Desarrollo del Proyecto para el Curso de Formulación y

Evaluación de Proyectos de Ingeniería de la Universidad Nacional

Abierta y A Distancia UNAD

Nombre de los estudiantes (Mayúscula en la inicial de cada nombre y

apellido)

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería- ECBTI (o la escuela a la que
pertenezca)

16_04 2022 (o periodo académico que cursa)

 TABLA DE CONTENIDO

LISTA DE TABLAS
(SI INCLUYE EN EL PRESENTE TRABAJO)

LISTA DE FIGURAS
(SI INCLUYE EN EL PRESENTE TRABAJO)
 Introducción

La introducción del trabajo es un texto sencillo, que no debe pasar de tres párrafos. Tan
poco puede ser tan simple que no pase de dos líneas. Texto en Verdana 12

Objetivo General:
(De la actividad etapa 2)

Objetivos específicos:
(3 objetivos) (De la actividad etapa 2)
 DESARROLLO ÁRBOL DE PROBLEMAS
Probables sanciones por falta
de documentación e incauto de Perdidas de dinero, por falta
producto
de un producto estable

Dificulta la entrega de un
Dificultad en la calidad de los producto de calidad
productos

Incomodidad al sector por olor

de los residuos
Posibles sanciones por
incumplimiento de norma INVIMA

Ausencia de maquinaria y materia prima, Desconocimiento de la

para la producción y distribución. existencia de la empresa

Falta de recursos para la

creación de la empresa
ChoriSpain

Ausecia de publicidad
Falta de recursos financieros

Desconocimiento de reglamentación INVIMA Ausencia de una ruta para el control de desechos

Personal no capacitado Falta de un proveedor viable

Permisos para distribución de carnes

Instalaciones inadecuadas para cubrir la demanda
Fuente: https://tecpro-digital.com/

Fuente: https://tecpro-digital.com/
 DESARROLLO ÁRBOL DE OBJETIVOS
Optimización del
proceso

Generar el
producto de buena
calidad

Control sobre los

residuos
EFECTO

EFECTO Dar a conocer la

empresa empresa

OBJETIVO GENERAL

Crear campaña
publicitaria para dar a
conocer la empresa

OBJETIVO ESPECÍFICO
Establecer la ruta
adecuada para el control
de desechos
OBJETIVO ESPECÍFICO

Determinar la lista de
proveedores capaces de
suministrar la totalidad de
OBJETIVO ESPECÍFICO
la materia prima.

Realizar una adecuada

OBJETIVO ESPECÍFICO distribución para cada
área de la cadena de
producción

Fuente: https://tecpro-digital.com/
 DESARROLLO MODELO CANVAS
Socios clave Actividades Propuestas de Relación con Segmentos de
clave valor clientes clientes

Recursos Clave Canales

Bancos.

Estructura de Costos Fuentes de ingresos

Fuente propia
 Instrucciones para la elaboración del modelo Canvas
¿Quiénes son nuestros socios clave? ¿Quiénes son nuestros
proveedores clave? ¿Qué recursos clave estamos adquiriendo
de los socios? ¿Qué actividades clave realizan los socios?
Socios Clave MOTIVACIONES PARA ASOCIACIONES: Optimización y economía,
Reducción de riesgos e incertidumbres, Adquisición de recursos
y actividades particulares.

¿Qué actividades clave requieren nuestras propuestas de valor?

¿Nuestros canales de distribución? ¿Nuestras relaciones con los
clientes? ¿Nuestros flujos de ingresos?
Actividades clave

CATEGORIAS
Producción, resolución de problemas, plataforma / red
¿Qué valor le ofrecemos al cliente? ¿Qué problemas de los
clientes estamos ayudando a resolver? ¿Qué conjuntos de
productos y servicios ofrecemos a cada segmento de clientes?
¿Cuáles son las necesidades del cliente que satisfacemos?
Propuestas de valor
CARACTERÍSTICAS: Novedad, rendimiento, personalización,
"Hacer el trabajo", diseño, marca / estado, precio, reducción de
costos, reducción de riesgos, accesibilidad, conveniencia /
usabilidad
¿Qué tipo de relación espera cada uno de nuestros segmentos
de clientes que establezcamos y mantengamos con ellos?
Relación con clientes
¿Cuáles hemos establecido? ¿Cómo se integran con el resto de
nuestro modelo de negocio? ¿Qué tan costosos son?
¿Para quién estamos creando valor? ¿Quiénes son nuestros
clientes más importantes? ¿Es nuestra clientela un mercado
Segmentos de clientes
masivo, un nicho de mercado, una plataforma segmentada,
diversificada y multifacética?
¿Qué recursos clave requieren nuestras propuestas de valor?
¿Nuestros canales de distribución? ¿Relaciones del cliente?
Recursos Clave ¿Flujos de ingresos?

TIPOS DE RECURSOS: físicos, intelectuales (patentes de marca,

derechos de autor, datos), humanos, financieros
¿A través de que canales nuestros segmentos de clientes
quieren ser alcanzados? ¿Cómo los estamos alcanzando ahora?
Canales ¿Cómo se integran nuestros canales? ¿Cuáles funcionan mejor?
¿Cuáles son más rentables? ¿Cómo los estamos integrando con
las rutinas de los clientes?
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro
modelo de negocio? ¿Qué recursos clave son los más caros?
¿Qué actividades clave son más caras?

ES SU NEGOCIO MÁS: Cost Driven (estructura de costos más

ágil, propuesta de valor de bajo precio, automatización máxima,
Estructura de Costos
outsourcing extenso), Value Driven (enfocado en la creación de
valor, propuesta de valor premium).

CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios,

alquileres, servicios públicos), Costos variables, Economías de
escala, Economías de alcance
Fuentes de ingresos ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros
clientes? ¿Para qué pagan actualmente? ¿Cómo están pagando
actualmente? ¿Cómo preferirían pagar? ¿Cuánto contribuye
cada fuente de ingresos a los ingresos generales?

TIPOS: Venta de activos, tarifa de uso, tarifas de suscripción,

 préstamos / alquileres / leasing, licencias, tarifas de corretaje,
publicidad
PRECIOS FIJOS: Precio de lista, Depende de las características
del producto, Depende del segmento de clientes, Depende del
volumen
PRECIOS DINÁMICOS: negociación, gestión del rendimiento,
mercado en tiempo real
Observaciones: Una vez construido el modelo canvas, por favor eliminar estas instrucciones

Conclusiones
(5 conclusiones)
 Referencias Bibliográficas
(Efectivamente utilizadas) (Se deben organizar alfabéticamente)

Ejemplo:

Amaya, D. (2020). The Incidence of Discipline and Motivation in

Learning English as a Foreign Language Through Virtual
Environments
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/34856.
Carrera, M., Clavijo, D., Matajira, L., Roa, A., Rueda, A. Saavedra, D.
(2018). Guía rápida de citación adaptada del estilo de la American
Psichological Association (APA), sexta edición. Pontificia
Universidad Javeriana.
https://comunicacionylenguaje.javeriana.edu.co/documents/32
77755/7479204/Gu%C3%ADa+r%C3%A1pida+APA+Centro+
de+Escritura_Pontificia+Universidad+Javeriana+2018/39db01 ef-
6990-4862-89f1-f8a1accfc426
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