¡10 técnicas para aprovechar al

máximo el talento humano en

tu empresa!
Introducción ..................................................................... 3
¿Cuál es la importancia del talento humano?.................... 4
¿Cómo fomentar el talento humano en la empresa?......... 6
¡Contáctanos!.................................................................. 18
Sobre NUBOX.................................................................. 19
INTRODUCCIÓN 3

Introducción

Los recursos humanos son uno de los elementos más importantes en

una empresa, pues los trabajadores son quienes ponen en marcha varias
de las actividades que son parte de la operatividad para generar ingresos.
Pese a que la tecnología se hace cada día más presente y sustituye varias
operaciones manuales, el talento humano siempre será necesario.

Pensando en ello, las organizaciones deben mantener ciertas premisas

—como tener personal preparado y especializado o motivar a estos
colaboradores y hacer que se sientan contentos y satisfechos en el
trabajo— para aprovechar totalmente este gran recurso con el fin de
fomentar el crecimiento de las mismas mediante la obtención de mayores
índices de productividad.

¿Cómo aprovechar al máximo las capacidades de los trabajadores en una

empresa? A continuación, te contaremos más sobre la importancia del
talento humano y cómo mejorar su rendimiento.

¡Lee hasta el final!

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¿Cuál es la importancia del

talento humano?

Las empresas que están buscando un crecimiento en el tiempo deben

entender que contar con colaboradores felices es uno de los primeros
aspectos que deben considerar para lograrlo. ¿Cómo? Mediante el impulso de
estos para alcanzar mejores resultados.

Normalmente, el área de recursos humanos se encargaba solo de contratar

personal, realizar la nómina y otros temas estrictamente formales, pero con el
pasar de los años, los tiempos han cambiado y el concepto ha evolucionado,
dando paso a la consideración de llevar a cabo una buena gestión de recursos
humanos que vaya más allá de simplemente contratar.
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO? 5

Las empresas han visto el impacto positivo de tener trabajadores

capacitados y comprometidos que experimentan un sentido de pertenencia
desarrollado hacia las mismas, algo que logra crear buenos ambientes
laborales y mejores condiciones de trabajo: de esta manera, es mucho más
fácil que todos estén enfocados en alcanzar las metas, cumplir los objetivos
e impulsar el crecimiento del negocio.

Cada una de las personas que forman parte de una empresa tiene una labor
importante; si alguna falla o no cumple con lo que le corresponde, esto puede
afectar el normal funcionamiento de la misma.

Por otra parte, el avance de la tecnología y las generaciones permite que las
organizaciones sean capaces de medir los niveles de eficacia de la gestión
de recursos humanos para así detectar a tiempo problemas y, por ende,
solucionarlos con el objetivo de mantener satisfechos a los trabajadores.
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¿Cómo fomentar el talento

humano en la empresa?

Cuando las empresas contratan personal deben establecer qué es lo que

quieren lograr realmente y, para esto, tienen dos opciones:

• Contratar personas capacitadas y especializadas en

el área que requieren.

• Enseñar a los empleados que forman parte de la empresa

según las necesidades.

Cualquiera de las dos puede resultar beneficiosa si hay un trabajo adecuado.

A lo mejor capacitar al personal ya existente puede ser de mayor provecho

debido a que su antigüedad en la empresa les otorga mayor conocimiento de
cualquier situación, confianza y seguimiento de su historial, lo cual evita la
pérdida de tiempo en la búsqueda de otros talentos, entre otras cosas.
¿CÓMO FOMENTAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA? 7

Ahora bien, contratar a un individuo ya capacitado te da la ventaja de que esta

persona puede llegar directamente a cumplir con sus obligaciones al tener
claro qué debe hacer y cómo.

Ciertamente, todo va a depender de qué sea mejor para la empresa en un

determinado momento.

Independientemente de la opción que escojas, te entregaremos 10 tips para

que aproveches al máximo el talento humano en tu empresa.

¡Veamos!
¿CÓMO FOMENTAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA? 8

Delega y establece límites

Otorgarle responsabilidades a los empleados puede motivarlos a realizar de

manera más eficaz su trabajo puesto que la posibilidad de poder avanzar
y escalar en la empresa ayuda a fomentar su capacidad de desafío para
afrontar nuevas circunstancias.

De esta manera, además de poder evaluar el desempeño de cada uno

de ellos, permitirá que la empresa tenga empleados cada vez más
comprometidos con ofrecer un mejor servicio.

