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ÍNDICE GENERAL
1. Resumen ejecutivo..................................................................................................................1
1.1. Antecedentes....................................................................................................................1
2. Nombre de la empresa.............................................................................................................3
3. Logo........................................................................................................................................3
4. Slogan......................................................................................................................................4
5. Colores de su empresa.............................................................................................................4
6. Valores....................................................................................................................................4
7. Misión.....................................................................................................................................4
8. Visión......................................................................................................................................5
9. Estudio de mercado de la empresa..........................................................................................5
9.1. PERFIL DE LOS CLIENTES.........................................................................................9
9.2. COMPETENCIA.............................................................................................................9
9.3. PROVEEDORES...........................................................................................................10
10. ESTRATEGIA COMERCIAL DE LA EMPRESA...........................................................11
10.1. PRODUCTO...........................................................................................................11
10.2. COSTO DE PRODUCCION...................................................................................11
10.3. PLAN DE PRODUCCION.....................................................................................13
10.4. PLAZA....................................................................................................................14
11. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA.......................................................17
11.1. Tipo de empresa......................................................................................................17
11.2. PERSONAL, FUNCIONES Y SUELDO...............................................................18
11.3. Organigrama de la empresa.....................................................................................21
11.4. La planilla de sueldo y salario.................................................................................22
11.5. Plano de la empresa.................................................................................................23
11.6. COSTOS FIJOS MENSUALES.............................................................................24
12. PLAN FINANCIERO DE LA EMPRESA........................................................................31
ANEXOS...................................................................................................................................32
1
1. Resumen ejecutivo
1.1. Antecedentes
El proyecto que se pensó fue el de iniciar un emprendimiento para crear una empresa de
servicios en limpieza en hogares de familias clase económica media, alta-media y alta. Dónde
el propietario o familias, no tienen el tiempo suficiente para realizar la limpieza
detalladamente de su respectiva casa. La empresa a formar, propone satisfacer al cliente en el
servicio de limpieza de acuerdo a las exigencias del mismo, en obtener calidad, garantía, y
justo precio. Por otro lado, se implementará dentro del mercado local nuevas fuentes de
trabajo de acuerdo a personas que se requiera en las diferentes áreas dentro de la empresa,
beneficiando así a las familias del personal y el de los socios.
Tomando en cuenta que es un sector donde actualmente existen empresas en servicio de
limpieza, el cual la iniciativa de crear una nueva empresa de servicio es dando una propuesta
innovadora y de garantía, queriendo entrar al mercado local con el objetivo de establecernos
como una empresa reconocida de buen prestigio con relación a la competencia.
La Empresa de “servicio CABOL S.R.L.” ofrecerá limpieza de las casas a estos clientes
objetivos. La Limpieza de los hogares va desde la limpieza de las habitaciones, tales como
cocina, baños, dormitorios, sala, hall, así como trabajos más inusuales y meticulosos como los
requeridos en las pequeños áreas de la casas
UBICACIÓN:
Localización
La ubicación instalada para este emprendimiento está en proceso llevar a cabo, considerando
factores estratégicos los cuales contribuyan al crecimiento de esta inversión.
la importancia de esta decisión ha aumentado con el desarrollo económico, tecnológico,
ambiental, urbano y social, además de los citados se deben tomar en cuenta también criterios
estratégicos, institucionales, buscando un equilibrio entre todos estos, que logre maximizar la
rentabilidad del proyecto y lograr su viabilidad en el tiempo.
El presente proyecto se localiza en el 3er anillo Av. Noel Kemptt, puesto que es un lugar
estratégico y cerca de dos de las zonas de clientes objetivos, por otra parte la accesibilidad a
todos los insumos, servicios básicos hacen que la macro localización sea la siguiente:
Departamento: Santa Cruz
Zona: 3er anillo
MERCADO POTENCIAL:
SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO
La empresa de servicio CABOL S.R.L. a crear, ha definido la segmentación de mercado, en el
Departamento de Santa cruz de la sierra - Bolivia y cuenta con 2,6 millones de habitantes
(2012). El cual las familias de nivel alto-medio como por ejemplo:
El Urubó: se encuentra en pleno desarrollo inmobiliario de condominios y comercial, ya que
cuenta actualmente con cerca de 800 familias que habitan en el lugar y se estima que en los
próximos dos años este número se incremente a más de 3,000 familias.
