INSTITUTO TECNOLOGICO DE

DURANGO
ING. En gestión empresarial

MATERIA:

El emprendedor y la innovación
de

GRUPO :

6A

ALUMNO :

Saul Jonathan Díaz Rodríguez

NO. DE CONTROL :

18041336

DOCENTE:

ALDRETE MARTINEZ MANUEL DE JESUS

 Seis sombreros
Historia
6 sombreros para pensar es una teoría de Edward De Bono donde se postula que cada problema
puede ser analizado desde 6 puntos de vista distintos, partiendo todos de un mismo punto de
atención.

Mediante esta teoría, la solución o conclusión final de una situación va a provenir de diferentes
ópticas, las que se simbolizan con 6 sombreros de distintos colores.

Objetivo
El objetivo de los seis sombreros para pensar, es desarrollar el pensamiento de modo que el
pensador pueda utilizar un modo de pensar después de otro.

-Saca el pensamiento del estilo argumentativo habitual .

Sombrero blanco
El sombrero blanco representa los hechos y números de manera objetiva y neutral.

Bajo el sombrero blanco la línea de pensamiento debe ser rígida y formal, analizando los hechos de
la realidad, pero nunca conjeturando opiniones personales.

Sombrero negro
El sombrero negro es el de la precaución, el juicio y la cautela. Se utiliza para identificar críticas y
dificultades, representando el juicio negativo pero de manera constructiva. Es decir, señalando por
que algo no funcionará pero evitando el conflicto en el grupo.

Sombrero rojo
El sombrero rojo representa la parte sentimental y emocional, siendo el opuesto al sombrero blanco.
Cuando se es utilizado se da la oportunidad de expresar las emociones, los sentimientos y las
intuiciones sin tener que justificarlos.

Sombrero amarillo
El sombrero amarillo representa el juicio positivo y el optimismo. Bajo este sombrero los participantes
pueden comentar los motivos por los que una idea funcionará, buscando las razones a favor de algo,
siendo el opuesto al sombrero negro.

Sombrero azul
El sombrero azul es el del control y de la responsabilidad y es el que permite organizar los
pensamientos. Por esto se lo conoce también como “el sombrero de la autoridad”. Bajo este
sombrero los participantes deben discutir sobre el proceso de pensamiento y generalmente es
llevado por el coordinador de la reunión, al que le corresponde mantener el orden.

[Fecha]
1
El sobrero azul, además, plantea los objetivos y define el camino para llevarlos a cabo, por eso se
puede utilizar al principio y al fin de la sesión.

Sombrero verde
El sombrero verde representa la creatividad. Analiza el problema desde un enfoque de resolución
creativo, generando nuevos pensamientos. Además, este sombrero atiende los posibles problemas
planteados bajo el pensamiento del sombrero negro.

[Fecha]
2