29/9/22, 17:27 ¿Cuáles son los principales problemas de una estrategia de producción JIT (Justo a tiempo)?

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¿Cuáles son los principales problemas de

una estrategia de producción JIT (Justo a
tiempo)?
Por
EL EQUIPO DE INVESTOPEDIA
Actualizado el 12 de octubre de 2021

Hecho comprobado por

SKYLAR CLARINE

Los beneficios de la estrategia de producción justo a tiempo (JIT) están bien

documentados, pero también puede tener algunas desventajas serias. El
principal problema con este proceso de producción se evidencia en su nombre.
"Justo a tiempo" significa que el éxito de esta estrategia comercial depende en
gran medida de una coordinación precisa entre las empresas y sus proveedores
para garantizar una entrega rápida. Debido a que no hay una reserva de
inventario, el negocio puede verse muy afectado si se retrasa algún elemento
de la producción.

CONCLUSIONES CLAVE
Just-in-time (JIT) es una estrategia de producción en la que una
empresa solo produce un artículo después de que un comprador haya
realizado un pedido, por lo que mantiene bajos los inventarios.
Si bien este enfoque simplificado puede reducir los costos y aumentar
la eficiencia durante el funcionamiento habitual, es susceptible tanto a
las perturbaciones de la oferta como de la demanda.
Cuando las cadenas de suministro globales se interrumpen por una
razón u otra, la producción JIT puede dejar a las fábricas incapaces de
satisfacer la demanda y empeorar una recesión económica.

Justo a tiempo
https://www.investopedia.com/ask/answers/040215/what-are-main-problems-jit-just-time-production-strategy.asp 1/7
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La estrategia de producción JIT significa que las empresas no producen

artículos para la venta hasta que los clientes los han pedido, lo que significa
que el inventario es bajo o inexistente. Si bien un inventario bajo puede ser
beneficioso para los resultados de una empresa de varias maneras, administrar
un negocio de esta manera requiere una gran coordinación. Desde la obtención
de las materias primas necesarias para la fabricación hasta la garantía de la
entrega oportuna, todos los aspectos de la producción JIT deben estar
sincronizados. Esto a menudo significa que las empresas deben invertir en la
implementación de tecnología de la información para permitir la notificación
automática a los proveedores cuando se reciben pedidos.

Choques de oferta
Bajo los modelos estándar de producción basados ​en inventario, las empresas
realizan grandes pedidos de materiales a los mayoristas y se pueden producir
muchos artículos a partir de un solo envío. A medida que la producción agota el
primer envío de materias primas, se envía otro pedido, lo que crea un margen
de tiempo conveniente. La producción bajo demanda significa que las
empresas deben encontrar proveedores que estén dispuestos a cumplir con
pedidos pequeños y frecuentes en muy poco tiempo, lo que a menudo significa
usar proveedores locales para reducir el tiempo y los gastos de envío. Sin
existencias de inventario o materiales, cualquier problema en la cadena de
suministro puede provocar retrasos en la entrega y clientes enojados. Un
aumento repentino en el precio de las materias primas debido a problemas con
el abastecimiento de materiales, escasez , desastres naturales o agitación
política (llamado shock de oferta ).) también puede suponer una grave
amenaza para la capacidad de una empresa de prestar un servicio eficaz a sus
clientes.

Choques de demanda
Debido a que la producción JIT se basa completamente en pedidos existentes,
no es el sistema más eficiente para hacer frente a lo inesperado. Una empresa
que utiliza esta estrategia puede estar mal equipada para manejar un aumento
repentino en la demanda de un producto. La falta de inventario de respaldo
significa que los clientes deben esperar a que la empresa reciba suministros y
fabrique el producto. Esto puede significar demoras prolongadas, clientes

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insatisfechos y la pérdida potencial de parte o la totalidad de un pedido si surge

algún problema en la cadena de suministro.

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Pedidos grandes
La incapacidad de cumplir con grandes pedidos de manera oportuna puede
costarle dinero a una empresa, pero existen otros gastos ocultos inherentes a la
estrategia JIT que son igual de importantes, aunque menos dramáticos.
Producir bienes para la venta en cantidades más pequeñas significa gastar
menos por envío de materias primas, pero en realidad puede terminar
costándole más a la empresa. Las empresas que tienen altos niveles de
producción se benefician de la economía de escala: A medida que aumenta la
producción, el costo promedio de producir cada artículo en realidad disminuye.
Esto se debe en parte a que las grandes compras al por mayor a menudo vienen
con generosos descuentos basados ​en la cantidad. Las empresas que utilizan la
estrategia de producción JIT pueden pagar más por artículo porque deben
hacer pedidos más pequeños y más frecuentes que no califican para este tipo
de rebajas de precios. Los cargos adicionales de envío y entrega que
acompañan a los pedidos más frecuentes también pueden tener un impacto
importante en el resultado final , así como en el medio ambiente.

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