24-11-2017 TRABAJO FINAL

DE
ADEMINISTRAC
ION PÚBLICA
POA EMTAGAS GESTION 2016

DOCENTE: Luis Araoz Montoya

ESTUDIANTES: Rhijanet Cristina Alba Leyton
Fernando Sebastián Azurduy Torrez
Raquel Litamar Paredes Ávila
FECHA: 24 – 11 - 17
INTRODUCCION

EMTAGAS es una Empresa sin fines de lucro cuyo objetivo fundamental es que
todas las familias del departamento de Tarija cuenten con el servicio de gas
domiciliario con el Plan Gas Para Todos.
El presente trabajo se realizó con el fin de analizar el respectivo POA de la gestión
2016, llevando a cabo el análisis de tres proyectos de la empresa EMTAGAS, los
cuales se encuentran enfocados en los municipios de Yacuiba, Villamontes y
Carapari, que son sobre instalaciones de redes primarias, secundarias e instalaciones
internas y acometidas.
De estos tres proyectos, dos se realizaron según el cronograma establecido en el
POA de la gestión 2016, el proyecto enfocado en el municipio de Yacuiba que logro
finalizar con el proyecto en general y el de Villa Montes que se encuentra en
proceso de realización.
Es importante mencionar que todos los proyectos del POA de la gestión 2016 se
tratan de proyectos de continuidad.
 PRIMERA PARTE:
ANTECEDENTES

I. MARCO INSTITUCIONAL
La Empresa Tarijeña del Gas (EMTAGAS) fue creada como una Empresa Pública
de Servicios y de carácter social, por lo tanto es una empresa sin fines de lucro,
manteniendo como principio: que todos los recursos económicos excedentes luego
de los gastos de funcionamiento, mantenimiento, administrativos, etc., deben ser
puestos a disposición de ampliaciones de línea primaria o secundaria, para sus
sectores, (Industrial, Comercial y Domestico).
La política y el objetivo fundamental de EMTAGAS es que toda familia habita en el
Departamento de Tarija cuente con el servicio de gas a domicilio con el Plan Gas
para Todos.

La empresa desarrolla sus actividades al Amparo de su Estatuto Orgánico aprobado

en fecha 14 de agosto de 1988 y de su Manual de Organización y Funciones.

1.1 BASE LEGAL

La empresa Tarijeña del GAS “EMTAGAS”, fue creada según decreto supremo
N° 22048, del 03 de junio de 1988, que en su artículo segundo dice: “Se reconoce
a EMTAGAS la calidad de empresa Pública de servicios descentralizada, con
personalidad jurídica propia, autonomía de gestión económico - financiera,
administrativa y técnica, con patrimonio propio, duración indefinida y
jurisdicción en el Departamento de Tarija”.
La empresa Tarijeña del Gas (EMTAGAS), es una Sociedad conformada por
entidades estatales, en la cual participa la prefectura del departamento de Tarija,
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos, la Honorable Alcaldía Municipal de
la provincia Cercado.

Al 31 de julio del 2015 la estructura accionaria de EMTAGAS estaría distribuida

de la siguiente manera:

BALANCE PRACTICADO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010

 APORTE DE CAPITAL POR PORCENTAJE
ACCIONISTAS DE
PARTICIPACION

Gobernación del Departamento de Tarija 91.17%

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos 2.79%

Honorable Alcaldía Municipal de Tarija 0.04%

TOTAL 100.00%
Fuente: Dpto. de contabilidad

II. COMPONENTES ESTRATEGICOS

2.1 MISIÓN
Lograr que la provisión de gas natural por redes en los sectores: (Industrial,
Comercial y Domestico), se de en forma eficiente, equitativa, segura y
protegiendo al medio ambiente; alcanzando la confianza y reconocimiento de la
sociedad en el departamento de Tarija.

2.2 VISIÓN
Ser una Empresa eficiente, eficaz, moderna y transparente. Líder en el desarrollo
del sector energético, mediante el uso y consumo del Gas Natural brindando un
servicio continuo y de calidad a las familias, con el compromiso y esfuerzo de sus
recursos humanos a través de la integración del Departamento de Tarja.

