UNIVERSIDAD CATOLICA DE TRUJILLO “BENEDICTO XVI”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS.

DOCENTE:

DR. CARLOS GONZÁLEZ

CURSO:

PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA

INTEGRANTES:

 CESIAS VARAS ANA LUCIA

 EGOCHEAGA SOSA CLAUDIA

 SALVADOR PAUCAR KARLA

CICLO:

VIII

TRUJILLO-PERÚ

2022
LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE PLANTA

La localización de la planta de producción hace referencia al lugar elegido por el

empresario para situarla y desarrollar su actividad productiva, esto es, el emplazamiento
al que se deben dirigir todos los factores de producción y dónde se obtienen los
productos.

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo

de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de
que se trata. El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción,
del tiempo y de la operación en conjunto.

ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Factores de localización industrial

En el ámbito industrial, sobre todo las fábricas y las empresas manufactureras, se basan
sobre todo en cuestiones logísticas que les permitan realizar sus procesos productivos
con normalidad. Cabe destacar que, dependiendo del tipo de empresa, los criterios
pueden variar, pero estos son los criterios más importantes.

 Acceso a materias primas: estar cerca de las materias primas con las que
realizas tus productos te ayudará a tener un mayor control sobre ellas y reducir el
coste de conseguirlas.
 Disponibilidad y coste del terreno: las zonas industriales aportan oportunidades
a aquellas empresas que necesitan grandes superficies.
 Mano de obra cualificada: es necesario tener tu empresa en un lugar donde
puedas encontrar trabajadores que puedan desarrollar tu actividad. Si no es el
caso, tendrás problemas para conseguir el personal necesario.
 Comunicaciones y transportes: tu empresa necesita tener unas buenas
comunicaciones con las redes de carreteras y una buena accesibilidad para
conseguir una logística y distribución óptima.
 Ayudas o beneficios fiscales: si las corporaciones locales ofrecen ayudas
fiscales a las empresas para que lleven los negocios a sus municipios, es
probable que llame la atención a muchas compañías.
  Dotación industrial e infraestructuras: en las zonas industriales existen otras
empresas que pueden ser auxiliares. Además, las zonas industriales están
dotadas de infraestructuras de servicios, como el agua, la energía, las
telecomunicaciones, la eliminación de residuos

Factores de localización comercial

El aspecto comercial es vital para las empresas del sector servicios, las cuales dependen
exclusivamente del lugar en el que se encuentren y la accesibilidad que tengan los
establecimientos para sus clientes.

 Coste del establecimiento: las mejores localizaciones son las más caras y,
además, hay que contar con la cantidad de dinero que puede costar la reforma.
 Proximidad a la demanda: estar cerca de la demanda y de nuestro target es
imprescindible para que puedan llegar a nosotros. Estar cerca de los clientes es
la mejor forma que conseguir que nos elijan.
 Local visible: la importancia de la visibilidad es tal, que un negocio difícil de
encontrar o que no destaque, puede hacer que un consumidor no satisfaga sus
necesidades.
 Comunicaciones y facilidad de acceso: este aspecto es fundamental para las
empresas, ya que, si es difícil acceder a ellas, los clientes pueden optar por otras
opciones.
 Actividades complementarias: si alrededor de nuestra empresa existen otro tipo
de actividades, puede ayudar, y mucho, a aumentar el número de clientes en
nuestro negocio.
 Competencia: en las zonas comerciales existe una gran competencia, por lo que
hay que tener en cuenta el tipo de negocios cercanos que existen en las
inmediaciones. No es conveniente ofrecer el mismo tipo de servicio o producto
que los negocios cercanos. No obstante, si los negocios cercanos no representan
una competencia directa, pueden ser una gran oportunidad.
 Servicios complementarios: la localización comercial puede ayudar a contar con
el contacto y la ayuda de otras empresas que puedan aportarnos servicios
complementarios. Así pues, se pueden crear sinergias muy beneficiosas.
 Proyectos urbanísticos: se deben tener en cuenta los proyectos urbanísticos de
la zona en la que queremos colocar nuestro negocio. Es importante conocer
 temas como la circulación, la existencia de transporte público, la peatonalización
de la calle... Todo ello puede marcar una gran diferencia en cuanto al éxito del
negocio.

