Google es conocido por realizar algunas de las entrevistas de trabajo más duras del mundo.

Y llegar a la
entrevista en sí no es nada fácil. Para ello tu currículum debe ser uno de los mejores, resaltar entre la masa.
¿Cómo? El jefe mundial de recursos humanos de Google, Laszlo Bock, tiene un consejo para ti.

Bock habló en una entrevista para el New York Times, con Thomas Friedman, sobre la política de
contratación de la compañía o lo bien que tratan a sus empleados. Y dejó caer un consejo muy interesante a
la siguiente pregunta: "¿Como escribir un buen currículum?". Su respuesta:

La clave es formular tus fortalezas como: "He conseguido X, en relación a Y, haciendo Z". La mayoría de la
gente escribiría un CV como este: "He escrito artículos para el New York Times". Es mejor decir: "Publiqué
50 artículos comparado con una media de 6 de la mayoría de periodistas, como resultado de ofrecer
amplios conocimientos en las siguientes áreas durante tres años". Mucha gente no resalta el contenido
correcto en sus currículum.

Los detalles importan. Escribir un CV con logros concretos sobre qué has hecho, qué resultados has
conseguido, cuán importantes fueron esos resultados (en comparación a algo) y durante cuánto tiempo,
ayuda a conocer en 5 segundos qué puedes aportar. Y eso es también tiempo que ahorras al directivo de
recursos humanos que revisa tu candidatura entre cientos o miles. Palabra de Google. Recomendación que de
hecho sirve para buscar empleo en cualquier otra empresa.

Siguiéndola, si envías tu CV a Google tal vez consigas una entrevista. Es entonces cuando viene lo duro,
preguntas del tipo:
¿Cuántas vacas hay en Canadá?
¿Y coches rojos en España?
¿Cuánto papel higiénico sería necesario para cubrir el Empire State Building?
¿Cuál es la probabilidad de romper un palillo en tres trozos y formar un triángulo?

Son las que hace Google y otras empresas como Procter & Gamble, McKinsey o Facebook. El tema no tiene
desperdicio, escribí sobre ello hace un tiempo aquí. Y tampoco te pierdas el resto de la entrevista del NYT a
Laszlo Bock (en inglés), merece mucho la pena. [vía NYT]

MOUNTAIN VIEW , California - . En junio pasado, en una entrevista con Adam Bryant de The Times , Laszlo
Bock , vicepresidente senior de operaciones de la gente de Google - es decir , el hombre a cargo de la
contratación de una de las empresas más exitosas del mundo - señaló que Google había determinado que " de
GPA son inútiles como criterio de contratación, y resultados de las pruebas no tienen ningún valor . ...
Encontramos que no predicen nada " También señaló que" la proporción de personas sin ningún tipo de
educación universitaria en Google ha aumentado con el tiempo . "- Ahora tan alto como el 14 por ciento en
algunos equipos . En un momento en que muchas personas se preguntan: " ¿Cómo está mi hijo va a
conseguir un trabajo? " Pensé que sería útil visitar Google y escuchar cómo Bock.

No te lo equivocado, comienza Bock , " Las buenas calificaciones ciertamente no duele. " Muchos puestos
de trabajo en Google requerir matemáticas, la informática y las habilidades de codificación , así que si sus
buenas calificaciones reflejan verdaderamente habilidades en aquellas áreas que se puede aplicar , lo haría
ser una ventaja. Pero Google tiene sus ojos en mucho más .

" Hay cinco atributos de contratación que tenemos en toda la compañía ", explicó Bock . " Si se trata de
una función técnica , evaluamos su capacidad de codificación , y la mitad de los roles en la empresa son los
roles técnicos. Por cada puesto de trabajo , sin embargo, el N º 1 Lo que buscamos es la capacidad cognitiva
general , y no es el coeficiente intelectual Es la capacidad de aprendizaje . Es la capacidad de procesar al
vuelo . Es la capacidad de reunir trozos dispares de información. Evaluamos que el uso de entrevistas
conductuales estructuradas que validamos para asegurarse de que son predictivo " .

