1

Importancia de la planeación estratégica en las áreas de gestión humana de las

organizaciones

Miller Leandro Carrillo Roa

Daniel Ivan Pardo

Planeación y organización

Administración de empresas

Marzo de 2022
 2

Resumen

Las organizaciones, empresas o entidades, cualquiera que sea su denominación o naturaleza,

definen unos lineamientos, características y objetivos específicamente definidos, los cuales

deberán tener una serie de actividades que sean encaminadas de forma exclusiva a cumplir a

cabalidad cada uno de estos objetivos.

Como principal característica de la organización, se debe establecer un trabajo articulado

y estructurado por parte de su personal humano en cabeza del área encargada, que al aunar

esfuerzos colectivos permita cumplir los objetivos y metas trazadas; es de vital importancia

además tener como principio la planeación antes de la ejecución de cada una de las actividades y

de esta forma hacer un trabajo eficiente que permita el crecimiento, desarrollo y avance de la

entidad.
 3

Importancia de la planeación estratégica en las áreas de gestión humana de las

organizaciones

El objetivo del presente documento es en primera instancia, entender la estructura de las

organizaciones y como se ve implicada la planeación al interior de esta.

En principio debemos entender que las organizaciones están vinculadas a la

administración y para entender la administración es necesario establecer en primer lugar, que el

proceso administrativo se encuentra compuesto por cuatro (4) etapas dentro de las cuales

encontramos la planificación, organización, dirección y control, las cuales buscan de forma

concisa lograr el objetivo que una organización se traza y de esta forma hacerlo preferiblemente

de forma eficiente y eficaz.

Según el Diccionario Económico:

“ Henri Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4 etapas de

las que se que compone el proceso administrativo: planificar, organizar, dirigir, controlar.

Para Fayol, estas cuatro etapas eran imprescindibles para la buena gestión gerencial. Todo

equipo directivo debe dominarlas y tenerlas en cuenta de cara a cualquier proyecto. Con todo,

Fayol nunca fue extremista en sus ideas y se puede leer en su obra como dejaba espacio para

la flexibilidad y la adaptación. Así, los seguidores de la teoría clásica de la administración han

 4

ido completando, mejorando y adaptando el proceso administrativo a los diferentes tipos de

empresas que han ido naciendo durante las últimas décadas”.

Ahora bien, luego de haber entendido de donde surge el concepto de planeación en la

administración y específicamente dentro de una organización, es importante adentrarnos en lo

que obedece específicamente al concepto de planeación estratégica.

Según lo indagado, en el blog Question Pro, específicamente en el artículo: Planificación

estratégica: ¿Qué es y para qué sirve?, se definió lo siguiente:

“La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección

para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es

posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción

que utilizará para alcanzarlos. Cuando la planificación estratégica se encuentra bien

estructurada puede desempeñar un papel fundamental en el crecimiento y el éxito de la

empresa, ya que te indica a ti y a tus empleados cuál es la mejor manera de responder a las

oportunidades y desafíos. El concepto de planificación estratégica se centra en la integración

de varios departamentos comerciales como contabilidad, investigación y desarrollo,

producción, marketing, sistemas de información y gestión, para lograr los objetivos de la

organización”.

Así las cosas, luego de haber establecido objetivos y metas a conseguir dentro de la

organización, se llega a la etapa de consolidar el equipo humano que va a hacer posible de forma

articulada la consecución de dichos objetivos, situación que por lo general no es muy tenida en

cuenta o no se le plantea la relevancia necesaria al interior de una organización.

El área de recurso humano en las empresas, debería considerarse como una parte

fundamental y un eje transversal dentro de las mismas, ya que allí seria el punto neural para
 5

definir punto por punto cada una de las directrices a seguir y que conlleven al cumplimiento de

los objetivos de la organización.

En principio escoger y definir el equipo o talento humano que se incorpora a la

organización debería ser aspecto clave, ya que, de acuerdo a cada una de las competencias del

personal, así como el ambiente laboral que se maneje, el compromiso y la entrega real de los

colaboradores será que se podrá culminar con el objetivo.

De esta manera y como principio base, cada organización debería plantear en su

estructura unas funciones especificas o roles para cada una de las personas que integran o

engranan la misma, así como capacitar de forma permanente al equipo laboral en aspectos que

se encuentren relacionados directamente con el desarrollo de la empresa, esta área idealmente

debería estar en cabeza de un buen líder, gerente o especialista enfocado en la gestión humana

que permita crear en su entorno laboral un sentido de pertenencia con la empresa, que

claramente deberá estar motivado con incentivos por parte de la organización pero que

permitirá deforma más fluida y eficaz el cumplimiento de cada una de las estrategias definidas

en el proceso de planificación.

Según lo anterior, podríamos concluir que una organización productiva, prospera y en

proceso de crecimiento permanente, deberá establecer en primera instancia una planificación

estratégica en su interior y además vincular personal idóneo y acorde con los roles que se

definan para cada cargo, así como una búsqueda permanente de sentido de pertenencia con la

entidad, que se vea reflejada en el trabajo y cumplimiento del objetivo trazado.

 6

Referencias bibliográficas

Question Pro (2022) Planificación estratégica: ¿Qué es y para qué sirve?

https://www.questionpro.com/blog/es/planificacion-estrategica/

Rodríguez Rojas Yuber (2020) LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y SU RELACIÓN CON

EL TALENTO HUMANO

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/37021/

RomeroHernandezSilviaFaviola2020.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Ascencio Vargas, A., Campo Ramírez, J. E., Ramírez Roldán, A. F. y Zapata Cardona, L.

(2016). Importancia de la planeación estratégica en las áreas de gestión humana de las

organizaciones. Revista Fundación Universitaria Luis Amigó, 3(1), 116-122

7