3
Equipetrol:
El Barrio Equipetrol está ubicado en la zona Oeste de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, en
la Avenida San Martin entre el 2do y 3er Anillo Interno. Cuentan con aproximadamente 1000
a 1500 familias.
Las Palmas:
El Barrio Las Palmas está ubicado en la zona Oeste de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra,
entre la Avenida Pirai y la doble Vía a La Guardia entre el 3er Anillo Externo y 4to Anillo.
Donde aproximadamente cuenta con 1500 A 2000 Familias.
2. Nombre de la empresa
3. Logo
4
4. Slogan
5. Colores de su empresa
Celeste; representando pureza y divinidad. (Ya que una materia prima de herramienta der
trabajo es el agua).
Verde; tranquilidad y calma, se asocia con la naturaleza. (Se trabajara con el compromiso del
medio ambiente.)
Café; Es un color asociado a la tierra, pero por otra parte representa constancia, sencillez y
moderación.
6. Valores
Los valores de empresa son aquellas características que definen a una empresa y que sirven
como eje para su crecimiento.
7. Misión
La misión es una de las partes más importantes de la empresa y responde a la
pregunta ¿PORQUE existimos? El cual resuelve el tema de nuestra identidad
Brindar servicio e innovación en limpieza con alta calidad, satisfaciendo a los clientes,
beneficiando a nuestros trabajadores y socios
5
8. Visión
De acuerdo a lo que la visión se refiere es responder a esta siguiente pregunta ¿DONDE se dirige mi empresa?
Crecer como empresa Obteniendo Éxito y ser el mejor del mercado, contando con lealtad y confianza de nuestros clientes
* Juntas *Áreas agradables para los clientes. *Personalmente altamente calificado de limpieza *Implantación de formatos para la *Conjunto Residenciales/ condominio
Vecinal *Solución de la limpieza a las casas de los *Registro Sanitario. verificación del servicio y supervisión
clientes *Productos biodegradables constante.
*Flexibilidad del personal para solucionar la necesidad *seguimiento a nuestros personales vía
de nuestro cliente.
*kermesse *Atención
domiciliaria a
telefónicamente
7
*preventa venta RECURSOS CLAVES donde será localizado para hacer el servicio de CANALES
limpieza.
*Personal y Maquinaria *Banner
*tarjetas
personalizadas
*
telefonía.
*tarjetas personalizadas
* telefonía.
INGRESOS
9
*contratación personal
*dotación.
limpieza
9
Edad 30-60
Numero 30
Porque los clientes los clientes comprarían Por la calidad e innovación en el servicio.
el servicio?
9.2. COMPETENCIA
Características del competidor Competidor 1 Competidor 2
PRECIO
Nombre del
competidor Competidor 1 Competidor 2
N
Productos Totes Bs Estrellas
o/servicio
1 Servicio de
1500-5000 1200-3500
limpieza
9.3. PROVEEDORES
Lista de Materias Primas Lista de Insumos
(Materiales) para limpiar pisos, vidrios muebles
Máquinas y equipos de limpeza
Programa software 3D
Programa software 3D
Presentación EasternGraphics
EasternGraphics
El de limpiar y
Que necesidades va a Limpiar áreas verdes, realizar
desinfectar ,adaptándose el
cubrir paisajismo.
tiempo del cliente
Tecnología en presentación
para diseños y tecnología en
equipo de trabajo limpiezas de Tecnología en presentación para
Diferencia de la
pisos y alfombras. diseños de paisajismo exteriores en
competencia
Valores aplicados al personal 3D.y limpieza del mismo.
de trabajo y/clientes.
Tiempo De Servicio
Desinfección 30 min
Patio(lavado/trapeado) 1 hr
DATOS
PRECIO DE VENTA 86.400,00
COSTO VARIABLE UNITARIO 29.220,59
COSTO FIJO MENSUAL 10.600,00
PRODUCTO/ SERVICIO 39.820,59
UTILIDAD BRUTA 46.579,41 0,00
PRECIO DE VENTA 86.400,00
MENOS COSTOS VARIABLES 29.220,59
UTILIDAD BRUTA 57.179,41
PUNTO DE EQUILIBRIO 0,19
COSTO FIJO MENSUAL 10.600,00
UTILIDAD BRUTA 57.179,41
COSTO
COSTOS FIJOS COSTOS DIFERIDOS COSTOS
VARIABLE
10.600,00 4.947,00 29.220,59 44.767,59
Precio De
Costo Total Utilidad Impuesto Precio De Ventas Con
Venta Sin
Unitario Esperada 35% 13% IVA Impuesto
Impuesto
44.767,59 15.668,66 60.436,25 7.856,71 68.292,96
10.4. PLAZA
DETALLE UBICACIÓN 1 UBICACIÓN 2 UBICACIÓN 3
14
¿Cuántos clientes se 10 10 10
estiman obtener en esa
zona?
