Preguntas del caso MEXTELECOM S.

A
1. Es la auditoria administrativa un mecanismo idneo para evaluar el desempeo de las reas funcionales de la empresa? Para tener una buena estructura orgnica Funciones no repetitivas Ponderacin de funciones La estructura org. Es muy reducida en comparacin con la diversidad de actividades.

2. En qu forma afecta la estrategia de negocio de la empresa su participacin en un giro industrial con una fuerte competencia? Afecta por que en 1er lugar no tiene una estrategia de negocio definida. Afecta econmica y financieramente. Afecta en la visin poca clara de la empresa mextelecom. Disminuira las ventas. Perdera posicionamiento en el mercado.

3. Cmo se relaciona la estrategia de negocio con la integracin vertical descendente adoptada por la empresa? No hay un relacin coherente entre la organizacin vertical con la estrategia de negocio de la empresa. Utiliza un liderazgo de costos globales pero no hay un alineamiento de estrategias con las reas de la empresa.

4.Qu importancia reviste para una empresa que se desempea en el sector de telecomunicaciones la falta de un rea encargada de investigacin y desarrollo? 1ero por que permitira desarrollar un adecuado estudio de mercado Otro para elaborar un plan de investigacin indicado para MEXTELECOM. Para definir a los competidores actuales y a los potenciales. Para desarrollo una cartera de productos.

5.De qu manera influye la estructura orgnica de la empresa en la capacidad para lograr capacidades distintivas? Para disear una estructura acorde con las funciones de la empresa. Establecer polticas que orienten a la organizacin en la toma de decisiones. Definir los puestos y funciones del personal, ellos son los que dan la imagen de la empresa frente al cliente.

6.Cmo puede contribuir la auditoria administrativa practicada a la empresa en el manejo inteligente de los acuerdo de licencia de las marcas que representa? Fortalece el posicionamiento de las marcas en el mercado de equipos y accesorios elctricos y telefnicos. Permite la expansin y diversificacin de los productos que ofrece la empresa. Se desarrolla un control financiero, de compras, de calidad,etc.