PLAN DE FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y EMPRESARIAL (PFO y E.

)
DE LA ORGANIZACIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRARIOS (OPP)

“ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS LOS OASIS DEL DESIERTO POTRERILLO”

“MEJORA DE LA CALIDAD Y COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ PERGAMINO DE LA ASOCIACIÓN DE

PRODUCTORES AGROPECUARIOS LOS OASIS DEL DESIERTO POTRERILLO”

Representante Legal:
Nombre : TEOFILO REQUEJO DIAZ
DNI. Nº : 00834726
Celular N° : 949956570

Formulador:
Nombre : EXEQUIEL BERRIOS
Número telefónico : 957 250 505
E- mail :

Jepelacion – Moyobamba

1
 2021

INDICE:

INTRODUCCION.................................................................................................................................3
CARACTERISTICAS GENERALES DE LA OPP........................................................................................3
DETERMINACION DEL OBJETIVO.......................................................................................................5
Objetivo General del PFO y E.............................................................................................................5
METODOLOGÍA.................................................................................................................................5
ESTRATEGIA DE LA OPP.....................................................................................................................6
ANALISIS FODA..................................................................................................................................6
Análisis Interno de la OPP.................................................................................................................6
Análisis del entorno de la opp...........................................................................................................8
FORMACIÓN DE ESTRATEGIAS DE LA OPP.......................................................................................10
IDENTIDAD DE LA OPP.....................................................................................................................11
MISION............................................................................................................................................11
VISION.............................................................................................................................................11
OBJETIVOS ESTRATEGICOS..............................................................................................................11

2
PLAN DE FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL (PFO) Y EMPRESARIAL DE LA ORGANIZACIÓN DE
PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRARIOS (OPP)

“ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS LOS OASIS DEL DESIERTO POTRERILLO”

1. INTRODUCCION

La Asociación de Productores Agropecuarios Los Oasis del Desierto Potrerillo, tiene como
actividad económica principal, producir y comercializar café, es una organización jurídicamente
reconocida, sin fines políticos, religiosos o de lucro, conformada por 26 socios, presenta un débil
liderazgo dirigencial y gestión dentro de la organización, lo cual influye en su buen
funcionamiento y productividad, ya que existe una desmotivación en los socios, lo cual obstaculiza
el trabajo en equipo, cumplimiento de deberes con la asociación y el desarrollo de actividades
productivas y de promoción del producto que ofrece.

El presente Plan de Fortalecimiento Organizacional y Empresarial (PFO-E), ofrece una estrategia

de fortalecimiento, la cual consiste en mejorar las capacidades la gestión, calidad del grano y
comercialización; para satisfacer la demanda insatisfecha de café de buena calidad en el mercado
de la región San Martín.

Cada vez, los mercados de café tienden a ser más exigentes en la calidad, por ello, cada vez se
debe satisfacer criterios de selección más estrictos. Por tanto, y siguiendo esta idea, se realiza el
presente PFO, a fin de contrarrestar los problemas identificados, mediante estrategias que
fortalecerá la gestión empresarial y comercial de la OPP y la mejora de la calidad del producto
(café pergamino).

La elaboración del presente, comienza con la identificación de la problemática, que comprende la

realización el diagnóstico de la situación actual de la OPP, permitiendo con ello conocer
características internas de la organización como fortalezas y debilidades, continuando con un
análisis del sector cafetalero en la región, para determinar aquellos aspectos del entorno que
influyen de manera positiva o negativa en el sector y por ende en la OPP. Con la información
obtenida y una vez consolidada, se realiza un análisis que arroja como resultado una estrategia
que permite encaminar el fortalecimiento organizacional y empresarial para generar crecimiento,
rentabilidad y competitividad, definido éste como objetivo principal del presente trabajo.

