual y sociedad.
d)La organización funcional en la empresa:
– Estructura organizativa: Diseño de los principales puestos de la empresa y
descripción de las actividades o funciones de cada puesto.
– _x005F_x0002_El organigrama de la empresa.
e)Responsabilidad social de la empresa:
– Responsabilidad social corporativa.
– La ética en los negocios.
f) Asignación de recursos: Humanos, materiales y económicos.
EL ORGANIGRAMA

El organigrama es la representación gráfica

de la estructura de la empresa. Incluye los
puestos de trabajo, agrupados en
departamentos, los cargos directivos y las
relaciones jerárquicas u horizontales
existentes.

Tipos de gráficos: Vertical, horizontal, circular,

radial, etcétera
EL ORGANIGRAMA

El propósito del organigrama es doble:

1. por un lado, proporciona información
sobre la organización
2. por otro, es en sí mismo una herramienta
que contribuye a la organización y la
gestión, explicitando las relaciones entre los
puestos o las responsabilidades funcionales
EL ORGANIGRAMA

Ejemplo de organigrama:
 UNIDAD DIDÁCTICA 1
1. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, FORMA JURÍDICA Y RECURSOS:

a)El/la empresario/a.
b)Clasificación de empresas, según criterios económicos y jurídicos.
c)La forma jurídica de la empresa: Empresa individual y sociedad.
d)La organización funcional en la empresa:
– Estructura organizativa: Diseño de los principales puestos de la empresa y
descripción de las actividades o funciones de cada puesto.
– _x005F_x0002_El organigrama de la empresa.
e)Responsabilidad social de la empresa:
– Responsabilidad social corporativa.
– La ética en los negocios.
f) Asignación de recursos: Humanos, materiales y económicos.
LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es una forma de
dirigir las empresas basado en la gestión de los impactos
que su actividad genera sobre sus clientes, empleados,
accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la
sociedad en general.
Implica el cumplimiento obligatorio de la legislación nacional
e internacional en el ámbito social, laboral, medioambiental
y de Derechos Humanos, así como cualquier otra acción
voluntaria que la empresa quiera emprender para mejorar
la calidad de vida de sus empleados, las comunidades
en las que opera y de la sociedad en su conjunto.
LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA
¿Por qué es importante?
A principios de la década de 1990, la globalización prometía un futuro lleno de
buenos augurios. Se suponía que todos saldrían ganando, tanto los países
desarrollados como los países en vías de desarrollo. Parecía que la globalización
produciría un desarrollo sin precedentes a escala mundial pero todas esas
expectativas se han ido diluyendo al producirse grandes desequilibrios tanto entre
los países como dentro de ellos. La globalización ha favorecido:
 El aumento del poder de la empresa en detrimento de los Estados
 La disminución en derechos para atraer la inversión directa extranjera
 Los procesos de deslocalización
 La privatización de servicios básicos
Todo este contexto expuesto, ha favorecido el auge del debate sobre la
Responsabilidad Social Corporativa (RSC), como herramienta que sirva para
aminorar el impacto negativo de las empresas en general y de las
multinacionales en particular, sobre los derechos sociales, laborales, el
medioambiente y en definitiva, sobre los Derechos Humanos.
LOS 5 PRINCIPIOS DE LA
RSC
1)La RSC incluye el cumplimiento de la legislación nacional
vigente y especialmente de las normas internacionales
en vigor (OIT, Declaración Universal de los Derechos Humanos,
Normas de Naciones Unidas sobre Responsabilidades de las
Empresas Transnacionales y otras Empresas Comerciales en la
esfera de los Derechos Humanos, Líneas Directrices de la OCDE
para Empresas Multinacionales).
2)La RSC es de carácter global, es decir afecta a todas las
áreas de negocio de la empresa y sus participadas, así
como a todas las áreas geográficas en donde desarrollen su
actividad. Afecta, por tanto, a toda la cadena de valor necesaria
para el desarrollo de la actividad, prestación del servicio o
producción del bien.
LOS 5 PRINCIPIOS DE LA
RSC
3)La RSC comporta compromisos éticos
objetivos que se convierten de esta manera
en obligación para quien los contrae.
4)La RSC se manifiesta en los impactos que
genera la actividad empresarial en el
ámbito social, medioambiental y económico.
5)La RSC se orienta a la satisfacción e
información de las expectativas y
necesidades de los grupos de interés.
ANÁLISIS RSC
 Las 7 materias fundamentales
Enfoque
Holístico
Implicación en la Derechos
comunidad y en humanos
su desarrollo

