ADMINISTRACION GENERAL

Taller # 1

Nombre: Daniel Jarrin

Enfoques principales de la Teoría de la Administración:

Enfoque clásico.- El enfoque clásico fue el primer intento de estudiar la dirección de

empresas y hoy día sigue siendo un área central del conocimiento para el gerente
moderno. La dirección de empresas comenzó a ser estudiada seriamente a principios del
siglo pasado. Los gerentes buscaban respuestas a preguntas prácticas y elementales
como de qué forma aumentar la eficiencia y la productividad de una fuerza de trabajo en
rápida expansión.

Enfoque cuantitativo.- El enfoque cuantitativo de la administración incluye

aplicaciones de estadística, modelos de optimización, modelos de información y
simulaciones por computadora. Por ejemplo, la programación lineal es una técnica que
pueden usar los gerentes para tomar mejores decisiones sobre asignación de recursos.
Enfoque conductual.- También conocida como humanista o humano relacionista;
llamado así porque da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en las empresas,
considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuos que
integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual sino que debe
fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus motivaciones, y sus
necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa.
Enfoque contemporáneo.- la administración contemporánea surge a partir de las
diversas técnicas utilizadas en las organizaciones, desde los diferentes enfoques. La
administración es una ciencia social cuyo objeto de estudio es la organización; en la
actualidad las organizaciones son adaptativas a los cambios económicos, sociales,
culturales y económicos, por lo que requieren para subsistir de técnicas a partir de
enfoques desarrollados por directivos de empresas.
2. Conceptualizar las siete herramientas de la Administración Moderna.

REINGENIERIA.-Revisión de procesos con el propósito de ser más eficientes,

mismas que buscan realizar mejoras significativas en el alcance de costos, es decir hacer
más con menos.
CALIDAD TOTAL.- total pretende lograr una mejora en la calidad y el desempeño de
las organizaciones, estos principios se aplican tanto a las actividades como a las
personas que son parte de la organización. Estas medidas son la calidad de gestión y
desempeño.
OUTSOURCING.- es una subcontratación de una empresa a otra para prestar sus
servicios especializados en alguna tarea específica, la finalidad es la reducción de costos
y el acceso a nuevas tecnologías
EMPOWERMENT.- Fomenta la innovación y la creatividad. Implica el liderazgo
democrático. Los trabajadores se sienten responsables por la tarea que realizan, por lo
que buscan que la empresa funcione mejor.
BENCHMARKING.- Es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de
empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar
comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
5´S.- El método de las 5S es una técnica de gestión japonesa que cuenta con 5 principios
simples designando a cada una de sus 5 etapas. Se trata de un método que requiere de un
compromiso personal y duradero en temas como la limpieza, la organización, la
seguridad y la higiene.
JUST IN TIME.- es un principio organizativo de la producción y la gestión de
materiales que permite suministrar exactamente la cantidad de materias primas o
componentes necesarios en el momento del proceso de producción apropiado.

3. Según la teoría de las relaciones humanas (RRHH) desarrollar la siguiente

Temática: (PUNTAJE 2.0)

(a) El liderazgo.- se enfoca en las personas y de esta manera se interesa en lograr una
cultura de trabajo que propicie la colaboración de los empleados. Motiva y enseña a los
demás. Un líder administrativo identifica el potencial de sus colaboradores y se empeña
en ayudar a desarrollarlo.

(b) Estilos de liderazgo:

Liderazgo Laissez-faire.-El líder que ejerce este tipo de liderazgo confía en que sus
trabajadores saben lo que deben hacer y cómo hacerlo. En este sentido, les brinda la
libertad a los empleados para que realicen sus tareas de la forma que les resulte más
práctica y efectiva; al final lo que importan son los resultados y no los procedimientos.
Liderazgo democrático.-Ahora bien, un líder democrático cree en la importancia de la
implicación de los empleados, por lo que promueve su participación; de este modo,
genera entusiasmo en el personal al hacerles saber que sus opiniones son tomadas en
cuenta. Al efectuar este tipo de liderazgo, el líder debe huir de las actitudes autoritarias
y estimular la comunicación colectiva.

Liderazgo autocrático.-Al contrario que el liderazgo anterior, en este tipo son los jefes
de la empresa quienes ostentan y demuestran su autoridad, ya que la comunicación es
unidireccional. Dicho de otra manera, nadie puede expresar su opinión ni mucho menos
mostrar disconformidad con las decisiones tomadas por ellos.

Liderazgo transaccional
En este tipo de liderazgo la clave está en darles a los empleados recompensas por el
trabajo bien hecho o el logro de sus objetivos laborales, por lo general, esta recompensa
es un incentivo económico.

Liderazgo transformacional.-Entre los tipos de liderazgo en administración de una

empresa destaca el liderazgo transformacional, el cual tiene como base el capital
humano de la empresa; en este sentido, la transformación solo es posible apelando al
compromiso de los trabajadores. Los líderes transformacionales confían en sus
empleados y les permiten una comunicación más fluida.

(c) Equilibrio del jefe frente al ambiente de trabajo

El jefe debe ejercer su autoridad, pero sin llegar a ser un tirano o un don nadie. Tiene
que buscar un equilibrio en su gestión. Un punto medio que debe conjugar su estilo de
mando, lo que quiere la compañía y los empleados, y el propio carácter de la persona, se
alcanza de equilibrio trabajando en equipo.
4. Efectuar la representación gráfica del Proceso Administrativo.

5. Citar su criterio personal con un mínimo de 100 palabras sobre la importancia

que tiene la administración en las organizaciones.

Contribuye a la efectividad de los procesos que se realizan, tiene como finalidad ayudar
en la optimización de recurso, debido a la cantidad de factores que intervienen en el
funcionamiento de una empresa la administración exige un importante trabajo de
coordinación y de comunicación, la planificación, la fijación de objetivos y la decisión
de cómo tratar de alcanzarlos.
Todos somos administradores de nuestras propias vidas y la práctica de la
administración se encuentra en cada una de la facetas de la actividad humana, negocios,
escuela, familia, es decir, cuanto más y mejor conozca sobre las actividades realizadas,
mayores conocimientos obtendrán y mejor podrán desarrollar sus funciones.