Una vez identificados la problemática, se plantea las estrategias para mejorar la calidad del café;
que propone, la adquisición de herramientas, equipos, maquinaria e infraestructuras de post
cosecha; asimismo, el fortalecimiento de capacidades y de gestión, para obtener y comercializar
un producto de mejor calidad a precios diferenciados en el mercado de la región San Martin.
También, en la identificación de la problemática, se incluye los factores adversos del clima y el
ambiente y se propone actividades de mitigación y adaptación del cambio climática a fin de velar
por la sostenibilidad del negocio.

Finalmente la viabilidad de la propuesta que busca fortalecer la OPP, se establecerá en un plan de

Negocios, en el cual se analizan los ingresos, egresos y demás factores de rentabilidad, para poder

3
determinar el impacto y la contribución de la propuesta al crecimiento y desarrollo de la OPP a
mediano plazo.

2. CARACTERISTICAS GENERALES DE LA OPP

Nombre de la OPP:
“ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS LOS OASIS DEL DESIERTO POTRERILLO”
 Describir el Origen de la OPP
La Asociación de Productores Agropecuarios Los Oasis del Desierto, es una organización de
productores de Café Pergamino constituida mediante acta de constitución del 06 de marzo del 2017
e inscrito en Registros Públicos, Oficina Registral de Moyobamba, el 16 de marzo del 2017, con la
Partida N° 11091832; inscrito en SUNAT desde el 17 de marzo de 2017, con el RUC Nro.
20601969620, actualmente activo y habido.
En sus inicios sin capital social y con 20 asociados; sin embargo, actualmente cuentan con 26 socios
activos con experiencia en el cultivo de café, de los cuales 21 varones y 5 mujeres, los socios
disponen de 42 Has de cultivo de café pergamino de las cuales las principales variedades que
disponen son Caturra y catimor, (Variedades de café adaptadas a la zona y de buen rendimiento
físico y de taza).
Población Comunidades indígenas: Comunidades campesinas:
Indígena Etnia: _____NO CORESPONDE__________ Etnia: ____NO CORESPONDE___

Altura
Ubicación Caserío/ CP Distrito Provincia Región
m.s.n.m
Ubicación San
Potrerillo Jepelacio Moyobamba 1223
geográfica Martín
Coordenadas Eje X Coordenadas Eje Y
Georreferenciación
285400 9328627

Figura Jurídica Giro del Negocio Composición de las/os Socios

Naturaleza de la Producción y
OPP Asociación venta Café Mixta (hombres y mujeres)
Pergamino.

RUC Partida Registral

Situación Legal N° Fecha Estado N° Fecha
2060823246 17/03/201 Habido -Activo 1109183 16/03/2017
1 7 2

Socias/os de la Mayores de Menores de Personas con

Sexo Total
OPP 29 años 29 años discapacidad
Mujeres 1 4 5 0
Hombres 17 3 20 0

4
 Total 18 7 25 0

Integrantes de la Junta Directiva Desde

Cargo
Apellidos y Nombres Sexo Edad (mm/aa)

TEOFILO REQUEJO DIAZ M 49 Presidente

RUBEN CIEZA CAMPOS M 67 Vice-presidente
PEDRO GUERRERO VASQUEZ M 45 Secretario
ISAIAS ESTELA MONTEZA M 50 Tesorero
OLGA BOCANEGRA DE REQUEJO F 47 Vocal
OSCAR GUEVARA CUBAS M 47 Fiscal

3. DETERMINACION DEL OBJETIVO.

3.1. Objetivo General del PFO y E.

Elaborar un plan de fortalecimiento organizacional y empresarial para la La Asociación de

Productores Agropecuarios Los Oasis del Desierto Potrerillo y generar estrategias para la
adecuada gestión organizacional, ambiental, financiera y comercial, frente a la demanda
de café de pergamino de calidad del mercado de San Martin, en el mediano plazo.