Gobernanza de

Atención al
cliente Políticas
Empresa laborales

la organización

Comercio justo Impacto

ambiental Interdepen-
dencia
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1. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, FORMA JURÍDICA Y RECURSOS:

a)El/la empresario/a.
b)Clasificación de empresas, según criterios económicos y jurídicos.
c)La forma jurídica de la empresa: Empresa individual y sociedad.
d)La organización funcional en la empresa:
– Estructura organizativa: Diseño de los principales puestos de la empresa y
descripción de las actividades o funciones de cada puesto.
– _x005F_x0002_El organigrama de la empresa.
e)Responsabilidad social de la empresa:
– Responsabilidad social corporativa.
– La ética en los negocios.
f) Asignación de recursos: Humanos, materiales y económicos.
LA ÉTICA EN LOS NEGOCIOS

Parece que toda arte y toda investigación, e igualmente toda actividad y elección, tienden a un
determinado bien; de ahí que algunos hayan manifestado con razón que el bien es aquello a lo
que todas las cosas aspiran. Aunque es claro que existe una diferencia entre los fines: en efecto,
en unos casos hay actividades, mientras que en otros hay ciertas realizaciones que acompañan
a éstas. En los casos en que acompañan a las actividades determinados fines, en éstos son
mejores por naturaleza las realizaciones que las actividades. Mas como quiera que son
numerosas tanto las actividades, como las artes y las ciencias, numerosos resultan ser también
los fines: en efecto, el de la medicina es la salud, de la construcción naval un navío, de la
estrategia la victoria y de la economía la riqueza. […] La Política Convivencia, pues es ella la que
ordena qué ciencias tiene que haber en las ciudades y cuáles debe aprender cada uno y hasta
dónde […] se sirve del resto de las ciencias e incluso establece las normas sobre qué se debe
hacer y de qué cosas hay que abstenerse, el fin de ésta incluiría los de las demás, de manera
que éste sería el bien propio del hombre {ser humano}[...] Ya que todo conocimiento y elección
tienden a un bien, expongamos, para resumir, qué es aquello a lo que decimos que tiende la
Política Convivencia y cuál es el más elevado de todos los bienes que se alcanzan mediante la
acción. Pues bien, sobre el nombre hay prácticamente acuerdo por parte de la mayoría: tanto la
gente como los hombres personas cultivados le dan el nombre de «felicidad» y consideran que
«bien vivir» y «bien-estar» es idéntico a «ser feliz». Pero sobre la felicidad -qué cosa es- ya
disputan y la gente no lo explica de la misma manera que los sabios.
ARISTÓTELES, Ética a nicómaco 1094a1 – 1095a21 (Versión castellana de Jose Luis Calvo Martínez
 UNIDAD DIDÁCTICA 1
1. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, FORMA JURÍDICA Y RECURSOS:

a)El/la empresario/a.
b)Clasificación de empresas, según criterios económicos y jurídicos.
c)La forma jurídica de la empresa: Empresa individual y sociedad.
d)La organización funcional en la empresa:
– Estructura organizativa: Diseño de los principales puestos de la empresa y
descripción de las actividades o funciones de cada puesto.
– _x005F_x0002_El organigrama de la empresa.
e)Responsabilidad social de la empresa:
– Responsabilidad social corporativa.
– La ética en los negocios.
f) Asignación de recursos: Humanos, materiales y económicos.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS

El éxito de la gestión de un proyecto se apoya en el proceso de estimar

correctamente los recursos de las actividades que lo componen. Estos
deben ser determinados por la Dirección del proyecto lo antes posible,
idealmente antes de que el proyecto se ponga en marcha.

La estimación de recursos consiste en la planificación y garantía de la

disponibilidad de los mismos para asegurar el buen desarrollo y éxito de un
proyecto. La gestión de los recursos disponibles es esencial para cualquier
proyecto y debe tenerse en cuenta incluso antes de que el mismo comience.

La gestión de las cantidades de recursos necesarios, así como su optimización, son

dos de los factores clave para alcanzar los objetivos de un proyecto.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS

ESTIMACIÓN DE NECESIDADES
Según los diferentes tipos de recursos que puede requerir tu proyecto, debes estimar
todas las necesidades con la mayor precisión posible. Para ello, identifica los
recursos, ya sean internos o externos, y construye una lista jerárquica para
los mismos (categoría y tipo). Una buena manera de clasificar las necesidades
es distinguir si se trata de recursos humanos o materiales y, de estos últimos,
distinguir si se trata de muebles o inmuebles.
Este paso no es evidente, teniendo en cuenta que debe realizarse antes del
comienzo del proyecto, en un momento en que todavía hay incertidumbre sobre
cómo se llevará a cabo.Generalmente es necesario apoyarse en la experiencia
o recurrir a los registros de la empresa, referentes a proyectos pasados que
hayan sido exitosos, o bien en la información de que dispongamos acerca de
otros proyectos.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS

ESTIMACIÓN DE NECESIDADES
Una vez reconocidas las necesidades de cada tarea,
será conveniente estimar su coste económico
para poder confeccionar un presupuesto de cada
actividad y, por agregación, de todo el proyecto.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS Y ACTIVIDADES

La planificación consiste en la organización de las necesidades de recursos, ya
sean humanos, materiales o financieros, durante un período de tiempo
determinado.
La creación de un Plan de Gestión de Recursos permite saber qué recursos utilizar y
cuándo. Por ejemplo, este puede incluir un Diagrama de Gantt que permita
visualizar:
• La asignación de recursos, según las actividades y los plazos con los que se
cuenta,
• Los posibles conflictos que puede haber al momento de la asignación de
recursos.
• Los HITOS del proyecto que marcan puntos de avance o de alcance de
objetivos
DIAGRAMA DE GANTT

¿Qué es un Diagrama de Gantt?

El Diagrama de Gantt es una herramienta gráfica utilizada
para el planning de proyectos con el objetivo de agilizar y
optimizar los procesos.
Su principio es simple: crear un cronograma que incluya todas
las actividades de un mismo proyecto con la finalidad de
poder visualizarlas de forma más clara y directa, y detectar
las relaciones de dependencia entre éstas.
DIAGRAMA DE GANTT

El Diagrama de Gantt proporciona, en un mismo

gráfico, las siguientes informaciones:
● Secuencia de tareas a realizar.
● Persona o equipo responsable de dichas tareas.
● Recursos necesarios para la tarea.
● Tiempo de duración de cada proceso.
● Dependencia o codependencia de las actividades
● HITOS del proyecto
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA DE GANTT

Como podéis observar en la imagen, el Diagrama de

Gantt se parece a un calendario formado por
barras horizontales que van a indicar la fecha de
inicio y de finalización de cada actividad de un mismo
proyecto.
Cada línea va a corresponder a una tarea,
representada por un rectángulo, donde el largo está
asociado a la duración de la misma, o por un
diamante para señalar un hito o tarea puntual.
DIAGRAMA DE GANTT

Las interdependencias se pueden representar con

flechas entre las actividades.

Los HITOS pueden estar incluidos en las actividades

o se pueden representar independientemente como si
fueran tareas pero que no tienen período de
ejecución.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE
LOS RECURSOS
Para evaluar una situación y tomar las decisiones correctas, debes implementar
Indicadores Clave de Desempeño (KPI). Estos te permiten hacer una comparación
entre lo estimado y lo realmente ejecutado. Por ejemplo:

● Recursos humanos → ¿cuán productivos son los recursos? Ejemplo de

cálculo: número de días/hombre asignados a una tarea, multiplicado por el
porcentaje de finalización de esa tarea.
● Recursos materiales → ¿cuál es la disponibilidad o la capacidad de ese
equipo? Ejemplo de cálculo: número de horas de trabajo previstas en un
equipo, comparado con el número de horas disponibles de este último = carga
del equipo.
● Recursos financieros → ¿cuál es el costo actual de mi proyecto? ¿Está
dentro del presupuesto asignado? Ejemplo de cálculo: suma de todos los
gastos dedicados al proyecto hasta el tiempo “t”.
ANTICIPACIÓN DE RIESGOS E
IMPREVISTOS
Tanto los riesgos como los imprevistos, pueden afectar el
buen funcionamiento del proyecto. Por lo tanto, debes
prepararte para cualquier eventualidad:
● ¿Cómo reaccionar cuando una máquina se avería?
● ¿Qué hacer si un empleado abandona el proyecto?
● ¿Qué hacer si uno de los proveedores se declara en
bancarrota?
Ante tales situaciones, contar con soluciones previstas
desde el principio, limita los impactos que puedan tener en el
proyecto.
SOFTWARE ESPECIALIZADO

Microsoft Project
Slack - Teams
Trello
 UNIDAD DIDÁCTICA 1
1. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, FORMA JURÍDICA Y RECURSOS:

a)El/la empresario/a.
b)Clasificación de empresas, según criterios económicos y jurídicos.
c)La forma jurídica de la empresa: Empresa individual y sociedad.
d)La organización funcional en la empresa:
– Estructura organizativa: Diseño de los principales puestos de la empresa y
descripción de las actividades o funciones de cada puesto.
– El organigrama de la empresa.
e)Responsabilidad social de la empresa:
– Responsabilidad social corporativa.
– La ética en los negocios.
f) Asignación de recursos: Humanos, materiales y económicos.

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FIN DEL TEMA 1