UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

Administración

Planeación

Nombre: JOSÉ MANUEL AGUILAR RODRÍGUEZ

Carrera: IMA
Matricula: 2008045

Grupo: 004 Semestre: agosto-diciembre

Conceptos de Planeación.
- Tipos de planes.

Proyectos o propósitos, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos,

reglas, programas y presupuestos.
- Administración por objetivos.
La administración por objetivos se define como la estrategia empresarial en la que
todos los empleados y directivos de una empresa trabajan con el fin de alcanzar los
objetivos que previamente se han propuesto.

- Proceso de planeación estratégica.

La planificación estratégica es el proceso de crear un plan para alcanzar tus objetivos

estratégicos. El proceso de planificación estratégica tiene varias partes: implica
recopilar información, desarrollar la estrategia y gestionar el desempeño una vez que
el plan está en marcha.

Conceptos de Organización.

- Elementos de la estructura.

Sistema formal de relaciones de trabajo para la distinción e integración de las tareas.

- Línea y staff.

Ambos tipos de autoridad son de importancia según el tipo de organización. Los

gerentes de línea son responsables de dirigir, motivar y evaluar a su personal,
mientras que los gerentes de staff se centran más en el desarrollo de las habilidades
de los miembros de su personal.

- Centralización y descentralización

Centralización y descentralización son dos términos que se refieren a dos modelos de

administración y control de la autoridad, que se contraponen, y que pueden ser
aplicadas, una u otra, en una organización, departamento o sistema político.

- Departamentalización

La departamentalización consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa

conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la división del trabajo, donde
las diversas tareas se delegan de la manera más lógica, se agrupan todas aquellas
actividades similares, dando paso a la especialización.

Conceptos de Motivación.
- Teorías de la motivación.

Cuando un empleado se siente motivado no escatima en esfuerzos para alcanzar las

metas planteadas. Este estado también favorece la concentración y, a nivel de grupo,
reduce las probabilidades de aparición de conflictos.

- Conceptos del liderazgo.

Autocrático, democrático, liberal, burocrático, carismático, natural, orientada a las

tareas, orientado a las relaciones, transaccional y transformacional. En algunas
ocasiones el liderazgo empresarial dentro de una organización se determina por el
propio puesto desempeñado en la misma.

- Teorías del liderazgo.

Se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad

personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o
sociedad.

- El proceso de comunicación.

Conjunto de acciones que se ponen en práctica para transmitir, de manera eficaz y

eficiente, un mensaje entre uno o más individuos. Surge de la necesidad de comunicar
e intercambiar una información, opinión o sentimiento de manera exitosa.

- Conceptos de Control.

Control puede ser el dominio sobre algo o alguien, una forma de fiscalización, un
mecanismo para regular algo manual o sistémicamente o un examen para probar los
conocimientos de los alumnos sobre alguna materia.

- Proceso de Control.

Dentro del proceso administrativo, la que permite evaluar y medir la efectividad del
plan ejecutado.

- Tipos de control.

El control preliminar, concurrente y de retroalimentación.

Responde las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo es la manera más correcta de hacer que los trabajadores den lo
mejor de ellos?

=Motivándolos dia a dia con metas y dinámicas para seguir trabajando.

2. ¿Cuál sería una manera de motivación hacia los empleados?

= Poniéndole ganancias o recompensas extras por un buen desempeño

de su trabajo

3. ¿Que sería lo mejor que un empleado puede realizar en su trabajo

estando motivado?

=Un trabajo de calidad y limpio

4. ¿Cómo un empleado puede motivar a sus compañeros?

=demostrando lo fácil que es trabajar en un habito de convivencia sana

5. Menciona dos ejemplos de cómo una empresa puede crecer con

motivación.

= 1.- poniendo beneficios a largo tiempo.

2.- motivando a sus empleados con regalos(vacaciones o días libres
cada cierto tiempo, siempre y cuando hallan hecho su trabajo al 100%)

6. Es alguien que puede influir en otros y tienen autoridad administrativa:

=líder

7. Menciona 3 cualidades que debe tener un líder:

= Capacidad de marcar objetivos, El aprendizaje, Compromiso.

8. De los rasgos asociados con el liderazgo. ¿A qué se refiere con

IMPULSO?

= tiene un deseo alto de logro, son ambiciosos, persistentes y muestran

iniciativa

9. Tiende a involucrar a los empleados en la toma de decisiones, delega

autoridad, fomenta la participación en la elección de métodos y métodos
de trabajo.

= Líder de estilo democrático

10. Se define como la creencia en la integridad, el carácter y la capacidad
de un líder:

= La confianza

11. Es el Proceso por el cual los esfuerzos de una persona se llenan de

energía, orientan y mantienen hacia el logro de una meta.

=Motivación

12. ¿Cuáles son las Cinco Jerarquías de Necesidades, según Abraham

Maslow?

= necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades

sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealizacion

13. ¿Que afirma la Teoría de las Expectativas?

= afirma que una persona tiende a actuar de cierta manera en función de

la expectativa de que el acto estará seguido por un resultado
determinado y en función de lo atractivo que sea tal resultado para la
persona.

14. ¿Quiénes son los líderes, y que es el liderazgo?

= Los líderes son personas que pueden influir en otros y tienen autoridad
administrativa, El liderazgo es el proceso de liderar a un grupo e influir
en el para que se logren las metas.

15. Son los 4 rasgos asociados al Liderazgo

= impulsó, deseo de liderar, honestidad y confianza

16. Son los 3 estilos o comportamientos de los lideres

= estilo autocrático, estilo democrático y laisseez-faire

17. El comportamiento democrático se clasifica de dos maneras:

= democrático o participativo

18. Es algo imprescindibles para un gerente

=La comunicación
19. Proceso de la comunicación

= emisor, codificación, canal, descodificación, receptor,

retroalimentación, propósito y mensaje.

20. Es la manera no oficial en la que se llevan a cabo las comunicaciones.

=los rumores

21. Los receptores escuchan dependo de sus necesidades, motivaciones,

experiencias, antecedentes, entre otras cosas.

=teoría de la motivación

22. ¿Cómo pueden los gerentes superar las barreras de la comunicación?

= Utilizar la retroalimentación, Utilizar la comunicación hacia arriba y

Simplificar el lenguaje

23. Es la forma más común de compartir información en la empresa.

=comunicación

24. Implica cultivar una cultura de aprendizaje en la que los miembros de la

=cultura organizacional

25. Comunicación que abarca toda la información relevante que es

verdadera en todos los sentidos.

=comunicación efectiva

26. Función gerencial que implica monitorear actividades para garantizar

que se estén realizando según lo planeado y corregir las desviaciones
importantes.

=control

27. Son las metas específicas que se crearon durante el proceso de

planeación de la organización.

=planeación estratégica
28. Es cualquier apropiación no autorizada de alguna propiedad de la
empresa por postre de los empleados partes su uso personal.

= Robo por parte de los empleados

29. Término que se le da a los momentos en que un gerente está en el área

de trabajo interactuando directamente con los empleados.

= Administrar caminando (AC)

30. Sistema utilizado para ofrecer a la gerencia la información necesaria con

regularidad.

= Sistema de información general (SIG)

Conclusión :

En este trabajo desarrolle mas mi sentido de trabajo en equipo ya que vi

algunas habilidades y recomendaciones de la administración para un
trabajo lo cual también me pudiera servir para trabajar en equipo, este
proyecto me sirvió mucho en ver que no es fácil ser un líder de trabajo.