4. METODOLOGÍA

Con el fin de llevar a cabo la elaboración del PFO, se hace necesario como primera medida
realizar un diagnóstico que permita conocer aspectos generales de la OPP, como su
trayectoria, instalaciones, estado de la maquinaria, productos que ofrece al mercado,
clientes, entre otros, para lograr identificar dentro de la información recopilada mediante
las visitas realizadas a las parcelas de los socios y los datos brindados por los mismos,
aquellos aspectos tanto favorables como no favorables, enfocando el presente trabajo en
aquellas áreas críticas que puedan ser mejoradas

Se realizaron coordinaciones directas con el consejo directivo y la asamblea de socios de

La Asociacion de Productores Agropecuarios Los Oasis del Desierto Potrerillo, en el caserío
Potrerillo, distrito de Jepelacio, provincia de Moyobamba, región San Martín,
garantizando su disponibilidad presencial cuando se requiera la información, toma de
acuerdos, realizar encuestas, y/o lo requiera la organización. Las labores de la elaboración
del PFO incluyen, las siguientes actividades:
 Revisión y Constatación del IDO en campo.
 Taller para recolectar información de los socios.

5
  Visitas de constatación en campo.
 Revisión y análisis de información primaria y secundaria.
 Normas ligadas al cooperativismo y organizaciones.
 Análisis de la información recolectada.
 Redacción del PFO

5. ESTRATEGIA DE LA OPP

5.1. ANALISIS FODA

5.1.1. Análisis Interno de la OPP

La organización presenta potencialidades favorables para posicionarse de manera
eficiente en el mercado, sin embargo, se han identificado puntos débiles en
fortalecimiento de capacidades productivas y post cosecha; y administrativas que
interfieren en la calidad del producto y el normal desarrollo de la asociación. Los
detalles se presentan en el Cuadro N° 01.
Cuadro 1. Fortalezas y Debilidades en el Análisis Interno

AREA FORTALEZAS DEBILIDADES

Socios y directivos comprometidos con

 No cuenta con herramientas de
la administración y la gestión de la
planeación estratégica y comercial
asociación.
1. Dirección

Cuentan con nivel bajo (28%) de

participación de socios jóvenes.

Cuentan con 42 has de café en

Equipos e infraestructura de post
2. Producción/ producción, con variedades Caturra y
cosecha con necesidad de renovación,
Control de catimor (Variedades de café adaptadas
asimismo limitados conocimientos en
Calidad a la zona y de buen rendimiento físico
el manejo productivo y postcosecha.
y de taza).
Cuentan con un limitado conocimiento
Su rendimiento productivo es de 748
del plan de manejo ambiental y
kg/ha, con experiencias en la zona
medidas de mitigación al cambio
hasta 84 puntos en taza.
climático.
Conoces los procesos de fermentación
Plantaciones con variedades
anaeróbica de los granos de café que
susceptibles a enfermedades (roya
determinan la calidad organolectico de
amarilla).
puntos en taza.
Bajo rendimiento físico exportable en
producción y altas humedades para la
venta y No cuentan con un almacén y
equipos para el control de calidad y
acopio de café.

6
 AREA FORTALEZAS
Socios con voluntad y compromiso
para la gestión ambiental y
conservación del bosque
Cuentan con recursos maderables
3. Gestión nativos disponibles para utilizarlos en
ambiental la producción de forestales para ser
asociados a los cafetales.
DEBILIDADES
Limitado manejo de sus residuos
sólidos y líquidos de la producción y
post cosecha.
Poco conocimiento del proceso para la
implementación de Sistemas
Agroforestales asociados al café.

No cuentan con sistemas de Pozos de

aguas mieles y composteras
implementados.

No cuenta con una persona

Cuentan con capital de trabajo basado responsable y capacitada para la
en el aporte de sus socios y los administración y contabilidad que les
4. Finanzas y resultados de aportes. permitan tener una organización de los
Contabilidad documentos.

La OPP cuenta con una cuenta No cuenta con libros de control y

bancaria en la Caja Piura registro contable.