2.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Consolidar anillos energéticos de gas natural (Valle Central, Zona alta, y
Chaco) garantizando la provisión de gas natural en sus categorías
Domestico, Comercial, Industrial y G.N.V en el departamento de Tarija y
lograr mejorar la cálida de vida de las familias.
 Mejorar el sistema de distribución de gas natural a través del seguimiento de
monitoreo de escala de las estaciones de regulación, redes primarias y
 secundarias para la provisión efectiva de gas natural a las categorías
Domestico, Comercial, Industrial y G.N.V.
 Garantizar la sostenibilidad financiera de la empresa eliminando
progresivamente la subvención a través de la provisión de gas natural al
sector Comercial e Industrial.
 Implementar políticas de provisión de gas natural alternativas como el
corredor azul y gas virtual.

2.4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

 Distribuir y Comercializar Gas Natural Domiciliario a todas las familias del
Departamento de Tarija, brindando seguridad y cobertura en el servicio de
distribución de gas natural en todas sus categorías con eficiencia y
productividad, conservando el medio ambiente, con un servicio cómodo,
seguro, económico y continuo.
 Ejecutar el monitoreo de escala de las estaciones de regulación de gas
natural del departamento de Tarija
 Realizar la digitalización de las redes Primarias y Secundarias de gas natural
en sus diferentes anillos energéticos.
 Distribución de gas natural al sector micro empresarial e Industrial del
Departamento de Tarija
 Satisfacción de los usuarios del suministro de gas natural en forma eficiente,
equitativa, segura alcanzando la confianza y reconocimiento de la Sociedad.
 Contribuir a mejorar el medio Ambiente a través de la Masificación de Uso
de Gas Natural en el Departamento de Tarija.
 Realizar un procedimiento de reducción de la cartera de mora.
 Optimizar los procesos operativos y administrativos de la empresa.
III. VALORES

 Excelencia: Actuar con eficacia y eficiencia.

 Compromiso: Actuar identificados con el organismo y sus funciones
proactivas.
 Servicio: Tener la disposición para atender a los usuarios y agentes del
sector.
 Transparencia: Desarrollar los actos de forma que los mismos sean de
conocimiento público, brindando información clara y consistente en el
momento oportuno a quien la requiera en el marco de valores, principios y
normas.
IV. ORGANIGRAMA

DIRECTORIO

GOBERNACION, YPFB, H.A.M

GERENCIA GENERAL

Planificación Auditoria Interna

Dirección Administrativa Dirección Comercial Dirección Técnica Dirección Jurídica

Regional Regional Regional Regional Regional

Yacuiba Villamontes Bermejo Carapari San Lorenzo
V. FODA
5.1 Análisis Interno
FORTALEZAS
Solvencia económica
Amplia base de datos de clientes
Canal de interaccion periódica con el
cliente
Posición Monopólico en el
departamento de Tarija
Empresa con una vasta experiencia de
20 años en el mercado de Gas Natural
Buena relación con la Agencia
nacional de Hidrocarburos y Y.P.F.B
Gran extensión de infraestructura
5.2 Análisis Externo
OPORTUNIDADES
Política departamental que promueve
la inversión en el sector de gas natural
Expansión de gas natural en zonas
urbanas y rurales (Proyectos de
inversión)
Aumento Poblacional y construcción
de nuevas viviendas
Disponibilidad de nuevas tecnologías
para mejorar los procesos internos
Contribuir a la mejora del medio
ambiente
Mejora de la capacidad adquisitiva de
la población
Potenciar de energía en el
departamento
DEBILIDADES
Limitadas competencia del personal
Limitado trabajo en equipo
Infraestructura propia para el desarrollo
de las actividades de la empresa
Alta burocracia, procesos y
procedimientos engorrosos y lentos en el
sector
Sistemas de información no integrados
Cultura organizacional arraigada que
impide el desarrollo empresarial
Ocurrencias de accidentes por terceros,
propios y contratistas
AMENAZAS
Seguridad jurídica
Bajo precio del gas
Reincorporación de personal por
mandatos judiciales
Costos de tarifa afecta imagen de la
empresa
Algunos costos relacionados al
servicio podrían no ser reconocidos
en su valor real dentro de la tarifa
Incidencia legal y social negativa en
la región
Hurto de Gas natural
SEGUNDA PARTE:
DIAGNOSTICO
 Proyecto: Construcción Red Primaria Zona Norte Municipio de Yacuiba

