UNAPEC

“Por un mundo mejor”

“Actividad 2 (Unidad 4)”

Nombre: Marino Antonio
Apellido: Gómez Rodríguez
Matricula: A00106876
Asignatura: Liderazgo y técnicas de supervisión
Grupo: 2038
Profesor: Luis Valverde
Carrera: Ingeniería Industrial
Rector: Franklyn Holguín Haché
Periodo académico: 2022-02
Fecha: 30 de julio, 2022
Actividad 2 (Unidad 4)
La pirámide de Maslow
A partir del estudio de las teorías de la motivación, analiza y comparte con tus compañeros…
¿Por qué piensas que Maslow eligió la pirámide para representar ese sistema de jerarquías?
¿Qué importancia tiene la teoría de la jerarquía de las necesidades para el ejercicio de un
liderazgo transformador?
1. ¿Por qué piensas que Maslow eligió la pirámide para representar ese sistema de
jerarquías?
Es más fácil explicar de forma visual el comportamiento humano según nuestras necesidades,
utilizando un parámetro que pueda representar niveles y a su vez jerarquías, por lo que hacerlo en
forma de pirámide (método convencional para demostrar cualquier tipo de orden jerárquico,
incluyendo las cadenas alimenticias). Esto permite ofrecer un mensaje de una forma más clara y
precisa, la cual podrá ser interpretada sin la necesidad de realizar un gran esfuerzo.
La creación de esta pirámide fue un primer intento de estudiar algo de suma importancia: bien
común, esos elementos contextuales que son prioritarios para los seres humanos. Si la necesidad
de tener acceso a alimentos es uno de los aspectos más importantes para las personas, es posible
proponer modelos de gestión de los espacios que tengan en cuenta este principio, trayendo un gran
aporte no solo al área de la psicología, sino también a la empresarial.
2. ¿Qué importancia tiene la teoría de la jerarquía de las necesidades para el ejercicio
de un liderazgo transformador?
Para un empleado, el camino comienza cuando las necesidades de orden inferior, están cubiertas.
Generalmente, cuando una persona quiere trabajar, su primera preocupación es cuánto dinero
ganará al mes, o sea, su sueldo. Sin embargo, esto no lo es todo para un empleado; la compañía
debe proporcionar unas condiciones y un lugar para poder cumplir con el trabajo, como una
oficina, o unas instalaciones para comer y/o descansar, lo que representa el primer nivel de la
pirámide, la Fisiología.
Cuando estas primeras necesidades estén cubiertas, el trabajador se ocupará de asentarse y de
disponer de ciertos recursos fijos y de un ambiente laboral seguro y estable, el segundo nivel, la
Seguridad. Por un lado, el empleado querrá acceder a una vida saludable; disponer, por ejemplo,
de determinadas garantías en prevención de riesgos y seguridad laboral (acción preventiva,
higiene, ergonomía…). Además, buscará y se mantendrá en su trabajo según la estabilidad
financiera de la empresa, su consolidación en el sector y la confianza que transmita la gerencia
hacia fuera y hacia dentro. El empleado, por tanto, orientará sus decisiones a encontrar desarrollos
profesionales sólidos y que protejan sus intereses.
Una vez alcanzados estos niveles básicos, el empleado va a querer satisfacer sus necesidades de
afiliación. Las relaciones interpersonales en el trabajo son necesarias y efectivas. Si la empresa
potencia la cooperación entre trabajadores, aumentará el rendimiento y generará un buen clima
laboral. La comunicación a la hora de gestionar los planes de la empresa es importante; los
empleados deben sentirse tenidos en cuenta para fomentar un sentimiento de pertenencia.
El empleado, posteriormente, desarrollará nuevas motivaciones y buscará ser exitoso en su trabajo,
es decir: luchará por el reconocimiento de su labor. Si la empresa y sus compañeros reconocen el
mérito de su trabajo, el profesional aumentará su confianza. Tanto la imagen que tiene el resto
como la que tiene él de sí mismo será positiva y reforzará su personalidad, llevándolo en una sola
dirección posible: hacia el éxito.
En el último nivel a alcanzar, el de la autorrealización, el empleado querrá prosperar a nivel
personal, y para ello debe ser un experto en lo que hace. Puede que necesite un trabajo difícil o un
entorno menos supervisado en el que desarrollar su creatividad y gestionar los problemas a su
manera. La empresa consciente de que el empleado puede promover y crear ideas para mejorar el
negocio le proporcionará la situación adecuada, liberando el potencial del trabajador.
Nuestras propuestas de Estrategias para aumentar la motivación en tareas voluntarias.
Stacy Adams.
Instrucción:
1. Investiga en línea qué plantea Stacy Adams para aumentar la motivación en tareas
voluntarias.
Dice que el nivel de recompensa que recibimos, en comparación con nuestro propio sentido
de nuestra contribución, afecta nuestra motivación. La teoría considera el concepto de
igualdad y equidad, así como la importancia de la comparación con los demás.

En esencia, la teoría de Adams dice que los individuos quieren una relación justa entre
entradas y salidas. Lo que esto significa es que quieren que los beneficios (recompensas)
que reciben del trabajo parezcan justos en relación con los insumos (contribución) que
brindan. Del mismo modo, quieren que las recompensas que otros reciben por su trabajo
sean similares a las recompensas que ellos mismos recibirían por el mismo nivel de
contribución.

2. ¿Estás de acuerdo con su planteamiento? Comparte lo más relevante para ti y

justifícalo.
Si, estoy de acuerdo.

En pocas palabras, la teoría de la equidad de Adams dice que las personas quieren una
compensación justa por los insumos en toda la población activa de la que son miembros.
En ese caso, las personas pueden permanecer motivadas.
 A todos nos gusta que nuestro trabajo sea valorado y correctamente retribuido. Ciertamente
esto nos motiva a mejorar en ello con el objetivo de aumentar aquella retribución y
satisfacción personal. De igual forma, a nadie le gusta sentir que su trabajo es despreciado,
o en su defecto, ser testigo de grandes recompensas que otros obtienen por un trabajo que
se pudiese considerar de igual o menor calidad que el de uno mismo.

3. ¿Qué otras estrategias sugerirías?

 Reconocimiento del trabajo bien hecho: A pesar de que actualmente la
remuneración monetaria es, quizás, la mayor motivación de cada trabajador; que
un superior reconozca el trabajo propio nos garantiza una satisfacción personal que
produce seguridad en el resultado de nuestras labores.
 Remuneración acorde al tipo de trabajo: Es cierto que tendemos a compararnos con
los demás del mismo nivel de jerarquía. Por esto es importante establecer las
remuneraciones adecuadas para cada tipo de trabajo dependiendo de los requisitos
o esfuerzos que tuvo que cumplir el empleado para hacerlo.

4. Valora las propuestas de al menos 2 de tus compañeros indicándoles por qué

consideras que pueden ser o no efectivas en el ámbito de las organizaciones.

 Compañero 1 propone la flexibilidad y conciliación laboral. Esta medida pudiese

ser efectiva en ámbitos de que el trabajador no se sienta presionado lo que pudiese
minimizar los errores en las tareas. De igual forma, pudiese no ser efectiva ya que
se corre el riesgo de que el trabajador no cumpla con las condiciones establecidas
para determinadas tareas. Nada es bueno en exceso, pero si es importante escuchar
las opiniones del trabajador con respecto a las condiciones de las tareas, ya sea que
estas sean aprobadas o no, sentir consideración por parte de la empresa es realmente
grato para cada empleado.
 Compañero 2 propone la disposición de una política de incentivos. Es efectiva en
relación a que promueve el trabajo bien hecho y lo premia, pero de igual forma
pudiese crear inconveniente, por ejemplo, competencias en los empleados,
obstaculizando así, el trabajo en equipo entre colegas.