Limitadas capacidades de sus

Cuentan con condiciones necesarias
5. para promocionar y ampliar la
Comercialización capacidad de negoción de venta a
través del marketing.
Cuentan con condiciones para la
producción de café de alta calidad y
oferta diferenciada.
Cuenta con acceso a internet y
telefonía para la promoción y oferta de determinación de análisis de calidad
su café.
miembros para la gestión financiera.
No cuentan con experiencia comercial
de manera colectiva.
No cuentan con un Plan de Marketing y
ventas que les facilite contar con una
herramienta de gestión del negocio;
del mismo modo desconocen el
manejo e herramientas digitales.
Socios desconocen métodos de
física.
No cuentan con un diagnóstico de
calidad organoléptica que incluya
potencial de taza y perfil del producto.

Al haber realizado el trabajo de campo, se detecta debilidades de la OPP, que están en

relación a las capacidades de los directivos para implementar nuevas estrategias para
salir al mercado, además la falta de recursos humanos y personal técnico para que
asuma funciones de gestión y operación, esto se puede observar la falta de
instrumentos de gestión que no están debidamente identificados.

Sin embargo, cuenta con fortalezas que muy bien pueden ser aprovechados, porque
existe voluntad de los socios y directivos de salir adelante, existe confianza, producen
un café de alta calidad física y sensorial, debido a la ubicación geográfica de las

7
 parcelas, características que contribuyen a tener un diferenciador de producto y precio
en el mercado.

5.1.2. Análisis del entorno de la opp

Después de realizar el análisis interno de la OPP, se pretende identificar las
oportunidades y amenazas del medio que pueden influir en el negocio y la OPP, de
manera positiva o negativamente, llevando a cabo un análisis externo como se podrá
apreciar en el Cuadro N° 02.

Cuadro N° 02 Oportunidades y Amenazas en el Análisis del Entorno

FACTORES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Programas del gobierno central que
otorgan fondos no reembolsables Incremento del impuesto a la renta
para planes de negocios
1. Políticos
Predisposición de la Municipalidad
Distrital de Jepelacio para apoyar a Inestabilidad en la Política Nacional.
organizaciones de productores

Los precios del mercado del café son

volátiles en los últimos periodos,
2. Económicos y Incremento de la demanda de café
afectando la posición de negociación de
financieros de calidad.
café pergamino en determinados
periodos.

Incremento del consumo de café a

Precios inestables del café en la bolsa
escala global, en especial en los
de valores
países desarrollados.

Los productores se encuentran en Cambios en factores demográficos

3. una misma zona, lo que facilita la dependiendo la temporada, que afecten
Socioculturales comunicación y coordinación para el mano de obra para recolección de café y
desarrollo de actividades conjuntas. actividades de mantenimiento.
Existe conexión a telefonía y señal de
internet satelital, con cobertura
Limitada y e inestable cobertura del
básica, suficiente para el desarrollo
servicio de internet.
de emprendimientos con canales de
4. Tecnológicos distribución digital.
Mejoramiento en el control de plagas
en los cultivos de cacao a cargo de  
instituciones de investigación
Las condiciones edafoclimaticas de la Riesgos climáticos desfavorables que
zona de producción permiten el afecten las plantaciones de café,
desarrollo de la caficultura en disminuyendo la producción y capacidad
5. Ecológicos y condiciones favorables. de oferta.
ambientales
Incremento de enfermedades en las
Disponibilidad de agua.
plantas de café.

8
 Topografía del suelo favorece
deslizamientos y erosión de nutrientes.

Existen leyes que favorecen a los Aprobación de leyes e impuestos que

productores agrarios y la perjudiquen la economía del sector
6. Legales asociatividad. cafetalero.
Presencia de intermediarios informales.

6. FORMACIÓN DE ESTRATEGIAS DE LA OPP

Una vez identificada la situación de la OPP y del entorno, se hace necesario llevar a cabo un
análisis estratégico a través de la matriz FODA, que nos permita encontrar un diagnostico real
de la OPP, saber cómo está, cuáles son sus principales obstáculos, y permita encontrar
soluciones a los problemas que hoy en día manifiesta, como la baja calidad física de café
pergamino, la escaza capacidad de gestión empresarial, comercial y ambiental, y proponer 4
tipos de estrategias de acuerdo a la combinación entre cada una de los componentes,
minimizando las debilidades a través de oportunidades que ofrece el entorno, y reduciendo
las amenazas a las que se enfrenta en el medio con el aprovechamiento de las fortalezas de
la OPP, para encontrar la mejor relación entre el potencial propio de la organización con el
entorno, con el fin de que la generación de dicho conjunto de estrategias, apunten al
fortalecimiento OPP, objetivo del presente trabajo. En el Cuadro N° 03 se ilustran dichas
estrategias.