Objetivo General del Proyecto: El presente proyecto tuvo como objetivo beneficiar a
600 familias de los barrios de la Ciudad de Yacuiba a través de la construcción de 1.200
metros lineales de red primaria de 2” pulgadas, una Estación de Regulación de Gas
Natural y 870 instalaciones internas y acometidas.

Este proyecto es un proyecto de continuidad que inicio el año 2012 y concluyo la

pasada gestión (2016) teniendo una duración de cuatro años.

 En la gestión 2013 se ejecutó la construcción de 1.200 metros lineales de red

primaria y la estación de Regulación de Gas Natural.
 En la gestión 2014 se ejecutó la construcción de 1.200 metros lineales de la red
secundaria.
 En la gestión 2015 se programaron 300 instalaciones, pero solo se pudieron
realizar 246, lo que sería un 82% del plan para ese año, lo cual genera una
reprogramación para la siguiente gestión.

En el Plan Operativo Anual (POA) de la gestión 2016 se programó ejecutar las 354
instalaciones internas y acometidas restantes en los diferentes barrios de la Ciudad de
Yacuiba dando continuidad al proyecto desde el mes de enero hasta su conclusión en el
mes de diciembre con la ejecución de las siguientes partidas:

REQUERIMIENTO MENSUAL (4)

CODIGO DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES TOTAL METAS DE GESTION FUENTE FINAN
PARTIDA 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM.
22210 2,500 2,500 2,500 2,500 10.000.00
CONSTRUCCION RED PRIMARIA ZONA NORTE -
716-00153-00000 34110 2,500 2,500 2,500 2,500 10.000.00 354 INSTALACIONES Y
MUNICIPIO DE YACUIBA 20-230
42230 202,560 243,072 303,840 147,112 896,584.00 ACOMETIDAS

TOTAL 916,584
Para la ejecución de las 354 instalaciones internas y acometidas se tuvo programado un
presupuesto de 916.584,00 Bs (Novecientos Dieciséis Mil Quinientos Ochenta y Cuatro
00/100 Bolivianos) con un cargo a la fuente de financiamiento 20 (Recursos
Específicos) – 230 (Otros Recursos Específicos).

Como se puede apreciar el proyecto en general de Construcción Red Primaria Zona

Norte Municipio de Yacuiba concluyo en su totalidad de acuerdo a los objetivos
planteados en el POA, habiéndose cumplido al cien por cien tanto física como
financieramente como estaba previsto en la gestión 2016.

El proyecto planteado en el POA para la gestión 2016 acerca de 354 instalaciones

internas y acometidas se cumplió en su totalidad dando fin al proyecto general.
 Proyecto: Construcción de Redes de Gas Natural Villamontes

Objetivo General de Proyecto: El presente proyecto tiene como objetivo beneficiar a

870 familias de Villamontes de la Provincia Gran Chaco a través de la construcción de
25.000 metros lineales de red secundaria y 970 instalaciones internas y acometidas de
acuerdo al convenio institucional.

Este proyecto tuvo inicio en el año 2013 y está programado su conclusión para finales
de 2018, por lo que es un proyecto de continuidad y se encuentra programado también
en el POA 2018 que debe culminar hasta finales de ese año.

 Hasta la gestión 2015 se ejecutaron 546 instalaciones internas y acometidas,

conjuntamente con la construcción los metros lineales de red secundaria
requeridos para dichas instalaciones.

