UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEON

Maestría en Administración con Acentuación en Planeación Estratégica

Actividad 14 “Globalización y Estrategia”

Administración Estratégica

Presenta:

Mayté Darceth Ortega Martínez

Matrícula: 30282

Monterrey N.L. 15 de noviembre de 2020

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1. Introducción

A continuación, se plasmará mediante un mapa conceptual el capítulo 13 de

nuestro libro base Administración estratégica del autor A. Garth Saloner, mediante el

apoyo de este mapa abordaremos el tema de "Globalización y Estrategia", donde la

intensificación de la globalización nos muestra un panorama competitivo de gran

tamaño donde las grandes empresas son las indicadas para competir exitosamente en

el mundo de la globalización.

Con esto las empresas de talla mediana o que apenas empiezan a dar sus

primeros pasos tienen una ventaja distintiva, la cual radica en una presión significativa

para llegar al éxito y deben acomodar su visión global. En este capitulo identificaremos

los riesgos y oportunidades al tener una posición global competitiva e identificaremos

las dimensiones de realizar una estrategia global.

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2. Ensayo Capítulo 13 “Globalización y Estratégia”

Los administradores tienen opiniones muy variadas acerca del tema de la

globalización y la operación eficazmente en países distintos y la adaptación del

contexto interno y externo de la empresa y aprovechar las oportunidades que presenta.

El reto de la compañía es enfrentar eficazmente la globalización dependiendo el

contexto interno y la manera en que este organizada conforme a sus operaciones

haciéndose más dispersa, y enfrentando problemas complejos como la coordinación e

incentivos; con el crecimiento de la compañía las operaciones se despliegan más

aumentando los problemas de coordinación e incentivos surgiendo de las operaciones

en diferentes contextos externos. Una compañía que opera en diferentes países

requiere de sistemas de arquitectura, rutinas y cultura (ARC) específicos a cada país

para sus unidades. Al seleccionar un proveedor extranjero en lugar de trabajar con uno

de nivel nacional puede afectar el ARC de la compañía.

2.1.1. Ganancias estratégicas generadas por la organización

Las organizaciones se expanden a nuevas regiones del planeta aprovechando la

ventaja competitiva expandiendo su mercado actual, algunas empresas tienen el

mismo tipo de ventaja competitiva en los nuevos mercados estando incluso mejor

posicionadas con el fin de explotarlas. Algunas veces una compañía tiene la opción de

expandir sus operaciones con el fin de crear su propia ventaja competitiva esta

depende de la operación en un sinfín de mercados nacionales, el volumen de ventas es

primordial para lograr costos unitarios bajos que pueden superar la demanda en el país

de origen, impulsando a las empresas para la búsqueda de nuevos mercados.

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Una vez que la empresa logra desarrollar su producto, producir y distribuir otra

copia del mismo no es costoso, sin embargo, los costos de desarrollarlo suelen ser

altos, por esta razón la compañía debe tener un mercado los suficientemente amplio

para que sus utilidades de operación cubran el costo irrecuperable del producto

desarrollado. La empresa también podría tener ventaja competitiva al tener presencia

global si tiene clientes internacionales y que optan por un solo proveedor, muestra de

esto las empresas multinacionales buscan reducir costos al tener solo un proveedor.

Una organización puede crear su ventaja competitiva realizando actividades en

países que le reditúen una ventaja en costos, como compañías con bases en Europa y

EU han ubicado parte de sus operaciones de fabricación y montaje aprovechando la

mano de obra barata, otro ejemplo de esto son las compañías de software buscan

servicios de programación en el extranjero con la finalidad de reducir costos en el

desarrollo de softwares. Como se citó a Schumpeter en (Garth Saloner, 2005) nos dice

que hacer lo necesario para tener éxito es importante dentro de las compañías

establecidas, la habilidad equivalente es propensa a ser mas dominante dentro de

organizaciones exploradoras.