Cuadro N° 03 Matriz Analítica de Formación de Estrategias (MAFE)

Análisis Interno

Fortalezas - F
Socios y directivos comprometidos con la
administración y la gestión de la asociación.
Su rendimiento productivo es de 748 kg/ha,
con experiencias en la zona hasta 84 puntos en
MATRIZ FODA taza.
Los productores se encuentran en una misma
zona, lo que facilita la comunicación y
coordinación para el desarrollo de actividades
conjuntas.
MATRIZ MAFE Socios con voluntad y compromiso para la
gestión ambiental y conservación del bosque
La OPP cuenta con una cuenta bancaria en la
Caja Piura
Cuenta con acceso a internet y telefonía para
la promoción y oferta de su café.
Debilidades - D
No cuenta con herramientas de planeación
estratégica y comercial
Equipos e infraestructura de post cosecha con
necesidad de renovación, asimismo limitados
conocimientos en el manejo productivo y
postcosecha.
Cambios en factores demográficos dependiendo la
temporada, que afecten mano de obra para
recolección de café y actividades de mantenimiento.
Limitado manejo de sus residuos sólidos y líquidos de
la producción y post cosecha.
No cuenta con una persona responsable y capacitada
para la administración y contabilidad que les
permitan tener una organización de los documentos.
Socios desconocen métodos de determinación de
análisis de calidad física.

Análisis del Entorno

Oportunidades – O Estrategias Ofensivas - FO
 Aprovechar las condiciones
edafoclimaticas del territorio, el
Programas del gobierno central que otorgan interés de superación de los
fondos no reembolsables para planes de miembros de la OPP, para producir
negocios
café de calidad y satisfacer la
demanda insatisfecha del mercado
regional.
Incremento de la demanda de café de
calidad.
Los productores se encuentran en una misma
zona, lo que facilita la comunicación y
coordinación para el desarrollo de
Estrategias Adaptativa - DO
 Aprovechar el cofinanciamiento del
Proyecto AVANZAR RURAL, para el
fortalecimiento de capacidades
productivas, post cosecha de café y
gestión comercial, asimismo dotar de
equipos post cosecha y control de
calidad para expandirse a nuevos
mercados.
 Fomentar la participación de jóvenes en
la OPP y su participación en los canales

9
actividades conjuntas
Las condiciones edafoclimaticas de la zona de
producción permiten el desarrollo de la de comercialización digital.
caficultura en condiciones favorables.  Implementar medidas de mitigación
Amenazas – A Estrategias Defensivas - FA Estrategias de Supervivencia - DA
Incremento del impuesto a la renta  Conservar las condiciones
Los precios del mercado del café son volátiles edafoclimaticas del territorio con
en los últimos periodos, afectando la la implementación de estrategias
posición de negociación de café pergamino de producción con buenas
en determinados periodos.  Implementar la comercialización
prácticas agrícolas.
Limitada y e inestable cobertura del servicio colectiva en la OPP y lograr ventas por
de internet.
 Fomentar la diversificación
volumen con mayor poder de
Riesgos climáticos desfavorables que afecten productiva.
comercialización.
las plantaciones de café, disminuyendo la  Implementar medidas de
producción y capacidad de oferta. adaptación al cambio Climático
(SAF, MIP)
Presencia de intermediarios informales.

