Ingeniería de Proyectos

Clave: 1912

febrero 01, 2020

1
2
 Lineamientos

Con el objeto de que los profesores que impartimos clases en licenciatura cumplamos
cabalmente los reglamentos y normas asociados a la Legislación Universitaria y al H.
Consejo Técnico de la Facultad, e inclusive, para avanzar sólidamente en cuanto a
nuestro trabajo docente en equipo, me permito solicitar a usted seguir puntualmente los
lineamientos señalados a continuación:

1. Conocer y aplicar los protocolos de protección civil correspondientes. Liga a los

protocolos

2. Subrayar a sus alumnos que la seguridad y el autocuidado deben representar la

mayor prioridad para cada integrante de la comunidad de la Facultad.
Respetar y hacer respetar los reglamentos de seguridad

a) Reglamento de Higiene y Seguridad para laboratorios de la Facultad de

Química

b) Reglamentos internos de Higiene y Seguridad de la Facultad de Química.

Participar en los simulacros que se practiquen.

3. Informar a sus alumnos que está vigente una campaña institucional para
erradicar la violencia de género y el acoso sexual y laboral. Dejar muy claro
que incurrir en este tipo de prácticas conduciría a la suspensión, expulsión o
rescisión del contrato de quien llegara a cometer el ilícito.

3
 Lineamientos

4. Desocupar su aula o laboratorio puntualmente, a fin de no rezagar el inicio de

la clase siguiente.

5. Dar a conocer a los estudiantes, en la primera sesión del semestre, el temario y

la bibliografía de la asignatura, así como los criterios que se tomarán en cuenta
para evaluar su aprendizaje, e inclusive, si el grupo contará o no con su
consentimiento para grabar las clases.

6. Cubrir los programas curriculares aprobados por el H. Consejo Técnico,

asistiendo personal y puntualmente a las sesiones de clases, y cubriendo el
horario establecido. No comisionar a personal sin contrato en la Facultad de
Química para que le sustituya en su(s) grupo(s).

7. Mostrar oportunamente a los alumnos los exámenes, tareas y trabajos

calificados. Atender y respetar a los estudiantes, manifestando interés porque
éstos aprendan.

8. Abstenerse de impartir clases extras, de aplicar exámenes parciales fuera del

horario de los grupos y de guardar calificaciones para semestres posteriores.

9. Abstenerse de impartir clases y de aplicar exámenes fuera de las instalaciones

de la Facultad, e inclusive, en lugares diferentes a los asignados por la
Coordinación de Asuntos Escolares. Avisar a la Jefatura de su Departamento
cuando su clase se realice en alguna sala de cómputo (SICA).

4
 Lineamientos

10. Respetar el calendario escolar aprobado por el H. Consejo Técnico, incluidas las
fechas establecidas para los 2 periodos de exámenes ordinarios. No aplicar
exámenes parciales en fechas destinadas a exámenes finales ni programar
otras tareas para ese lapso.

11. Registrar oportunamente las calificaciones de laboratorio a fin de que los

profesores de teoría puedan considerarlas en la calificación final del estudiante.

12. Llenar las actas electrónicas de calificaciones puntualmente.

13. Participar activamente en reuniones, talleres y seminarios departamentales

destinados al mejoramiento de la labor docente.

14. Incorporarse al claustro de profesores que elaboran, calendarizan y aplican los

exámenes departamentales de las asignaturas que imparte.

15. Participar activamente en la revisión y modificación de los planes y programas

de estudio.

5
 Luis Angel Moreno Avendaño

Egresado del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, con

estudios de Maestría en Ingeniería Industrial por el Instituto Tecnológico de
Querétaro.
Ha laborado en la industria metal mecánica, construcción pesada y del petróleo.
Ocupando diferentes cargos que van desde la Gerencia de Control de
Producción, Gerente de Materiales, Gerente de Administración en ICA.
En PEMEX, ha desempeñado diferentes puestos como Gerente de Control de
Proyectos en la Dirección Ejecutiva del Proyecto Cantarell. En 2005 fue Gerente
de Información y Seguimiento de Proyectos y en 2009 ocupó la Subdirección de
Planeación en la Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos.
Donde lideró el grupo que creó el manual para el desarrollo de proyectos de
capital, basados en la metodología Front End Loading (FEL). Y participó en
diferentes proyectos asesorándolos respecto a su estrategia de ejecución.
A partir de 2010 se integra a Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y
Desempeño en la Gerencia de Evaluación y Desarrollo de Proyectos.
Desde 2014 es maestro de la materia de Ingeniería de Proyectos, en la Facultad
de Química de la UNAM.

6
 Objetivos

1. Conocer y aplicar las diferentes metodologías y las mejores

prácticas existentes para el desarrollo de proyectos.

2. Identificar, analizar y elaborar el plan de ejecución del

proyecto hasta la terminación mecánica de las
instalaciones.

3. Planificar las dos fases finales (pruebas y arranque /

operación) de un proyecto mediante metas propuestas en
la terminación de las instalaciones para ser entregadas a
operación e iniciar la puesta en servicio de las mismas.

7
 Temario

Tema Descripción

Introducción Objetivo, temario, bibliografía, reglas, calificaciones

Definición y razón en la ejecución de un proyecto
Proyectos Industriales
industrial.
Descripción de la metodología Front End Loading
Metodología FEL
(FEL) y sus objetivos.
Contenido del Caso de Negocio, Cartera, Análisis de
Caso de Negocio
Mercado, Análisis Técnico, Análisis Financiero
Alcance Metodología para elaborar el alcance del proyecto.
Selección de
Proceso de Selección de tecnología, objetivo
Tecnología
Integración del personal que formará parte del
Equipo de Proyecto
Equipo de Proyecto
Selección de Sitio Metodología para la ubicación del sitio del proyecto.

