GERENCIA ESTRATEGICA 5593

Actividad Semana 5

Elaborado Por: Yuri Ximena Cárdenas Vargas

Id: 607378

Luisa Fernanda Cárdenas Alfonso

Id: 602414

Tutor: Nelson Fabian Arévalo

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración En Salud Ocupacional

Año: 2021
 RESEÑA HISTORICA

Bellcampo S.A.S es una empresa en Colombia, fue fundada en 18 de julio de 2016. Se

encuentra situada en el departamento de Cundinamarca, en la localidad de Zipaquirá como
sede principal, su dirección postal es vía tibitó, hacienda la primorosa km 2; bellcampo
S.A.S está constituida como una sociedad por acciones simplificada, es dedicada a la
producción y comercialización de arándano, cuenta con 20.000 plantas distribuidas en 5
hectáreas del cultivo.

Actualmente tiene 10 colaboradores que cuentan con el conocimiento de cosecha, empaque,

siembra del producto y actividades de mantenimiento. La empresa desarrolla una nueva
agroindustria en Colombia: la agroindustria del Arándano. El reto es ampliar la vocación
productiva de las tierras colombianas con cultivos innovadores de altísima rentabilidad y
creciente demanda nacional e internacional.

Se lograra expandir prontamente a otras regiones de Colombia. Pues esta empresa se

caracteriza por calidad, precio y servicio. Apropiadas condiciones para cultivar las cuales
requieren horas frío, luminosidad, PH ácido (4,5 y 5,5), buena calidad de agua, suelo
liviano y aireado, baja salinidad y no requiere muchos nutrientes.

Bellcampo SAS se encuentra registrada, certificada ante el ICA (Instituto Colombiano

Agropecuario) como predio exportador, además de eso contamos con certificación BPA
(buenas prácticas agrícolas)
 MISIÓN

Cultivar los mejores arándanos de la Sabana de Bogotá, entregando al cliente un producto

fresco, delicioso y de la máxima calidad, asegurando una producción biológica libre de
químicos y siguiendo todas las normas BPA durante la cadena de producción hasta que
lleguen al consumidor final.

VISIÓN

Ser una empresa dispuesta a suplir las necesidades de importación y exportación nacional e
internacional, con productos 100 % orgánicos, siendo líderes en la región caracterizándonos
por cumplimiento y calidad del producto, manteniendo el buen trabajo del equipo
generando empleabilidad en el sector y garantizar un servicio puntual para suplir las
necesidades de cada cliente.
 POLÍTICAS

 Elaborar e implementar el SG–SST como herramienta para la mejora continua.

 Suministrar los recursos humanos, técnicos y financieros que garanticen el cumplimiento
de los objetivos y actividades propuestas.
 Propender por lo vigente en el Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial de
BELLCAMPO S.A.S.
 Notificar frecuentemente a la ARL los A.T.E.L. diagnosticadas e informar novedades
laborales de sus trabajadores en general.
 Promover y respaldar la participación del VIGIA, dentro del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Actualizar la Política de la Seguridad y Salud en el trabajo conforme a las necesidades de
la política de la empresa o de posibles cambios en el entorno.
 Cumplir con la legislación vigente aplicable a la Seguridad y Salud en el Trabajo.
 “Se prohíbe a todos sus trabajadores, contratistas y visitantes el ingreso a las áreas de
trabajo en estado de embriaguez o bajo el efecto de sustancias alucinógenas, narcóticas,
drogas, alcohol y su consumo en áreas de trabajo y jornada laboral”.
 El empleo responsable, técnico y racional de los recursos ambientales.
 Realizar seguimiento constante a los niveles de consumo y los procesos de gestión de
residuos, para mantener el control de su impacto sobre el entorno más cercano y sobre el
medio ambiente.
 Cumplir con la legislación ambiental aplicable a la empresa, así como con los requisitos
de responsabilidad social, seguridad, salud y riesgos.
 Contextualizar las problemáticas medio ambientales como hechos directamente
relacionados con nuestras acciones diarias y nuestro rol en la sociedad.
 Desarrollar una práctica participativa que redunde entre todos nuestros trabajadores y
colaboradores.
 Garantizar la mejora continua y la eficiencia ambiental de los procesos productivos,
comprometidos con el medio ambiente y como medio de difusión de hábitos saludables
y sostenibles.
 TIPOS DE PLANEACIÓN SEGÚN NIVEL JERÁRQUICO

Planeación Estratégica:

• La exportación a uno de los principales países exportadores, logrando un

crecimiento económico para la empresa e incremento de ventas. En el mercado
existen grandes competidores por el alto % de rentabilidad e ideas de nuevos
empresarios para la constitución de nuevas empresas pero que la empresa
Bellcampo S.A.S se caracterice por la mejor calidad y precio en el mercado.

