Number: Ramos Jaime Yovana

1. ¿Cómo se puede agregar valor al proceso productivo de la organización?

1. CASO PRACTICO: PUBLICIDAD NACIONAL
2. 1. ¿Cómo se puede agregar valor al proceso productivo de la organización?
3. Para poder agregar valor al proceso productivo de la organización es
necesario contar con un
4. adecuado funcionamiento e integración de los elementos que lo componen, lo
que significa,
5. tener a su fuerza laboral bien organizada, capacitada, especializada
y con un reparto
6. CASO PRACTICO: PUBLICIDAD NACIONAL
7. 1. ¿Cómo se puede agregar valor al proceso productivo de la organización?
8. Para poder agregar valor al proceso productivo de la organización es
necesario contar con un
9. adecuado funcionamiento e integración de los elementos que lo componen, lo
que significa,
10. tener a su fuerza laboral bien organizada, capacitada, especializada
y con un reparto
11. Para poder agregar valor al proceso productivo de la organización es
necesario contar con un
12. adecuado funcionamiento e integración de los elementos que lo componen, lo
que significa,
13. tener a su fuerza laboral bien organizada, capacitada, especializada
y con un reparto
para poder agregar el valor al proceso productivo de la organización se necesita
contar con un adecuado funcionamiento e integración de los elementos que lo que
componen, lo que significa tener a su fuerza laboral bien organizada capacitada,
estructurada, especializada y con un reparto estratégico de sus funciones para
lograr sus objetivos como empresa. Con todo tipo de materiales de la mejor calidad,
proporcionando al cliente ideas para que su producto tenga una mejor aceptación.
2. ¿De qué manera la estrategia de negocios influye en la producción de
bienes y servicios?
producción de bienes y servicios depende de las ambiciones planteadas por la
gerencia general de la empresa, la cual define la estrategia de negocios a ejecutar
una vez determinados el segmento y mercado objetivo. Asimismo, incluye
establecer la forma de operar en la organización, para elaborar un diagnóstico del
área de operaciones para evaluar su funcionamiento. Acciones: aplicación de
cuestionarios, cédulas, entrevistas y observación directa en el área de producción.
mediante un producto y servicio de calidad predominante. Es así que, la estrategia
de negocios influye directamente en la producción de bienes y servicios porque
delimita la forma de operar en la empresa según los interese buscados. Por lo cual
La estrategia de negocios nos ayuda a poder incrementar nuestras ventas y
producir los bienes y servicios que se necesiten, además de evitarnos
vueltas innecesarias y desgaste. Los bienes y servicios que ofrezcamos deben de
ser los adecuados y que tengan el fin de satisfacer las necesidades de las
personas a quienes les ofertamos.

2. ¿Qué importancia reviste el uso de indicadores en la forma de operar de la

organización?
3. El uso de indicadores tiene vital importancia en la forma de operar en la
organización puesto
4. que, permite cuantificar los resultados en cada área para poder identificar la
productividad
El uso de indicadores tiene muchísima importancia en la forma de operar en la
organización puesto que, permite cuantificar y medir el desempeño de los
trabajadores para obtener resultados en cada área para poder identificar la
productividad presente en cada proceso realizado. De este modo, se pueden tomar
correcciones oportunas para estandarizar y maximizar la producción de calidad de
los productos.

4. ¿Es su cultura organizacional un elemento de estrategia?

su cultura organizacional sí es un elemento estratégico para la empresa ya que se
ha trabajado la visión, misión, valores, filosofía y reglamentos definidos, permitiendo
así, poder satisfacer a sus clientes por medio de un producto y servicio de calidad,
entrega oportuna y bajo precio. Por otra parte, la cultura organizacional creada
presenta ciertas debilidades que impiden que la organización tenga un
mejor y mayor alcance de sus objetivos, lo cual lo hace un elemento estratégico con
puntos abiertos y permite que el trabajo este a su en su tiempo, que las personas
que están dentro de la empresa tomen de manera seria y respetuosa sus labores,
por ello para llegar al mercado con sus servicios y productos.

4. ¿Qué representa para la organización la capacidad para gestionar el

talento?
 a capacidad para gestionar el talento no tiene un mayor grado de representación
en la organización, esto es porque la empresa hace mayor hincapié en la mejora de
procesos, productos y servicios, con lo cual, ha descuidado enormemente a su
fuerza laboral y las condiciones en las cuales estas operan. De acuerdo con el
análisis FODA, la capacitación representa una oportunidad sobre nuevas
técnicas de trabajo, porque a través de la capacitación se logra un mejor
desempeño del capital humano, les da la oportunidad de crecimiento y se
abre la posibilidad de que éste identifique aquellas áreas en las que se puede
desarrollar plenamente y esto permite que los empleados realicen el trabajo
adecuado en el puesto adecuado.

5. ¿Cómo vincula la productividad con el desempeño?

Esta empresa antes de realizar la auditoria carecía de información
acerca de los problemas que se suscitaban en el departamento de producción y por
lo consiguiente no estaban informados del desempeño de la producción, únicamente
sabían que el producto salía a tiempo. Sin embargo, con la realización de la
auditoria la organización se dio cuenta de que los procesos y actividades no
están distribuidos bajo una perspectiva desinteresada enfocada solo en el
desarrollo continuo bajo el conocimiento empírico, sin importar los actores internos y
externos que pueden afectar en gran medida el desempeño de sus trabajadores.

6. ¿En qué forma debe relacionarse la operación de la empresa con los

estándares de su industria?

Debe correlacionarse debido a que la empresa para su mejor

funcionamiento interno como externo debe apegarse a los estándares establecidos
por la industria así mismo es fortaleza y confianza para el cliente la compra en esa
empresa a operación de la empresa debe estar relacionada con sus estándares de
la industria ya que mediante a eso depende el buen funcionamiento de
la empresa, es decir, seguir los pasos adecuados, llevar un control adecuado sobre
ello y respetar los estándares que ya estén establecidos.

7. ¿Es necesario aplicar la auditoría administrativa para mejorar su

desempeño?

Esta empresa necesita aplicar la auditoria para que se puedan evaluarlos

departamentos y encontrar así las áreas de oportunidad para mejora continua en los
departamentos y el personal a evaluación de desempeño es importante
porque permite alcanzar los objetivos que se desean llegar, identificar la
capacidad que tiene cada integrante y sumar esos criterios de eficiencia
dentro de la auditoria para que así la
El desempeño de la mejora dentro de cualquier empresa. Asimismo
llegue a sus propósitos deseados llevando a cabo una buena auditoria.

CONCLUSIÓN:
Como conclusión podemos decir que la productividad es la relación
que
existe entre la producción de bienes o servicios, y las cantidades de
insumos
utilizados para lograr dicha producción. La productividad tiene una relación directa

introducción

as empresas están formadas por muchos factores, estos no solo son

materiales sino que también son intelectuales, y en ocasiones
emocionales. Es
importante tener claro que el proceso productivo, las estrategias de negocios, así
como la cultura organizacional y el ambiente laboral, influyen en todo el proceso.