Creacion de Empresa

1
SUMINISTRAR APOYO EN LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS EN LAS

MIPYMES PARA LA EMPRESA BUERGER PAQUI SAS
DE LA CIUDAD DE GIRARDOT – CUNDINAMARCA
INTEGRANTES
CINDY JOHANNA QUICENO PARRA
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJES.E.N.A.
TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
GIRARDOT, SEPTIEMBRE DE 2022
2
SUMINISTRAR APOYO EN LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS EN LAS

MIPYMES PARA LA EMPRESA BUERGER PAQUI SAS
DE LA CIUDAD DE GIRARDOT – CUNDINAMARCA
INTEGRANTES
CINDY JOHANNA QUICENO PARRA
PRESENTADO A
LORENA REINA MARTINEZ
ADMINISTRADORA DE EMPRESAS
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJES.E.N.A.
TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
GIRARDOT, SEPTIEMBRE DE 2022
3
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN.................................................................................................................7
ABSTRACT...............................................................................................................8
INTRODUCCION.......................................................................................................9
2. OBJETIVOS.......................................................................................................10
2.1. GENERAL....................................................................................................10
2.2. ESPECIFICOS..............................................................................................10
3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA......................................................................11
3.1. Problema a Investigar.................................................................................11
3.2. Importancia del Estudio..............................................................................11
4. NOVO MOTO S.A.S............................................................................................12
4.1. Plataforma Estratégica...............................................................................12
4.1.1. Misión.....................................................................................................12
4.1.2. Visión......................................................................................................12
4.1.3. Valores Coorporativos..........................................................................12
4.1.4. Política de Calidad................................................................................13
4.1.5. Logo Corporativo.................................................................................14
4.1.6. Organigrama..........................................................................................15
5. ASPECTOS METODOLOGICO..........................................................................16
5.1. Periodo de estudio.....................................................................................16
6. ESTUDIO DE MERCADO..................................................................................19
6.1. Objetivo General..........................................................................................19
6.2. Objetivos Específicos.................................................................................19
6.3. Factores externos.......................................................................................19
6.4. Identificación de los competidores..........................................................21
6.5 Resultados de la encuesta..........................................................................24
6.6 Identificación del bien o servicio................................................................34
6.7. Estrategias de comercialización................................................................34
6.8. Fuente primaria............................................................................................34
7. ESTUDIO LEGAL................................................................................................36
7.1. Objetivo General..........................................................................................36
7.2. Objetivos Específicos.................................................................................36
7.3. Clasificación de la actividad económica...................................................36
7.4. Minuta de Constitucion...............................................................................36
4
7.5 Documentos..................................................................................................42
7.5.1. Formulario del Registro Único Empresarial y Social hoja 1.............42
7.5.2. Formulario del Registro Único Empresarial y Social hoja 2.............43
7.5.3 RUT hoja 1...............................................................................................44
7.5.4 RUT hoja 2...............................................................................................45
7.5.5 Uso de suelo hoja 1................................................................................46
7.5.6 Uso de suelo hoja 2................................................................................47
7.5.7 Uso de suelo hoja 3................................................................................48
7.5.8 Cuerpo De Bomberos.............................................................................49
8. ESTUDIO FINANCIERO....................................................................................50
13.1 Objetivos Generales...................................................................................50
13.2 Objetivos Específicos................................................................................50
9. RECURSOS DISPONIBLES.............................................................................60
9.1. Recurso humano.........................................................................................60
9.2. Recursos físicos..........................................................................................60
9.3. Recursos tecnológicos...............................................................................60
9.4 Bienes muebles............................................................................................60
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES................................................................61
11. CONCLUSIONES..............................................................................................62
12.BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................63
5
LISTA DE ILUSTRACION
Ilustración 1 Logo Corporativo.............................................................................14

Ilustración 2 Organigrama.....................................................................................15
Ilustración 3 Encuesta...........................................................................................17
Ilustración 4 Ficha Tecnica FZ16.........................................................................22
Ilustración 5 Ficha Tecnica FZ-R15.....................................................................22
Ilustración 6 Ficha Tecnica CBF150.....................................................................23
Ilustración 7 Ficha Tecnica 180............................................................................23
Ilustración 8 Ficha Tecnica 200............................................................................23
Ilustración 9 Pregunta 1.......................................................................................24
Ilustración 18 Pregunta 10.....................................................................................33
Ilustración 19 REGISTRO UNICO EMPRESARIAL Y SOCIAL RUES.................42
Ilustración 20 REGISTRO UNICO EMPRESARIAL Y SOCIAL RUES.................43
Ilustración 21 RUT..................................................................................................44
Ilustración 22 RUT..................................................................................................45
Ilustración 23 FORMATO USO DEL SUELO........................................................46
Ilustración 26 CERTIFICADO CONCEPTO BOMBEROS.....................................49
6
LISTA DE TABLA
Tabla 1 Costo de Actividad...................................................................................50

Tabla 2 Presupuesto Parcial FZ16.......................................................................51
Tabla 3 Presupuesto Parcial YZF-R 15................................................................51
Tabla 4 Presupuesto Parcial CBF 150.................................................................51
Tabla 5 Presupuesto Parcial 180..........................................................................51
Tabla 6 Presupuesto Parcial 200..........................................................................51
Tabla 7 Gastos Administrativos...........................................................................52
Tabla 8 Costes Administrativos...........................................................................52
Tabla 9 Utilidad Mensual.......................................................................................52
Tabla 10 Produccion 1...........................................................................................53
Tabla 19 Produccion 10.........................................................................................56
Tabla 22 Presupuesto Economico 1....................................................................57
Tabla 23 Presupuesto Economico 2....................................................................58
Tabla 24 Presupuesto Economco 3....................................................................59
Tabla 25 Cronograma Actividades.......................................................................61
7
RESUMEN
Teniendo en cuenta estos datos se demuestra que la industria de

motocicletas tiene una gran potencia.
Palabras Clave: Motocicletas, transporte, aumento, personas.

8
ABSTRACT
Throughout the last decades the use of motorcycles has been increasing
within the automotive sector with constant variables in the production and
commercialization of motorcycles in Colombia. According to the registration
information provided by the Unique National Traffic Registry (RUNT), it reports that
60% of vehicles in Colombia are motorcycles, being Bogotá D.C. with the highest
number of registered motorcycles.
In addition, the increase in the price of fuel and the common traffic problems
in cities, has caused more and more people to prefer to use the motorcycle as a
means of transport. However, motorcycles are not only a means of transport, but
are also consolidated as an element of home work, newspaper delivery,
motorcycle courier services, express medical visits are some of the jobs that a
motorcycle generates as a working medium.
Taking into account these data it is shown that the motorcycle industry has
great power.
Key Words: Motorcycles, transportation, increase, people.

9
INTRODUCCION
La Industria Colombiana de motocicletas, es una industria que está en

constante crecimiento debido a que las personas durante los últimos años han
preferido como medio de transporte las motocicletas esto debido a factores como
el precio de la gasolina, la congestión de tráfico, el pico y placa y el deficiente
sistema de transporte, la motocicleta se volvió la mejor alternativa para
transportarse. Por ello, las ventas de motocicletas se convierten en la principal
oferta de mercado para proveer la demanda que se presentan en la ciudad de
Bogotá D.C, con el fin de aplicar todos los conceptos y herramientas desarrollados
a través de este proceso, al detallar el proyecto, se desarrollará una empresa
específicamente para crear un punto de venta de motos en la ciudad de Bogotá
D.C.
La estructura que seguirá la empresa es en la venta de sus productos como

Yamaha, Honda, Auteco que ofrece de la mejor calidad y precios ajustables para
así una máxima satisfacción de todos los clientes y usuarios. Por otro lado, la
empresa brinda el mayor respaldo a los productos de ventas, sean, motocicletas o
productos de servicio. Por ello su fin es ofrecerles un servicio técnico postventa de
primer nivel, tener un amplio stock de repuestos y mantener un personal altamente
capacitado. Los productos y servicios ofrecidos tienen el respaldo de las diferentes
ensambladoras como Yamaha, Honda, Auteco marca que es reconocida y acogida
a nivel nacional por su trascendencia, calidad y diseño; una fortaleza de tal
manera que sea positiva y se reconozca en el mercado.
Teniendo en cuenta lo anterior se realizó un estudio de mercado que nos

da la orientación para saber que tan viable es colocar una empresa de motos,
gracias esto se puede conocer la verdadera necesidad de los clientes en la
manera de que influye a la hora de comprar una moto, asimismo realizando los
requisitos legales para hacer la constitución legal de la empresa eligiendo la
estructura legal adecuada como también aplicando el análisis financiero una
herramienta fundamental para implementar con que presupuesto contamos en la
empresa de venta de motos, con el fin de validar y verificar la realidad de la
rentabilidad de la empresa a crear.
10
2. OBJETIVOS
2.1. General
Suministrar apoyo administrativo para la empresa NOVO MOTOS de la

ciudad de Bogotá Distrito Capital.
2.2. Específicos
- Realizar un estudio de mercado para determinar si el producto que se

ofrece le gusta al público.
- Desarrollar un estudio Financiero para determinar si el precio de venta es
optimo para el cliente.
- Ejecutar el proceso legal para la formalización de la empresa ante el
estado o entidad competente.
11
3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
3.1. Problema a investigar
El problema de investigación cobra su importancia desde el primer momento

en que una persona de la ciudad de Bogotá elije que medio de transporte va
utilizar para transportarse como así mismo con qué fin hace uso de una moto ya
sea por el consumo de combustible, porque que ocupan un espacio reducido al
guardarse en un parqueadero o garaje, por ser económicas, de fácil adquisición a
la vez o para manejarlas en la ciudad, lo que facilita el fluido del tráfico y evita el
embotellamiento de la ciudad, este tipo de movilización también permite un rápido
desplazamiento para muchas necesidades como domicilios, trabajos varios,
pasear o diversión.
Novo motos por ser una organización enfocada en la comercialización de

