Actividad Eje 2

ACTIVIDAD EJE 2
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL APLICADO
Docente
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
2022
INTRODUCCIÓN
Un diagnóstico organizacional es un proceso que permite conocer la
verdadera situación de una empresa logrando descubrir oportunidades de mejora y

detectar problemas no tan evidentes que se dan a diario en los procesos, este es un
primer paso para lograr el óptimo funcionamiento de todos los procesos dentro de la
organización.
La ejecución de la estrategia ha recibido gran atención como disciplina de
gestión, al igual que las operaciones llevadas a cabo mediante metodologías como
la gestión de proyectos, la gestión de cadena de suministro y la gestión optimizada
de calidad.
CUADRO COMPARATIVO
TIPOS DE VENTAJAS DESVENTAJAS
DIAGNÓSTICO
DIAGNÓS
La especialización Se pierde el
TICO
DIAGNÓSTICO
FUNCIONAL
en cada área es mayor. principio de unidad en
el mando, lo que
Facilita el genera conflictos de
desempeño y eficiencia autoridad.
de cada trabajador.
Se presentan
Mejor problemas en la
comunicación. delegación autoridad y
la delimitación de
Cada responsabilidades.
departamento realiza
eficientemente su Presenta una
actividad específica. tendencia a la
competencia entre los
El trabajo manual especialistas, ya que
está separado del trabajo los diversos órganos o
intelectual. cargos se especializan
en determinadas
Disminuye la actividades; ellos
presión sobre una sola tienden a imponer a la
persona (jefe) y se organización su punto
comparten las
DIAGNÓSTICO
responsabilidades. de vista y su enfoque.
DIAGNÓS Mediante herramientas En el proceso de la
TICO organizacionales se conocen búsqueda y la recopilación de
CULTURAL valores y principios dentro de la información se debe ser muy
organización. acertado, ya que es
importante entender la vida
Búsqueda de organizacional y el papel de la
oportunidades de mejora comunicación desde la
mediante manifestaciones perspectiva de los miembros
culturales. de la organización
DIAGNÓS Ejecutando el El no cumplimiento de
TICO INTEGRAL diagnóstico integral se mitigan las áreas funcionales
los problemas que afectan el
cumpliento de metas en una
empresa
DIAGNÓSTICO
Planteamiento de nuevas
estrategias de mercado y
nuevas alternativas de negocio
El diagnóstico demanda
un total de 40 horas efectivas
desde que se inicia, hasta que
se entrega una propuesta de
solución
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
World Fruits es una empresa dedicada a la producción y comercialización de
pulpa de fruta. Nuestro principal producto es la pulpa de fruta que comercializamos
bajo nuestra marca FRUTERRA, que se vende en los principales supermercados,
instituciones, restaurantes y hoteles. FRUTERRA es la marca que representa una
opción saludable, natural, con el mismo sabor, color y olor de la fruta fresca.
Desarrollada con altos estándares de calidad para ofrecer el mejor producto a
nuestros clientes.
MISIÓN
World Fruits es una empresa productora y comercializadora de pulpa de fruta,
que garantiza el procesamiento del producto con los más altos estándares de
calidad, gestionando el cuidado del medio ambiente, realizando un uso favorable de
los recursos y suministrando al mercado el producto de forma rentable y creciente.
World Fruits pretende promover buenos hábitos de vida saludable, asegurar y
mantener a nuestros clientes a lo largo del tiempo, generar empleo y contribuir al
desarrollo de la región y del país.
VISIÓN
World Fruits será reconocida a nivel nacional e internacional como empresa
líder en el procesamiento y comercialización de pulpa de frutas de la más alta
calidad.
Se consolidará como empresa eficiente, innovadora, rentable, ética;
comprometida con la responsabilidad social, con el desarrollo del país; orientada a
promover buenos hábitos de vida saludable y a satisfacer los requerimientos de
nuestros clientes.
OBJETIVOS
· Garantizar el procesamiento del producto con los más altos
estándares de calidad.
· Ofrecer al mercado un producto con alta calidad, capaz de
satisfacer el requerimiento del cliente.
· Promover buenos hábitos de vida saludable.
· Gestionar el cuidado del medio ambiente, haciendo buen uso
de los recursos utilizados.
· Contribuir al desarrollo alimentario de la región y del país.
· Generar empleo.
· Posesionar a FRUTERRA como la marca líder del mercado
con reconocimiento regional, nacional e internacional.
· Mejorar la rentabilidad de la empresa y promover su
crecimiento en todas las áreas.