En el Plan Operativo Anual (POA) de la gestión 2016 se programaron realizar 100

instalaciones y acometidas en la Ciudad de Villamontes dando continuidad al proyecto
del mes de enero hasta el mes de diciembre y se ejecutaran las siguientes partidas:

REQUERIMIENTO MENSUAL (4)

CODIGO DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES TOTAL METAS DE GESTIONFUENTE FINAN
PARTIDA 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM.
22210 1,000 2,000 2,000 3,000 8,000
CONSTRUCCION REDES DE GAS NATURAL
716-00155-00000 34110 1,000 1,000 1,000 2,000 5,000 100 INSTALACIONES
VILLAMONTES 20-230
42230 207,072 207,072 572,856 987,000 Y ACOMETID AS

TOTAL 1,000,000

Para la ejecución de las 100 instalaciones internas y acometidas se tuvo programado un

presupuesto de 1.000.000,00 Bs (Un Millón 00/100 Bolivianos) para la gestión 2016
con un cargo a la fuente de financiamiento de 20 (Recursos Específicos) – 230 (Otros
Recursos Específicos).

Como se puede apreciar el proyecto en general de Construcción de Redes de Gas

Naturales Villamontes aún no concluirá hasta la siguiente gestión (2018), el proyecto
establecido en el POA para la gestión 2016 de 100 instalaciones y acometidas si se
concluyó en tu totalidad.

Hasta finales de esta gestión (2017) se ejecutaran 224 instalaciones internas

programadas quedando pendiente la ejecución de 100 instalaciones internas para la
gestión 2018 que fueron reprogramadas por un retraso en la gestión 2017 por temas de
aspecto financiero, ya que no se contaban con todos los recursos para la ejecución total
del mismo, con lo cual se concluiría el proyecto en su totalidad y se habría cumplido el
objetivo planteado.
 Proyecto: Construcción de Red Secundaria e Instalaciones Internas de Gas
Natural Carapari y sus Comunidades Aledañas

Objetivo del Proyecto: El presente proyecto contempla como objetivo general, dotar de
gas natural a domicilio a 868 usuarios con la provisión de 868 instalaciones internas
domiciliarias, la construcción de 71.100,00 metros de red secundaria, 868 acometidas
dentro del área de influencia del proyecto y la interconexión de red de polietileno a la
estación de regulación , mejorando su calidad de vida ya que el uso de este energético se
tendrá un ahorro económico considerable en comparación con el uso de Gas Licuado de
Petróleo (GLP).

Este proyecto inicio el año 2015 y se concluye el presente año (2017).

 En la gestión 2015 se inició con la construcción de la red secundaria para la

posterior instalaciones y acometidas que se deben realizar

En el Plan Operativo Anual (POA) de la gestión 2016 se tenía programado terminar

hasta mediados de año la construcción de la red secundaria y empezar con la ejecución
de las instalaciones dando continuidad al proyecto del mes de enero hasta el mes de
diciembre y se ejecutaran las siguientes partidas:

REQUERIMIENTO MENSUAL (4)

CODIGO DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES TOTAL METAS DE GESTIONFUENTE FINAN
PARTIDA 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM.
CONSTRUCCION RED SECUNDARIA E 22210 2,500 2,500 2,500 2,500 10.000.00
716-00024-00000 INSTALACIONES INTERNAS DE GAS NATURAL 34110 3,000 3,500 3,700 4,800 15.000 RED SECUNDARIA Y
CARAPARI Y SUS COMUNIDADES ALEDAÑAS 268 INSTALACIONES Y 20-230
42230 527,000 208,335 896,325 968,340 2,600,000 ACOMETIDAS
TOTAL 2,625,000
Para la ejecución de las 268 instalaciones internas y acometidas, además de la red
secundaria se tuvo programado un presupuesto de 2.625.000,00 Bs (Dos Millones
Seiscientos Veinticinco Mil 00/100 Bolivianos) para la gestión 2016 con un cargo a la
fuente de financiamiento de 20 (Recursos Específicos) – 230 (Otros Recursos
Específicos).