TRANSPORTE
¿Cuánto gastaría en 4 4 4
transporte diario a
negocio
MATERIA PRIMA
¿Cuánto gastaría en 20 A 30
caso de utilizar
taxi/camioneta su
materia prima o
15
producto?
SERVICIOS
BASICOS
¿hay SI
energía ,agua,teléfono,
de manera continua
¿Cuánto gastaría en 10
almuerzo en ese lugar?
ALQUILER
¿Hay buena SI
iluminación y
ventilación?
COMPETENCIA
¿Existe alguna NO
asociación o gremio al
que deba afiliarse para
vender en ese lugar,
cuanto es el aporte?
16
MEZCLA COMERCIAL
PROMOCION
en lugares
Tecnología de estratégicos.
equipos de trabajo,
equipos de
computación y
materiales de
limpieza
garantizados.
Implementando
innovación en
diseño decorativo
de interiores o
exteriores. Así
mismo Tomando en
cuenta de lograr
obtener clientes en
áreas nuevas.
y descarga.
ACTIVIDAD
Aporte
Responsabilidad En La
N.º Nombre s Aportes
Empresa
(Bs/$=)
Karla Lorena Padilla Dinero
1 10000 bs. Contador
Orellana (Kermes)
Giovanna Jeannette Dinero
2 10000 bs. Gerente General
Garzón Gallo (Kermes)
secretaria
Direccion General y servicio al
cliente
21
Contabilidad
diseñador Web
decorativo de jardinero
interiores y limpieza exterior chofer
exteriores
personal de
persona de
limpieza
limpieza
interiores
22
3 Soliz Juan Bolivia 28/11/1996 Diseñador 9/7/2022 26 3100,00 0,00 620,00 0,00 3720,00 44640,00 5673,74 4464,00 892,80 763,34 1339,20 0,00 0,00 13133,09 31506,91 3720,00 3720,00
38946,91
4 Bolivia 2/4/1998 secretaria 9/7/2022 26 3000,00 0,00 600,00 0,00 3600,00 43200,00 5490,72 4320,00 864,00 738,72 1296,00 0,00 0,00 12709,44 30490,56 3600,00 3600,00
Acebedo Paoly 37690,56
5 Iturry Aracely Bolivia 5/7/1997 limpieza 9/7/2022 26 3300,00 0,00 660,00 0,00 3960,00 47520,00 6039,79 4752,00 950,40 812,59 1425,60 0,00 0,00 13980,38 33539,62 3960,00 3960,00
41459,62
6 Fernandez Carmen Bolivia 1/8/1998 limpieza 9/7/2022 26 3300,00 0,00 660,00 0,00 3960,00 47520,00 6039,79 4752,00 950,40 812,59 1425,60 0,00 0,00 13980,38 33539,62 3960,00 3960,00
41459,62
7 Perez Carlos Bolivia 13/11/1988 jardinero 9/7/2022 26 3300,00 0,00 660,00 0,00 3960,00 47520,00 6039,79 4752,00 950,40 812,59 1425,60 0,00 0,00 13980,38 33539,62 3960,00 3960,00
41459,62
8 Torrez Julian Bolivia 7/6/1996 conductor 9/7/2022 26 2500,00 0,00 500,00 0,00 3000,00 36000,00 4575,60 457,56 720,00 615,60 1080,00 0,00 0,00 7448,76 28551,24 3000,00 3000,00
34551,24
TOTAL 23600,00 0,00 4720,00 0,00 28320,00 339840,00 43193,66 30841,56 6796,80 5811,26 10195,20 0,00 0,00 97540,49 275839,13 28320,00 28320,00 298939,51
23
AREA DE
BAÑO AREA DE ALMACENAMIENTO DE
BAÑO HOMBRE LOS PRODUCTOS Y
MUJERES BODEGA DE LAS MATERIALES DE GARAJE
LIMPIEZA
MAQUINAS
COCINA
DISEÑADOR
OFICINA
SALA DE
SALA DE GERENCIA CONTABILIDAD ATENCION AL ESPERA
