INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE MISANTLA
ASIGNATURA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS.

NOMBRE DEL TITULAR: C.P. DÍAZ ARCOS REFUGIO.

NOMBRE DEL TRABAJO: INVESTIGACIÓN.

UNIDAD 4: DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO

TEMA 4.3: DETERMINACIÓN DEL CRECIMIENTO TECNOLÓGICO

PARA LA MANUFACTURA INICIAL Y A FUTURO.

OPCIÓN: PRIMERA OPORTUNIDAD.

PERIODO: AGOSTO 2019-ENERO 2020

CARRERA: INGENIERÍA ELECTROMECÁNICA.

SEMESTRE: 8 GRUPO: 804.

PRESENTAN: ORTEGA AGUILAR KRISTELL.

RUIZ HERNANDEZ EMANUEL.
HERNANDEZ JUAREZ MOISES AARON.
CORDOVA VALENCIA ARELY ALONDRA.
 Determinación del crecimiento tecnológico para la
manufactura inicial y a futuro.

Introducción
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir
los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de
cada una de ellas. Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las
instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación
requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.

Localización del proyecto

la localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre
la mayor tasa de Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto Análisis y
determinación del tamaño óptimo del proyecto Análisis de la disponibilidad y el costo de
los suministros e insumos Identificación y descripción del proceso Determinación de la
organización humana y jurídica que se requiere para la correcta operación del proyecto
rentabilidad sobre capital o a obtener el costo unitario mínimo. El objetivo general de este
punto es, llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta. En la localización óptima
del proyecto se encuentran dos aspectos: la Macro localización (ubicación del mercado de
consumo; las fuentes de materias primas y la mano de obra disponible) y la Micro
localización (cercanía con el mercado consumidor, infraestructura y servicios).
Puntos clave para la localización de una planta o empresa son: -Factores físicos(materias
primas, energía), –Factores económicos y políticos(acción estado, transporte), –factores
demográficos(Mano de obra, mercado)

Determinación de la localización de la planta

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo de
funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que
se trata. El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo
y de la operación en conjunto.

Las variables determinantes del tamaño de un proyecto son:

La dimensión y características del mercado.
La tecnología del proceso productivo.
La disponibilidad de insumos y materia prima.
La localización.
Los costos de inversión y de operación.
El financiamiento del proyecto

Determinación de la magnitud del proyecto

tamaño óptimo

La solución óptima en cuanto a tamaño es aquella que dé lugar al resultado económico más
favorable para el proyecto en conjunto. 
La decisión final depende del punto de vista con que se mire el problema. Al inversionista
privado le interesa maximizar la cuantía total de las actividades; es decir, su tamaño optimo
es el que corresponde al mayor valor presente neto. Al gobierno o entidades que busquen
con el proyecto solucionar un problema de la comunidad, les interesa que el costo unitario
de la producción del bien o de la prestación de servicio sea mínimo.
No es posible dar una formula concreta para determinar con precisión el tamaño del
proyecto. Según la empresa que se trate, los diferentes componentes del estudio de
viabilidad ejercer distintos grados de influencia

Determinación del crecimiento tecnológico para la manufactura inicial y

a futuro
En términos generales, el progreso tecnológico se refiere a la introducción de cualquier
cambio en la aplicación de información al proceso de producción que permite la obtención
de un incremento en la eficiencia: todo esto resultante o bien en la fabricación de un
producto dado con menores recursos (esto es, menores costos), o la elaboración de nuevos o
mejores productos.
En cuanto a lo relativo a las variables de innovación, las actividades de innovación de
productos y procesos se agrupan en categorías:
Desarrollo de Productos 
Modificación de productos actuales 
Copia de productos de competidores
Producto radicalmente nuevo Desarrollo de Procesos
Mejora en los procesos existentes
Copia de procesos de empresas competidoras
Desarrollo de un nuevo proceso Ingeniería y Diseño
Adaptaciones a equipos actuales 
El mayor o menor énfasis en cierto tipo de actividad de innovación en la empresa y la
frecuencia con que ésta se realiza son elementos importantes en la definición de su
estrategia tecnológica. La realización, por ejemplo, de actividades de innovación
exclusivamente a nivel de los productos o el darle prioridad a las actividades relacionadas
con los procesos, las maquinarias o la organización de la producción, puede denotar
estrategias totalmente diferentes.

Marco legal y políticas de la empresa

franquicias, patentes, marcas y derechos de autor

Se dice que una franquicia existe cuando la licencia de uso de una marca es utilizada para
transmitir conocimientos técnicos o proporcionar asistencia técnica, con el fin de que la
persona a quien se le conceda pueda producir, vender bienes o prestar servicios de manera
uniforme y con los métodos operativos, comerciales y administrativos establecidos por el
titular de la marca tendientes a mantener la calidad, prestigio o imagen de los productos o
servicios a los que ésta distingue.

CONSULTORÍA LEGAL

Una vez que se ha estudiado la factibilidad de establecer una empresa, el empresario tiene
que dimensionar los requerimientos en tipo y volumen de los aspectos legales que debe
contemplar. Esta es una cuestión que el dueño potencial no debe de hacer por sí mismo,
sino bajo el asesoramiento legal de un abogado y de un contador.
La experiencia demuestra que en muchos casos, por desgracia, un gran número de
empresarios no presta la atención debida a esta situación y, debido a ello, toman decisiones
relativas a la estructura legal de la firma sin detenerse a considerar las ventajas y
desventajas de cada estructura legal.
 CONTRATACIÓN DE SEGUROS

El surgimiento de un negocio, es la materialización de una idea concebida para la

generación de recursos y empleos, entre otros factores. La mayor parte de las veces, los
participantes de esta aventura invierten o comprometen su patrimonio e inician una etapa de
crecimiento y consolidación con la idea firme de permanecer en un mercado de creciente
competencia.
Los empresarios en la mayoría de los casos enfocan su atención a actividades específicas
dentro del desarrollo de los negocios, ya sea por su formación profesional o por intereses
muy definidos de la propia empresa. A raíz de ello, algunos aspectos de gran importancia
reciben una atención de menor calidad o bien son delegados sin tener una visión clara de su
valor relativo en el proceso de desarrollo de la empresa