motocicletas y diferentes productos hace parte de un concesionario donde se
ofrecen diferentes productos y servicios como lo son aceites y algunos repuestos
para el servicio técnico manejados para la comercialización y satisfacción del
cliente. Actualmente la compañía ha venido en un proceso de desarrollo de
marcas como son Yamaha, honda y auteco. las marcas más reconocidas por el
mercado colombiano.
Es por esta razón se implementa una empresa de venta de motocicletas para

llevar a cabo una buena comercialización y así poder manejar todos sus objetivos
que propongan esta compañía supliendo la necesidad del mercado.
3.2. Importancia del estudio
Novo motos ha realizado el estudio analizando la importancia que tiene una

motocicleta jugando un papel muy importante en medio de la sociedad y economía
colombiana. Teniendo en cuenta que son herramientas de trasporte para los
colombianos de las clases menos favorecidas y por esta razón se han convertido
en vehículos esenciales para multitud de hogares en el país.
12
4. NOVO MOTO S.A.S.
4.1. Plataforma Estratégica
4.1.1. Misión
Nuestra misión es ser la empresa número uno por su rapidez y eficacia

logrando ser líderes en la industria de motocicletas. Es primordial para nosotros
servir con pasión, calidad y diligencia y suplir las expectativas y necesidades de
los clientes internos y externos, evolucionando con tecnología de punta y la
excelencia en el servicio, la fabricación y comercialización de nuestros productos.
Promoviendo cultura de equipo, basado en principios, valores, prácticas y
actitudes para nuestros talento humano y clientes.
4.1.2. Visión
Novo Motos se consolida como una empresa próspera, reconocida por su

liderazgo en los mercados en los que participa para el año 2030, sorprendiendo a
sus consumidores con experiencias y soluciones de movilidad innovadoras, que
brinda rentabilidad atractiva y sostenible a sus accionistas y socios comerciales,
facilita el desarrollo integral y la felicidad de sus colaboradores y apoya la
educación de los actores de la vía como parte de su proyección social, logrando
así trascender en la sociedad.
4.1.3. Valores Corporativos
- Respeto: los hábitos de nuestra sociedad dar estabilidad a las relaciones

entre las personas
- Compromiso: Poseemos actitud positiva frente a la labor realizada,
trabajando en búsqueda de la mejora continua, brindando soluciones
oportunas a nuestros clientes.
- Liderazgo: Presentamos desde cada puesto de trabajo incentivación a la
participación, intercambio de ideas y cooperatividad de las labores. Todos
somos parte de la solución.
- Confianza: Actuamos con integridad, seriedad y cumplimiento.
13
- Cumplimiento: Mediante la realización de nuestra labor con compromiso y

acorde a las metas establecidas. Reflejado en la puntualidad y entrega
satisfactoria de resultados.
- Responsabilidad: Cumplimos nuestro deber, haciendo nuestras las
políticas y disposiciones de la empresa.
4.1.4. Política de Calidad
Para Novo Motos la "Política de Calidad” es primordial la filosofía

empresarial estableciendo un compromiso con todas las ejecuciones en la venta
de motocicletas para lograr un nivel de excelencia que cumpla y supere las
expectativas y necesidades de los clientes.
Asimismo, para su cumplimiento Novo Motos establece:
-Asegurar que los usuarios y distribuidores encuentren la mejor opción en
nuestros productos en el mercado siendo referente de calidad.
-Promover la mejora continua del servicio, el proceso de producción y la
confiabilidad nuestros productos, estructura de inversión, tecnología, formación de
conocimientos y habilidades, empleados innovadores y todos los que trabajan con
este objetivo.
-Cumplir con los requisitos legales y demás requisitos que regulan nuestra actividad.
Las políticas de calidad en constante evolución es el objetivo permanente de todos

los que hacen parte de Novo motos, y sus representantes asumen el compromiso
de divulgarla y hacerla comprender a toda la organización.
14
4.1.5. Logo Corporativo
Ilustración 1. Logo Corporativo

15
4.1.6. Organigrama
Ilustración 2. Organigrama
16
5. ASPECTOS METODOLOGICO
5.1. Periodo de estudio
En la ejecución del trabajo se basó de dos fases entendidas como la

investigación exploratoria y descriptiva, ya que la primera permite crear un
problema para empezar una investigación más detallada a la hora de hacerlo y
una aproximación más acertada con el objeto de investigación dado el caso se
realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa.
5.2. Población
Se baso la investigación en una población de jóvenes, adulto, adulto mayor
entre mujeres y hombres. Edades de 18 a 56 años.
5.3. Encuesta
Dirigido a toda la población de Bogotá. Con el objetivo de determinar el
medio de transporte más utilizado por los ciudadanos de acuerdo a su
preferencia.
17
Ilustración 3. Encuesta
NOVO MOTOS
18
Fecha D M A
El propósito de esta encuesta es determinar qué tipo de transporte es más

utilizado en la ciudad de Bogotá.
Gracias por tomarse su tiempo para completar esta encuesta. Sus
respuestas serán totalmente anónimas y de mucha ayuda.
Genero:
o Hombre
o Mujer
Edad
o 18 – 25
o 26 – 35
o 36 – 45
o 46 – 50
o Mas de 56
¿Cuál es el medio de transporte que utiliza?
o A pie
o Bus
o Taxi
o Moto
o Vehículo particular
¿Qué marca es su moto?
o Yamaha
o Kawasaki
o Suzuki
o Honda
o Auteco
o Otra cual
¿Cómo calificaría los precios de los productos?
o Excelente
o Bueno
o Regular
o Malo
19
o Indiferente
¿Al momento de comprar una moto que es lo primero que tiene en cuenta?
o Precio
o Calidad
o Servicio
¿Con que frecuencia realiza chequeo a su moto?
o 1 vez a la semana
o 2 veces al mes
o 1 vez cada tres semanas
o 1vez cada seis meses
¿Qué espera usted de un servicio técnico para su moto?
o Confiabilidad
o Eficiencia
o Garantía
o Economía
o Tecnología de punta
¿Cómo le parece la atención en los locales de venta de motos?
o Excelente
o Bueno
o Regular
o Malo
o Indiferente
¿Se utilizaron los protocolos de bioseguridad en los locales de motos?
o Si
o No
¡Gracias!
20
6. ESTUDIO DE MERCADO
6.1. Objetivo general
Investigar mediante un trabajo de campo sobre el estado actual del

mercado de la venta de motos y repuestos en la ciudad de Bogotá debido a la
falta de información de fuentes primarias y secundarias.
6.2. Objetivos específicos
o Estudiar la proyección el mercado de la venta de motos en Bogotá,

dada los resultados que nos arrojó la metodología de trabajo de campo
aplicada.
o Analizar los datos obtenidos en la encuesta según su preferencia de marca,
quienes utilizan más las motos, por su género, edad y que tan
periódicamente las utilizan.
o Determinar qué tan viable es la venta de motos y respuestas en la ciudad
de Bogotá según el panorama visto.
6.3. Factores externos
Mercado y Clientes:
El mercado y los clientes han empezado una situación muy importante para
el desarrollo de las motocicletas, para así llevar a cabo una sociedad y una buena
economía en nuestro país, así las motos se convierten en unos de los principales
vehículos de transporte.
En Colombia las motos han favorecido muchas ventajas y beneficios sobre
muchos hogares del país ya que la motocicleta sea ha vuelto muy popular por la
eficiencia que produce esta motocicleta, generando economía en familias
colombianas. También llevamos a cabo el mantenimiento y reparación de
motocicletas para así facilitando el éxito de ensambladores que importan las
marcas más representativas del mercado.
Competencia Directa:
21
1) Auteco S.A: Con sus marcas Bajaj, kymco, Kawasaki, ktm, victory.
2) Incolmotos: Con su marca Yamaha.
22
3) Fanacal: Con su marca Honda

4) Grupo Corbeta: Con sus marcas AKT, TVS, Royal Enfield
5) Suzuki Motor de Colombia S.A: Con su marca del mimo nombre.
6) Hero motor: Con su marca Hero.
Competencia indirecta:
o Suzuki Motor de Colombia S.A
Suzuki Motor de Colombia S.A lleva una posición de más de 100 años, es
una de las marcas más representativas a nivel nacional y mundial ya que
en Colombia es donde se ubica su única ensambladora de motocicletas
para todo América latina ya que las motos son exportadas en países como
Ecuador, Perú, Panamá, y Costa Rica. Esa es la forma que la marca
Suzuki se convirtió en el primer diseñador exportador de motos.
o Necesidades:
La compañía se interesa por comprar repuestos de moto para solucionar
los costos de importación de los productos así producir un mejor ensambla
miento. En Colombia ya que es el distribuidor con mayor capacidad de
producir accesorios que requiere nuestra empresa, para así realizar
negociaciones directas y estar en la capacidad de satisfacer gran parte de
la producción
o Debilidades:
La mayor debilidad que tiene la empresa Suzuki motor de Colombia S.A es
no poder presentar guardabarros para sus motocicletas y así buscar la
forma de conseguir las piezas, a través de un distribuidor o un proveedor,
permitiendo que la empresa y el crecimiento de los costos suban por la
realización de esta compra.
.
o Fortalezas
o Suzuki Moto de Colombia S.A tiene un buen nivel internacional, para
producir y exportar las motos a diferentes sitios del mercado nacional, tiene
otra ventaja que es sobre los competidores al adquirir una experiencia en el
mercado latinoamericano y otra forma a nivel internacional que son los
países (Japón EEUU y Europa) tienen la facilidad de ingreso a nuevos
mercados lo que le puede permitir incrementar sus ventas.
23
o Oportunidades
Suzuki Moto de Colombia S.A. Es una empresa que goza de gran
procedimiento en el mercado nacional, por la excelente calidad de sus
productos, es la tercera empresa con mayor reconocimiento y ventas a
nivel del eje cafetero.
o Grupo Corbeta:
AKT lleva una marca más de 11 años en el mercado, esta con la
participación de 20% con más 330.000 motos en el país TVS es la sexta
empresa más grande del mundo por fabricar motos, actualmente AKT se
ubica en el mercado colombiano ya que tiene unos de los portafolios más
grandes lo que lo lleva a obtener más requerimientos en el mercado de
motocicletas
o Oportunidades:
1. Tiene más de 30 años de experiencia en el manejo de diversas piezas
de motocicletas.
2. Una empresa ofrece gestión de pago de 30 días para las motos Hero,
mientras que Honda ofrece gestión de pago de 60 días. Además, para
otras marcas de motos, pueden disfrutar de un 2,5% de descuento.
o Fortaleza:
Se obtiene una producción de más de 250 motocicletas por la realización
de diferentes piezas platicas, entre ellas está el guardabarros que al
tenerlo se satisface la necesidad de un comprador ya que no hay que
depender de un proveedor
Debilidades:
1. En términos de utilidad de operación, Grupo corbeta ocupó el puesto 75
entre las empresas regionales cafeteras en 2008, mientras que Honda
ocupó el primer lugar
2. De acuerdo con las restricciones, la empresa no realizó exportaciones
durante 2008 y 2010, mientras que sus competidores exportaron 22.074
unidades de aceite de motor y lubricantes.
6.4. Identificación de los competidores
Suzuki Moto de Colombia S.A:

La empresa Suzuki moto de Colombia S.A utiliza una estrategia de cooperación
que es la de fortalecer los lazos existentes para poder buscar y realizar futuras
24
negociaciones que más se ajusta a las políticas empresariales ya que la intención

es buscar un beneficio mutuo para ambas empresas.
25
Grupo Corbeta:
El grupo de empresas corbeta se basa en la elección de espacios neutrales,
agradables e ideales para la relación de reuniones de negocios. Teniendo en
cuenta el nivel internacional, es la empresa más completa que brinda servicios de
repuestos originales para motocicletas.
Productos:
Los productos que componen este plan de negocio son diferentes artículos de la
industria de la motocicleta, donde se pueden organizar cinco tipos de motocicletas
como:
Ilustración 4. Ficha técnica fz16
FICHA
TECNICA
YAMAH
A
FZ16
Motor 4tiempos, SOHC, 2 válvulas enfriado x aire

Cilindraje 153.0 c c
Calibr
ex 58,0 x 57.9 mm
carrer
a
Comprensi 9.5:1
ón
Encendido CDI
Arranque Eléctrico
Ilustración 5. Ficha técnica fz-r15
YAMAHA
YZF-R 15
Motor 4Tmonocilindrico por líquido, 4valvulas SOHC

Cilindraje 148,8 c c
Calibr
ex 57.0 x 58.7 mm
carrer
a
Comprensi 10.4:1
ón
Encendido ECU
Arranque Eléctrico
26
Ilustración 6. Ficha técnica cbf150
HONDA
CBF 150
Motor Tiempos OHC, refrigerado x aire

Calibr
ex -
carrer
a
Comprensi 9.1:
ón 1
Encendido DIGITAL CDI
Arranque Eléctrico/ pedal
Ilustración 7. Ficha técnica 180
AUTEC
O
PULSAR
180
FICHA
TECNICA
Motor 4t mono cilíndrico, refrigerado x aire
Calibre x 63.50 mm x 56,40
carrera
Comprensión 9.5:
1
Encendido CDI digital con microprocesador
Arranque N/A
Ilustración 8. Ficha técnica 200
AUTECO
PULSAR
200
Motor Tipo monocilindrico, enfriado x aire

Cilindraje 198,8 cc
Calibr 152m
ex m
carrer -
27
a
Comprensi -
ón
Encendido Motor de arranque eléctrico
Arranque N/A
28
6.5 Resultados de la encuesta
1. ¿Cuál es el medio de transporte que utiliza?
o A pie
o Bus
o Taxi
o Moto
o Vehículo particular
¿CUAL ES EL MEDIO DE TRANSPORTE QUE

VEHICULO UTILIZAN?
PARTICUALAR; 11%
A PIE; 5%
BUS; 22%
TAXI; 2%
MOTO; 60%
A PIEBUSTAXIMOTOVEHICULO PARTICUALAR
Ilustración 9. Pregunta 1
 De las 100 personas que encuestamos, 60% utiliza como medio de

transporte la moto, el 22% bus, el 11% vehículo particular, el 5% a pie, y
el 2% taxi.
29
2. ¿Genero?
o Hombre
o Mujer
¿CUANTOS SON HOMBRES Y CUANTAS MUJERES?
16%
44%
HOMBRES MUJERES
 Del 60% de las personas que utilizan moto, el 44% son hombres y el
16% son mujeres.
30
2. ¿Qué edad tiene?
o 18 – 25
o 26 – 35
o 36 – 45
o 46 – 50
o Mas de 56
¿RANGOS DE EDAD DE LAS PERSONAS QUE

UTILIZAN MOTO?
0%
4%
%17
14%
25%
18 - 25 26 - 35 36 - 45 45 - 55 56 O MAS
 Del 60% de las personas que utilizan moto el rango de edad varia con el
25% son personas de 26-35 años, el 17% son de 18 a 25, el 14% de 36-45,
el 4% son de 45- 55 y de 56 años o mas no utilizan.
31
4. ¿Qué marca es su moto?
o Yamaha
o Kawasaki
o Suzuki
o Honda
o Auteco
o Otra cual
¿QUE MARCA.ES SU MOTO?

0%
16%
30%
30%
22%
2%
YAHAMA KAWASAKI SUZUKI HONDA AUTECO OTRA
 De las 100 personas que encuestamos, el 30% prefiere la marca Yamaha

el otro 30% honda, el 22% Kawasaki, el 16 % auteco, y el 2% Suzuki.
32
5. ¿Cómo calificaría los precios de los productos?
o Excelente
o Bueno
o Regular
o Malo
o Indiferente

.
¿CÓMO CALIFICARÍA LOS PRECIOS DE LOS
PRODUCTOS?
5% 0% 5%
30%
60%
EXCELENTE BUENO REGULAR MALO INDIFERENTE
 De las 100 personas que encuestamos, el 60% califica el precio del

producto excelente, el 30% lo califica bueno, el malo 5% igual el 5% les
parece indiferentes.
33
6. ¿Al momento de comprar una moto que es lo primero que tiene en cuenta?
o Precio
o Calidad
o Servicio
¿AL MOMENTO DE COMPRAR UNA MOTO QUE ES

LO PRIMERO QUE TIENE EN CUENTA?
20%
30%
50%
PRECIO CALIDAD SERVICIO
 De las 100 personas que encuestamos, el 50% tiene en cuenta al

comprar una moto la calidad, el 30% el servicio y el 20% precio.
34
7. ¿Con que frecuencia realiza chequeo a su moto?
o 1 vez a la semana
o 2 veces al mes
o 1 vez cada tres semanas
o 1vez cada seis meses
¿CON QUE FRECUENCIA REALIZA CHEQUEO A SU

MOTO?
10% 23%
41%
26%
1 VEZ A LA SEMANA2 VECES A LA SEMANA

1 VEZ CADA TRES SEMANAS1 VEZ CADA SEIS MESES
 De las 100 personas que encuestamos el 41% realiza el chequeo una vez
cada tres meses, el 26% lo realiza dos veces a la semana, el 23% lo hace
una vez a la semana y el 10% realiza una cada vez seis meses.
35
8. ¿Qué espera usted de un servicio técnico para su moto?
o Confiabilidad
o Eficiencia
o Garantía
o Economía
o Tecnología de punta
¿QUÉ ESPERA USTED DE UN SERVICIO TÉCNICO

PARA SU MOTO?
17% 27%
13%
18%
25%
CONFIABILIDADEFICIENCIA
GARANTIAECONOMIA TECNOLOGIA DE PUNTA
 De las 100 personas que encuestamos, el 27% prefiere un servicio técnico

de confiabilidad, el 25% prefiere la garantía, el 18% eficiencia, el 17%
tecnología de punta y el 13% busca economía.
36
9. ¿Cómo le parece la atención en los locales de venta de motos?
o Excelente
o Bueno
o Regular
o Malo
o Indiferente
¿CÓMO LE PARECE LA ATENCIÓN EN LOS LOCALES

DE VENTA DE MOTOS?
18%
28%
7%
15%
32%
EXCELENTE BUENO REGULAR MALO INDIFERENTE
 De las 100 personas que encuestamos, el 32% les parece que la atención
37
en los locales de motos es buena, el 28% les parece excelente, al 18% se

les hace indiferente, al 15% regular y al 7% malo.
38
10. ¿Se utilizaron los protocolos de bioseguridad en los locales de motos?
o Si
o No

¿SE UTILIZARON LOS PROTOCOLOS DE
BIOSEGURIDAD EN LOS LOCALES DE MOTOS?
14%
86%
SINO
 De las 100 personas que encuestamos, comentan que el 86% de los

establecimientos de motos si utiliza los protocolos de bioseguridad el 14%
dice que no lo utilizan.
39
6.6 Identificación del bien o servicio
- Mantenimiento de motos: Cambio de aceites, mantenimiento de motor,

cambio de guayas, etc.
- Repuestos originales: Filtro de aire, Cubierta interior, Manillares,
Balineras genéricas, Filtros de aceites, Guarda barros, Banda de frenos
genérica, Pastillas de frenos, bugía, etc.
- Las marcas: YAMAHA, HONDA, BMW DUCATI, AKT, VICTORY Y BAJAJ
BOXER.
Satisfacer las necesidades de transporte en la ciudad de Girardot para todos los

puedan tener acceso a este servicio.
6.7. Estrategias de comercialización
- PROMOCIONES: Por compra de un chaleco reflectivo obtendrás un

descuento de un 15%, también por la compra de un casco de cualquier tipo
de marca (AGV, ICH, SHARK, HJC Y LS2) obtendrá el descuento de
10% o por compras mayores a
$350.000 se le otorga el descuento de un 25% Y obtendrás gratis un par de
guantes de cuero marca ALPINESTAR y otro par de marca SCOYCO MC.
- MODELO DE VENTA QUE ATRAIGA AL CONSUMIDOR:
o Lanzamiento de la nueva moto Ducati Monster 2021

o Lanzamiento de la moto CB1100x
o Lanzamiento de la moto BMW R18 Y BMW S 1000 R
6.8. Fuente primaria
Entre nuestras fuentes primarias vamos a encontrar los siguientes:
o Consumidores
o Compradores
o Minoristas
o Mayoristas
o Detallistas
o Distribuidores
o Empleados
o Colaboradores
- Datos primarios:
Observación:
o Experimentación: Nuestra empresa cuenta con una gran experiencia
en mantenimiento en cualquier tipo de arreglo que requieran la moto
40
o Entrevistas: Nuestras entrevistas de trabajo son totalmente estrictas ya

que se requiere conocimiento en cualquier tipo de cupo de trabajo.
EXTERNAS:
o Periódicos: Promocionamos nuestra empresa en los

periódicos más reconocidos de nuestra región.
o Redes: En nuestras redes sociales nos encontramos como:
Facebook:NOVO MOTOS, Instagram: @novomotos_s.a.sof;
Twitter: @nvmotos.
41
7. ESTUDIO LEGAL
7.1. OBJETIVO GENERAL
Compilar y diligenciar los documentos legales para la constitución y

formalización de la empresa Industria Colombiana de Motocicletas Novo Motos
conforme a lo estipulado en la ley.
7.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Determinar qué tipos de tramites de constitución se deben adelantar.