Las compañías exitosas atraviesan diferentes etapas dentro de su ciclo de vida

en la industria haciendo que se concentren y se vuelvan rígidas y caigan en la “trampa

del dominio de una capacidad”.

El paso de la segunda guerra mundial hizo que disminuyeran los acuerdos

comerciales y con esto sus barreras, un ejemplo de esto en 1997 la Organización

Mundial de Comercio (OMC) negocio el acuerdo de telecomunicaciones con 69

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gobiernos después de esto cada país abrió sus puertas a la competencia extranjera,

antes de esto solo el 17% de las compañías estadounidenses lograba competir con

mercados internacionales. Los acuerdos regionales también han contribuido a reducir

las barreras entre los mercados y alas restricciones de movimiento de capital humano,

conforme los costos de transporte disminuyen las organizaciones aprovechan esto para

los costos en la mano de obra; las leyes de contratos y otras formas de la

infraestructura han facilitado la expansión internacional.

Cada país tiene ciertas características sociales y económicas que se diferencian

de entre los demás países y las estrategias que los afectan en la organización de una

firma y son gobernados por las leyes de distintas relaciones laborales adaptándose a

las practicas específicas de cada país siendo capaces de manejar estas diferencias

tales que llegan a tener efectos en la estrategia. Las economías desarrolladas compiten

con economías emergentes teniendo problemas de capacidad de respuesta en el

ámbito local; estas diferencias pueden hacer difíciles el entorno legal y la

infraestructura del transporte en las compañías extranjeras ya que seria difícil mantener

una buena estrategia competitiva. Las empresas extranjeras que logran entrar a un

nuevo mercado deben enfrentar nuevas leyes y regulaciones ya que es importante

establecer una alianza con los mercados nacionales que usen “contenido local” dado

que estas deben adaptarse a la forma de los gobiernos, estableciendo instalaciones de

producción locales o al uso de proveedores locales.

Las leyes formales sobre las prácticas de empleo varían de país a país, por

increíble que parezca las compañías deben sobornar a funcionarios con el fin de

conseguir permisos o licencias de trabajos, provocando problemas con las normas de

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la compañía des u país de origen. El contexto interno esta enlazado con el contexto

social manteniéndolo estable a lo largo de su vida es posible al hacer un cambio en su

ARC; (Garth Saloner, 2005) nos dice que la dimensión individualista – colectivista mide

la medida en que los individuos pueden evitar obligaciones fuertes hacia su grupo y

seguir respetando las normas establecidas. En las culturas colectivistas se

desaprueban a las personas que evitan las obligaciones para con sus grupos de

acuerdo con su desempeño.

En una cultura con mucho poder la toma de decisiones se centra en la gerencia

donde esta opera en ambos ambientes y la resolverá en demandas organizacionales

opuestas. Los administradores que hacen este tipo de adaptación sopesan la variación

en su ARC y la tolerancia que la empresa pueda soportar apalancando su ventaja

actual persiguiendo estrategias en distintas ubicaciones planteando interrogantes para

implementar estas mismas. La eficacia global distribuye bienes a costos bajos es aquí

donde la compañía se debe plantear la configuración de sus actividades a nivel

geográfico, configurando una oferta global explotado economías a escala, registros de

costos de transporte, apalancamiento de variaciones en costos de los insumos, y la

administración geográficamente dispersa minimizando costos y equilibrándolos con

mucho cuidado.

A medida que las compañías refuerzan sus estrategias y rediseñan sus

organizaciones estas enfrentan cambios tecnológicos rápidos, por lo que deben ser

capaces de profundizar su ventaja competitiva y desarrollar competencias nuevas para

mantenerse dentro de la industria global; al tener una gran presencia internacional se

corre el riesgo de exponerse a una serie de problemas pero también a encontrar una
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diversa serie de soluciones, en cada ubicación pueden recabar información de sus

clientes y proveedores así como de los competidores y la tecnología que los rodea, así

como el capital humano; cuando una organización desarrolla un esquema ARC en sus

operaciones la variación hace difícil reconocer las innovaciones exitosas en la empresa

adquiriendo valor en otra parte.

