CADENA DE SUMINISTRO

TAREA 5

Profesor:
Julieta De La Fuente Cepeda
Alumna:
Emily Yalíz Martinez Esquivel 732426

05/Junio/2022
1. ¿Cómo afectan la localización y el tamaño de los almacenes el desempeño
de una compañía como Amazon.com? ¿Qué factores debe tomar en
consideración Amazon.com al tomar esta decisión?
La decisión de ubicación de las instalaciones tiene un impacto a largo plazo en el
desempeño ya que en caso de cerrarlas o de necesitar trasladarlas a otro lugar
sería muy costoso. Una buena decisión de ubicación permite a una cadena de
suministros tener una capacidad de respuesta efectiva y mantener costos bajos. Por
otro lado, aunque el tamaño es más fácil de modificar hay que tener mucho cuidado
con escogerlo ya que tiene que estar vigente varios años y modificarlo implica más
gastos. En el caso de Amazon es muy importante tener sus almacenes en puntos
estratégicos para así poder cubrir todos sus destinos de entrega en el menor tiempo
posible y al estar más cerca de sus clientes genera menos gastos de transportes.
En el caso del tamaño es importante tener el tamaño adecuado ya que al tener un
espacio demasiado pequeño no podrá almacenar todos sus productos y al tener uno
demasiado grande tendrá espacios vacíos y esto generará mayores costos de
almacenaje.
2. ¿Cómo afectan los impuestos y los tipos de cambio la decisión sobre la
localización en la cadena de suministro?
La meta del gerente al ubicar las instalaciones y asignar la capacidad debe ser
maximizar la rentabilidad total de la red de la cadena de suministro resultante y, al
mismo tiempo, proporcionar a los clientes la capacidad de respuesta apropiada.
Pero esta se ve afectada por los impuestos y aranceles. Idealmente, las utilidades
después de los impuestos y aranceles deben maximizarse al diseñar la red de la
cadena de suministro.
Estos tienen un cambio en las utilidades, ya que se incrementan los costos de
inventario e instalación y se disminuyen algunas utilidades, como por ejemplo los
costos de transporte. Además de considerar instrumentos financieros para evitar
pérdidas debido a los cambios también los generantes usan los modelos de diseño
de red en dos situaciones diferentes. Primero, estos modelos se emplean para
decidir los sitios donde se establecerán las instalaciones y la capacidad que se le
asignará a cada una. Segundo, estos modelos se emplean para asignar la demanda
actual a las instalaciones disponibles e identificar las rutas de transporte del
producto. Es necesario considerar esta decisión por lo menos anualmente, conforme
cambian la demanda, los precios, los tipos de cambio y los aranceles.
3.¿Cuáles son los papeles que desempeñan las instalaciones de producción
dentro de la red global?
Se divide en 4 pasos, la fase 1 definir la estrategia y diseño de la cadena de
suministro, la fase 2 definir la configuración regional de las instalaciones, la fase 3
seleccionar un grupo de sitios potencialmente deseables y la fase 4 opciones de
ubicación

4. Considere una compañía como Dell, con pocas instalaciones de producción

en el mundo. Enumere las ventajas y desventajas de este método y por qué
podría ser adecuado o no para la industria de la computación.
Al ser una compañía de hardware, no se ve en la necesidad de estar cerca de otras
empresas. Por el tipo de empresa que es, es más conveniente tener una cultura de
autonomía, de esta forma hacen sus productos acordes a sus necesidades. Ya que
la manera en que trabaja Dell, produciendo lo que el cliente le pida, no necesita
tener muchas instalaciones a nivel mundial, ya que si es así sus gastos aumentan y
probablemente tendría instalaciones sin hacer nada por un tiempo.

5.Considere una compañía como Ford con más de 150 instalaciones en el

mundo. Enumere las ventajas y desventajas de tener muchas instalaciones y
por qué esta estrategia podría ser adecuada o no para la industria automotriz.
❖ La capacidad para cubrir la demanda en un mercado globalizado como lo es
para Ford, necesita de armadoras en todo el mundo para completar los
requerimientos de autos.
❖ Cada armadora estará lejos una de otra así que se encargará de haber
autonomía en cada una y responsabilidad individual de cada empresa
❖ Las decisiones en cada modelo será dependiendo de las armadoras que
hagan tal modelo y no de la compañía en general
❖ Se cubrirá de mejor manera el mercado, haciendo llegar los productos
automotrices a cualquier ciudad del mundo ya que cuentan con muchas
sucursales alrededor del planeta
Desventajas
❖ En caso de existir una disminución en la demanda se tendrán que realizar
rápidas acciones correctivas para estabilizar el mercado, ya que existe
mucha competencia en el sector automotriz
❖ Al tener muchas plantas en lugares diferentes alrededor del mundo es muy
difícil realizar una sincronía cuando se necesita en determinadas
circunstancias.
❖ El control administrativo debe de ser individual en cada empresa para evitar
el desvió de capital desapercibido por la gran cantidad de fábricas
❖ IV.- Se debe tener en cuenta ener en cuenta los aspectos culturales de los
aspectos culturales de la zona la zona en donde en donde se tiene la fábrica
ya que estos permitirán o no seguir al pie las reglas o normas que lleva la
empresa en general.