Incluso, puedes lograr un ambiente más productivo al saber que pueden

lograr un crecimiento profesional en la empresa si se esfuerzan en cumplir
con los objetivos establecidos.
¿CÓMO FOMENTAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA? 9

Crea tradiciones y costumbres en la organización

Cada vez que se finalice un proyecto, se sume un nuevo cliente o se cumpla

algunos de los objetivos se puede establecer un tipo de celebración donde
se demuestre el agradecimiento por la participación de cada uno de los
trabajadores, así sea un pequeño brindis.

Involucrarlos a todos en la celebración de las metas permitirá mejorar el

ambiente, aliviar el estrés y que ellos sepan que por su trabajo han ayudado a
alcanzar los objetivos planteados.

Es importante que cada uno de ellos cree un sentido de pertenencia hacia la

empresa y que sepan que su trabajo es valorado dentro de la organización
por más pequeño que sea.

Además, tener ciertos protocolos frente a este tipo de situaciones permitirá

que exista una cultura festiva dentro de la empresa.
¿CÓMO FOMENTAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA? 10

Asegúrate de ofrecer buenos incentivos

Para lograr mantener talentos humanos en la empresa se debe realizar

un estudio de cuánto es lo que se debe ofrecer como incentivo, lo cual
incluye sueldos, bonificaciones y beneficios, entre otros aspectos. Así,
podrás competir con otras ofertas laborales en el mercado.

Además, ofrece aspectos más relevantes que el dinero, como un

grato ambiente laboral, comodidades o flexibilización de horario,
capacitaciones gratuitas, descansos o cualquier otro elemento que le
dé un valor agregado a la empresa.

La idea es que el trabajador se sienta cómodo, apreciado y con un pago

acorde al ofrecido en el mercado por su trabajo.
¿CÓMO FOMENTAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA? 11

Establece una cultura empresarial

La cultura de una empresa es aquella que demuestra la esencia de la

misma, la cual permite saber cuáles son los principios por los que se
rige la organización, sus objetivos, misión y visión:. Esto hace que las
personas se sientan atraídas y dispuestas a seguir las mismas premisas
para permanecer en ella.

De nada sirve conseguir o formar grandes talentos si estos no están

decididos a continuar a largo plazo a raíz de inconformidad o un
ambiente laboral desagradable.

Definir valores dentro de la empresa ayudará a conectar con personas

que tengan personalidades parecidas. Por el contrario, si la cultura
organizacional no está determinada, probablemente no consigas a
individuos que calcen con sus objetivos, metas y formas de trabajar.

En este sentido, también es fundamental permitir la libre expresión, el

intercambio de ideas, sugerencias, aportes o alguna otra opinión que
pueda ser relevante para mejorar ciertos aspectos en la organización.
Recuerda que las fortalezas de cada empleado son diferentes y si cada
uno se siente parte de tu estructura empresarial podrá aportar más
cosas positivas a esta.
¿CÓMO FOMENTAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA? 12

Aplica la evaluación de desempeño

Una de las mejores acciones o técnica que se puede llevar a cabo en

la gestión de talento humano es hacer un seguimiento continuo a cada
uno de los integrantes de la empresa, ya que así podrás evaluar su
rendimiento frente a las actividades que le corresponde hacer.

Con esto, no solo se pueden detectar fallas, sino también nuevos

talentos que tal vez no visualizaste en un primer momento: de esta
manera, podrás reorganizar y establecer nuevas metas para cada uno.

Además, conocer estos resultados da la posibilidad de crear

recompensas y motivaciones por el buen desempeño —según sea
el caso— para que cada día tus colaboradores se esfuercen más por
tratar de alcanzar este tipo de premios. A su vez, esto se transformará
en mayor productividad para la empresa.
¿CÓMO FOMENTAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA? 13

Utiliza la empatía como herramienta

Demostrar el aprecio y la importancia del trabajo de cada persona es una

gran motivación para que realice correctamente las actividades que tenga
asignadas: debes ser capaz de reconocer grandes trabajos y esfuerzos para
que tus trabajadores se sientan valorados por sus labores y confiados en lo
que están haciendo.

Tómate el tiempo de conocerles, interesarte por sus asuntos personales y ser

comprensivo frente a situaciones difíciles. Si existe algún problema que no se
ha podido resolver, trata de impulsarles a conseguir las soluciones en vez de
tomar decisiones de momento y presionarles con miedo.