El conjunto de estrategias obtenidas, sirven como herramienta para proponer acciones de

mejora a la organización, de acuerdo a su situación actual y al entorno. Por tanto, dicha
unión de estrategias se integra en encaminar el fortalecimiento de la OPP, aprovechando
además factores claves con los que cuenta la OPP como la buena capacidad productiva,
personal con experiencia, condiciones edafoclimaticas favorables para la obtención de café
pergamino de calidad, logrando a través de estos puntos a favor generar mayores ingresos
económicos a través de las ventas mediante una efectiva estrategia de mercado y
satisfacción de la demanda en calidad de cafe, permitiendo de esta manera el crecimiento de
la OPP a mediano plazo y reduciendo debilidades que presenta hoy en día la OPP como las
amenazas climáticas.

7. IDENTIDAD DE LA OPP
7.1. MISION
Somos una asociación de productores dedicada a la producción y comercialización de café de
manera sostenible, que innovamos nuevos procesos de beneficio húmedo y secado a fin de
obtener un producto de mejor calidad con mayor rentabilidad económica para los socios y sus
familias

7.2. VISION
Al 2026 Ser una organización fortalecida empresarialmente, con alta competitividad
productiva y rentabilidad económica para los socios, sostenible en el tiempo y sustentable con
el medio ambiente, con una producción de calidad articulada a mercados competitivos y
exigentes.

8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrolladas a nivel estratégico y que la OPP
pretende lograr en un periodo determinado de tiempo (5 años), que permitan a la OPP
orientarse hacia su misión y visión.

En el Cuadro N° 04 construir los objetivos estratégicos alineado a las áreas funcionales, bajo el
modelo de objetivos SMART, es decir deben ser específicos, mensurables, alcanzables,
relevantes y temporales.

Cuadro N° 04 Objetivos Estratégicos de la OPP

Área Funcional Objetivo Estratégico
1. Dirección Al 3er año, la OPP posee autonomía en su capacidad de gestión

10
 empresarial y comercial.
Al 3er año, la OPP ha mejorado la calidad del grano de café
2. Producción/ Control de
pergamino (Rendimiento Físico +74%, Sensorial +85 puntos y
Calidad
humedad 12%).
Al 1er año, construir 25 composteras, con capacidad de
producción de 2 tn compost/campaña.
3. Gestión Ambiental
Al 1er año, construir 25 pozas para tratamiento de aguas miel, con
capacidad para tratar 15 m3 de agua/campaña.
Al 3er año, la OPP es una empresa que ha formalizado el 80% de
4. Finanzas y Contabilidad
sus ventas, mediante la emisión de comprobantes de pago.
Al 2do año la OPP comercializa 80% producción total de café
5. Comercialización y Ventas pergamino de calidad en forma colectiva por campaña.
En el 1er año, participar en 01 evento de comercialización.

11
 9. PLAN DE ACCION DEL PFO Y EMPRESARIAL DE LA OPP

El Plan de Acción debe brindar operatividad a las actividades que se deben llevar a cabo en la OPP para dar cumplimiento a los objetivos estratégicos
fijados en el capítulo 8, permitiendo alinear la operación con la planeación estratégica de la OPP.

Cuadro N° 05 Plan de Acción del PFO y Empresarial de la OPP

Financiamiento

Aportes PN (Proyecto + OPP) Otros aportes

Objetivo Estratégico - SMART
OBJETIVO GENERAL PN OBJETIVO GENERAL PFO Actividades Indicadores Asistencia Asistencia
(PN = PFO)
Técnica y Técnica y
Activos Activos
Capacitación Capacitación
(Intangibles) (Intangibles)