- Definir tipo de sociedad y actividad a la que seba a dedicar la empresa.
- Identificar la dimensión económica de nuestro proyecto.
7.3. Clasificación de la actividad económica

Industria Colombiana de Motocicletas Novo Motos es una sociedad
anónima empresa constituida desde del 01 de octubre del 2020 donde su
principal actividad económica es el servicio y comercialización en la venta y
fabricación de motos como también la venta de accesorios y productos dedicado
a este mismo.
Obtención y suministro de personal K749100
7.4. Minuta de Constitución
ESTATUTOS BASICOS DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD

ANONIMA
Bogotá, 01 de octubre 2020

Por medio del presente documento privado los señores,
Claudia del Pilar Joven mayor de edad, domiciliada en la ciudad de Bogotá,
identificada con la cédula de ciudadanía número 103550213 expedida en Girardot
de estado civil soltera, de nacionalidad colombiana, quien obra en su propio
nombre.
Leydi Carolina Avilés Vanegas mayor de edad, domiciliada en la ciudad de
Bogotá identificado (a) con la cédula de ciudadanía número 1013456253
expedida en Bogotá, de estado civil soltera de nacionalidad colombiana, quien
obra en su propio nombre.
Jesús Daniel Castañeda Cortes mayor de edad, domiciliado en la ciudad de
Bogotá, identificado (a) con la cédula de ciudadanía número 1069747046
expedida en Fusagasugá, de estado civil soltero, de nacionalidad colombiana,
quien obra en su propio nombre.
42
Joseph Francisco Córdoba Corrales de edad, domiciliado en la ciudad de Bogotá,

identificado (a) con la cédula de ciudadanía número 1022554121 expedida en
Girardot, de estado civil soltero, de nacionalidad colombiana, quien obra en su
propio nombre.
43
Adriana María Arteaga Martínez mayor de edad, domiciliado en la ciudad de

Bogotá, identificado (a) con la cédula de ciudadanía número 109312224 expedida
en Girardot, de estado civil soltera, de nacionalidad colombiana, quien obra en su
propio nombre.
Joseph Francisco Córdoba Corrales mayor de edad, domiciliado en la ciudad de
Bogotá, identificado (a) con la cédula de ciudadanía número 1022221167
expedida en Girardot, de estado.
Manifestaron su voluntad entre sí para establecer una sociedad comercial de la
especie anónima, la cual se regirá por las disposiciones legales que regulan el
funcionamiento de las sociedades anónimas y los siguientes estatutos y dando
cumplimiento a lo establecido en el artículo 22 de la 1014 de 2006, debido a que
la sociedad cuenta con diez (10) o menos trabajadores o los activos totales,
excluida la vivienda, por valor inferior a quinientos
(500) SMLMV.
…………………………………………………………………
Capítulo I ESTATUTOS SOCIALES
NATURALEZA. NOMBRE, NACIONALIDAD y DOMICILIO,

ARTICULO 1. Nombre: La Sociedad actuará bajo la denominación de Industria
Colombiana de Motocicletas Novo Motos.
ARTÍCULO 2. Especie y nacionalidad: La compañía es anónima, de naturaleza
comercial, y de nacionalidad colombiana.
ARTICULO 3. Domicilio: El domicilio de la compañía es la ciudad de Bogotá
Distrito Capital, Republica de Colombia. Sin embargo, la sociedad podrá crear
sucursales y agencias en cualquier lugar del país o del exterior.
ARTICULO 4. Duración: La sociedad tendrá un término de 5 años contados partir
de la fecha de este documento.
ARTICULO 5.- Descripción del objeto social: Venta de motos, asimismo la venta
de lubricantes, aceites y demás derivados, reparación, mantenimiento, alteración,
adaptación y fabricación de equipos mecánicos, hidráulicos, térmicos, eléctricos o
electrónicos de manejo y/o control de presión y/o temperatura. para su reparación
de moto.
Capítulo II CAPITAL. Y ACCIONES
ARTÍCULO 6. capital autorizado, suscrito y pagado el capital autorizado es de

$130.000.000, el suscrito es de veinte millones (5.000.000) y queda pendiente
por pagar cinco millones (5.000.000). Para un total de 100 acciones.
ARTICULO 7. Capitalización: La Asamblea General de Accionistas puede
convertir en capital social, en cualquier tiempo, mediante la emisión de nuevas
acciones o el aumento del valor nominal de las ya existentes, cualquier reserva de
ganancias, ajustes, primas por colocación de acciones y cualquier clase de
utilidades líquidas repartibles. ARTÍCULO 8. Colocación De Acciones: Para la
colocación de acciones provenientes de cualquier aumento del capital social se
preferirán como suscriptores a quienes ya sean accionistas, salvo que la
Asamblea General de Accionistas resuelva, para casos concretos, lo contrario. La
Asamblea General de Accionistas reglamentará el ejercicio del derecho de
preferencia sobre la base de que los accionistas podrán suscribir nuevas acciones
en proporción al número de acciones que posean en la fecha de aprobación del
reglamento. Corresponde a la Junta Directiva reglamentar toda colocación de
44
acciones. ARTÍCULO 9. Derechos Del Accionista: Todas las acciones confieren a

su titular un igual derecho en el haber social y en los beneficios que se repartan y
cada una de ellas tiene derecho a un (1) voto en las deliberaciones de la
Asamblea General de Accionistas. ARTICULO 10. Libro De Registro De Acciones:
La sociedad llevará un LIBRO DE REGISTRO DE ACCIONES en el cual se
45
inscribirán el nombre completo, dirección y legitimación del propietario, con

indicación del número que posee cada persona. ARTICULO 11. Cesión De
Acciones: Los accionistas pueden ceder todas, algunas o alguna de las acciones
que posean, mediante el endoso del título correspondiente, sin estar sujetos al
derecho de preferencia. ARTICULO 12. Derecho De Preferencia: Solo operara
para el caso de suscripción de acciones en cualquier aumento de capital. Es
entendido que este derecho no existe en la enajenación de acciones ya suscritas
y pagadas, ya que en esta Sociedad la norma será la libre enajenación de las
acciones.
Capítulo III. DIRECCION, ADMINISTRACION Y REPRESENTACION LEGAL
ARTÍCULO 13. Órganos De Dirección y Administración: La Sociedad es dirigida

por la Asamblea General de Accionistas. Son administradores el Gerente y
Suplente. ARTICULO14. Composición: La Sociedad tiene una Asamblea. General
de Accionistas constituida por los accionistas inscritos en el LIBRO DE
REGISTRO DE ACCIONES, o sus representantes o mandatarios, reunidos con el
quórum y en las condiciones establecidas en los Estatutos. ARTÍCULO 15.
Actuaciones De Los Accionistas: Los accionistas podrán actuar directamente o
por medio de representantes o apoderado general o especial o por medio de su
Representante Legal o estatutario. ARTICULO 16. Convocatoria: Tanto para las
reuniones ordinarias como para las extraordinarias de la Asamblea General de
Accionistas, será necesaria la convocatoria que será hecha por el Representante
Legal de la Sociedad mediante comunicación dirigida a cada uno de los socios a
la última dirección registrada. La convocatoria se hará siempre con una
anticipación no menor de quince (15) días hábiles a la fecha de la reunión. Sin
embargo, en casos urgentes la convocatoria de la Asamblea General de
Accionistas para reunión extraordinaria podrá hacerse con cinco
(5) días corrientes de anticipación, insertándose en ésta el Orden Del Día.
Tratándose de Asamblea extraordinaria, no podrá ocuparse de temas no
incluidos en la convocatoria a menos que así lo decida con el voto de personas
que representen no menos del setenta por ciento (70%) de las acciones
presentes. ARTICULO 17. Segunda Convocatoria: Cuando por falta de quórum
requerido, no pueda llevarse a cabo la Asamblea General de Accionistas ordinaria
o extraordinaria, se levantará un Acta por quienes hayan asistido, en la cual se
dejará constancia de tal hecho y se convocará por el Representante Legal de la
Sociedad a una nueva reunión, la cual se efectuará no antes de los diez (10) días
hábiles siguientes, ni después de los treinta (30) días hábiles, contados desde la
fecha fijada para la primera reunión. En la nueva reunión se deliberará y decidirá
válidamente con un número plural de personas, cualquiera que sea la cantidad de
acciones representadas. ARTICULO 18. Quórum: La Asamblea General de
Accionistas podrá deliberar cuando habiendo sido citados todos los accionistas
en la forma prevista en los Estatutos, se encuentren reunidos o representados
quienes representen más del cincuenta por ciento (50%) de las acciones en que
se encuentra dividido el capital social. Salvo disposición expresa contenida en la
Ley o en los Estatutos, las decisiones de la Asamblea General de Accionistas
serán válidas y obligatorias cuando hayan sido adoptadas con el voto favorable de
quienes representen más del cincuenta por ciento (50%) de las acciones en
que se encuentre dividido el capital. ARTICULO 19. Reuniones Ordinarias: La
Asamblea General de Accionistas se reunirá ordinariamente una vez al año,
46
en la fecha señalada en la convocatoria y dentro de los tres (3) primeros meses