REUNIONES
CLIENTE
N° ITEM Bs
1 Luz 500,00
2 Alquiler 2.000,00
3 Agua 200,00
4 Sereno 0,00
5 Teléfono 200,00
6 Internet 200,00
7 Impuesto 3.000,00
8 Depreciación maq.herram.y equipos 365,82
9 Mantenimiento 1.000,00
10 Material de oficina 1.000,00
11 Transporte 400,00
15 Publicidad y promociones 200,00
16 Capacitación y asistencia técnica 1.000,00
Imprevistos 5% 534,18
TOTAL 10.600,00
HERRAMIENTA PRECIO
UNITARIO
PODADORA 3560
GASOLINA 10
PALA PUNTA 55
PALA JARDINERA 50
RASTRILLO 50
TIJERAS 60
UNIFORMES 250
MANGERA 150
CARRETILLA 250
TOTAL 4475
FASE 2 El contador ( a) Tiene que cerrar trato de Casas de familias Conversar con el
acuerdo a lo informado nivel alto-medio. propietario si quedo
mediante el diseñador, en lo Barrios: conforme también tiene
económico y coordinado con Urubo, Equipetrol y que ver el pago que se
el propietario de la casa con las Palmas. hará y cobrar al final
la propuesta de la del trabajo.
innovación de diseño
FASE 11 El personal de Levantar todos los En Toda la casa en El chofer del vehículo
limpieza materiales y equipos de general. de la empresa estará
limpieza encargado de controlar
la logística en material
de trabajo que se
llevara y se retirara en
las casas .esta sea
correctamente
verificado.
28
PLAN DE PRODUCCION
PRODUCCION
/SEMANAL*6 PRODUCCION
SERVICIO UNIDAD/CASAS
MENSUAL*4
CANTIDAD
LIMPIEZA DE
3 18 72
INTERIORES
LIMPIEZA 3 18 72
EXTERIORES
29
Servicio
3 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 864
interiores
Sservicio
de
3 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 864
Exteriore
s
INVERSIONES-ACTIVO FIJO
PRECIO
ITEM UNIDAD CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
TERRENO UNIDAD 1,00 0,00 0,00
TOTAL 0,00
CONSTRUCCION
MUEBLES Y ENSERES
COMPUTADORA UNID. 2,00 2.100,00 4.200,00
FOTOCOPIADORA UNID. 1,00 700,00 700,00
TELEFONO UNID. 1,00 600,00 600,00
ESCRITORIO UNID. 3,00 2.500,00 7.500,00
SILLAS UNID. 4,00 280,00 1.120,00
SILLA DE ESPERA UNID. 3,00 70,00 210,00
HERRAMIENTAS
PODADORA UNID. 1,00 3.560,00 3.560,00
PALA PUNTA UNID. 1,00 55,00 55,00
PALA JARDINERA UNID. 1,00 50,00 50,00
RASTRILLO UNID. 1,00 50,00 50,00
TIJERAS UNID. 1,00 60,00 60,00
MANGUERA UNID. 1,00 150,00 150,00
MAQUINARIAS Y EQUIPO
Tecnología de fregado UNID. 2,00 3.870,00 7.740,00
El aspirador Dyson DC37 UNID. 1,00 4.500,00 4.500,00
La aspiradora Bosch BGS51432 UNID. 1,00 2.340,00 2.340,00
Abrillantadora y pulidora UNID. 2,00 1.935,00 3.870,00
Podadora de pasto stihl UNID. 1,00 3.560,00 3.560,00
TOTAL 40.265,00
30
INVERSION DIFERIDA
PRECIO
ITEM UNIDAD CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
Constitución legal
Sociedad de Responsabilidad Limitada
1 1 3.647,00 3.647,00
(S.R.L.)