El segundo , añadió, " es el liderazgo - en particular el liderazgo emergente en lugar de liderazgo

tradicional . Liderazgo tradicional es , estabas presidente del club de ajedrez? ¿Estabas vicepresidente de
ventas ? La rapidez con que hizo llegar allí ? No nos importa . Lo que nos importa es decir, cuando se
enfrentan a un problema y usted es un miembro de un equipo , ¿verdad, en el momento apropiado ,
intervenir y plomo. Y así como la crítica , ¿estás de paso atrás y dejar que lleva , es lo que permite que otra
persona ? Porque lo que es fundamental para ser un líder eficaz en este entorno es que tienes que estar
dispuesto a abandonar el poder " .

¿Qué otra cosa? La humildad y la propiedad . " Se está sintiendo el sentido de la responsabilidad, el
sentido de pertenencia , para intervenir ", dijo , para tratar de resolver cualquier problema - y la humildad
de un paso atrás y abrazar las mejores ideas de los demás. " Su objetivo final", explicó Bock , "es lo que
podemos hacer juntos para resolver problemas . He contribuido a mi pieza, y luego doy un paso atrás " .
 
Y no es sólo la humildad en la creación de espacios para que otros puedan contribuir , dice Bock , es " la
humildad intelectual. Sin humildad , no puede aprender. " Es por eso que la investigación muestra que
muchos graduados de negocios hotshot escuelas meseta. " Gente brillante exitosas rara vez experimentan
fracaso, por lo que no aprenden cómo aprender de ese fracaso ", dijo Bock .

"Ellos , en cambio, cometen el error fundamental de atribución , que es si pasa algo bueno, es porque soy un
genio. Si pasa algo malo, es porque alguien es un idiota o no he tenido los recursos o el mercado se
movió . ... Lo que hemos visto es que las personas que son los más exitosos aquí , que queremos contratar ,
tendrán una posición feroz. Ellos argumentan como el infierno . Van a ser fanáticos sobre su punto de vista.
Pero entonces usted dice, ' aquí hay un hecho nuevo ", y que va a ir , ' Oh , bueno, eso cambia las cosas ;
tienes razón . " " Es necesario un gran ego y pequeño ego en la misma persona al mismo tiempo.

" . Conocimientos " El atributo menos importante que buscan es Said Bock : " Si usted toma a alguien que
tiene una alta capacidad cognitiva , es innata curiosidad , ganas de aprender y tiene habilidades de liderazgo
emergentes , y contratarlos como una persona de recursos humanos o de la persona de finanzas y que no
tienen conocimiento de los contenidos , y los comparan con alguien que ha estado haciendo una sola cosa y
es un experto mundial , el experto irá : " he visto esto 100 veces antes ; esto es lo que haces. " " La mayoría
de las veces el no experto se van a plantear con la misma respuesta, añadió Bock , " porque la mayoría de las
veces no es tan difícil. " Claro, de vez en cuando que se hace un lío para arriba, dijo , pero de vez en cuando
ellos también vienen con una respuesta que es totalmente nueva . Y hay un enorme valor en eso .

Para resumir el enfoque de Bock a la contratación : El talento puede venir en muchas formas diferentes y se
construirá de muchas maneras no tradicionales de hoy , la contratación de los funcionarios tienen que estar
vivo para todos - además de marca colegios . Debido a que " cuando se mira a las personas que no van a la
escuela y se abren camino en el mundo , esos son los seres humanos excepcionales . Y debemos hacer todo
lo posible para encontrar a esas personas . " Demasiados colegios , añadió, " no cumplen lo que prometen .
Usted genera una tonelada de la deuda , usted no aprende las cosas más útiles para su vida. Es [ solo ] una
adolescencia extendida " .

Google atrae tanto talento que puede permitirse el lujo de mirar más allá de las métricas tradicionales , como
GPA Para la mayoría de los jóvenes , sin embargo, ir a la universidad y le va bien sigue siendo la mejor
manera de dominar las herramientas necesarias para muchas carreras . Pero Bock está diciendo algo
importante para ellos , también: Cuidado . Su título no es un indicador de su capacidad para hacer cualquier
trabajo. El mundo sólo se preocupa - y vale la pena el - lo que puede hacer con lo que sabe ( y no le importa
cómo se enteró ella). Y en una época en que la innovación es cada vez más un esfuerzo de grupo , sino que
también se preocupa por una gran cantidad de habilidades blandas - el liderazgo , la humildad , la
colaboración, la adaptabilidad y amorosa de aprender y volver a aprender . Esto será cierto , no importa
donde vayas a trabajar.

http://www.nytimes.com/2014/02/23/opinion/sunday/friedman-how-to-get-a-job-at-google.html?_r=0