"Las grandes reuniones son la plaga de las grandes empresas 

y casi siempre
empeoran con el tiempo. Evitadlas, a menos que estéis seguros de que son útiles para
todos los presentes, en cuyo caso, acortadlas todo lo posible", escribió el año pasado en
un correo electrónico que al que tuvo acceso Jalopnik.

Las reuniones no deberían ser frecuentes, a menos que se trate de algo urgente.

Los empleados de Tesla le dijeron a Bloomberg que habían trabajado en turnos de 12 a 16

horas.Tesla

Tesla

"Evitad también las reuniones frecuentes, a menos que se trate de un asunto

extremadamente urgente. La frecuencia de las reuniones debería disminuir rápidamente
una vez que la urgencia se haya resuelto", ha dicho Musk a su personal.8í
Si no hace falta que te quedes en una reunión, vete.

SpaceX/Flickr (public domain)

SpaceX/Flickr (public domain)

"Salid directamente o fingid que contestáis una llamada cuando sea obvio que no estáis
aportando nada. No es de mala educación irse, lo es hacer que alguien se quede y pierda
el tiempo", decía el correo electrónico de Musk.

Evita la jerga confusa.

Rebecca Cook / Reuters

Rebecca Cook / Reuters

"No uséis acrónimos o palabras sin sentido para referiros a objetos, software o procesos
en Tesla. En general, cualquier cosa que requiera una explicación inhibe la
comunicación. No queremos que las personas tengan que memorizar un glosario para
integrarse en la compañía". dijo.

No permitas que la jerarquía afecte a la eficiencia.

SpaceX/Youtube

SpaceX/Youtube

"La comunicación debe llegar lo más rápido posible para llevar a cabo el trabajo, y no a
través de la 'cadena de mando'. Cualquier gerente que intente hacer cumplir la
comunicación entre empleados a través de la cadena de mando tendrá que buscar un
nuevo trabajo", dijo Musk en una carta interna.
Si necesitas ponerte en contacto con alguien, hazlo directamente.

Mark Brake/Getty Images

Mark Brake/Getty Images

"Una de las principales fuentes de problemas es la mala comunicación entre los
departamentos. La forma de resolver esto es permitir el libre flujo de información entre
todos los niveles", dijo.

"Si, para poder hacer algo entre los departamentos, un trabajador tiene que hablar con su
gerente, que habla con un director, que habla a su vez con un vicepresidente, que se
dirige a otro vicepresidente, este a un director, y así sucesivamente, acaban
produciéndose errores sin sentido. La comunicación debe ser mucho más directa".
No pierdas el tiempo cumpliendo reglas tontas.

Reuters/Noah Berger

Reuters/Noah Berger

"En general, elegid el sentido común como guía. Si seguir una 'regla de la compañía' es
obviamente ridículo en una situación particular, está claro que la regla debería cambiar".

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