CONSTITUCION Y PODER 3.000,00
SEPREC 647,00
PRESUPUESTO
Servicios ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
Costos Fijos 10.600,00 10.600,00 10.600,00 10.600,00 10.600,00 10.600,00 10.600,00 10.600,00 10.600,00 10.600,00 10.600,00 10.600,00 127.200,00
Costo Variables 29.220,59 29.220,59 29.220,59 29.220,59 29.220,59 29.220,59 29.220,59 29.220,59 29.220,59 29.220,59 29.220,59 29.220,59 350.647,08
COSTOS DIFERIDOS 4.947,00 4.947,00
IIMPREVISTOS 5.232,41 5.232,41 5.232,41 5.232,41 5.232,41 5.232,41 5.232,41 5.232,41 5.232,41 5.232,41 5.232,41 5.232,41 62.788,92
COSTO TOTALES 50.000,00 45.053,00 45.053,00 45.053,00 45.053,00 45.053,00 45.053,00 45.053,00 45.053,00 45.053,00 45.053,00 45.053,00 545.583,00
32
Proyección
SERVICIOS 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año
Total ventas 1.036.800,00 1.140.480,00 1.254.528,00 1.379.980,80 1.517.978,88
Total costos 545.583,00 600.141,30 660.155,43 726.170,97 798.788,06
Utilidad bruta 57.179,41 62.897,35 69.187,09 76.105,79 83.716,37
Impuesto 25% 14.294,85 15.724,34 17.296,77 19.026,45 20.929,09
Utilidad neta 36.400,00 40.040,00 44.044,00 48.448,40 53.293,24
33
ANEXOS
Anexo 1:
MANUAL DE FUNCIONES:
Nombre del Cargo: Gerente General
Es responsable de establecer los sistemas computarizados y mecanismos que le
permitan monitorear el desempeño de los equipos, así como controlar el estado de las
diferentes instalaciones.
El gerente de mantenimiento es el guardián de los equipos, las instalaciones y todos los
activos físicos involucrados en el desarrollo de las actividades productivas.
Es el encargado de velar por la continuidad de la producción y/o servicio, y por la
eficiencia con que se emplean los recursos activos.
Funciones:
Conservar el personal competente.
Reciclar el personal obsoleto.
Fomentar y mantener la cultura interna.
Fomentar la creatividad de los indivíduos y equipos.
Responsabilidades primordiales del gerente de mantenimiento, es hacerlas cumplir,
realizando los ajustes necesarios a la estructura interna del departamento.
El gerente es responsable de establecer los sistemas computarizados y mecanismos que
le permitan monitorear el desempeño de los equipos, así como controlar el estado de
las diferentes instalaciones y/áreas de trabajo Aunque vigilar su buen estado y
funcionamiento es una tarea en la que participan todos los integrantes del departamento
de mantenimiento
el gerente centraliza la observación general y pormenorizada de los equipos e
instalaciones.
establecer correctamente el orden de las prioridades en las reparaciones y tareas de
mantenimiento en orden de prioridad, tomando en cuenta los equipos y períodos de
tiempo que mayor influencia ejercen sobre la productividad de la empresa.
Además de organizar los planes de mantenimiento y reparación de equipos e
instalaciones, también debe supervisar la ejecución, eficiencia y puntualidad con que
los técnicos ejecutan las tareas correspondientes. Ello implica no solo dirigir, sino
también supervisar a los técnicos a su cargo.
el manejo del stock de repuestos y materiales, así como del inventario de los mismos.
Tiene la responsabilidad de controlar el inventario de equipos, pasando por el
inventario de piezas y partes, los históricos de los diferentes activos, hasta la emisión y
registro de las órdenes de trabajo.
34
Funciones:
Procesar, codificar y contabilizar los diferentes comprobantes por concepto de activos,
pasivos, ingresos y egresos, mediante el registro numérico de la contabilización de
cada una de las operaciones.
Verificar que las facturas recibidas en el departamento contengan correctamente los
datos fiscales de la empresa que cumplan con las formalidades requeridas.
Registrar las facturas recibidas de los proveedores, a través del sistema computarizado
administrativo para mantener actualizadas las cuentas por pagar.
Llevar mensualmente los libros generales de Compras y Ventas, mediante el registro
de facturas emitidas y recibidas a fin de realizar la declaración de IVA.
Elaborar los comprobantes de diario, con fin obtener los estados financieros.
Cumplir y hacer cumplir todas las recomendaciones de tipo contable, administrativo y
fiscal.
Llevar todos los movimientos o registros contables al Programa que es el software
utilizado por la organización para dicha actividad.
Llevar libros contables (Diario, mayor y inventarios).
Control y ejecución de solvencias de Seguro Obligatorio.
Responsabilidad y Autoridad.