Como se puede apreciar el proyecto general de Construcción de Red Secundaria e

Instalaciones Internas de Gas Natural Carapari y sus Comunidades Aledañas se
encuentra en proceso y hasta la fecha se están realizando las actividades planeadas por
lo que se espera que pueda concluir hasta finales de la presente gestión (2017)

Como estaba establecido en el proyecto del POA 2016 se concluyó con la construcción
de la red secundaria, pero de las 268 instalaciones que se tenían planteadas por ejecutar
en el POA, solo se realizaron 150. El resto de las instalaciones pendientes que serían un
total de 718 instalaciones se encuentran planteadas para ejecutar como proyecto de
continuidad en el POA 2017. Este retraso fue a causa de temas de aspecto financiero ya
que no se contaban con todos los recursos para su ejecución total.
TERCERA PARTE:
CONCLUSIONES Y
PROPUESTA

I. CONCLUSIONES
 Después de haber realizado el análisis de los tres proyectos en los
Municipios de Yacuiba, Villamontes y Carapari, se llega a la conclusión que
el retraso de los proyectos que se establecen en el POA de la gestión 2016 y
por ende deben ser reprogramados para la siguiente gestión son a causa de
temas de aspecto financiero.
Esto es debido a que tanto la Gobernación del Departamento de Tarija,
como la Gobernación de cada uno de los tres municipios no realiza el
desembolso de dinero en las fechas que están establecidas en el convenio que
tienen con la empresa.
Existe una mala información por parte de los medios de comunicación que
afirma el cumplimiento y culminación total de los proyectos establecidos en
el POA, siendo que estos proyectos si se están ejecutando solo que no todos
concluyen en el tiempo establecido por el motivo ya mencionado.

II. RECOMENDACIONES
Como principales recomendaciones se tiene:

 Realizar un seguimiento constante a todos los proyectos que se están

ejecutando a través de sus supervisores y fiscales de obra respectivos
para que traten de cumplir con todos los trabajos asignados.
 Poner mayor énfasis en las clausulas dentro del convenio de la empresa
con las Gobernaciones enfocada en sanciones.
 Que las Gobernaciones tanto como la del Departamento Tarija como las
de los Municipios realicen los desembolsos financieros en los tiempos
establecidos para que se cumplan todos los objetivos planeados.
 Realizar análisis financieros a las Gobernaciones para verificar que estas
tengan la capacidad de realizar los desembolsos de dinero necesario en
los tiempos establecidos.
 EMTAGAS debe poner más atención en brindar mayor información a la
sociedad tarijeña para que estos conozcan la realidad de la empresa y el
proceso de ejecución de sus proyectos y el tiempo de duración y
culminación de los mismos.
 ANEXOS

Villa Montes - Mediante resolución la Gobernación desconcentró

EMTAGAS en el Chaco
"La Autonomía, significa poder administrar nuestros propios recursos. Por ello, hoy
bajo decreto departamental, desconcentramos EMTAGAS. Para que así, Villa Montes,
Yacuiba y Caraparí puedan disponer de sus propios ingresos" anuncio en su cuenta de
facebook el Gobernador Adrián Oliva.

Con la entrega de una resolución, el Gobernador Adrián Oliva, dio paso a la

desconcentración administrativa, financiera y técnica de la Empresa Tarijeña de Gas
(EMTAGAS) y en adelante administrará sus propios recursos, generados por la venta
del servicio en la región autónoma del Gran Chaco.

El acto realizado ayer contó con la presencia del subgobernador Robert Ruiz, quien
manifestó su complacencia “Gobernador usted está cumpliendo con su palabra, esto (la
descentralización) va directamente a fortalecer nuestra autonomía”.

A su vez el Gobernador del Departamento dijo que le parece fundamental avanzar en la

construcción de las instituciones del Chaco, “EMTAGAS tiene que fortalecerse y vamos
a fortalecerla en el Chaco, porque esta región es de donde sale el gas”, acotó.