Agradecer al equipo y demostrar lo importante que pueden ser sus miembros

dentro de la empresa mantendrá un ambiente laboral sano con la motivación
necesaria para alcanzar las metas.
 ¿CÓMO FOMENTAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA? 14

Mantén una comunicación asertiva

Muchas veces, dentro de las empresas no se establecen los canales adecuados

de comunicación, lo cual dificulta ciertas actividades o genera confusiones.

Recuerda que todos en tu organización son capaces de aportar algo diferente,

por ejemplo, para resolver un problema, así que la idea es que crees mecanismos
de comunicación que faciliten este intercambio de información.

Mantener un contacto continuo con el equipo permitirá detectar cómo están,

cómo se sienten y si puede haber un elemento que pueda estar afectando el
normal desenvolvimiento de las actividades, como algún problema personal,
familiar o económico, cansancio o alguna otra dificultad. Al conocerla, tendrás la
oportunidad de tomar medidas al respecto.

No olvides que todos son humanos y, por supuesto, si están pasando por
circunstancias adversas debes actuar a tiempo: por ejemplo, otorgar un día de
descanso puede hacer una gran diferencia.
¿CÓMO FOMENTAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA? 15

Pon en práctica las dinámicas de equipo

Es importante que se creen reuniones grupales donde cada miembro del

equipo pueda opinar sobre un tema o algún problema en la empresa. Lo
primordial es que se generen ideas, se debata y se llegue a un consenso
sobre la solución o los próximos pasos a seguir frente a una situación.

Como bien se sabe, dos cabezas piensan más que una: promover el
trabajo en equipo dentro de la empresa traerá grandes beneficios. Al
sumar habilidades, competencias y fortalezas, las operaciones podrán
funcionar de manera óptima.

La idea es evitar que se creen situaciones de conflicto entre miembros

del equipo o actitudes excluyentes que puedan afectar el normal
desenvolvimiento de las actividades.

Al lograr que todos trabajen unidos se logrará una mayor eficiencia y, por
ende, se cumplirán más rápido los objetivos planteados.
¿CÓMO FOMENTAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA? 16

Implementa capacitaciones constantemente

El talento humano es totalmente desarrollable, es decir, no es necesario

nacer con un don para ser bueno en algo: solo se necesitan ganas de estudiar
y superarse cada día más. Por esto, si deseas que en la empresa exista
personal capacitado y especializado, puedes encargarte de cumplirlo.

Invertir en capacitaciones para todos puede ser una de las mejores

decisiones porque así podrás contar con un equipo preparado frente a
cualquier situación que sea crucial para el negocio.

Ofrece a tus colaboradores la oportunidad de crecer, desarrollar nuevas

habilidades y fortalecer las que ya tienen. Incluso, puedes otorgarles —según
su desempeño— nuevas obligaciones en diferentes áreas para que puedan
ampliar sus conocimientos y experiencias.
¿CÓMO FOMENTAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA? 17

Apóyate en la tecnología

Llevar un control del talento humano en la empresa puede resultar un

poco abrumador. No obstante, existen herramientas tecnológicas como
software que pueden ayudarte a organizar y visualizar mejor el perfil
de cada uno de tus trabajadores, además de las obligaciones que tiene
cada uno según su cargo.

De esta manera, puedes ir agregando nuevas habilidades a cada

individuo de acuerdo a su desarrollo y tener información actualizada —y
a mano— al momento de querer otorgar un ascenso, llevar a cabo algún
cambio de puesto o simplemente verificar que la persona adecuada esté
en la posición correcta dentro de la empresa.

También, podrás medir el desenvolvimiento de cada uno de ellos y llevar

un control tanto de las horas extras como de los logros obtenidos.

Como puedes ver, existen muchas formas de fomentar el talento

humano en la empresa: solo debes poner en práctica algunas de ellas
para conseguir los resultados que tanto deseas.
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¡Contáctanos!

¡Genial! Al haber llegado hasta este punto, ya conoces cómo

aprovechar al máximo el talento humano de tu empresa, así que
ahora solo falta hacer lo mismo con la tecnología a tu disposición.

Como mencionamos antes, contar con un apoyo tecnológico —

como los software de recursos humanos— te permitirá mantener
un control más exhaustivo del talento dentro de tu empresa,
además de evitar la pérdida de tiempo al tener todo a disposición.

Si quieres conocer más sobre estas tecnologías y las

buenas prácticas tanto de esta área, como la de cobranzas
o la contabilidad en general, ¡no dudes en escribirnos!

Soy Camila Vera—Consultora Digital de Nubox— y estoy

lista para atender todas tus dudas e inquietudes. Si quieres
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