Universidad Central de Nicaragua

Administración de proyectos
Los aspectos más relevantes que se deben evaluar en los
proyectos de inversión o proyectos de creación de una
empresa.

Docente: Ramón Márquez

Estudiante:
Mercedes Regina Balmaceda
Keysi Gabriela Ruiz Ruiz
Oscar Enrique campos

Carrera: Admón. de Empresa

Turno: Sabatino

Fecha: 16/01/2023
Introducción

Todo proyecto de inversión genera efectos o impactos de naturaleza diversa,

directos, indirectos, externos e intangibles estos últimos rebasan con mucho las
posibilidades de su medición monetaria y sin embargo no considerarlos resulta
pernicioso por lo que representan en los estados de ánimo y definitiva satisfacción
de la población beneficiaria o perjudicada.

En la valoración económica pueden existir elementos perceptibles por una

comunidad como perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderación en
unidades monetarias, sea imposible o altamente difícil materializarlo en
la economía
contemporánea se hacen intentos, por llegar a aproximarse a métodos de
medición que aborden los elementos cualitativos, pero siempre supeditados a una
apreciación subjetiva de la realidad.

La realización de un proyecto de inversión responde, normalmente, a la

identificación de un problema u oportunidad que demanda actividades adicionales
a las tareas normales en la empresa, ya que, evidentemente, éstas han resultado
infructuosas para solventarlo, en el primer de los casos, o aprovechar su potencial,
en el caso del segundo.

A continuación se muestran las cinco etapas fundamentales para evaluar un

proyecto de inversión aunque algunos manuales se centran en indicadores
económicos y financieros, nosotros creemos que existen más cosas importantes
en las inversiones.

Cuantificar es importante, pero muchas cosas no pueden cuantificarse y el análisis

ha de ser detallado.
Objetivo general

Dar a conocer los aspectos o factores más relevantes para la evaluación de los
proyectos de inversión.

Objetivos específicos

 Investigar acerca de las diferentes fases en un proyecto.

 Explicar concretamente cada una de las fases del proyecto y su concepto.
En cualquier caso, en lo que sigue se muestran las etapas que, a nuestro juicio,
son indispensables para evaluar bien un proyecto de inversión.

1. Definir el proyecto de inversión

Esta etapa es de carácter cualitativo y en ella, es necesario describir los contras

del proyecto de inversión y los problemas que pueden surgir.

Por ejemplo, en un restaurante el problema puede ser el crecimiento de la

demanda que no se puede responder de forma adecuada con los equipamientos
instalados en la cocina, o en una librería, la apertura de un local separado para
vender revistas y periódicos, de manera de no afectar el posicionamiento logrado
así, el proyecto de inversión, será en consecuencia una solución al problema
identificado.

2. Estudio de mercado

Es muy importante ya que permite para analizar si hay demanda potencial para
que el proyecto sea sostenible en el tiempo y dé los beneficios que se esperan la
profundidad del análisis estará definida por el capital dispuesto para invertir y la
complejidad del proyecto.

Mientras que la venta de un producto (imaginemos que son cestas de navidad)

mediante escomerse podrá no requerir más que una breve estimación de
aumentos de pedidos en base a su demanda a través de la marca y la publicidad
generada por el contrario, la apertura de una fábrica de madera con importantes
inversiones en planta y maquinaria va a precisar un análisis de mercado completo.

3. Análisis técnico del producto, fabricación y/o proceso de venta

Sobre la base de la demanda estimada en el punto anterior y la naturaleza del

proyecto, se debe definir su tamaño, dónde se va a usar o ubicar, qué preparación
o capacitación requiere y demás aspectos técnicos relevantes para determinar la
inversión inicial y estimar los costes futuros.
Por ejemplo, si estamos evaluando una empresa que fabrica móviles, habrá que
estudiar el proceso de fabricación, los componentes, cómo es la fábrica, cómo se
empaquetan, cual es la cualificación del personal requerido para trabajar allí (y su
coste), cómo funciona el dispositivo, etc.