CONSTRUCCION DE TANQUE TINA 1,800.00      

MANO DE OBRA Y MATERIALES       300.00

DESPULPADORA 22,100.00      

MOTOR 5.5 HP 11,700.00      

MEDIDOR DE HUMEDAD 3,500.00      

Elaborar un plan de
Incrementar las ventas de
fortalecimiento
café en un 45.53% de S/
organizacional y empresarial
268,583.00 a S/493,136
para la La Asociacion de
mil soles, mejorando la
Productores Agropecuarios
calidad de grano a través
Los Oasis del Desierto, para
de procesos de
la adecuada gestión
innovación y
organizacional, ambiental,
fortaleciendo la
financiera y comercial,
comercialización
frente a la demanda de café
mediante del trabajo
de pergamino de calidad del
colectivo, durante un
mercado de San Martin, en
periodo de 05 años.
el mediano plazo.
BALANZA GRAMERA DIGITAL 420.00      
1.- Mejoramiento y
estandarización de la calidad MALLA INOXIDABLE Nº 14 MARCO DE
Dotar de equipo, 300.00      
organoléptica de 80 puntos MADERA
maquinarias y
en taza a 83 puntos en tasa
conocimientos en la
en promedio, y un TRILLADORA DE MUESTRAS DE CAFÉ 1,600.00      
producción, cosecha y
rendimiento físico exportable
post cosecha de café. CALAMINA Nº 023 PARA
de 68% a 74%, durante la
IMPLEMENTACION Y MEJORAMENTO 14,430.00      
campaña 2022.
DE SECADORES
MODULOS PARA FERMENTACION
ANAEROBICA (01 MODULO 02 13,750.00      
TANQUES DE 200 LITROS)

MICA SOLAR 900.00      

MANO DE OBRA PARA
IMPLEMENTACION DE MODULOS DE       5,250.00
SECADO
SUB TOTAL     70,500.00 0.00 0.00 5,550.00

12
 Asesoria tecnica personzalizada en en
manejo del cultivo y plan de 0.00      
2.- Incrementar la
Implementar fertilizacion
productividad de 1,036kg/ha,
equipamiento para
en 7.50%, durante la
desarrollar actividades de
campaña 2022, a través de          
manejo del cultivo y
equipamiento y
reducir costos e incrmetar
asesoramiento técnico en el
productividad.
manejo del cultivo de café.
         

SUB TOTAL     0.00 0.00 0.00 0.00

CALAMINA GALVANIZADA Nº 023.

       
REMODELACION DE COMPOSTERA
MANO DE OBRA PARA
IMPLEMENTACION DE POZOS AGUAS 13,505.00      
MIELES
MANO DE OBRA PARA
    875.00
IMPLEMENTACION DE COMPOSTERAS
3.- Implementar  
infraestructura adecuada ELABORACION DE ABONOS
Construcción de     1,750.00
para el tratamiento de la ORGANICOS  
composteras y pozos de
pulpa de café, aguas mieles y
infiltración en cada socio. MANEJO DE RESIDUOS DE COSECHA Y
control de plagas durante la       0.00
AGUAS MIELES
campaña 2022.
PLAN DE CONTROL DE PLAGAS Y
      0.00
ENFERMEDADES

FORTALECER PLAN DE ABONAMIENTO

      0.00
PERIODICO

ASISTENCIA TECNICA PERSONALIZADA   15,400.00   0.00

SUB TOTAL     13,505.00 15,400.00 0.00 2,625.00

LAPTOP 2,800.00      
4.- Desarrollar competencias
IMPRESORA 900.00      
de sus directivos y asociados
para la implementación de FORTALECIMIENTO EN HABILIDADES Y
Brindar capacitación en   0.00    
instrumentos de gestión y el DESTREZAS A SOCIOS Y DIRECTIVOS
gestión comercial y de
fortalecimiento de la
organización IMPLEMENTACION DE
articulación comercial a ser
ejecutados en la campaña INSTRUMENTOS DE GESTION Y   0.00    
2022. OPERACIÓN
FERIA DE CAFES ESPECIALES   1,000.00    

13
 ARTICULACION COMERCIAL Y CALIDAD
  6,200.00    
DE TAZA

PASANTIA DEL PROCESO DE POST

  4,000.00    
COSECHA Y COMERCIALIZACION

CURSO DE ANALISIS CALIDAD DE

  2,200.00    
GRANO Y TAZA

ASISTENTE ADMINISTRATIVO   8,400.00    

ANALISIS DE COSTOS DE PRODUCCION   0.00    

SUB TOTAL     3,700.00 21,800.00 0.00 0.00

14