del año. ARTICULO 20. Reuniones Extraordinarias: Las reuniones extraordinarias
se efectuarán siempre que con tal carácter sea convocada la Asamblea General
de Accionistas, por la Junta Directiva, por el Representante Legal o por el
Revisor Fiscal, o a solicitud de quienes representen por lo menos la cuarta parte
de las acciones suscritas.
47
ARTICULO 21. Reuniones No Presenciales: No obstante, lo anterior, en los casos

en que la necesidad lo exija, y siempre que ello se pueda probar, habrá reunión
de la Asamblea General de Accionistas cuando por cualquier medio todos los
miembros puedan deliberar y decidir por comunicación simultánea o sucesiva. En
este último caso la sucesión de comunicaciones deberá ser inmediata. Parágrafo
1: En estos casos el Acta respectiva deberá elaborarse y asentarse en el LIBRO
DE ACTAS, registrado, dentro de los treinta
(30) días siguientes a la fecha en que se concluyó el acuerdo, debiendo ser
firmadas por el Representante Legal de la Sociedad y el secretario de la misma y
a falta de este último por cualquiera de los accionistas. ARTICULO 22. Asistentes:
A las reuniones de la Asamblea General de Accionistas, asistirán el
Representante Legal de la Sociedad y el Revisor Fiscal. También podrán asistir
funcionarios de la Sociedad. ARTICULO 23. Votos. En las reuniones de la
Asamblea General de Accionistas cada uno de éstos tendrá tantos votos como
cuantas acciones tenga en la Sociedad. ARTICULO 24. Actas: De lo ocurrido en
cada reunión se levantará un Acta, en el LIBRO DE ACTAS registrado. Salvo que
se designe una comisión especial para la elaboración y aprobación del Acta, al
final de cada reunión se hará un receso mientras se elabora el Acta
correspondiente la cual será sometida inmediatamente a discusión y aprobación
de los asistentes. ARTICULO 25. Funciones De La Asamblea General De
Accionistas:
Corresponde a la Asamblea General de Accionistas el ejercicio de las siguientes
funciones: 1.- Ser la suprema autoridad de la Sociedad; 2.- Dirigir la política
general de la Sociedad; 3.- Elegir a los miembros de la Junta Directiva y al
Revisor Fiscal con sus respectivos Suplentes, al Gerente, y al Suplente del
Gerente cuando lo considere necesario, removerlos y señalarles su
remuneración; 4.- Darse su propio
reglamento; 5.- Reformar los Estatutos; 6.- Decretar aumentos del capital y
capitalizaciones; 7.- Decretar la distribución de las utilidades netas de cada
ejercicio o disponer el modo de cancelar las pérdidas; 8.- Considerar los informes
que le presenten la Junta Directiva, el Representante Legal de la Sociedad y el
Revisor Fiscal y exigir informes a éstos o a cualquier otro empleado o funcionario
de la Sociedad; 9.- Delegar en la Junta Directiva, en el Representante Legal de la
Sociedad, en cualquiera de sus Suplentes o cualquier otro funcionario de la
Sociedad, alguna o algunas de sus funciones, cuando lo considere conveniente y
en cuanto sean delegables por su propia naturaleza ARTICULO 26: Decisiones:
La Asamblea General de Accionistas adoptará sus decisiones con el voto
favorable de un número plural de asistentes que representen más del cincuenta
por ciento (50,%) de las acciones en que se encuentra dividido el capital social,
salvo que en la ley o en los estatutos se señale una mayoría decisoria especial. –
ARTICULO 27. Composición: La Junta Directiva se compone de (Indicar número
de miembros) miembros principales, con sus correspondientes suplentes
personales, elegidos por la Asamblea General de Accionistas. ARTICULO 28:
Quórum: Constituye quórum para deliberar en las reuniones de la Junta Directiva,
la presencia de por lo menos la mayoría de sus miembros. ARTICULO 29:
Reuniones: La Junta Directiva se reunirá por lo menos una (1) vez al año, por
derecho propio los días que ella misma acuerde y extraordinariamente cuando
sea convocada por el presidente de la misma, o por dos (2) de sus miembros que
actúen como principales, o por el Representante Legal de la Sociedad o por el
Revisor Fiscal. No obstante, lo anterior, la Junta Directiva podrá reunirse y
adoptar decisiones válidamente, en cualquier día y hora, cuando se encuentren
48
reunidos todos los miembros principales de ella. ARTICULO 30. Reuniones No

Presenciales: No obstante, lo anterior, en los casos en que la necesidad lo exija, y
siempre y cuando quede registro probatorio de ello., habrá reunión de la Junta
Directiva cuando por cualquier medio todos los miembros puedan deliberar y
decidir por comunicación simultánea o sucesiva. En este último caso la sucesión
de comunicaciones deberá ser inmediata. ARTICULO 31. Convocatoria: La
convocatoria para las reuniones de la Junta Directiva se hará por escrito
49
dirigido a cada uno de sus miembros principales y suplentes, a la dirección que

hayan registrado en la Sociedad. Dicha citación será hecha por quienes hagan la
convocatoria y en ella se indicará el Orden Del Día y el lugar, fecha y hora de la
reunión. Las comunicaciones así dirigidas se entenderán recibidas por los
destinatarios. ARTICULO
32. Representación Legal: La Representación Legal de la
Sociedad recaerá sobre el Gerente y el suplente del gerente, quienes serán los
representantes legales de la misma y como tales, sus ejecutores y gestores de
todos los negocios y asuntos sociales. Están subordinados y deben oír y acatar
el 41 concepto de la Junta Directiva y de la Asamblea General de Accionistas
cuando de conformidad con los Estatutos o la ley sea necesario y, en tal caso,
obrar de acuerdo con ella. ARTICULO 33. Funciones Del Gerente:
Corresponde al Gerente ejercer las siguientes funciones: 1.- Representar a la
Sociedad en todos los actos en los cuales deba intervenir judicial o
extrajudicialmente y usar la firma social; 2.- Convocar a la Asamblea General de
Accionistas y a la Junta Directiva, conforme a la ley y a los Estatutos; 3.-
Presentar a la Asamblea General de Accionistas un informe pormenorizado de la
marcha de la Sociedad; 4.- Promover y sostener toda clase de
negocios, procesos, gestiones y reclamaciones necesarias o convenientes para la
defensa de los intereses sociales o para la buena marcha de los negocios; 5.-
Crear, por delegación de la Asamblea o de la Junta Directiva, todos los cargos y
empleos subalternos que sean necesarios para la cumplida administración de la
Sociedad. 6.- Constituir apoderados judiciales o extrajudiciales de la Sociedad.
7.- Tomar todas las medidas que reclame la conservación de los bienes
sociales, vigilar la actividad de los empleados de la administración de la
sociedad e impartirles las órdenes e instrucciones que exija la buena marcha de
la Compañía; 8.- Ejecutar las resoluciones y determinaciones de la Asamblea
General de Accionistas en cuanto ello fuere de su competencia; 9.- Cuidar de la
recaudación e inversión de los fondos sociales y manejarlos de preferencia por
medio de entidades financieras, salvo las sumas que se destinan a caja menor;
10.- Enajenar o gravar todos los bienes sociales, o el establecimiento en
bloque previa autorización expresa de la Asamblea General de
Accionistas. 11- Las demás que le confieren los Estatutos y la ley y, en general,
ejecutar todas las operaciones comprendidas dentro del Objeto Social con
facultad para delegar parcialmente sus funciones, en cuanto fueren delegables
por la naturaleza de las mismas y no las tuviere a su vez por delegación.
ARTICULO 34. Suplente Del Gerente: En los casos de falta temporal o
absoluta del Gerente, este será reemplazado por el suplente del Gerente, el cual
será nombrado para el mismo período del Gerente de la Sociedad por la Junta
Directiva o la Asamblea General de Accionistas, con las mismas funciones,
facultades y limitaciones del Gerente ARTICULO 35. Cargo: La Sociedad tendrá
un Revisor Fiscal, con su respectivo suplente, elegidos por la Asamblea General
de Accionistas, El suplente reemplazará al principal en sus faltas temporales,
absolutas o accidentales, en cuyo caso informará inmediatamente a la Asamblea
General de Accionistas, a la Junta Directiva y al Gerente de la Sociedad. En el
evento de la remoción del Revisor Fiscal no procederá la acción de reintegro
contemplada en la legislación laboral.
Capítulo IV DISOLUCION Y LIQUIDACION
ARTICULO 36. Causales De Disolución: La sociedad se disolverá: 1. Por

50
vencimiento del término de su duración, si antes no hubiere sido prorrogado; 2.