8
 Temario

Tema Descripción

Proceso y Metodología para la elaboración del

Estimación de Costos
estimado de costos de un proyecto.
Metodología para la planificación del desarrollo del
WBS
proyecto
Metodología para asegurar que el proyecto se
PDRI
ejecutará con bases firmes y se encuentra definido
Descripción del Proceso de Contratación y los
Contratación
diferentes tipos de contratos
Desarrollo de la ingeniería y sus principales
Ingeniería
entregables.
Proceso del control del Costo y Tiempo de desarrollo
Control de proyecto
del proyecto.
Procura Proceso de procura
Descripción del cierre administrativo del proyecto,
Cierre del Proyecto
incluyendo atención a reclamos, controversias, etc.
9
 Reglas

Para aprovechar adecuadamente el tiempo del curso, les propongo

observemos las siguientes reglas:

4 La seguridad y el autocuidado deben representar la mayor prioridad

para cada integrante del grupo. Respetar y hacer respetar los
reglamentos de seguridad.

4 En la primera sesión del curso, se dará a conocer el temario y la

bibliografía de la asignatura, y nos pondremos de acuerdo en los
parámetros que se tomarán en cuenta para evaluar el aprendizaje.

4 Cubrir el programa, asistiendo personal y puntualmente a las sesiones

de clases, cubriendo el horario establecido.

4 Abstenerse del uso de celulares, poner en modo de vibración el

celular.

4 No fumar en clase.

4 Mostrar respeto hacia nuestros compañeros.

10
Bibliografía

11
 Bibliografía

Libro Autor Editorial

Preliminary Chemical Engineering Plant Design William D. Baasel Elsevier Publications,
1989

12
 Bibliografía

Libro Autor Editorial

Chemical Engineering Design, Fourth Edition: Coulson, & 3rd Edition, Oxford,
Chemical Engineering Volume 6 Richardson Butterworth, 1999

13
 Bibliografía

Libro Autor Editorial

Chemical Engineering Design Project: A Case M. S. Ray & M. G. Australia, Gordon and
Study Approach, Second Edition Sneesby Breach Publication, 1998

14
 Bibliografía

Libro Autor Editorial

Plant Design and Economics for Chemical Max Peters, New York, McGraw Hill,
Engineers Klaus Timmerhaus, 1991
Ronald West

15
 Bibliografía

Libro Autor Editorial

Engineering Design for Process Facilities Scott Mansfield New York, Mc Graw Hill,
1993

16
 Bibliografía

Libro Autor Editorial

Conceptual Design of Chemical Process James M. Douglas New York, Mc Graw Hill,
1988

17
 Bibliografía

Libro Autor Editorial

Project Management Body of Knowledge PMI Pennsylvania, Project
Management Institute,
2000

18
 Bibliografía

Libro Autor Editorial

Project Management in the Oil and Gas Industry Mohamed Scrivener Publishing
A. El-Reedy 100 Cummings Center,
Suite 541J
Beverly, MA 01915-6106

19
 Bibliografía

Libro Autor Editorial

Project Management for the Oil and Gas Industry Adedeji B. Badiru CRC Press
Samuel O. Osisanya Taylor & Francis Group
New York

20
 Bibliografía

Libro Autor Editorial

Efective Project Management (Third edition) Robert K. Wysocki Wiley Publishing, Inc.
Rudd McGary

21
 Bibliografía

Otras Fuentes:
Libro Autor Editorial
Applied Process Design for Chemical and Massachussetts,
Ernest Ludwig
Petrochemical Plants (3rd Edition) Vol. 1, 2, 3 Butterworth, 2001
Equipment Design Handbook, 2nd Edition, Houston, Gulf
Franck Evans
Vol. 1, 2, Publications, 1980
New York, McGraw Hill,
Chemical Engineering Plant Design Franck Vilbrant
1988
México, Compañía
La Planta Química Ralph Landau
Editorial Mexicana, 1992
Plant Design and Economics for Chemical New York, McGraw Hill,
Max Peters
Engineers 1991

22
 Lecturas Recomendadas

Otras Fuentes:
Libro Autor Editorial

The Strategic Project Planner Richard E. Westney Westney

Industrial Megaprojects Edward W. Merrow John Wiley & Sons, Inc

Project Definition Rating Index (industrial Projects) CII CII

Project Health Indicator Tool CII CII

Why Projects Fail Ulad Shauchenka Amazon

23
Evaluaciones

24
 Evaluaciones

Mensualmente se realizará una evaluación, el cuál incluirá los temas

que se vieron en ese periodo.

Se realizará una evaluación al final del semestre, el cual incluirá todos

los temas cubiertos.

Concepto % Final

Evaluaciones Mensuales 40%

Tareas 20%

Examen Final 40%

Total 100%

25
 Material del Curso
y Entrega de tareas y trabajos

26
 Dirección del Dropbox

dropbox.com/

Cuenta: ingenieria.de.proyectos.unam
Password: FQUNAM191220202

27
 Dirección de correo electrónico

Para entregar tareas, trabajos, comentarios, aclaraciones, etc.

ingenieria.de.proyectos.unam@gmail.com

28
 Otras
consideraciones

29
 Otras Consideraciones

4 Puntualidad

4 Uso de celulares / tabletas

4 Fumar

4 Cumplir el “Código de conducta”

30
 Otras Consideraciones

Atención en clase:

http://www.youtube.com/watch?v=Ahg6qcgoay4

31
Otras Recomendaciones

32
Otras Recomendaciones

33