Planeación Táctica:

• Los jefes son encargados de la comercialización a grandes empresas y centros

comerciales se realiza la proyección a mediano plazo para establecer con gran
objetividad los resultados.

Planeación Operacional:

• Para llevar a cabo los planes operacionales de la empresa se establecen líderes de

cada área logrado que la actividad y/ o tarea que se realice se ejecute de la mejor
manera, teniendo como finalidad obtener resultados con perspectiva de corto plazo
productivos.
 Ámbito Externo

Oportunidades: Se pueden ver las exportaciones como una oportunidad de negocio y

crecimiento teniendo en cuenta la posibilidad de producción continua a lo largo del año.

Amenazas: Los productores de arándano, ya que esta idea de negocio es muy rentable y
cada día se puede presentar más competencia en el mercado; los clientes hacia los cuales va
dirigido el producto, no excluyen edad, raza, género o sexo, ya que es un producto de
origen natural, saludable y siendo uno de los alimentos más deseados por la población
colombiana e internacional.

Ámbito Interno

Debilidades: cumplir con los requisitos y exigencias en la parte de inocuidad del fruto para
obtener la certificación- global gap. “norme internacional buenas prácticas agrícolas ara la
exportación de producto”

Fortaleza: Su consumo puede verse potencializado en personas con enfermedades como

diabetes o colesterol alto que busquen mejorar su estado físico ayudando a reducir la grasa
corporal, teniendo en cuenta todos sus aportes nutricionales para la salud, este alimento está
enfocado a comercializadores como tiendas de barrio, plazas de mercado, grandes
superficies y empresas que exporten alimentos, supermercados.

TIPOS DE DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIALES

TIPOS DE DIAGNÓSTICOS Definición ESTABLEZCA LAS

ESTRATÉGICOS
EMPRESARIALES
Habla de que es un
diagnóstico de situación
Diagnostico situacional para conocer las dificultades
y problemas.
CATEGORIAS DE ANALISIS
Situación productiva de la
empresa.
Planeación para alcanzar
estándares de producción

Es aquel diagnostico que se Debilidades de las diferentes

efectúa en una organización áreas como:
para conocer en que  Producción
Diagnostico situación se encuentra la  Administrativa
Organizacional organización para conocer  Ventas
 cuáles son sus dificultades y  Operativa y talento
problemas. humano

Proceso que siguen las  Estrategias de

empresas para explorar cuál direccionamiento
es su situación futura que se empresarial.
Diagnostico estratégico basa en analizar las  Orienta a la empresa
oportunidades futuras que en cómo seguir
hoy existen y las amenazas y avanzando
riesgos fututos que aún no
existen.
Analizan sus fortalezas  se debe organizar en
presentes y debilidades la empresa.
Diagnostico operativo presentes, aplicando el  Organizar áreas
diagnostico FODA. comerciales,
Para obtener
ventajas competitiva.
Es un proceso que siguen las  Aspectos
Diagnóstico integral empresas, cundo realizan el empresariales
diagnóstico integral, y identificando
diagnostico operativo. oportunidades y
debilidades,
oportunidades,
fortalezas y
amenazas.
Diagnóstico de proceso Es aquel diagnóstico que Analiza la Funcionalidad de
ayuda a la empresa la comunicación entre la
conozcan el posicionamiento organización y los
referente al marketin y en participantes de los
qué nivel de competencia se Procesos.
encuentra y que rentabilidad
ha logrado, además de
determinar si están o no
están satisfaciendo a sus
clientes.
 MODELOS CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Ciclo De Vida Ventas Arandano En kg

4.000

3.601
3.500

3.000

2.500 2.433
2.292
2.000 1.947

1.500

1.000
773
500 552

0
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

CICLO DE VIDA ARANDANO

140
120
100
80
60
40
20
0
SIEMBRA

PRODUCCIÓN
MANTENIMIENTO

RENOVACIÓN
COSECHA

FORMACIÓN

COSECHA

COSECHA

COSECHA

DISMINUCIÓN DE
AUMENTO DE

Total
PRODUCCIÓN
PODA DE

PODA DE

PRODUCCIÓN
PODA DE
PODA DE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Referencia:

(BellcampoS.A.S- 2016- bellcampo.org.productos)

Referencia:

https://studylib.es/doc/8950168/actividad-5-gerencia-estrategica--analisis-comparativo-mo...

https://www.tablerodecomando.com/que-es-un-diagnostico-2/