Marketing – III semestre 25 de mayo de 2020

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

“FUTURO DEL SUR - EL CARMEN”

RM-0431-2008 RGR Nº 0414-2013

RD Nº 027-2014 RGR Nº 3838 - 2015

CARPETA DE TRABAJO

CARRERA PROFESIONAL : ADM. DE EMPRESAS

SEMESTRE : III

ASIGNATURA : MARKETING

ALUMNA (O) : Rosa Mendoza Quispe

DOCENTE : Juan Jorge Abril Garate

CAMANA, 25 DE MAYO

2020
Rosa Mendoza Quispe
Marketing – III semestre 25 de mayo de 2020

TAREA INDIVIDUAL: COMPLETAR EL ANALISIS PARA LAS TRES UNIDADES ESTRATRÉGICAS

QUE FALTAN SEGÚN LA MATRIZ BCG

Docente: Juan Jorge Abril Garate

1.- UNIDADES ESTRATÉGICAS DE ANÁLISIS.

2.- CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ.

Rosa Mendoza Quispe

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3.- INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ BCG

Rosa Mendoza Quispe

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4.- ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS:

1: UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS LECHE GLORIA.

Observamos que la leche tiene una tasa de crecimiento de 2.94%, relativamente baja sin
embargo tiene una cuota de mercado alta, esto hace que la leche se denomine como un
producto VACA. Debido a que la leche Gloria es un producto ya consolidado por lo cual ya ha
llegado a la madurez y es uno de los mayores generadores de ingreso.

2: UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS MANTEQUILLA GLORIA.

La mantequilla tiene una tasa de crecimiento alta de 15.38% sin embargo tiene una cuota de
mercado relativamente baja, por lo tanto es un producto DILEMA o INTERROGANTE .Lo que
implica unos beneficios reducidos y la necesidad de grandes inversiones para mantener sus
cuotas de mercado y aumentarlas. Actualmente Gloria no invierte tanto en publicidad para la
mantequilla, sin embargo puede llegar a ser un producto estrella si se hace una buena
promoción y distribución de ella.

3: UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS QUESO FRESCO BONLÉ.

En el caso del Queso Fresco podemos observar que tiene una tasa de crecimiento muy alta de
20% y una cuota en el mercado también considerablemente alta, así que el Queso Fresco es
considerado un producto ESTRELLA. Por lo cual se debe seguir invirtiendo en este producto
para mantener sus cuotas en el mercado y aumentarlas, es una oportunidad para el negocio y
con un adecuado manejo de promoción. Si bien es cierto Gloria está invirtiendo bastante en la
promoción de este producto, si esto incrementa podría convertirse con el tiempo en un
producto vaca.

4: UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS YOGURT YOMOST.

En el yogurt podemos observar que tiene una baja tasa de crecimiento de 1.01% y también
una baja participación en el mercado. Esto lo cataloga como un producto PERRO ya que su
rentabilidad es pequeña, esto puede ser por la competencia que puede estar mejor
posicionada, lo ideal sería encontrar un diferenciación para aumentar su participación en el
mercado.

Rosa Mendoza Quispe