Amplían la cobertura de gas en Caraparí

La Empresa Tarijeña del Gas (Emtagas) Regional Caraparí aspira a cubrir el 100 por
ciento de la cobertura del gas en el área urbana y abarcar áreas rurales como El Común
y Santa Rosa hasta noviembre de esta gestión.

“Son zonas que hace tres años no se hacían instalaciones, ahora sí”, indicó Henry
Ampuero, responsable de la empresa gasífera.

“En esta gestión hay programadas 400 conexiones, tenemos un avance del 70 por
ciento. Hemos empezado tarde a diferencia de otras regionales por otros asuntos que no
vienen al caso. Pero queremos llegar a noviembre con todo entregado”, explicó.

El responsable de Caraparí señaló que en los últimos meses ha mejorado la gestión

institucional con la central tarijeña tras la asunción de Roger Almazán. “Hay una
coordinación muy cerca con las regionales, antes estábamos más restringidos pero ahora
nos están soltando administrativamente y está dando resultados”, dijo Ampuero.

Uno de los proyectos principales está auspiciado por convenio con la Subgobernación
de Caraparí que asume 15 millones para las instalaciones internas de gas domiciliario
mientras que Emtagas, a través del Fongas, pone dos más. Además agradeció el apoyo
con los vehículos “no tenía sentido crecer en usuarios y no poder llegar en caso de
necesidad” y pidió estabilizar el personal funcionario.

Caraparí, la tierra desde donde emerge San Alberto, que abastece a la poderosa industria
paulista en Brasil desde hace veinte años todavía no cuenta con el 100 por ciento de la
cobertura domiciliaria en su municipio, pero avanza para lograrlo antes de que decline
el pozo.

Yacuiba: Desconcentración Administrativa EMTAGAS Regional está en

Proceso
En conferencia de prensa, el gerente regional de Emtagas (Empresa Tarijeña de Gas),
Cesar Mejía, informó que la desconcentración administrativa de Emtagas regional
Yacuiba, se encuentra en pleno proceso de avance.

El Gerente Regional de Emtagas, también afirmó que en este mes todos los recursos de
los cobros de consumo a los usuarios de la empresa en Yacuiba, se están depositando en
una cuenta a nivel local.

Asimismo adelantó que se está despachando las firmas para la realización de

habilitación de las mismas, este proceso demorará una a dos semanas. “En el tema de la
desconcentración administrativa de Emtagas se está trabajando con Tarija”, acotó.

También señaló que ya se está trabajando en parte de la documentación, se está

enviando los 5 convenios que se tienen con la Subgobernación. “Estos convenios no
habían aquí, pero ya hicieron llegar los mismos con los montos, para conocer qué se ha
hecho y cuánto se ha gastado. Hasta el viernes se completa con la otra parte de la
documentación de estos convenios”, informó.

Nuevos usuarios pueden regularizar cancelación del servicio. Por otro lado explicaron,
que los nuevos usuarios que están recibiendo el servicio no estaban en el sistema,
situación por la que no están haciendo el pago efectivo. En ese sentido solicitaron que se
apersonen por la oficina para hacer la respectiva cancelación.

Asimismo indicó que se realizarán planes de pagos a los usuarios que así lo soliciten.
“Por ejemplo, hay un usuario que ha venido en el mes de marzo y está consumiendo
como 5 meses, entonces lo que se hará será un plan de pagos”.

Mejía dijo que esta situación no es culpa del usuario, en parte es culpa de la institución,
porque se ha cambiado dos veces el sistema, que no permite que se introduzca nuevos
usuarios. “Se ha solucionado allá en Tarija, se hizo este cambio por lo que ahora pueden
pasar a hacer el pago correspondiente”.

Los barrios en esta situación corresponden a la zona Norte, San Gerónimo, San Miguel
de la Ceiba, La Florida y Virgen de Guadalupe, de donde se tiene el registro del
consumo, pero no había como poner la información en el sistema.