La investigación de George yip identifica 4 conjuntos de inductores de la

industria como viabilidad potencial de un método global para la estrategia:

1. Los inductores de mercado, el grado que el cliente necesita encontrarse

alrededor del mundo, donde los pises inductores pueden ser identificados

teniendo lugar muchas innovaciones, definiendo las conductas de

distribución d ellos clientes.

2. Globalización económica, oportunidad de escalación de las economías

globales y el efecto de la experiencia diferenciando los costos entre

países.

3. Inductores competitivos, definidos por las acciones de firmas competitivas

de diferentes continentes globalizando sus estrategias y capacidades

corporativas creando independencia en los mercados geográficos.

4. Inductores gubernamentales, son los factores políticos de comercio

favorable, regulando un clima benigno y un producto común y normas

tecnológicas.
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(Almonacid, 2003) Porter descubrió que no es solo la localización de la temprana

demanda sino su composición la que importa. El señalo que “el diseño fundamental o

central de un producto casi siempre refleja necesidades de mercado del hogar”. Las

necesidades del mercado y sofisticación del comprador son determinantes para

delimitar una posición global futura.

Las empresas multinacionales han adoptado diferentes tipos de arquitecturas cada una

de estas posee ventajas y desventajas, la arquitectura federal posee mayor capacidad

de respuesta en un ámbito mas local y es menos propensa a lograr una eficiencia

global, esta eficiencia es difícil lograr ya que la cúspide de esta estructura no tiene

suficiente poder y estructura para la asignación de recursos resultando difícil lograr

economías de escala y trasladar sus recursos donde deberían proporcionar el valor

mas alto.

El modelo centralizado tiene mayor posibilidad de lograr la eficiencia global pudiendo

asignar sus recursos, pero enfrentan la problemática de la optimización de decisiones

en cuanto a la designación de recursos en diferentes países y husos horarios,

produciendo incrementos considerables en los costos de administración. En ambos

modelos el aprendizaje es muy centralizado estableciendo un conocimiento técnico

estratégico.
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3. Ejemplo de empresa Globalizada: Grupo BIMBO

Grupo Bimbo se ha consolidado desde hace 73 años, debido a su “modo

mexicano” de hacer las cosas, es decir anticipándose a los pasos de la globalización en

los mercados, generando ventas anuales por mas de 15,100 millones de dólares (mdd)

en todo el mundo.

Destacándose en el trabajo local, apostando a las líneas de producción y la

integración logística llevadas a innovar los mercados y fluctuar la volatilidad financiera,

este tipo de negocio requiere enormes volúmenes de producción y un intensivo capital

utilizando toda su cadena productiva.

Bimbo tiene presencia en 32 países de cuatro continentes como América,

Europa, Asia y África, representando así la globalización aportando soluciones

industriales, logísticas y comerciales con decisiones centralizadas en México y

absorbiendo la capacidad de innovar.

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4. Conclusión

Los factores de producción son variables ya que la escala cambia debido al

factor de producción, es ahí donde entran los retornos a escala los cuales son cambios

en la producción estos se relacionan con la producción total siendo 3 tipos de

rendimientos:

1. Rendimiento a escala

2. Retorno constante a escala

3. Disminución de rendimientos a escala

Estos describen la tasa de aumento en la producción a largo plazo, donde pueden

escalarse y por consiguiente cambiar de acuerdo a la cantidad de factores que influyen

en la producción de la empresa.
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5. Referencias

Garth Saloner, A. S. y J. P. (2005). Administración Estratégica (Español).

Grupo Bimbo . (2020). Grupo Bimbo. Obtenido de Grupo bimbo :

https://grupobimbo.com/