Por decisión de la Asamblea General de Accionistas, tomada de acuerdo con los
estatutos y debidamente solemnizada;
4. Por imposibilidad para desarrollar la empresa social; 3. Por la reducción del
número de accionistas a menos de cinco. 4.- Por la ejecutoria de la providencia
judicial que declare o decrete la liquidación de la Sociedad. 5.- Por decisión
ejecutoriada de autoridad competente, en los casos expresamente señalados por
la ley. 6. Por pérdidas que reduzcan
51
el patrimonio neto de la Sociedad a menos del cincuenta por ciento (50%) del
capital suscrito; 10. Por las demás causales señaladas por la ley. ARTICULO 37.
Liquidador: La liquidación se adelantará por la persona designada por la
Asamblea General de Accionistas. Para cada Liquidador que se nombre, se le
designará un suplente personal, quien lo reemplazará en sus faltas temporales o
definitivas. ARTICULO 38. Liquidación: El Liquidador se ajustará en el
desempeño de su cargo a las funciones que le señale la Asamblea General de
Accionistas y a las determinaciones del Código De Comercio. La liquidación
tendrá por objeto la conversión en dinero del patrimonio social y el cumplimiento
de las obligaciones a cargo de la empresa.
NOMBRAMIENTOS
ARTICULO 39. Nombramientos: Se hacen los siguientes nombramientos para el

período comprendido entre la fecha de la presente Escritura y la fecha en la cual
se hagan nuevos nombramientos por los órganos competentes:
JUNTA DIRECTIVA
Principales: Claudia del Pilar Joven 1069745022 C.C. Leydi Carolina Avilés
Vanegas 1013456253 C.C Jesús Daniel Castañeda Cortes 1069747046 C.C
Suplentes: José Antonio Bocanegra Prada 1012715320 C.C Adriana María

Arteaga Martínez 1035502139 C.C Joseph Francisco Córdoba Corrales
1022112135 C.C
REPRESENTACION LEGAL
GERENTE GENERAL: Juan Pablo Espinoza Rincón C.C. 1069747046

SUPLENTE: María del Pilar Hurtado 1451220 C.C.
REVISORIA FISCAL
Revisor Fiscal Maye Rico Rodríguez C.C 101235641
CONSTITUYENTES
Claudia del Pilar Joven C.C

1069745022 Leydi Carolina Avilés Vanegas
C.C
1013456253 Jesús Daniel Castañeda Cortes
C.C 1069747046 José Antonio Bocanegra Prada
C.C
1012715320 Adriana María Arteaga Martínez C.C
1035502139 Joseph Francisco Córdoba Corrales
C.C 1022112135
52
7.5 Documentos
7.5.1. Formulario del Registro Único Empresarial y Social hoja 1
Ilustración 19. RUES 1

53
7.5.2. Formulario del Registro Único Empresarial y Social hoja 2
Ilustración 20. RUES 2

54
7.5.3 RUT hoja

1
Ilustración 21. RUT
55
7.5.4 RUT hoja

2
Ilustración 22. RUT 2
56
7.5.5 Uso de suelo hoja

1
Ilustración 23. Uso de suelo 1
57
7.5.6 Uso de suelo hoja

2
58
7.5.7 Uso de suelo hoja 3

59
7.5.8 CUERPO DE BOMBEROS
Ilustración 26. Cuerpo de bomberos

60
8. ESTUDIO FINANCIERO
13.1 OBJETIVOS GENERALES
Analizar la viabilidad del proyecto dentro de los próximos 5 años.
13.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
– Determinar la situación actual de la empresa en cuanto a su estructura

administrativa y financiera identificando las oportunidades para le venta de
motos.
– Realizar un diagnóstico utilizando los resultados de los análisis en cuanto

sus costos operacionales, presupuesto económico y aplicar las razones
financieras del año en curso.
– Presentar una propuesta de indicadores financieros básicos que la empresa

debe tener en cuenta periódicamente para la toma de decisiones.
Objeto Social: Venta de motocicletas
Tabla 1.Costo de actividad
ACTIVIDADES DE LA EMPRESA - COSTO DE ACTIVIDAD

 YAMAHA FZ16
 YAMAHA YZF-R 15
 HONDA CBF 150
 AUTECO PULSAR 180
 AUTECO PULSAR 200
61
Tabla 2. Presupuesto Parcial f FZ16
1. YAMAHA FZ16
Motor 4tiempos, SOHC, 2 válvulas
enfriado x aire
Cilindraje 153.0 c c
Transmisión 5 velocidades
TOTAL $6.500.000
Tabla 3. Presupuesto Parcial f FZ16

2. YAMAHA YZF-R 15
Motor 4 monocilindrico por líquido,
4valvulas SOHC
TOTAL $9.500.000
Tabla 4. Presupuesto Parcial 180

3. HONDA CBF 150
Motor Tiempos OHC, refrigerado x aire
TOTAL $5.990.000

4. AUTECO PULSAR 180
Motor 4t mono cilíndrico, refrigerado x
aire
Transmisió 5 velocidades
n
TOTAL $5.990.000

5. AUTECO PULSAR 200
Motor 4t mono cilíndrico, refrigerado x
aire
TOTAL $6.790.000
62
Tabla 7. Gastos Administración
GASTOS ADMINISTRACION
2 ASESORES DE VENTAS 1.840.000

1 ADMINISTRADOR 1.600.000
TOTAL, GASTOS 3.440.000
ADMINISTRATIV
OS
GASTOS COMERCIALIZACION 2.000.000
Tabla 8. Costes Administración
COSTES
ADMINISTRATIVOS
ARRIENDO LOCAL 1.000.000
SERVICIOS PUBLICOS 170.000
INTERNET 70.000
TOTAL COSTES 1.240.000
ADMIMISTRATIV
OS
Tabla 9. Utilidad Mensual
MES UTILIDAD
ENERO 10%
FEBRERO 12%
MARZO 15%
ABRIL 18%
MAYO 20%
JUNIO 25%
JULIO 30%
AGOSTO 35%
SEPTIEMBRE 40%
OCTUBRE 42%
NOVIEMBRE 45%
DICIEMBRE 50%
63
Tabla 10. Producción 1

ENERO PRODUCCIO 10
N
COSTES OPERACIONALES POR MOTO UTILIDA P. UNIDA PRECIO
D UNITARI DES TOTAL
O
1. YAMAHA FZ16 4.500.000 10 45.000.000 10 6.750. 10 67.500.000
2. YAMAHA YZF-R 15
000
6.300.000 10 63.000.000 10 9.450. 10 94.500.000
3. HONDA CBF 150 000
3.993.333 10 39.933.330 10 5.990. 10 59.899.995
4. AUTECO PULSAR 180 000
5. AUTECO PULSAR 200 3.993.333 10 39.933.330 10 5.990. 10 59.899.995
000
4.527.000 10 45.270.000 10 6.790. 10 67.905.000
500
COSTOS OPERACIONALES POR MES 233.136.660 34.970. VENT 349.704.990
499 AS
COSTO DE VENTA ENERO 234.376.660

FEBRERO PRODUCCION 12
COSTES OPERACIONALES POR UTILI P. UNIDA PRECIO
MOTO DAD UNITARI DES TOTAL
O
1. YAMAHA FZ16 4.500.000 12 54.000.000 12 6.750. 12 81.000.000
000
2. YAMAHA YZF-R 15 6.300.000 12 75.600.000 12 9.450. 12 113.400.000
000
3. HONDA CBF 150 3.993.333 12 47.919.996 12 5.990. 12 71.879.994
000
64
4. AUTECO PULSAR 180 3.993.333 12 47.919.996 12 5.990. 12 71.879.994

000
5. AUTECO PULSAR 200 4.527.000 12 54.324.000 12 6.790. 12 81.486.000
500
499 AS
COSTO DE VENTA FEBRERO 281.003.992

MARZO PRODUCCION 14
O
1. YAMAHA FZ16 4.500.000 14 63.000.000 15 6.750. 14 94.500.000
000
2. YAMAHA YZF-R 15 6.300.000 14 88.200.000 15 9.450. 14 132.300.000
000
3. HONDA CBF 150 3.993.333 14 55.906.662 15 5.990. 14 83.859.993
000
4. AUTECO PULSAR 180 3.993.333 14 55.906.662 15 5.990. 14 83.859.993
000
5. AUTECO PULSAR 200 4.527.000 14 63.378.000 15 6.790. 14 95.067.000
500
499 AS
COSTO DE VENTA MARZO 327.631.324

65

ABRIL PRODUCCION 16
COSTES OPERACIONALES POR MOTO UTILIDAD P. UNITARIOUNIDADES PRECIO TOTAL
1. YAMAHA FZ16 4.500.000 16 72.000.000 18 6.750.00 1 108.000.000

0 6
2. YAMAHA YZF-R 15 6.300.000 16 100.800.000 18 9.450.00 1 151.200.000
0 6
3. HONDA CBF 150 3.993.333 16 63.893.328 18 5.990.00 1 95.839.992
0 6
4. AUTECO PULSAR 180 3.993.333 16 63.893.328 18 5.990.00 1 95.839.992
0 6
5. AUTECO PULSAR 200 4.527.000 16 72.432.000 18 6.790.50 1 108.648.000
0 6
COSTOS 373.018.656 34.970.4 VEN 559.527.984
OPERACIONALES POR 99 TAS
MES
COSTO DE VENTA 374.258.6

ABRIL 56
MAYO PRODUCCION 16
COSTES OPERACIONALES POR MOTO UTILIDAD P. UNITARIOUNIDADES PRECIO TOTAL
1. YAMAHA FZ16 4.500.000 16 72.000.000 20 6.750.00 1 108.000.000

0 6
2. YAMAHA YZF-R 15 6.300.000 16 100.800.000 20 9.450.00 1 151.200.000
0 6
3. HONDA CBF 150 3.993.333 16 63.893.328 20 5.990.00 1 95.839.992
0 6
4. AUTECO PULSAR 180 3.993.333 16 63.893.328 20 5.990.00 1 95.839.992
0 6
5. AUTECO PULSAR 200 4.527.000 16 72.432.000 20 6.790.50 1 108.648.000
0 6
COSTOS 373.018.656 34.970.4 VEN 559.527.984
OPERACIONALES POR 99 TAS
MES

MAYO 56
JUNIO PRODUCCION 16
66
O
1. YAMAHA FZ16 4.500.000 16 72.000.000 25 6.750.00 16 108.000.000
0
2. YAMAHA YZF-R 15 6.300.000 16 100.800.000 25 9.450.00 16 151.200.000
0
3. HONDA CBF 150 3.993.333 16 63.893.328 25 5.990.00 16 95.839.992
0
4. AUTECO PULSAR 180 3.993.333 16 63.893.328 25 5.990.00 16 95.839.992
0
5. AUTECO PULSAR 200 4.527.000 16 72.432.000 25 6.790.50 16 108.648.000
0
COSTOS OPERACIONALES POR MES 373.018.656 34.970.4 VENT 559.527.984
99 AS
COSTO DE VENTA JUNIO 374.258.656
67