Por su parte el encargado comercial de Emtagas Yacuiba, Paulo García, explicó que los
usuarios que no podían hacer la cancelación, deben apersonarse a las oficinas para
realizar un plan de pagos, o en su defecto la cancelación de la deuda.
“En base a su lectura de los medidores vamos a ver, hay usuarios que son de la gestión
2016, que más o menos desde enero están en funcionamiento, que no han podido
cancelar su deuda, a esos usuarios se está realizando un plan de pagos para que puedan
cancelar su factura”.

Aproximadamente se tiene alrededor de unos 600 usuarios que no están en el sistema,

esos son problemas técnicos de la ciudad de Tarija.

Finalmente, García informó que para el pago de las facturas de Emtagas ya está
habilitado el Banco Fassil, y se está viendo también con las Cooperativas Educadores
Gran Chaco y San Martín de Porres. En dos semanas se podría estar también contando
con estas dos entidades, para que la población pueda realizar su pago de facturas.

EMTAGAS alcanza récord en instalaciones de gas

En el frotis de la Gobernación, la Empresa Tarijeña del Gas (Emtagas) celebró el récord

marcado en instalaciones de gas domiciliario en todo el departamento. Se alcanzaron las
3.500 conexiones sólo en la gestión 2016.
Para las autoridades y funcionarios, esos datos muestras que la empresa no es deficiente
como aseguran autoridades del Ministerio de Hidrocarburos y Energía.

El gobernador del departamento, Adrián Oliva, aplaudió el trabajo de Emtagas, que en

su gestión realizó más de 6.100 conexiones de gas, alcanzando más instalaciones
domiciliarias que en los últimos diez años.

Oliva anunció también que desde el 2015 se llegó con el servicio de energía eléctrica a
más de 10 mil familias, por lo que se habla de 16 mil familias en todo el departamento
que fueron beneficiadas con los servicios básicos, como se lo tenía contemplado en el
marco del Plan Dignidad que es parte de la Agenda del Bienestar que impulsa la
Gobernación.

La autoridad aseguró que el próximo año se cumplirá la meta de llegar a 10 mil

conexiones domiciliarias de gas y se trabajará para que en el departamento todos tengan
acceso a los servicios básicos, “para que los recursos del gas puedan llegar a los hogares
de todas las familias y sientan una parte de los beneficios que se reciben en Tarija por
las riquezas del gas”, señaló.

Resaltó que en años pasados no solo se realizaban menos conexiones de gas, sino que se
compraban los materiales a mayor precio, “lo que explica que ahora con menores
ingresos se haga más, porque los materiales se los compra a precios reales”.

“Esto explica por qué con miles de millones de bolivianos se creó tan poco. Por
ejemplo, con las tuberías de gas, hoy las estamos adquiriendo casi por la mitad de
precio, construimos una presa a mitad de precio, construimos una carretera por la mitad
de precio, compramos vacunas para la fiebre aftosa a la mitad de precio. Por eso se
pueden hacer las cosas, porque se paga lo que se debe y ahorramos para invertir en las
necesidades del pueblo”, remarcó la primera autoridad.

Por su parte, el gerente de Emtagas, Roger Almazán, apuntó datos de la gestión 2010.
Dijo que apenas se hicieron 1.600 instalaciones, en el 2011 se hicieron 1.748, en el
2014, uno de los años en los que se recibió más recursos en el departamento, se llegó a
1.727 instalaciones.

“Y este año, en el que se tuvo la mitad de ingresos, en el segundo semestre se hicieron

las 3.500 conexiones de gas domiciliario”, resaltó Almazán.

Ley
En el acto, el asambleísta departamental Daniel Carvajal presentó la Ley de Tarifa
Solidaria de Servicios Básicos para Centros de Servicio Social en el Departamento de
Tarija, que fue aprobada por la Asamblea Legislativa Departamental.

Preocupado por los centros de acogida para mujeres, niños y ancianos, Carvajal
promovió la mencionada norma, misma que beneficiará a unos 25 centros de asistencia
social que tendrán una tarifa reducida en los servicios eléctricos y de gas, con la
finalidad de contribuir a la reducción en los costos de funcionamiento.

Partidas

 22210: Viáticos
 34110: Lubricante y Gasolinas
 42230: Obras Civiles