Buen ambiente de trabajo
notablemente: ahora ha pasado a ser la asistente perfecta de su jefe, hasta el punto de ser capaz
incluso de asumir responsabilidades de éste con credibilidad.
Funciones:
Atención al cliente.
Recepción de llamadas, Fax.
Escribe la correspondencia.
extiende las actas de las reuniones.
resuelve los asuntos de trámite.
custodia los documentos de una oficina.
ella quien confeccione los informes, (Conjunto de documentos o informes sobre un
asunto o persona).
en definitiva, quien facilita el trabajo a su jefe con la debida eficacia.
Capacidad de adaptación a los cambios.
Habilidades comunicativas y escucha activa.
Disposición para trabajar en equipo.
Capacidad de observación, concentración y amplitud de memoria.
Tacto y prudencia para manejar situaciones diversas.
Organización y manejo de carteras de clientes.
Flexibilidad
Nombre del Cargo: Diseñadores de interiores y/p exteriores:
Visualizar como se usará los espacios
Dibujar planes de diseño.
Elegir materiales y mobiliario
Realizar pedidos de materiales y mobiliario
Generar calendários de trabajo.
Entre, la arquitectura, su estilo y las necesidades del cliente, sus principales funciones
suelen ser: Identificar y atender las necesidades de cada cliente en función de sus
gustos y presupuesto.
El diseño de exteriores abarca la creación de fachadas, jardines delanteros, jardines
traseros, patios, terrazas, balcones e incluso ventanas. Se puede complementar con la
albañilería, el paisajismo e incluso la jardinería.
El tamaño del exterior es el único límite para diseñarlo.
Un aspecto fundamental en el diseño de exteriores son los elementos decorativos.
Tanto si tienes un gran jardín como si solo tienes una pequeña zona verde, que aporta
ese toque natural a tu espacio de descanso u ocio.
6. Mantener en buen estado los utensilios y equipo necesario para realizar el trabajo, al
mismo tiempo realizar el reporte requerido de las fallas en los utensilios, equipos y/o
instalaciones en general, a su jefe inmediato.
7. Instalar y reparar cercos alrededor de las áreas verdes asignadas que así lo requieran.
8. El corte del césped.
9. El recorte de setos y la poda de las plantas.
Funciones
Anexo2:
40
PODER ESPECIAL
Señor notario de fe pública entre los registros que corren a su cargo sirva a insertar una
de PODER ESPECIAL, AMPLIO y SUFICIENTE QUE CONFIEREN KARLA
LORENA PADILLA Y GIOVANNA GARZON en su CONDICIÓN DE SOCIOS DE
LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA “SERVICIOS CABOL” S.R.L.
a favor del socio señor KARLA LORENA PADILLA ORELLANA
ADMINISTRACIÓN. - Dirigir, conducir, administrar con plenos poderes todos los intereses,
giros, convenios, negocios, bienes, asuntos y otras actividades de la Sociedad, con las más
amplias facultades para ejecutar los actos y desarrollar las operaciones conducentes al logro de
los objetivos de la Sociedad, sin otra limitación que las establecidas por la escritura social y/o
las indicadas en el presente documento. -
La representación anterior se otorga con las más amplias facultades, la que en ningún caso
se considerarán insuficientes. -
Francas; incluyendo pero sin limitarse a ello, para la internación, depósito o nacionalización de
los bienes, equipos y mercaderías.-
V. LICITACIONES. -
Suscribir todo tipo de contratos relacionados, sea con personas naturales o jurídicas,
incluyendo contratar con el Estado, entidades descentralizadas, empresas autárquicas,
43
VIII. IMPOSITIVO. -
Representar a la Sociedad y apersonarse ante cualquiera autoridad impositiva, ante
quienes podrá actuar con total personería e iniciar, seguir, efectuar todo género de
solicitudes, demandas recursos, solicitar certificaciones, informes, copias legalizadas,
hasta su finalización, así como la presentación de formularios y los recursos de
impugnación necesarios hasta agotar instancias. Realizar trámites relacionados con el
Padrón de Contribuyentes, Redención de Valores, Solicitud de Emisión de Valores,
Facturación (dosificación, inactivación, registra de autoimpresores) y Suscripción,
Autorizaciones y Recepción de claves, PIN y otros que determine el Servicio de
Impuestos Internos. -
En suma, podrán realizar cuantos actos y diligencias sean necesarias para el buen éxito del
presente mandato, sin que por falta de cláusulas expresa deje de surtir los efectos legales para
los cuales han sido conferido o sea tachado de insuficiente, de conformidad con el artículo 811
del Código Civil.
