FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERAIA INDUSTRIAL

CURSO

Supply Chain Management

DOCENTE
Julio Cesar Aldana Bonifaz

GRUPO
5

INTEGRANTES

Arévalo Mejía José Enrique

Espinoza Sánchez Ezequiel Martin
García Rosales Jefferson Leandro
Quispe Seminario Dayana Geraldine
Ruiz Maldonado Dyango Arsenio

TRUJILLO - PERU
2022
1. ¿Cómo afectan la ubicación y el tamaño de los almacenes el desempeño de
una compañía como Amazon? ¿Qué factores debe tomar en cuenta Amazon al
decidir dónde y cuán grandes deben ser sus almacenes?

La configuración de la cadena de suministro y la configuración de

restricciones de las pautas de la cadena de suministro se utilizan para el
costo y la capacidad de la cadena. Los factores a considerar al tomar una
decisión incluyen estrategia, tecnología, macroeconomía, política,
competitividad, tiempo de respuesta al cliente y presencia local, logística
y costos de servicio.

2. ¿Cómo afectan los derechos de importación y los tipos de cambio la decisión

de ubicación en una cadena de suministro?

Para los precios de los factores económicos que no dependen del control
interno de la empresa, además, los factores económicos tienen un
impacto significativo en el éxito o el fracaso de las redes de la cadena de
suministro.

3. ¿Cómo es probable que la elevación de los costos de transporte afecte las

redes de cadena de suministro globales?

Es probable en 4 pasos; iniciamos con la fase N°1 definir la estrategia y

diseño de la cadena de suministro, la fase N°2 definir la configuración
regional de las instalaciones; la fase N°3 seleccionar un grupo de sitios
potencialmente buenos y la fase N°4 opciones de ubicación.

4. A medida que ha ido creciendo, Amazon ha construido nuevos almacenes.

¿Cómo afecta este cambio a los diversos costos y tiempo de respuesta en su
cadena de suministro?

Amazon al construir nuevos almacenes lo que hace es mejorar los

tiempos de respuesta y reduce los costos de transporte, ya que se
encuentra más cerca de sus clientes, pero a la vez esto también
ocasiona que sus costos de inventario e instalación aumente, por
eso es importante buscar el equilibrio al momento de diseñar la red
 y de esta forma ver si los costos no son mayores a las utilidades al
crear nuevos almacenes.

5. McMaster-Carr vende equipo de mantenimiento, reparación y operaciones

desde cinco almacenes en Estados Unidos; W. W Grainger vende productos
en más de 350 tiendas minoristas, apoyadas por varios almacenes. En ambos
casos los clientes colocan pedidos por medio de la Web o por teléfono. Analice
los pros y contras de las dos estrategias.

MCMASTER-CARR W.W. GRAINGER

-La entrega al día siguiente -Proporcionan entregas el

como así lo manejan es un lapso mismo día de suministros de
de tiempo corto el cual el cliente mantenimiento y reparación
puede esperar sin tanto
problema la entrega de su - La página web y el catálogo
pedido. que se encuentra en ella,
permite que se elija el producto
VENTAJAS - Facilita la entrega de pedidos y que se desee sin tener que ir al
poder cubrir la entrega en la lugar donde se encuentra
zona de EUA. físicamente el producto.

- Cuenta con un eficiente manejo -Los pedidos son enviados al

de su cadena de suministros.
-Tiene centros de distribución
desde los cuales surte todos los
pedidos.
-Sus CD están limitados para
almacenar productos.
cliente o este puede recogerlos
en algunas de las tiendas.
-Tiene nueve centros de
distribución que reabastecen
las tiendas y surten los pedidos
de los clientes
-El costo de las instalaciones es
alto debido a que son muchos.

-Si se quiere cubrir la demandan -No tiene todos los productos en

y no tienen en un CD tienen que
recurrir al más cercano para no
DESVENTAJAS quedar mal con el cliente
-Si el cliente decide pasar a
recoger su producto al CD
puede ser que no lo encuentre
ya que algunos productos los
entregan directamente los
proveedores.
-Costo de transporte alto.
inventario.
-Por ser muchas tiendas no
tienen la información en tiempo
real acerca de la demanda de
sus clientes y de la necesidad
de reabastecimiento de sus
inventarios, para que éstos
inmediatamente satisfagan esta
necesidad sin llegar a quedarse
sin producto.
6. . Considere una empresa como Dell, que tiene pocas instalaciones de
producción en el mundo. Mencione las ventajas y des- ventajas de este
método y por qué́ puede o no ser adecuado para la industria de la
computación.

• Como empresa de hardware, no sienten la necesidad de asociarse

con otras empresas.
• Para algunos tipos de negocios, es más práctico tener una cultura
de autoayuda que produzca productos bajo demanda.
• La forma de hacer negocios de Dell es producir lo que demandan los
clientes, por lo que no necesitan varias instalaciones en todo el
mundo.

7. Considere una compañía como Ford, que cuenta con más de 150 plantas
en el mundo. Enumere las ventajas y desventajas de tener muchas
plantas y por qué́ esta estrategia puede ser o no adecuada para la
industria automotriz.

VENTAJAS:

• Satisfacer la demanda en un mercado globalizado como Ford

requiere que los ensambladores de todo el mundo satisfagan las
necesidades de los vehículos.
• Cada ensamblador está alejado el uno del otro, por lo que son
responsables de las tareas autónomas de cada persona y de las
responsabilidades individuales de cada empresa.
• La decisión de cada modelo recae en los ensambladores que
fabrican el modelo, no en la empresa en su conjunto.
• El mercado está mejor cubierto y contamos con muchas sucursales
en todo el mundo, llevando nuestros productos automotrices a
cualquier ciudad del mundo.
DESVENTAJAS:

• Si la demanda disminuye, se deben tomar medidas correctivas

rápidas para estabilizar el mercado dado que hay mucha
competencia en el sector automotriz.
• Con muchas fábricas en diferentes partes del mundo, es difícil
lograr la sincronización requerida en ciertas situaciones.
• Debido a la gran cantidad de fábricas, los controles
administrativos deben individualizarse para cada empresa para
evitar una desviación de capital que a menudo se pasa por alto.
• Se deben tener en cuenta los aspectos culturales de la región
donde se ubica la fábrica. Toleran o desobedecen las reglas y
normas de toda la empresa.