· Optimizar continuamente la eficacia de nuestras operaciones.
POLÍTICAS DE CALIDAD
World Fruits instituyó una política de calidad basada en la normativa nacional
y en las mejores prácticas higiénico-sanitarias, dando cumplimiento a las exigencias
de las entidades de control.
Con el propósito de procesar, producir y comercializar la pulpa de fruta, con
los más altos estándares de calidad, para satisfacer y cumplir con el requerimiento
de nuestros consumidores, bajo el principio de optimización continua en todos
nuestros procesos.
Contamos con la tecnología necesaria y un personal competente
comprometido con el mejoramiento continuo de nuestros procesos para la
consecución de nuestros objetivos.
VALORES CORPORATIVOS
MATRIZ DOFA
Fortalezas Oportunidades
● Diversidad y ● Incursión en nuevos
riquezas naturales mercados
● Capacidad de ● Mejoramiento en
producción infraestructura y tecnología para
producción.
● Procesos
productivos de calidad ● Internacionalización.
● Variedad del ● Aprovechamiento de
producto los TLC.
● Calidad del producto ● Nicho del mercado.
● Imagen positiva del
producto colombiano.
Debilidades Amenazas
● Apoyo a pequeños ● Competencia con
productores. grandes productores.
● Capacitación y ● Fluctuación
apoyo al campesino. económica.
● Infraestructura. ● Diferencias de idioma
para la negociación.
● Falta de estímulos
(económico e industrial al ● Desastres naturales.
productor).
● Competencia de
● Desconocimiento del empresas transnacionales.
producto por parte del
consumidor.
● Sistema de
distribución a nivel internacional.
Conclusiones
Los diagnósticos organizacionales permiten tener una radiografía del estado
de las empresas más allá de lo formal y de lo que se encuentra establecido en los

procesos que se llevan internamente, identificando problemas no resueltos y
encontrando a su vez oportunidades de mejora.
Es por esto que un diagnóstico real de la organización llevará a aplicar
estrategias acertadas y una optimización de los procesos encontrando en las
debilidades de la empresa valiosas oportunidades de mejora y crecimiento.
BIBLIOGRAFÍAS
Cámara de comercio de Medellín. (2020). Diagnóstico Empresarial
Especializado. Recuperado de : https://www.camaramedellin.com.co/servicios-
empresariales/servicios-especializados/consultoria/diagnostico-empresarial-
especializado
Adriana Meza B. (2020). El Diagnóstico Organizacional: elementos, métodos
y técnicas. Recuperado de : https://www.infosol.com.mx/miespacio/el-diagnostico-
organizacional-elementos-metodos-y-tecnicas/
Fruterra. (2022). ¡NUTRIENDO TU VIDA! Recuperado de :
https://fruterra.com.co/quienes-somos/

Actividad Eje 2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad Eje 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ACTIVIDAD EJE 2

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL APLICADO

Un diagnóstico organizacional es un proceso que permite conocer la

verdadera situación de una empresa logrando descubrir oportunidades de mejora y

La ejecución de la estrategia ha recibido gran atención como disciplina de

la gestión de proyectos, la gestión de cadena de suministro y la gestión optimizada

TIPOS DE VENTAJAS DESVENTAJAS

Facilita el genera conflictos de

desempeño y eficiencia autoridad.

comunicación. delegación autoridad y

eficientemente su Presenta una

actividad específica. tendencia a la

competencia entre los

El trabajo manual especialistas, ya que

está separado del trabajo los diversos órganos o

intelectual. cargos se especializan

Disminuye la actividades; ellos

presión sobre una sola tienden a imponer a la

persona (jefe) y se organización su punto

responsabilidades. de vista y su enfoque.

DIAGNÓS Mediante herramientas En el proceso de la

TICO organizacionales se conocen búsqueda y la recopilación de

CULTURAL valores y principios dentro de la información se debe ser muy

organización. acertado, ya que es

importante entender la vida

Búsqueda de organizacional y el papel de la

oportunidades de mejora comunicación desde la

mediante manifestaciones perspectiva de los miembros

DIAGNÓS Ejecutando el El no cumplimiento de

TICO INTEGRAL diagnóstico integral se mitigan las áreas funcionales

los problemas que afectan el

cumpliento de metas en una

nuevas alternativas de negocio

un total de 40 horas efectivas

desde que se inicia, hasta que

se entrega una propuesta de

pulpa de fruta. Nuestro principal producto es la pulpa de fruta que comercializamos

bajo nuestra marca FRUTERRA, que se vende en los principales supermercados,

instituciones, restaurantes y hoteles. FRUTERRA es la marca que representa una

Desarrollada con altos estándares de calidad para ofrecer el mejor producto a

World Fruits es una empresa productora y comercializadora de pulpa de fruta,

calidad, gestionando el cuidado del medio ambiente, realizando un uso favorable de

los recursos y suministrando al mercado el producto de forma rentable y creciente.

World Fruits pretende promover buenos hábitos de vida saludable, asegurar y

mantener a nuestros clientes a lo largo del tiempo, generar empleo y contribuir al

desarrollo de la región y del país.

líder en el procesamiento y comercialización de pulpa de frutas de la más alta

Se consolidará como empresa eficiente, innovadora, rentable, ética;

comprometida con la responsabilidad social, con el desarrollo del país; orientada a

promover buenos hábitos de vida saludable y a satisfacer los requerimientos de

· Garantizar el procesamiento del producto con los más altos

· Ofrecer al mercado un producto con alta calidad, capaz de

satisfacer el requerimiento del cliente.

· Promover buenos hábitos de vida saludable.

· Gestionar el cuidado del medio ambiente, haciendo buen uso

de los recursos utilizados.

· Contribuir al desarrollo alimentario de la región y del país.

· Posesionar a FRUTERRA como la marca líder del mercado

con reconocimiento regional, nacional e internacional.

· Mejorar la rentabilidad de la empresa y promover su

crecimiento en todas las áreas.

World Fruits instituyó una política de calidad basada en la normativa nacional

y en las mejores prácticas higiénico-sanitarias, dando cumplimiento a las exigencias