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Propuesta de Auditoría Administrativa CEMEX

Este documento presenta una propuesta de auditoría administrativa para CEMEX de parte de una firma consultora. La propuesta incluye auditar las áreas de producción, marketing, recursos humanos y ventas con el objetivo de lograr mayor eficiencia, alcance del mercado, organización interna y metas de ventas. La firma consultora recomienda honorarios variables ajustados por desempeño para la auditoría.

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Propuesta de Auditoría Administrativa CEMEX

Este documento presenta una propuesta de auditoría administrativa para CEMEX de parte de una firma consultora. La propuesta incluye auditar las áreas de producción, marketing, recursos humanos y ventas con el objetivo de lograr mayor eficiencia, alcance del mercado, organización interna y metas de ventas. La firma consultora recomienda honorarios variables ajustados por desempeño para la auditoría.

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

INVESTIGACIÓN CEMEX

Docente: JESUS IGNACIO RODRIGUEZ BEJARANO

Alumna: Melanis Patricia Rivera Flórez

330657

Horario: 6:00 a 9:00 pm lunes

28 febrero de 2021
INVESTIGACIÓN CEMEX

Desde el punto de vista de una firma consultora, responde a las siguientes


cuestiones:

A. ¿Por qué consideras que es necesario la contratación de una firma


consultora en una situación problemática?

Porque una firma consultora es de mucha ayuda en cualquier caso y mucho más
en alguna situación problemática, ya que ésta proporciona asesoramiento, al
contar con mucha experiencia se tendrán muy buenos y garantizados resultados,
además ayuda mejorar las causas del problema, evitando que vuelva a surgir o
teniendo la respuesta para cuando vuelva a ocurrir algo parecido.

B. Realiza una propuesta técnica para CEMEX, considerando la información


que obtuviste de la investigación que realizaste en el punto uno
(beneficios esperados, requerimiento de recursos, costo aproximado de
la auditoría y propuestas alternativas).

• Propuesta técnica: Auditoría Administrativa


• Alcance: Áreas de Producción, Marketing, RR.HH y Ventas.
Antecedentes: Verificar si se aplicó antes una auditoría, si es así,
analizar los resultados y observar el cumplimiento de los cambios
recomendados, si no se cuenta con ello, recabar la información
necesaria con los encargados de participar en dicha auditoría y recabar
los objetivos deseados.
• Objetivos: Se pretenden alcanzar ciertos logros, entre ellos: mayor
eficiencia en la producción, mayor ingenio y alcance en las actividades
de marketing, lograr mayor organización y una correcta disponibilidad en
RR.HH y por último, definir las ventas que se esperan obtener en
determinado periodo y lograr el cierre de las mismas.
• Estrategia: implementar un margen de error y tiempo en cada
procedimiento que se realice, encender la creatividad de cada
trabajador, motivar a los empleados para obtener un crecimiento y
definir de manera detallada las actividades que se realizan en cada
departamento y los encargados de ellas.
• Justificación: La auditoría proporcionará una gran ventaja competitiva,
un mejor desenvolvimiento de los empleados, un manejo correcto de las
actividades y sobre todo un paso importante de mejora en la empresa.
• Acciones: Contar con todo el apoyo y la mejor disposición de los
empleados, compañeros, supervisores, etc.
• Recursos: Se necesitaran de todo tipo de recursos; humanos,
tecnológicos, económicos, materiales, etc.
• Resultados: Al finalizar se proporcionarán los resultados a la empresa,
en conjunto con las observaciones, recomendaciones y de ser adecuado
algún reconocimiento.

C. Determina cuáles serían las ventajas y desventajas de los 3 tipos de


honorarios y mencionar cuál propondrías, justifica tu respuesta.

Honorarios fijos: dentro de la ventaja vista, es que con este tipo de honorario se
puede establecer una organización previa al pago de eso, por lo cual tanto la
empresa auditar como el propio auditor podrán tener una mejor organización en
torno a sus gastos, sin embargo, la desventaja presentada es que en caso de una
variabilidad, no se podrán realizar ajustes.

Honorarios variables: se puede presentar cierto ajuste lo cual presenta una


ventaja para el auditor debido a que contempla un aumento, según corresponda,
al pago de los honorarios, por otro lado, una ventaja presentada es que en caso
de tener una variación que corresponda a una disminución en el pago se deberá
respetar aunado a esto, la falta de organización previa referente a los gastos.

Honorarios por desempeño: éste corresponderá a los resultados esperados,


siendo así una posible división por fases para el posterior pago de esta.

Dentro de una perspectiva propia, la combinación de los tres tipos de honorarios


sería lo ideal, manteniendo un costo fijo, considerando una variabilidad en tanto a
los pagos por los recursos utilizados, así como un ajuste en tanto al desempeño,
sin embargo, considerando los parámetros que la organización pueda establecer
un honorario por desempeño podría hacerlo viable en diversos casos.

D. Conclusión final.

En conclusión, una auditoría administrativa aporta diversos beneficios, puede


llegar a ser estresante, duradera, tediosa o hasta costosa, pero es más importante
lo que se obtiene y lo que ayudará a mejorar cualquier empresa. Entonces yo
opino que se debe aplicar en cualquier organización probablemente no se requiera
o se pueda tener para cada uno de los departamentos pero está muy bien iniciar
con uno y probar que realmente se obtiene beneficios de ella.

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