Teoría de la equidad de Stacey Adams

En la teoría de la equidad de Stacey Adams la finalidad, es evitar la desmotivación frente a la

inequidad al comparar las recompensas y el producto alcanzado entre las personas. Si la persona
recibe lo mismo por igual trabajo se siente satisfecho para continuar con la tarea.

En general, el grado de desmotivación es proporcional a la disparidad percibida con otras

personas o inequidad, pero para algunas personas solo el menor indicio de disparidad negativa
entre su situación y la de otras personas es suficiente para causar una desilusión masiva y un
sentimiento de injusticia considerable, que resulta en la desmotivación. O, peor aún, la hostilidad
abierta. Algunas personas reducen el esfuerzo y la dedicación y se vuelven insatisfechos
interiormente, o con dificultades externas, recalcitrantes o incluso disruptivas. Otras personas
buscan mejorar los resultados haciendo reclamos o demandas de más recompensas, o buscando
un trabajo alternativo.

Las personas miden los totales de sus aportes y resultados. Esto significa que una madre
trabajadora puede aceptar una compensación monetaria más baja a cambio de horas de trabajo
más flexibles.
Diferentes empleados atribuyen valores personales a entradas y resultados. Por lo tanto, dos
empleados de igual experiencia y calificación que realizan el mismo trabajo por el mismo
salario pueden tener percepciones bastante diferentes de la imparcialidad del trato.

Los empleados pueden ajustar el poder de compra y las condiciones del mercado local. Por lo
tanto, un maestro de una localidad pequeña puede aceptar una compensación más baja que su
colega en una gran ciudad si su costo de vida es diferente, mientras que un maestro en una aldea
africana remota puede aceptar una estructura salarial totalmente diferente.
Aunque puede ser aceptable que el personal de mayor jerarquía reciba una mayor remuneración,
existen límites al saldo de las escalas de capital y los empleados pueden encontrar que el pago
excesivo de ejecutivos es desmotivador.
Análisis

Después de comparar las teorías vistas en la semana más las investigadas he llegado a la
conclusión que como líder aplicaría la teoría de la equidad propuesta por John Stacey Adams
concuerdo en el fundamento que un trato desequilibrado y poco equitativo es el inicio de un
ambiente hostil y poco agradable. Un ambiente tenso, conflictivo y en donde sientes que no
encajas o que tu labor no es recompensada justamente frustra y claramente desmotiva; es de suma
importancia el trato justo, respetable, tolerante y empático.

Las empresas en la actualidad han descuidado el recurso más valioso que posee que son sus
colaboradores, si bien es verdad que los clientes mantienen el proceso de compra-venta
generando valor agregado, una organización sin colaboradores seria como un cuerpo sin
miembros, estaría incompleto; un equipo motivado es capaz de impulsar, vender, pero sobre todo
dar un buen servicio. Todo trabajo debe ser remunerado económicamente de manera equitativa y
justa, muchos gerentes son del pensamiento de acuerdo con el modelo de la teoría X de
McGregor pensando erróneamente que la motivación la obtendrán en base a castigos y en
algunos casos de soborno, a nadie le gusta el maltrato y la desigualdad más bien encontrar un
ambiente en donde el trabajo se convierta en un momento agradable es el sueño de todos y en
busca de ese sueño nace la rotación excesiva de personal.

¿Por qué recomendar la teoría de la equidad?

Les recomiendo a las organizaciones el aplicar la teoría de la equidad porque todo en la vida debe
de ser sumamente equilibrado, la búsqueda de ese equilibrio sirve para garantizar una sólida y
productiva relación con el colaborador. A través de esta se puede generar políticas que sean
equitativas con todos de forma sencilla; siempre se debe de buscar el considerar a todos en
términos de igualdad y que no haya diferencias entre personas de un mismo nivel.

Hay que recordar que, según esta teoría, la clave para conseguir un colaborador motivado
es encontrar el equilibrio entre el esfuerzo que realiza y los resultados que consigue a cambio de
ese trabajo que ejecuta. De esta forma, además se siente vinculado y valorado en la empresa y se
siente más cómodo y tranquilo efectuando su trabajo.
 Referencias

Los recursos humanos; (2005). Teoría de la equidad laboral de Stacey Adams.

Recuperado de: https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-de-la-equidad-laboral-de-
stacey-adams/

Los recursos humanos; (2011). Resumen sobre las principales teorías de la motivación.
Recuperado de: https://www.losrecursoshumanos.com/resumen-de-las-principales-teorias-
sobre-la-motivacion/