Espinoza Sánchez, Náser Adalberto

• Calderon Lozano, Ronald Junior

• Davalos Avalos, Christian Eduardo
• Rosado Enriquez, Gianella Lizbeth
• Ruiz León, Flor Odila
• Vásquez Bossio, María Gracia

III - "B"
 Concepto 1
Es mejorar lo que existe,
aportando ideas
diferentes que suplanten
las necesidades de los
clientes.

Concepto 2
La innovación es la
aplicación práctica de
ideas que dan lugar a
diferentes tipos de nuevas
ofertas.
 Innovación incremental

Es aquella que añade o implementa novedades, ya sea

en
• Producto
• Marca
• Métodos de producción
sin promover un cambio muy brusco.

Innovación radical
Esta innovación es aquella que realmente cambia el escenario
de una marca, ya sea en el mercado o en la dinámica
empresarial.
Se puede dar por un cambio completo en el posicionamiento
de la empresa, su forma de trabajar, sus procesos, en los
servicios y productos ofrecidos al relacionarse con el cliente.
Ejm. iPhone de Apple. Salió al mercado cuando los
smartphones ya existían, pero luego creo características que
cambiaron y popularizaron el mercado.
 Innovación disruptiva
Esta innovación sigue al mercado más que a una marca,
producto o servicio concreto. Es un movimiento escalable que
llega a muchas personas al mismo tiempo.
En general, es un movimiento escalable que llega a muchas
personas al mismo tiempo. Ejm: Netflix, antes era como Blockbuster
para ver películas y series. Luego ofreció envíos de DVD por correo, y
después innovó ofreciendo servicio de vídeo en streaming a través
de suscripción mensual, expulsando a Blockbuster del mercado.

Innovación arquitectónica

La empresas que utilizan este tipo de innovación

toman su experiencia en el sector, su tecnología y
sus habilidades y las aplican a un mercado diferente.
Innovación de productos

Innovación en los servicios

Innovación en los procesos de producción

Innovación en el modelo de negocio

Innovación tecnológica

Innovación logística

Innovación en el marketing

Innovación organizativa
 ¿Qué es?
Es el conjunto de recursos
competencias y actividades
altamente integrado, que
busca potenciar el
desempeño innovador de una
compañía.
La empresa debe estructurar su
sistema de innovación de una
manera adecuada, de tal forma
que eleve su efectividad.
Elementos:

Parte fundamental de la empresa, puesto que son estas las que toman
decisiones, las que se comprometen con el proyecto y lo hacen crecer, con la
capacidad de innovar y crear a beneficio de la organización.

Estos constituyen las grandes avenidas, mediante las cuales el

personal de la empresa accede al sistema.
 Fuerza administrativa y operativa a la innovación, y facilitan su
desarrollo. Son fundamentales para la operacionalización

Los elementos técnicos son grandes apoyos para crear valor en

innovación, conocidas las redes de conocimiento para compartir e
integrar innovaciones en un esquema de innovación abierta.

El cuerpo administrativo es el responsable de la dirección del

sistema, lo cual incluye aspectos como el establecimiento de
objetivos en innovación, el liderazgo para conducir la energía
emprendedora y la evaluación del desempeño innovador
 ¿Qué es?
Es una habilidad la cual trata
de no tener miedo a tomar
decisiones grandes y
pequeñas.

Importancia
Es importante para descubrir
las brechas estratégicas en
las etapas iniciales y para
crear una estructura
organizacional
completamente ágil.
Características ¿Cómo alcanzar un
pensamiento disruptivo
 ¿Qué es?
Lugar diseñado para facilitar
la generación y el
intercambio de ideas y
soluciones entre los
miembros de su ecosistema.

¿Qué fomenta?
Ejemplos de espacios innovadores
 Creación
SE DEBE:

Reservar un
espacio en el que
surja la sensación LLAMADO
de diferencia y
creatividad.

USADO PARA
Características de un lab de innovación
Beneficios de trabajar en espacios de Coworking
Aspectos para crear un ecosistema innovador
1.Modelo Canvas

Creado por:
 ¿Qué?
¿Cómo? ¿Quién?

¿Cuánto?
 ACTIVIDADES
CLAVE CANALES
ALIANZAS PROPUESTA
SEGMENTO DE
CLAVE DE VALOR
CLIENTES

RECURSOS
CLAVE RELACIONES
CON CLIENTES

ESTRUCTURA DE COSTES FUENTE DE INGRESOS

 Ventajas Desventajas
•
•

•
2. Modelo Cola Larga

Rige por el principio de Pareto o Ley de los pocos Vitales

genera

Productos de Ventas
gran demanda
La "Cabeza Corta", pocos productos con
gran volumen de ventas.

La "Larga Corta", muchos productos y

bajo volúen de ventas.
 Ventajas Desventajas

• •

• •