UNIVERSIDAD TÉCNICA LATINOAMERICANA

TEMA: PLAN DE MEJORAS

CATEDRÁTICO:

ING. MAURICIO MEJIA

ESTUDIANTES:

Rafael Osvaldo García Fuentes

 Introducción

Los procesos administrativos son herramientas básicas de coordinación a través de las cuales se
pueden secuenciar y vincular diversas actividades laborales de acuerdo a una serie de acciones
realizadas por las diferentes personas involucradas. Nuevamente, están orientados hacia metas
específicas, las cuales se rigen por políticas y lineamientos que también describen la forma de
lograr las metas establecidas. Por otro lado, las políticas y/o lineamientos regulan las operaciones
que constituyen los procedimientos administrativos para que se realicen de acuerdo a los
estándares establecidos y faciliten el cumplimiento de las responsabilidades. Cualquier
modificación que se pretenda realizar al contenido de este manual deberá ser notificada por
escrito a la Contraloría ya la Secretaría de Transparencia para su verificación, documentación y
autorización correspondiente.
 Objetivos

Objetivo general:

El objetivo básico de este Manual de Políticas y Procedimientos es definir Documentación de

procedimientos y políticas de mantenimiento preventivo y correctivo regularlos; con el fin de
establecer la más eficiente operación y control y El propósito de la transparencia es mantener
estas unidades en óptimas condiciones. Operación.

Objetivos específicos:

• Establecer mecanismos de control que permitan la aplicación, dirección, seguimiento y

verificación Actividades relacionadas con el proceso de mantenimiento, de acuerdo con
los siguientes principios Oportunidad, transparencia y eficiencia administrativa.
• Proporcionar una herramienta para facilitar el proceso de onboarding y formación
personal.
• Incorporar sistemas y procedimientos de gestión, utilizar herramientas Esto ayuda a
simplificar el flujo de información, lo que a su vez facilita la toma de decisiones.
• Proporcionar información como base para evaluar la eficacia de los empleados. realizar
sus funciones específicas.
 Descripción de la empresa.

El taller automotriz R&G innovations desempeña en la elaboración de mantenimientos

preventivos y correctivos a una alta cantidad de vehículos automotores ya sea livianos o
pesados también se adjunta maquinaria especial de construcción.

Cargo desempeñado: jefe de mecánicos

Servicios de la empresa

Los servicios que prestara la empresa son los que involucra al diagnóstico,
reparación y cambio de la parte mecánica del automóvil; el cual incluye a los
siguientes sistemas:

• Sistema de admisión de aire del motor (elementos filtrantes y tubería)

• Sistema de dirección (volante, caja y barra de dirección, varilla central)

• Sistema de distribución (válvulas y muelles, árbol de levas)

• Sistema de enfriamiento (por aire y líquido refrigerante)

• Sistema de escape (válvulas de escape, sensores de oxígeno, convertidor catalítico,

silenciador, resonador)

• Sistema de frenos (de piso y de mano; con actuadores de tambor o disco)

• Sistema de ignición (encendido del vehículo)

• Sistema de inyección (filtros, inyectores)

• Sistema de lubricación (cigüeñal, árbol de levas, engranes de distribución)

• Sistema de suspensión (mecanismos de soporte, amortiguadores, barras estabilizadoras);

los neumáticos solo se diagnosticarán.

• Sistema de transmisión (embrague, caja de velocidades, diferencial)

• Sistema eléctrico (baterías, alternador, motor de arranque, sistema de encendido,
sistema de iluminación)

Entre los cuales se encontrarán las siguientes actividades a detalle:

• Afinaciones de motor

• Instalación de baterías

• Revisión, limpieza, ajuste y cambio de frenos

• Cambio de aceite mineral y sintético para motor

• Arreglo del sistema de enfriamiento del motor

• Solo diagnóstico del sistema de escape

• Inspección y cambio de suspensiones

• Cambio de amortiguadores

• Cambio de catalizadores catalíticos

• Instalación de focos

• Instalación de limpia parabrisas

• Diagnóstico y cambio de embrague

• Diagnóstico del vehículo por medio de escáner

• Diagnóstico y cambio de transmisiones automáticas y manuales

 Áreas a mejorar

El manejo inadecuado de los inventarios, al igual que la adquisición de productos en el

momento y cantidad incorrecta, incurren siempre en el aumento de costos y la
disminución de beneficios, necesitando incluso un mayor esfuerzo de parte del personal
para obtener una rentabilidad reducida.

De manera que con el desarrollo de este taller busca obtener soluciones a la problemática
a través de estrategias que faciliten la gestión de aprovisionamiento de la empresa, lo cual
puede traducirse en una reducción importante en los costos de adquisición, compra,
almacenaje.
 Elaboración del plan

El buen manejo del inventario ayuda a dar la rapidez, eficacia y veracidad que la empresa
espera obtener para poder brindar un excelente servicio de control de inventario, y
organización adecuada con el fin de poder ayudar a la problemática que hoy en día se
viene presentando en diferentes empresas por no llevar un apropiado control de
inventario.

Al determinar el proceso de inventario adecuado de sistemas operativos financieros le

permita llevar el control estricto, organizando cada proceso que sea de aporte
fundamental al buen manejo de inventario y así poder brindar un mejor servicio a las
demás empresas que presenten estas mismas irregularidades que se vienen presentando
hoy en día en las empresas, logrando los siguientes puntos:

• Que los servicios entregados por la empresa siempre tengan la misma calidad
al entregarlo
• Que los procedimientos de capacitación e inducción del talento humano
tengan mejor acompañamiento y mejores bases para alcanzar a desarrollar los
productos más rápido
• Que la empresa pueda visionar otros proyectos y productos, y mirar de una
manera el procedimiento que se trabaja, es decir estandarizando todos los
productos y servicios y seguir desarrollándolo como se viene haciendo las
cosas.

Se puede visionar muchos más mercados en las empresas de la siguiente manera:

• Aportar un valor agregado a la empresa, lo cual mejorara el sistema de inventario.

• Cumplir con las funciones asignadas
• Lograr que los empleados manipulen de manera adecuada el control de inventario
• Verificar que cada proceso realizado sea el indicado y no retrase el proceso que se
está desarrollando
 tiempos (INICIO Responsable de
Acciones de mejora Tareas Responsable de tarea Recursos necesarios Financiamiento Indicador de seguimiento
FINAL) segimiento

Organización identificar la herramienta mas utilizada encargado de herramienta hoja de control semanal herramienta nueva jefe de taller

4:30 PM A 5:00PM

ordenar la herramienta en un lugar estantes y cajas de

Orden encargado de herramienta 4:30 pm a 5:30pm diario desorden generado jefe de taller
especifico siempre herramientas

limpiar la herramienta desde el moemnto franelas y liquido

Limpieza mecanico 5:00pm a 5:30pm diario herramienta sucia jefe de taller
en que se guarda un dia antes desengrasante

mal manejo de herramienta o

Capacitacion llevar a capacitaciones a los mecanicos administracion capacitantes mensual administracion
nueva herrramienta

imporner metas para lograr tener un todos los materiales

Metas administracion diario ineficencia en logistica administracion
orden en la herramienta requeridos