JULIO PRODUCCION 18
O
1. YAMAHA FZ16 4.500.000 18 81.000.000 30 6.750. 18 121.500.000
000
2. YAMAHA YZF-R 15 6.300.000 18 113.400.000 30 9.450. 18 170.100.000
000
3. HONDA CBF 150 3.993.333 18 71.879.994 30 5.990. 18 107.819.991
000
4. AUTECO PULSAR 180 3.993.333 18 71.879.994 30 5.990. 18 107.819.991
000
5. AUTECO PULSAR 200 4.527.000 18 81.486.000 30 6.790. 18 122.229.000
500
499 AS
COSTO DE VENTA JULIO 420.885.988
AGOSTO PRODUCCION 18
O
1. YAMAHA FZ16 4.500.000 18 81.000.000 35 6.750. 18 121.500.000
000
2. YAMAHA YZF-R 15 6.300.000 18 113.400.000 35 9.450. 18 170.100.000
000
3. HONDA CBF 150 3.993.333 18 71.879.994 35 5.990. 18 107.819.991
000
68
4. AUTECO PULSAR 180 3.993.333 18 71.879.994 35 5.990. 18 107.819.991
000
5. AUTECO PULSAR 200 4.527.000 18 81.486.000 35 6.790. 18 122.229.000
500
499 AS
COSTO DE VENTA AGOSTO 420.885.988
SEPTIEMBRE PRODUCCIO 18
N
COSTES OPERACIONALES POR UTILI P. UNID PRECIO
MOTO DAD UNITARI ADES TOTAL
O
1. YAMAHA FZ16 4.500.000 18 81.000.000 40 6.750.00 18 121.500.000
0
2. YAMAHA YZF-R 15 6.300.000 18 113.400.000 40 9.450.00 18 170.100.000
0
3. HONDA CBF 150 3.993.333 18 71.879.994 40 5.990.00 18 107.819.991
0
4. AUTECO PULSAR 180 3.993.333 18 71.879.994 40 5.990.00 18 107.819.991
0
5. AUTECO PULSAR 200 4.527.000 18 81.486.000 40 6.790.50 18 122.229.000
0
99 AS
COSTO DE VENTA SEPTIEMBRE 420.885.988
69

OCTUBRE PRODUCCION 20
COSTES OPERACIONALES UTILID P. UNIDA PRECIO
POR MOTO AD UNITARI DES TOTAL
O
1. YAMAHA FZ16 4.500. 20 90.000.000 42 6.750.00 20 135.000.000
000 0
2. YAMAHA YZF-R 15 6.300. 20 126.000.000 42 9.450.00 20 189.000.000
000 0
3. HONDA CBF 150 3.993. 20 79.866.660 42 5.990.00 20 119.799.990
333 0
4. AUTECO PULSAR 180 3.993. 20 79.866.660 42 5.990.00 20 119.799.990
333 0
5. AUTECO PULSAR 200 4.527. 20 90.540.000 42 6.790.50 20 135.810.000
000 0
99 AS
OCTUBRE 20

NOVIEMBRE PRODUCCION 20
COSTES OPERACIONALES UTILID P. UNIDA PRECIO
POR MOTO AD UNITARI DES TOTAL
O
1. YAMAHA FZ16 4.500. 20 90.000.000 45 6.750.00 20 135.000.000
000 0
2. YAMAHA YZF-R 15 6.300. 20 126.000.000 45 9.450.00 20 189.000.000
000 0
3. HONDA CBF 150 3.993. 20 79.866.660 45 5.990.00 20 119.799.990
333 0
4. AUTECO PULSAR 180 3.993. 20 79.866.660 45 5.990.00 20 119.799.990
333 0
5. AUTECO PULSAR 200 4.527. 20 90.540.000 45 6.790.50 20 135.810.000
000 0
99 AS
NOVIEMBRE 20
DICIEMBRE PRODUCCION 22
O
70
1. YAMAHA FZ16 4.500.000 22 99.000.000 50 6.750.00 22 148.500.000

0
2. YAMAHA YZF-R 15 6.300.000 22 138.600.000 50 9.450.00 22 207.900.000
0
3. HONDA CBF 150 3.993.333 22 87.853.326 50 5.990.00 22 131.779.989
0
4. AUTECO PULSAR 180 3.993.333 22 87.853.326 50 5.990.00 22 131.779.989
0
5. AUTECO PULSAR 200 4.527.000 22 99.594.000 50 6.790.50 22 149.391.000
0
499 AS
COSTO DE VENTA DICIEMBRE 514.140.652
71
Tabla 23. Presupuesto Económico

hoja 1
PRESUPUESTO ECONOMICO
EN FEBRE MA AB
ER RO RZO RIL
O
VENTAS 349.704.990 419.645.98 489.586.986 559.527.98
8 4
(-) COSTO DE VENTA 234.376.660 281.003.99 327.631.324 374.258.65
2 6
UTILIDAD BRUTA 115.328.330 138.641.99 161.955.662 185.269.32
6 8
(-) GASTOS ADMINISTRACION 3.440.000 3.440.000 3.440.000 3.440.000
(-)GASTOS COMERCIALES 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
UTILIDAD NETA ANTES DE 109.888.330 133.201.99 156.515.662 179.829.32
IMPUESTO 6 8
IMPUESTO DE RENTA 35% 38.460.916 46.620.699 54.780.482 62.940.265
UTILIDAD O PERDIDA DEL 148.349.246 179.822.69 211.296.144 242.769.59
EJERCICIO 5 3
PRESUPUESTO
ADMINISTRATIVO
EN FEBRE MA AB
ER RO RZO RIL
O
SALARIOS 3.440.000 3.440.000 3.440.000 3.440.000
SERVICIOS PUBLICOS $ $ $ $
72.000 72.000 72.000 72.000
ARRIENDOS $ $ $ $
1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
TOTAL PPTO $ 4.512.000 $ 4.512.000 $
ADMINISTRATIVO 4.512.000 $ 4.512.000
PRESUPUESTO INVERSION 14.834.925 17.982.269 21.129.614 24.276.959
IMPREVISTOS 27.472.083 33.300.499 39.128.916 44.957.332
PRESUPUESTO FINANCIERO EN FEBRE MA AB
ER RO RZO RIL
O
INGRESOS 349.704.990 419.645.98 489.586.986 559.527.98
8 4
INYECCION DE CAPITAL $ $ $ $
8.333.333 8.333.333 8.333.333 8.333.333
TOTAL INGRESOS $ 358.038.323 $ 427.979.321 $
497.920.319 $ 567.861.317
72
(-) EGRESOS
PRESUPUESTO 148.349.246 179.822.69 211.296.144 242.769.59
OPERACIONAL 5 3
PRESUPUESTO $ $ $ $
ADMINISTRATIVO
4.512.000 4.512.000 4.512.000 4.512.000
PRESUPUESTO DE 14.834.925 17.982.269 21.129.614 24.276.959
INVERSION
IMPREVISTO 27.472.083 33.300.499 39.128.916 44.957.332
TOTAL EGRESOS 195.168.253 235.617.463 276.066.674
316.515.884
DIFERENCIA INGRESOS - $ $ $ $
EGRESOS
162.870.071 192.361.85 221.853.646 251.345.43
8 3
SALDO INICIAL $ $ $ $
100.000.000 100.000.00 100.000.000 100.000.00
0 0
SALDO FINAL DISPONIBLE $ 262.870.071 $ 292.361.858 $
321.853.646 $ 351.345.433
73

hoja 2
PRESUPUESTO ECONOMICO
MAYO JU JU AGOST
NI LI O
O O
VENTAS 559.527.98 559.527.98 629.468.982 629.468.982
4 4
(-) COSTO DE VENTA 374.258.65 374.258.65 420.885.988 420.885.988
6 6
UTILIDAD BRUTA 185.269.32 185.269.32 208.582.994 208.582.994
8 8
(-) GASTOS 3.440.000 3.440.000 3.440.000 3.440.000
ADMINISTRACION
(-)GASTOS COMERCIALES 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
UTILIDAD NETA ANTES DE 179.829.32 179.829.32 203.142.994 203.142.994
IMPUESTO 8 8
IMPUESTO DE RENTA 35% 62.940.265 62.940.265 71.100.048 71.100.048
UTILIDAD O PERDIDA DEL 242.769.59 242.769.59 274.243.042 274.243.042
EJERCICIO 3 3
PRESUPUESTO
ADMINISTRATIVO
MAYO JU JU AGOST
NI LI O
O O
SALARIOS 3.440.000 3.440.000 3.440.000 3.440.000
SERVICIOS PUBLICOS $ $ $ $
72.000 72.000 72.000 72.000
ARRIENDOS $ $ $ $
1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
TOTAL PPTO $ 4.512.000 $ 4.512.000 $
ADMINISTRATIVO 4.512.000 $ 4.512.000
PRESUPUESTO INVERSION 24.276.959 24.276.959 27.424.304 27.424.304
IMPREVISTOS 44.957.332 44.957.332 50.785.749 50.785.749
PRESUPUESTO FINANCIERO MA JU JU AGOST
YO NI LI O
O O
INGRESOS 559.527.98 559.527.98 629.468.982 629.468.982
4 4
8.333.333 8.333.333 8.333.333 8.333.333
74
TOTAL INGRESOS $ 567.861.317$ 567.861.317 $
637.802.315$ 637.802.315
(-) EGRESOS
PRESUPUESTO 242.769.59 242.769.59 274.243.042 274.243.042
OPERACIONAL 3 3
PRESUPUESTO $ $ $ $
ADMINISTRATIVO
4.512.000 4.512.000 4.512.000 4.512.000
PRESUPUESTO DE 24.276.959 24.276.959 27.424.304 27.424.304
INVERSION
IMPREVISTO 44.957.332 44.957.332 50.785.749 50.785.749
TOTAL EGRESOS 316.515.884316.515.884 356.965.095
356.965.095
EGRESOS
251.345.43 251.345.43 280.837.221 280.837.221
3 3
100.000.00 100.000.00 100.000.000 100.000.000
0 0
SALDO FINAL DISPONIBLE $ 351.345.433$ 351.345.433 $
380.837.221$ 380.837.221
75

