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D. CLASIFICACION
Segun el sector en el que operan:
Sector Primario (extraen materias primas),
Secundario (transforman materias primas)
Terciario (Servicios: comerciales y otros). Una empresa puede
operar en ms de un sector.
1. Segun su tamano:
microempresas (menos de 10 trabajadores),
pequeas (menos de 50),
medianas (entre 50 y 250 trabajadores)
grandes (ms de 250 trabajadores)
2. Segun su ambito de actuacin:
locales,
regionales,
nacionales
multinacionales
Ventajas:
autonomia para dirigir la empresa y decidir qu hacer con los
beneficios.
Es la forma mas sencilla para establecer un negocio, pues no rquiere
de una onversion minima inicial ni burocracia previa para constituir
la empresa.
Inconvenientes:
El empresario asume odo el riesgo.
Empresas muy dependientes del talento y el trabajo de su fundador
dificultad para obtener recursos para crecer.
LA SODCIEDAD ANONIMA
Sociedad mercantil, de carcter capitalista cuyo capital social est
dividido en partes iguales denominadas ACCIONES y con la
responsabilidad limitada al capital aportado.
Caracteristicas:
Son sociedades capitalistas que se constituyen con aportaciones de
dinero, bienes o derechos de los socios. A cada socio les
corresponde un numero de acciones segn su aportacin.
La sociedad se puede constituir con 1 o ms socios (si es uno se
denominar S.A. Unipersonal o S.A.U.)
Capital minimo: 60.101,21 , integramente suscrito y desembolsado
al menos el 25% en el acto de constitucin mediante aportacin de
dinero, bienes y/o derechos (el 75% restante se ir aportando
posteriormente cuando se fije en los Estatutos).
Responsabilidad limitada al capital aportado.
Denominacin: cualquiera + S.A.
Organos de Gobierno:
Las Acciones: Representan una parte alicuota (igual) del capital social.
Se pueden vender libremente y su venta trasmite la condicin de socio y
los derechos inherentes.
Clases de acciones:
1. segn los derechos:
ordinarias: no tienen ningn derecho especial
privilegiadas: tienen algn privilegio, como recibir un
dividendo minimo.
2. segn la titularidad:
nominativas:
propietaro
la
accin
incorpora
el
nombre
del
CADENA DE VALOR
La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestin desarrollada
por el profesor e investigador Michael Porter, que permite realizar un
anlisis interno de una empresa, a travs de su desagregacin en sus
principales actividades generadoras de valor.
Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales
actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de
actividades que van aadiendo valor al producto a medida que ste pasa
por cada una de ellas.
Segn esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades
permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo
que respecta a fuentes potenciales de ventajas competitivas, y costos
asociados a cada actividad.
Segn esta herramienta tambin, todas las empresas cuentan con una
cadena de valor conformada por estas actividades que van desde el
diseo del producto y la obtencin de insumos hasta la distribucin del
producto y los servicios de post venta.
Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una
empresa en dos: las actividades primarias o de linea y las actividades de
apoyo o de soporte: