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La teoría de la equidad laboral establece que la motivación de un empleado depende del equilibrio entre las aportaciones de la empresa y el empleado. Los empleados se sienten más motivados cuando consideran que son tratados de manera justa y equitativa, mientras que se sienten desmotivados si el trato es injusto. La teoría propone una fórmula para medir este equilibrio y determinar si los empleados están satisfechos con las condiciones laborales.
La teoría de la equidad laboral establece que la motivación de un empleado depende del equilibrio entre las aportaciones de la empresa y el empleado. Los empleados se sienten más motivados cuando consideran que son tratados de manera justa y equitativa, mientras que se sienten desmotivados si el trato es injusto. La teoría propone una fórmula para medir este equilibrio y determinar si los empleados están satisfechos con las condiciones laborales.
La teoría de la equidad laboral establece que la motivación de un empleado depende del equilibrio entre las aportaciones de la empresa y el empleado. Los empleados se sienten más motivados cuando consideran que son tratados de manera justa y equitativa, mientras que se sienten desmotivados si el trato es injusto. La teoría propone una fórmula para medir este equilibrio y determinar si los empleados están satisfechos con las condiciones laborales.
John Adams fue un psicólogo laboral, creador de la Teoría de la equidad
laboral. TEORÍA DE LA EQUIDAD LABORAL: En la teoría se establece que la motivación de un empleado depende del equilibrio entre las aportaciones de la empresa hace al empleado. MOTIVACIÓN: Cuando los empleados sienten que tienen un trato justo o ventajoso, es muy probable que se encuentren motivados. En cambio, si consideran que la empresa los trata injustamente, es muy probable que surjan sentimientos de desafección y desmotivación. RELACIONES DE TRABAJO: La creencia de la teoría de la equidad laboral es que las personas aprecian el trato justo, lo que hace que se sientan motivados para mantener la equidad dentro de las relaciones con sus compañeros de trabajo y la misma organización. FORMULA: Implementa una formula para que permita calcular ese equilibrio. APORTACIONES DE LA EMPRESA: ¿Cuáles son las aportaciones de la empresa? APORTACIONES INDIVIDUALES: ¿Cuáles son las aportaciones individuales? INTERPRETACIÓN: A cada parámetro se le asignar un valor numérico para determinar si un trabajador se encuentra satisfecho con el trato que se le da en una empresa y viceversa. Un valor cercano a uno en la fórmula de la Equidad laboral significa que le sistema se encuentra mas o menos en equilibrio. Un valor mayor que uno indica que la empresa está aportando más que el trabajador. Un valor menor que uno indica que el trabajador esta aportando mas que la empresa y tiene motivos para sentirse insatisfecho. SATISFACCIÓN: Es importante mencionar que corresponde a cada uno de los de los trabajadores asignar el valor que personalmente le de a cada una de las aportaciones de la compañía, porque es un valor subjetivo más que objetivo. De igual, forma la empresa debe determinar un valor a cada una de las aportaciones de individuales de los trabajadores en función de un bien común para todos. Uno de los beneficios de utilizar la teoría de la equidad laboral de Stacey Adams es que, al utilizar la satisfacción como un valor numérico, es más sencillo trabajar con una gran cantidad de datos y analizar la evolución de los valores con el paso del tiempo. Dicha teoría ayuda a explicar por qué el pago y las condiciones por sí mismas no motivan a los empleados. También se fundamenta como un ascenso o un aumento de sueldo puede tener un efecto desmotivador en los demás trabajadores. NO TODO ES DINERO: El pago es la principal preocupación de los empleados, por ese motivo es la causa principal de la equidad o inequidad, generalmente. E cualquier puesto de trabajo, un trabajador quiere sentirse que sus contribuciones y su desempeño están siendo recompensados con su salario. Según la teoría, si un empleado siente que está mal pagado. Se sentirá hostil hacia la organización y probablemente hacia sus compañeros de trabajo, lo que traerá como consecuencia un mal desempeño de sus funciones laborales. Existen variables sutiles que también influyen en el trabajador para incrementar el sentimiento de la equidad. El reconocimiento por el desempeño de su trabajo y la simple acción de agradecer al empleado, incrementa el nivel de satisfacción, ayudara a que se sienta valioso e importante y desempeñe mejor su trabajo. MECANISMO de la teoría de la equidad: Consta de 4 mecanismos: Los individuos buscan maximizar sus resultados. Los grupos pueden maximizar las recompensas colectivas al desarrollar sistemas aceptados para repartirse equitativamente las recompensas y los costos entre los miembros. Los sistemas de equidad evolucionarán dentro de los grupos, y los miembros intentarán inducir a otros miembros a aceptar y adherirse a estos sistemas. La única forma en que los grupos puedan inducir a los miembros a comportarse de manera equitativa que desigual. Po tanto, los grupos generalmente recompensaran a los miembros que trataran a los demás de manera equitativa y generalmente castigarán a los miembros que tratan a los demás de manera desigual. Cuando los individuos se encuentran participando en relaciones injustas, se castigan, cuanto mas inequitativa es la relación, mas angustia sienten los individuos. De acuerdo con la teoría de la equidad, tanto la persona que recibe ‘’demasiado’’ como la que recibe ‘’muy poco’’ se sienten angustiadas. La persona que recibe demasiado se siente culpable o avergonzada. La persona que recibe muy poco podría sentirse enojada o humillada. Las personas que perciben que están en una relación injusta intentan eliminar su angustia restaurando la equidad cuanto mayor es la inequidad, mas angustia siente la gente y más tratan de restaurar la equidad.
La Teoría de La Equidad y La Teoría de La Motivación Intrínseca Son Dos Teorías Importantes Que Abordan Cómo Se Motivan Las Personas en El Lugar de Trabajo