EVALUACIÓN DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Las etapas que constan en el estudio de la localización son:

 Macro localización: Es decir, la selección de la región o zona más adecuada,

evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para
la industria que se trate.
 Micro localización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno que se
encuentra en la región que ha sido evaluada como la más conveniente.

Dichas etapas son de gran importancia ya que dan paso a los diferentes métodos de
evaluación de la localización. Los que se conoce como:

 Método Cualitativo Por Puntos

Define los factores principales de una localización asignándoles un valor de
acuerdo a su importancia, conocido como peso relativo. Este tipo de calificación
se da cuando existe una comparación entre dos o más opciones determinando
una escala adecuada que pueda considerar al mejor.

 Método Por Brown Y Gibson

En este método se especifica la importancia que tiene cada uno de los factores o
condiciones de las alternativas de la localización a través de una ponderación.
En los criterios de selección de alternativas se puede reducir o ampliar cada
característica perteneciente al proyecto, donde el valor para la ponderación se lo
hace de forma indirecta con entrevistas de apreciación, o de forma directa con
los promotores o accionistas principales del proyecto.
Una técnica conocida que se utiliza en el análisis de la ponderación de una
combinación de parámetros en forma indirecta es la Toma de decisiones bajo
objetivos múltiples.

 Método Cuantitativo De Vogel

 Un análisis que tiene mucha importancia se basa en los costos de toda la materia
prima a utilizarse, así como también el transporte; este análisis se lleva a cabo
por el método de Vogel. Uno de los principales problemas que se presentan en
este método es en intentar reducir al mínimo posible los costos destinados a
satisfacer los requerimientos del proyecto y el abastecimiento de materiales.
Para que se mantenga un desarrollo eficaz en la aplicación del método se debe
tomar muy en cuenta que la suma total de la oferta sea igual a la demanda.

TAMAÑO DE PLANTA

Factores Que Condicionan El Tamaño De La Planta:

Se conoce como tamaño de una planta o empresa la capacidad instalada de produccion

de la misma. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida por unidad de tiempo.
Es decir, volumen, peso, valor, o unidades de producto elaborados por año, mes, dias
por turnos y horas, etc.

La capacidad de un proyecto o empresa se expresa, no en términos de la cantidad de

productos que se obtienen, sino en función del volumen de materia prima que se
procesa.

En proyectos que cuentan con equipos de diferentes capacidades , la capacidad del

proyecto viene dada en función de los equipos de menor capacidad.

Para aquellos proyectos que fabriquen o procesen diversos productos de características

diferentes, el tamaño del proyecto se acostumbra especificar con respecto a la
producción de un lote o mezcla de productos.

La definición del tamaño de una planta origina la aparición de tres términos que son
necesarios conocer, como son:

 Capacidad Instalada
La capacidad que se va a instalar es la que se va a proyectar, por ejemplo, si voy
a Trabajar incrementando producción por uno nuevos equipos se aumentara la
capacidad de la planta, si ahora la empresa está trabajando y en un día produce
por ejemplo 50 tornillos diarios, con una nueva máquina, va a estar en
condiciones de aumentar el volumen de lo producido.
 Capacidad Utilizada
El alto valor porcentual del arranque de la producción, así como el crecimiento
anual valor porcentual del arranque de la producción, así como el crecimiento
anual establecido, son consecuencia del análisis de mercado, el desarrollo
planificado de la producción, basado en dicho análisis, y de la capacidad de la
tecnología utilizada.
- Capacidad de Producción utilizada o real
- Programa de Producción

 Proceso y Tecnologías
El primer paso del análisis técnico es determinar la tecnología que se empleara
en el proyecto para la producción de bienes (productos) y/o servicios.
Todos los elementos que conforman el Know HOW de la empresa, tecnología,
procesos, informática.
- Criterios de selección

 Generación de empleos
 Monto de la inversión
 Estímulos del Gobierno
 Soporte a otras industrias o empresas
 Disponibilidad de financiamiento.
 Nivel de calidad y productividad
 Grado de autonomía
 Efecto multiplicador del proyecto.
 Impacto ambiental.