hoja 3
PRESUPUESTO
ECONOMICO
SEPTIEMB OCTU NOVIE DICIEM
RE BRE MBRE BRE
VENTAS 629.468.982 699.409.9 699.409.9 769.350.9
80 80 78
(-) COSTO DE VENTA 420.885.988 467.513.3 467.513.3 514.140.6
20 20 52
UTILIDAD BRUTA 208.582.994 231.896.6 231.896.6 255.210.3
60 60 26
(-) GASTOS 3.440.000 3.440.000 3.440.000 3.440.000
ADMINISTRACION
(-)GASTOS 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
COMERCIALES
UTILIDAD NETA ANTES 203.142.994 226.456.6 226.456.6 249.770.3
DE IMPUESTO 60 60 26
IMPUESTO DE RENTA 71.100.048 79.259.83 79.259.83 87.419.61
35% 1 1 4
UTILIDAD O PERDIDA 274.243.042 305.716.4 305.716.4 337.189.9
DEL EJERCICIO 91 91 40
PRESUPUESTO
ADMINISTRATIVO
SEPTIEMB OCTU NOVIE DICIEM
RE BRE MBRE BRE
SALARIOS 3.440.000 3.440.000 3.440.000 3.440.000
SERVICIOS PUBLICOS $ $ $ 72.000
72.000 72.000 72.000
ARRIENDOS $ $ $ $
1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
TOTAL PPTO $ 4.512.000 $ 4.512.000 $
ADMINISTRATIVO 4.512.000 $ 4.512.000
PRESUPUESTO 27.424.304 30.571.64 30.571.64 33.718.99
INVERSION 9 9 4
IMPREVISTOS 50.785.749 56.614.16 56.614.16 62.442.58
5 5 2
PRESUPUESTO SEPTIEMB OCTU NOVIE DICIEM
FINANCIERO RE BRE MBRE BRE
INGRESOS 629.468.982 699.409.9 699.409.9 769.350.9
80 80 78
8.333.333 8.333.333 8.333.333 8.333.333
TOTAL INGRESOS $ 637.802.315 $ 707.743.313 $
707.743.313 $ 777.684.311
(-) EGRESOS
76
PRESUPUESTO 274.243.042 305.716.4 305.716.4 337.189.9
OPERACIONAL 91 91 40
PRESUPUESTO $ $ $ $
ADMINISTRATIVO
4.512.000 4.512.000 4.512.000 4.512.000
PRESUPUESTO DE 27.424.304 30.571.64 30.571.64 33.718.99
INVERSION 9 9 4
IMPREVISTO 50.785.749 56.614.16 56.614.16 62.442.58
5 5 2
TOTAL EGRESOS 356.965.095 397.414.305
397.414.305
437.863.516
EGRESOS
280.837.221 310.329.0 310.329.0 339.820.7
08 08 96
100.000.000 100.000.0 100.000.0 100.000.0
00 00 00
SALDO FINAL $ 380.837.221 $ 410.329.008 $
DISPONIBLE 410.329.008 $ 439.820.796
1https://drive.google.com/file/d/1wVBO8OMHSTZPcEwaQs4xioLIPkaAYyh5/view?usp=sharing (tabla de Excel presupuesto)
60
9. RECURSOS DISPONIBLES
9.1. Recurso humano

- Gerente
- Revisor fiscal
- Subgerente administrativo y financiero
- Jefe de talento humano
- Contador
- Tesorero
- Subgerente de mercadeo y ventas
- Coordinador de ventas
- Asesores
- Técnicos
- Mecánicos
9.2. Recursos físicos

- Compresor de aire y depósito.
- Un banco de trabajo con tornillo.
- Comprobador de baterías y densímetro.
- Taladro manual o eléctrico.
- Conjunto de llaves dinamométricas.
- Caballete para fijar y levantar motos.
- Mesa elevadora de motos.
- Útiles y herramientas.
- Banco de herramientas.
- Insumos de Aseo
9.3. Recursos tecnológicos
- computador
- 1 impresora
- 2 teléfonos
- un arrancador de baterías.
- prensa hidráulica.
- máquina de limpieza de piezas con reciclado de líquidos.
- polímetro o multímetro.
- piedra esmeril.
- controlador de encendido.
- soldador eléctrico.
- vacuómetro.
9.4 Bienes muebles
- 1 Escritorio
- 1 Silla giratoria
- 1 Calculadora
- 1 Archivador
61
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Tabla 26.
Cronograma
62
11. CONCLUSIONES
– Se determino la proyección del mercado de la venta de motos en Bogotá,

donde la rentabilidad de abrir un tipo de negocio es óptima.
– Los análisis que arrojo los datos obtenidos en la encuesta arrojan que los
hombres son los que utilizan más las motos y la edad promedio es de 28
años lo que hace para la empresa es que es factible llevar a cabo el proyecto.
– Se Determino que la viabilidad de la venta de motos y repuestos en la ciudad
de Bogotá y según el panorama es prospera y viable.
– Los tipos de tramites de constitución se deben adelantaron frente a la cámara
de comercio, la Dian y diferentes entidades a la hora de formalizar la
empresa de venta de motos.
– La sociedad que se definió para la empresa Novo motos es S.A.S
– Asimismo, de identifico el tipo de formato y el diligenciamiento del mismo que
se debe presentar como empresa.
– Reuniendo los productos y servicios a ofrecer, tomando su costo total de
producción y estimando la cantidad de costo de venta se dice que para enero
se ve una perdida inicial de $148.345.246 y que a partir del mes de mayo la
empresa los recupera, de este modo a medida que los meses fueron
pasando hubo un incremento por mes así finalizando diciembre con un costo
de venta de $ 514.140.642 COP.
– La cantidad de motos a vender dependerá de su valor, se estima un
presupuesto de
$439.820.796 COP. En relación a los gastos administrativos inicialmente hay
una perdida y a partir del mes de mayo la empresa los recupera, de este
modo se contará con $4.512.000 COP. Respecto a las motos que tienen un
valor elevado, dada su envergadura y el costo elevado de algunas
motocicletas, se considera prudente invertir $8’333.333 COP inicialmente.
63
12. BIBLIOGRAFÍA
RUNT (2020). Boletín de prensa 001 de 2020: Balance de cifras RUNT 2020.
https://www.runt.com.co/runt-en-cifras.
Londoño Restrepo, J. C. (marzo de 2019). Así se comportó el mercado de las

llantas para motos el año anterior. Publimotos. Recuperado desde:
https://www.publimotos.com/revista_virtual/pm_175/#p=20).
64

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1

SUMINISTRAR APOYO EN LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS EN LAS

CINDY JOHANNA QUICENO PARRA

CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

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Ilustración 1 Logo Corporativo.............................................................................14

Tabla 1 Costo de Actividad...................................................................................50

Teniendo en cuenta estos datos se demuestra que la industria de

Palabras Clave: Motocicletas, transporte, aumento, personas.

Key Words: Motorcycles, transportation, increase, people.

La Industria Colombiana de motocicletas, es una industria que está en

La estructura que seguirá la empresa es en la venta de sus productos como

Teniendo en cuenta lo anterior se realizó un estudio de mercado que nos

Suministrar apoyo administrativo para la empresa NOVO MOTOS de la

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3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

3.1. Problema a investigar

El problema de investigación cobra su importancia desde el primer momento

Novo motos por ser una organización enfocada en la comercialización de

Es por esta razón se implementa una empresa de venta de motocicletas para

3.2. Importancia del estudio

Novo motos ha realizado el estudio analizando la importancia que tiene una

4. NOVO MOTO S.A.S.

4.1. Plataforma Estratégica

Nuestra misión es ser la empresa número uno por su rapidez y eficacia

Novo Motos se consolida como una empresa próspera, reconocida por su

4.1.3. Valores Corporativos

- Respeto: los hábitos de nuestra sociedad dar estabilidad a las relaciones

- Cumplimiento: Mediante la realización de nuestra labor con compromiso y

4.1.4. Política de Calidad

Para Novo Motos la "Política de Calidad” es primordial la filosofía

Las políticas de calidad en constante evolución es el objetivo permanente de todos

4.1.5. Logo Corporativo

Ilustración 1. Logo Corporativo

5.1. Periodo de estudio

En la ejecución del trabajo se basó de dos fases entendidas como la

El propósito de esta encuesta es determinar qué tipo de transporte es más

¿Cuál es el medio de transporte que utiliza?

¿Qué marca es su moto?

¿Cómo calificaría los precios de los productos?

¿Con que frecuencia realiza chequeo a su moto?

¿Qué espera usted de un servicio técnico para su moto?

¿Cómo le parece la atención en los locales de venta de motos?

¿Se utilizaron los protocolos de bioseguridad en los locales de motos?

6.1. Objetivo general

Investigar mediante un trabajo de campo sobre el estado actual del

6.2. Objetivos específicos

o Estudiar la proyección el mercado de la venta de motos en Bogotá,

6.3. Factores externos

3) Fanacal: Con su marca Honda

Suzuki Moto de Colombia S.A:

negociaciones que más se ajusta a las políticas empresariales ya que la intención

Motor 4tiempos, SOHC, 2 válvulas enfriado x aire

Motor 4Tmonocilindrico por líquido, 4valvulas SOHC

Ilustración 6. Ficha técnica cbf150

Motor Tiempos OHC, refrigerado x aire

Ilustración 7. Ficha técnica 180

Ilustración 8. Ficha técnica 200

Motor Tipo monocilindrico, enfriado x aire

6.5 Resultados de la encuesta

1. ¿Cuál es el medio de transporte que utiliza?