En suma, el presente mandato otorga personería al mandatario para que pueda practicar
cuantos actos, gestiones, trámites y diligencias sean del caso para su cabal y completo éxito,
sin que por Falta de cláusula expresa deje de surtir los efectos legales para los cuales ha sido
conferido o sea tachado de insuficiente, de conformidad con el artículo 811 del Código Civil.
QUINTA.- RESPONSABILIDAD.- Conforme a la ley, los socios integrantes del giro social,
solo responderán hasta el monto de sus aportaciones del capital al fondo social, aporte a los
que en consecuencia se limita la responsabilidad.- –
De esta manera se totaliza el cien por cien del Capital Social pagado íntegramente tal cual
consta en el respectivo Balance de apertura.-
SÉPTIMA.- UTILIDADES Y PÉRDIDAS.- Cada una de las cuotas de capital social, otorga
a su propietario o titular correlativos derechos en la sociedad y por consiguiente igual o
proporcional participación en las utilidades o ganancias del giro social así Como en las
pérdidas y finalmente también en la distribución de activos en el caso de disolución.- –
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DÉCIMA PRIMERA.- DESACUERDO DE LOS SOCIOS - Los socios que no hacen uso
del derecho de preferencia, la ejercen parcialmente o no se da la autorización de la mayoría
prevista para la admisión de nuevos socios, la sociedad estará obligada a presentar dentro de
los sesenta (60) días de la oferta una o más personas que adquieran las cuotas. Si dentro de los
veinte (20) días siguientes no se perfecciona la cesión, los demás socios optaran entre disolver
a la sociedad o excluir al socio interesado en ceder sus cuotas pagando su precio según
peritaje.
En caso de muerte de cualesquiera de los socios, sus herederos entraran a formar parte en la
sociedad en el lugar del causante, debiendo sin embargo estos unificar la representación en
uno solo de ellos. En caso de que los herederos del cujus no llegaren a un acuerdo o se
suscitaren problemas entre ellos, los socios subsistentes, podrán retirar sus aportes después del
balance del año en que falleciera, o transferirlos a los demás socios restantes tendrán plenos
derechos a la adquisición de las cuotas del causante, mediante el pago del valor pericial de
dichas cuotas a la fecha de su muerte. Si no se llegara a un acuerdo con respecto al precio y a
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las condiciones del pago, estos serán determinados por peritos designados por las partes o por
medio del Juez.
Son facultades de las asambleas extraordinarias, las siguientes: 1. Aprobar los reglamentos. 2.
Aprobar y autorizar todo aumento o reducción de capital social como así también la cesión de
cuotas de capital y la admisión de nuevos socios, la reducción de capital será obligatorio
cuanto a las perdidas superen el 50% de la capital social incluida las reservas libres. 3.
Modificar la escritura constitutiva de todas las formas que sean necesarias. 4. Determinar
fusiones y transformaciones. 5. Decidir sobre la disolución de la sociedad, así como del retiro
de socios y demás que corresponden a la escritura social. 6. Disolución anticipada o prórroga
de la duración de la sociedad. 7. Formación de nuevas sociedades y administración de
empresas por cuenta de terceros.–
El liquidador será nombrado por simple mayoría de votos dentro de los treinta días de
dispuesta la liquidación. El liquidador tendrá las facultades y atribuciones necesarias para
realizar todos los actos de la sociedad, pagar sus deudas y entregar a los socios cualquier saldo
sobre la tenencia de sus cuotas. Asimismo el liquidador elaborará balances periódicos e
informará a la asamblea de socios sobre el estado de la liquidación.
La asamblea podrá ratificar o remover al liquidador, y asimismo fijar los plazos y condiciones
para la terminación de la liquidación. Corresponde a la asamblea fijar la remuneración del
liquidador.
