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GERENCIA ESTRATÉGICA EN
ORGANIZACIONES DE SALUD
Dr. Yuri Alexei Vilca Bejarano
Magister en Gestión de los Servicios de la Salud
“En la vida no hay premios ni
castigos, sino consecuencias”.
Robert Green Ingersoll
¿Qué es la administración?
Albert Einstein
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DEFINICIONES
• PLANIFICACION proceso
premeditado, consciente
e intencionado que
conduce a decidir qué
hacer, cómo hacerlo y
cómo evaluar lo que se
hará, antes de hacerlo.
• ESTRATEGIA es el
conjunto de
movimientos tendientes
a poner el objetivo al
alcance.
DEFINICIONES
• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
es el proceso intencionado por
el cual una organización es
analizada desde el interior de la
misma, para poder encontrar el
camino coherente y creativo
entre su Misión (su razón de ser)
y el futuro que se ha trazado,
esto es, su Visión (lo que desea
alcanzar).
PLAN ESTRATEGICO
• El proceso de
planificación.
estratégica se resume
en el documento de
gestión denominado
PLAN ESTRATEGICO.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EN SALUD
• Requiere: PENSAMIENTO
ESTRATEGICO.
• Propósitos:
1. Dar dirección.
2. Establecer una agenda
para el cambio
(desarrollo).
3. Asignación de
recursos.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
¿Cuál es el objetivo?
…
es la sistemática identificación y
aprovechamiento
de las
oportunidades.
LA MISIÓN
LA VISIÓN
VISIÓN
• Visión es el deber
ser, es el sueño
alcanzable a largo
plazo, el futuro
aspirado por el
usuario.
VISIÓN
• “ Una Visión de futuro sin acción es
simplemente un sueño, Una Acción
sin Visión de futuro carece de
sentido, Una Visión de futuro puesta
en práctica puede cambiar el
mundo”.
JOEL BARKER
CADE’96
VISIÓN
“El futuro será nuestro solo si lo construimos. Si
no lo hacemos, lo más probable es que seamos
insumo del futuro de otros”.
• La visión es una
imagen mental viva,
representa un estado
futuro deseable que
buscamos crear, sirve
de guía para la toma
de decisiones y
compromete para la
acción.
Importancia de la VISION
• Permite identificar claramente lo que
queremos lograr.
• El desarrollo de la organización tiene que
ver con ese futuro visionado.
• Orienta los esfuerzos, dándole coherencia
y sentido al accionar de la organización.
• Debe ser creíble, realizable y nunca ser
utópica.
COMPONENTES DE LA VISIÓN
• Valores fundamentales
(seguridad, trabajo en
equipo, liderazgo,
integridad, ética, calidad,
visión internacional,
comunicación,
crecimiento, desarrollo
individual, innovación,
etc.).
• Imagen sugerente: dar
una idea de lo que serán
las cosas cuando se haya
alcanzado la visión.
REDACCIÓN DE LA VISIÓN
1. Descripción lo más detallada posible de como
imaginamos a nuestra organización en un
tiempo que nosotros mismos establecemos.
2. Concentrarse, imaginarlo y describirlo.
3. No debe ser una descripción de cosas que
queremos tener en el futuro, si no más bien,
como vemos desarrollada a la organización.
4. Puede redactarse en tiempo futuro o en
tiempo presente.
ANÁLISIS FODA
ANALISIS FODA
• Es el conocimiento de la situación de las
características positivas y negativas del
Establecimiento de Salud obtenido mediante la
confrontación del establecimiento de Salud con
el entorno en que está inmerso , orientado a
evidenciar las fortalezas y debilidad del
establecimiento , así como las amenazas y
oportunidades que el ambiente presenta HOY y
sobre todo lo que se puede presentar EN EL
FUTURO.
COMPONENTES DEL ANALISIS
FODA • Análisis Externo.
• Análisis Interno.
ANALISIS FODA
1) ANALISIS EXTERNO
1.1) OPORTUNIDADES
Son las situaciones o hechos del ambiente externo
próximo a nuestra Institución que las podemos
aprovechar para incrementar nuestras ventajas
competitivas.
ANALISIS FODA
1.2) AMENAZAS
Son los hechos, situaciones o características actuales del
medio que nos rodea que ponen en riesgo el
cumplimiento de nuestra misión institucional y que, por
lo tanto, debemos superar para no perder nuestras
ventajas competitivas.
ANALISIS FODA
2) ANALISIS INTERNO
2.1) FORTALEZAS
Son los atributos o factores internos de nuestra
organización que contribuyen y apoyan el logro de
nuestros objetivos, así como nos ubica en ventaja
competitiva con relación a otros efectores de salud.
ANALISIS FODA
2.2) DEBILIDADES
Son las características nuestras que nos colocan en evidente
desventaja frente a nuestros competidores o que no nos
permiten cumplir con nuestra misión. Este conjunto de
vulnerabilidades de nuestro establecimiento de salud, se
pueden establecer en los aspectos de producción de
servicios de salud, personal, logística, finanzas,
equipamiento, infraestructura, información, gerencia, etc.
GRACIAS TOTALES