UNIVERSIDAD DE LIMA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONOMICAS

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN EMPRESARIAL

COPORACIÓN MINERA CUBO

Corporación Minera Cubo con sede en Melbourne, Australia, es una empresa minera que
inicialmente se dedicó a extraer y distribuir diversos tipos de minerales, tales como acero, cobre,
diamantes y otros minerales. Posteriormente y luego de ir escalando posiciones en el mercado
internacional a través de un crecimiento sostenido a lo largo de 50 años de operación, ha
incursionado en negocios que van desde el campo energético hasta la prestación de servicios de
soporte a otras mineras.

La empresa está organizada corporativamente de la siguiente manera: cuenta con un Directorio

y una Gerencia General. James Carevine, Gerente General de Corporación Minera Cubo, ha
definido que la estructura de la organización sirva para lograr los objetivos estratégicos y
corporativos de la empresa, para esto ha creado áreas, tales como: Gerencia Corporativa de
Recursos Humanos, Gerencia Corporativa de Finanzas, y Gerencia Corporativa de Tecnología e
Innovación. Asimismo, para manejar los temas legales en los países donde operan, se ha
constituido una Gerencia Corporativa de Asuntos Externos y Legales.

James Carevine se ha preocupado porque que cada gerencia corporativa genere mecanismos
de comunicación y coordinación eficientes, permitiendo que los Gerentes Corporativos tomen
decisiones acertadas. Pero también, poseen sistemas de control bastante rigurosos para la
evaluación de los resultados.

Minera Cubo ha dividido su operación central en seis Gerencias Divisionales: Acero, Cobre,
Diamantes y Minerales, Energía, Soporte a la Minería y Operaciones Internacionales. La
Gerencia Divisional de Operaciones Internacionales supervisa directamente las actividades en el
Perú.

Cubo Perú, es un complejo minero polimetálico que produce concentrados de cobre, zinc,
molibdeno, y -como subproductos- concentrados de plata y plomo. La mina está ubicada en el
distrito de San Marcos, en la Región Áncash, a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud
promedio de 4,300 metros sobre el nivel del mar. Actualmente, Cubo Perú, es uno de los
mayores productores peruanos de concentrados de cobre y zinc y una de las diez minas más
grandes del mundo en términos de volumen de operaciones.

En el Campamento Parinacocha se ubica la Planta Concentradora, que, gracias a la más

reciente inversión que ha realizado la empresa, puede ser considerada una de las plantas de
mayor automatización que existen actualmente en el mundo, equipada con una tecnología de
punta que permite procesar el mineral extraído del tajo. El agua remanente de los concentrados
es tratada y luego utilizada en la forestación de un bosque de 170 hectáreas de extensión.
La Presa de Relaves, por su enorme dimensión, ya que podría almacenar hasta 550 millones de
toneladas de relaves, y su diseño estructural a prueba de filtraciones, garantiza un estricto
cuidado del medio ambiente.

La estructura organizacional de Cubo Perú está compuesta por una Gerencia General, cuyos
órganos dependientes son: las Gerencias de Asesoría Legal, Responsabilidad Social y Medio
Ambiente, y de Relaciones Comunitarias. Asimismo se cuenta con las Gerencias de Logística,
Contabilidad y Tesorería, Recursos Humanos, y la de Seguridad y Salud Industrial.

Como órgano de línea se tiene a la Gerencia de Operaciones Mineras, la Gerencia de Planta

Concentradora y a la Gerencia de Mantenimiento. La Gerencia de Operaciones Mineras tiene a
su cargo los Departamentos de Desarrollo de Planta y Geología Minera. La Gerencia de Planta
Concentradora cuenta con los Departamentos de Extracción, Filtrado, Almacenamiento y

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Embarque. La Gerencia de Mantenimiento tiene a su cargo a los Departamentos de Generación

de Energía, Mantenimiento Planta Parinacocha y Mantenimiento Mina Huaraz.

Cabe mencionar que existe una autoridad funcional generada por la Gerencia de
Responsabilidad Social y Medioambiente y que recae sobre la Gerencia de Planta
Concentradora, en relación a las políticas de cuidado de medio ambiente que son aplicadas
estrictamente por la empresa.

Cubo Perú cuenta con una Gerencia de Sistemas de Calidad, la cual es responsable de la
administración de las políticas y normas de la empresa. Adicionalmente, como resultado de la
reformulación de su Vision, Misión y de sus objetivos, ha planteado como nueva estrategia para
el 2021, la expansión en nuevos asientos mineros, razón por la cual ha planificado transformar
su organización durante el segundo semestre de este año, a través de la creación de la Gerencia
de Operaciones de Expansión, la cual reportará directamente a la Gerencia General y trabajará
con especialistas de las distintas áreas operativas de la empresa, que serán asignados durante
el tiempo que dure la implementación de esta nueva estrategia y hasta que se encuentren
funcionando los nuevos negocios.

Corporación Minera Cubo se enfoca en la formación, capacitación y cuidado de sus

colaboradores. Por ello, debido a la trascendencia que tiene su labor en la fase productiva del
negocio, concentra sus esfuerzos principalmente en el personal de las áreas de operaciones.
Existe una política de empowerment hacia los mandos medios, buscando de esta forma
potenciar al máximo sus conocimientos y experiencia. Cabe indicar que la compañía cuenta con
poco más de 1,850 colaboradores directos que se desempeñan en sus distintas áreas
operativas, en una amplia zona de influencia.

La empresa se esfuerza permanentemente para contar con una fuerza laboral motivada y
orgullosa de pertenecer a una empresa líder a nivel nacional e internacional, inculcando a todos
los niveles valores de inclusión, honestidad y esfuerzo propio. Por ello, la gran mayoría del
personal de Cubo Perú es peruano, procedente de casi todas las regiones del país, incluyendo
una importante participación de trabajadores de la región Áncash. Adicionalmente, luego de un
proceso de sucesión, hay cada vez más peruanos ocupando puestos directivos y de supervisión
en las operaciones.

Preguntas

1. Grafique el organigrama de Corporación Minera Cubo.

2. Grafique el organigrama de Cubo Perú.

3. Identifique todos los tipos de departamentalización del caso Cubo.

4. Identifique y explique los medios de integración estructurados del caso Cubo.

5. Indique la complejidad horizontal, vertical y espacial de Cubo Perú.

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