Para el caso de arbitraje, se conviene expresamente que el Tribunal Arbitral estará formado
por tres (3) árbitros, cada uno nombrará uno y el tercero deberá ser designado por ellos
mismos de mutuo acuerdo. En caso de no existir acuerdo para el nombramiento del tercer
árbitro, este será nombrado por el Centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara Nacional
de Comercio, de acuerdo a su reglamento. Igualmente, las partes hacen constar expresamente
su compromiso de cumplir el Convenio Conciliatorio o Laudo Arbitral que se dicte,
renunciando expresamente a cualquier tipo de recurso contra el Laudo Arbitral.–
Usted señor Notario se servirá agregar las demás cláusulas de estilo y seguridad a la presente
minuta, dándole la forma instrumentada a la presente minuta. -
CANTIDAD
UNID PRECIO
COSTOS UTILIZADA TOTAL
1
ml *80mts
MATERIA
PRIMA
Cera de piso
1 0.22 15 3.3
neutro
Cera de piso
1 0.26 15 3.9
madera
Esponja 1 5 5 25
Insumos
Guantes De 1 1 20 20
Látex Resistente
Paños De 1 1 78 78
Limpieza
Paño Limpiador 1 1 31 31
De Microfibra
Micro Scrub
Para Vidrios Y
Espejos
Ventanas Con
Pelo De Caballo
2.5 Largo
Basurero 1 1 15 15
TOTAL 2320.59
RECURSOS HUMANOS
COSTOS
UNIDAD PRECIO TOTAL
MANO DE OBRA
Mano de obra directa 4 12400
Mano de obra
4 14500
indirecta
TOTAL 26900
RECURSOS BASICOS:
RECURSOS LEGALES:
INVERSION DIFERIDA
PRECIO
ITEM UNIDAD CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
Constitución legal
Sociedad de Responsabilidad Limitada
1 1 3.647,00 3.647,00
(S.R.L.)
CONSTITUCION Y PODER 3.000,00
SEPREC 647,00
VENTAS:86400
Capital de inversión: 55.000
Sueldo dueño:6000
Saldo: 25.400
Fuentes de Financiamientos:
Junta vecinal:7500
Kermes:20.000
Padrinos:27.500
CAPITAL DE TRABAJO
CUENTA MONTO Bs.
CAJA 9.788,00
MAQUINARIA Y EQUIPPO 40.265,00
GASTOS DE ORGANIZACIÓN 4.947,00
TOTALES 55.000,00
INVERSIONES-ACTIVO FIJO
PRECIO
ITEM UNIDAD CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
TERRENO UNIDAD 1,00 0,00 0,00
TOTAL 0,00
CONSTRUCCION
MUEBLES Y ENSERES
COMPUTADORA UNID. 2,00 2.100,00 4.200,00
FOTOCOPIADORA UNID. 1,00 700,00 700,00
TELEFONO UNID. 1,00 600,00 600,00
ESCRITORIO UNID. 3,00 2.500,00 7.500,00
SILLAS UNID. 4,00 280,00 1.120,00
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LK
HOJA DE VIDA
1.-DATOS PERSONALES
Celular: 69582163
E-mail: k.lorenaorellana@gmail.com
2.-FORMACION ACADÉMICA
Nivel Primario:
Nivel Universitario:
1°al 9° Semestre de Administración de Empresas aprobados; 2008-2021. Universidad
Formadora: FICH (UGRM) Universidad Autónoma Gabriel Rene Moreno CAMIRI-
BOLIVIA.
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3.-HABILIDADES:
• Adaptabilidad
• Coordinación al trabajar.
• Responsabilidad.
4.-EXPERIENCIA LABORAL/PROFESIONAL:
Fecha: 2012-2013
Empresa: MHyE (Ministerio de Hidrocarburos y Energía)-Bolivia. Puesto/Actividad
desarrollada: Pasante de monitora Socio Ambiental.
Fecha: 2013-2014.
Empresa: Corporación Canadiense-BCHP (BOLIVIA-CANADA HYDROCARBON
PROJECT).Santa Cruz de la Sierra-Bolivia. Puesto/Actividad desarrollada: Consultora
Técnica.
IDIOMAS:
• Ingles medio.
• Portugués avanzado.
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REFERENCIAS
Ing. Edgar Yapu Machicado -Inspector de soldadura; jefe de obra de IMR S.R.L. (+591 -
72158670)
Anexo 7:
Jardineria
Paisajismo -Exterior
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Anexo 8:
BANNERS
62
TARJETA
63
Anexo 9: MAQUINARIA Y
HERRAMIENTAS DE TRABAJO
en acción.
Animal Complete
64
La
aspiradora
Bosch BGS51432
65
MANGUERA KARCHER
67
ASTRI L
LO DE
JARDIN