4. Parámetros económicos

En esta etapa es necesario definir la inversión inicial y cuantificar tanto los

beneficios (que a veces pueden ser un ahorro) como los costes que va a generar
el proyecto, y usar esta información para construir un diagrama de flujos de fondos
para la vida útil de la inversión.

Es necesario tener en cuenta que factores como los aumentos de costes claves o
los cambios drásticos en la demanda (principalmente por modas o por la teoría de
la utilidad marginal decreciente) pueden generar escenarios negativos o positivos
para el proyecto, que merecen ser analizados de forma independiente.

5. Comparación de resultados y análisis de expectativas.

El quinto y último paso, con el proyecto definido, la demanda estimada, beneficios

y costes analizados, y varios indicadores financieros calculados, falta por
comparar los datos obtenidos con las expectativas acerca del proyecto:
Viabilidad técnica

Con el estudio de viabilidad técnica se revisan los recursos técnicos disponibles

para el proyecto con este estudio determinas si cuentas con el equipamiento
correcto y suficiente, y con los conocimientos técnicos necesarios para cumplir con
los objetivos del proyecto.

Por ejemplo, si en el plan del proyecto se propone crear 50 000 productos por
mes, pero solamente puedes producir 30 000 en tus fábricas, este proyecto no
será viable a nivel técnico.

Los estudios de viabilidad son útiles para lo siguiente: 

 Confirmar las oportunidades del mercado antes de comprometerte con un

proyecto.
 Reducir la cantidad de alternativas comerciales.
 Crear documentación acerca de los beneficios y detrimentos de la iniciativa
propuesta.
 Aportar más información para tomar la decisión de si conviene avanzar o no
con el proyecto.

Viabilidad jurídica

Se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos legales lo que incluye

investigar si se aplica la normativa en materia legal tanto en las actividades para
llevarlo a cabo como en los resultados del proyecto.

Viabilidad económica

Un estudio de viabilidad económica se centrará en evaluar los factores

económicos del proyecto para determinar su rentabilidad financiera.

Por ejemplo, se puede utilizar un análisis coste-beneficio para comparar los costes

con los beneficios previstos.
Viabilidad operativa

La viabilidad operativa se refiere a la adecuación de un proyecto a la planificación

de la capacidad, los recursos, las metas estratégicas y los
objetivos empresariales.

Viabilidad temporal

Para establecer la viabilidad temporal será necesario calcular el tiempo que llevará
la ejecución del proyecto y precisar los plazos para su desarrollo.

Viabilidad ambiental

La fabricación de un producto o la construcción de un edificio siempre van a tener

un impacto directo sobre el medio ambiente, que es patrimonio común de los
ciudadanos por ese motivo, la mayoría de los países exige a las organizaciones un
estudio que determine la medición de ese impacto, así como las formas de
compensarlo, con el fin de otorgar los permisos de Viabilidad Ambiental.

La Viabilidad Ambiental es entonces, el proceso tramitológico que deben cumplir

los proyectos de desarrollo con el fin de obtener la aprobación de las autoridades
ambientales, el cual está sujeto a la legislación vigente en la materia.
Conclusión

Cada una de las fases es muy importante ,por lo que no debe omitirse ninguna
además de ser la parte medular en todas los proyectos técnicos a desarrollar ,el
presentar un proyecto mediante las fases mencionadas anteriormente son
fundamentales para el logro de los objetivos que se pretenden alcanzar de manera
clara y oportuna debido a que se basan en las necesidades, o bien, prioridades de
la empresa, apoyándose de una planeación detallada donde se describen cada
una de las actividades que componen a dicho proyecto, así como el tiempo y costo
del mismo, todo esto con el propósito de realizar todas las actividades
establecidos de acuerdo con el plan y llevar un control sobre éstas, de manera que
el cliente esté satisfecho con el trabajo realizado.

Bibliografía

https://elibro.net/es/ereader/ucnicaragua/93220?page=1
https://elibro.net/es/ereader/ucnicaragua/39414?page=1